Orientering om arbeidet med strategisk næringsplan PSN
Mandatet Etter interpelasjon fra Kjærulf høsten 2012, og på oppdrag fra kommunestyret: Vedtak 28.02.13 Rådmannen anbefaler plan-, samferdsel og næringsutvalget å fatte slikt v e d t a k: 1. Revidering av strategisk næringsplan gjennomføres med bred involvering fra næringslivet, og organiseres som et prosjekt. 2. Mandatet for arbeidet med planen skal inkludere noen særlige satsingsområder: 1. Kunnskapsnæringer 2. Askers attraktivitet som «næringskommune» 3. Infrastrukturens påvirkning på lønnsomhet og nyetablering 4. Internasjonalisering rekruttering 5. Næringsklynger - nettverk 6. Innovasjon og entreprenørskap 7. Næringslivets deltakelse i samfunnsutviklingen 8. Omdømme og profilering 3. Plan-, samferdsel, og næringsutvalget skal fungere som styringsgruppe for prosjektet gjennom å involveres i - og holdes løpende orientert om arbeidet.
Samfunnsdel styrker svakheter God befolkningsvekst Andel eldre del av befolkning øker mest Bra fødselsoverskudd Bygdas ungdom søker ut til Oslo Svært høyt utdanningsnivå Høye boligpriser Høyt inntektsnivå For få utdanner seg i yrkesfag Offensiv kommunal sektor Mye utpendling særlig østover Høy sysselsettingsgrad Sysselsatte har høyt utdanningsnivå Bredt arbeidsmarked Lav arbeidsledighet Lav andel mottakere uførepensjon Lite kriminalitet God boligstandard. God plass Svært gode fritidstilbud Sentral beliggenhet i regionen Næringsdel styrker svakheter Robust næringsstruktur Attraktive næringsarealer Tilgang og tilbud næringsarealer Økning arbeidsplasser i takt med økning i befolkning de siste 3 år Forholdsvis lav egendekning på arbeidsplasser Noen bransjer helt avhengig av innpendling og innvandring Noen sentrale næringer konjunkturutsatt Internasjonalt orientert næringsliv Sterk på verdiskapende næringer som olje og gass, og teknologiske tjenester Industri- og håndverksbedrifter blir færre Primærnæringene er i tilbakegang Lønnsomhet ikke mer enn på det jevne Sterk på engros- og grossisthandel Høy andel kunnskapsbaserte bedrifter Kun få bedrifter >250 ansatte Ingen lokomotiver Tilgang god arbeidskraft Stor bedriftstetthet Ingen forskningsinstitusjoner For lite nettverk og samarbeid Stor evne og vilje til nyetablering Lav konkursrate For lite bruk av offentlig virkemiddelapparat Bra togforbindelser God hotellkapasitet og -service Innstramming i p-plasser
Involvering fra næringslivet og offentlige samarbeidspartnere Arbeidsgruppe: Toril Flåskjær Kvinner i Business Næringsorganisasjon Lars O. Nordal/ Bjørn Langvik Asker Næringsråd Næringsorganisasjon Jan-Fredrik Larsen Handelstanden Nætingsorganisasjon Tron Myhren Asker kommune Prosjektleder: Morten Bastrup Asker kommune Trine Ellingsen, Akershus fylkeskommune
Det regionale og lokale næringslivet Regional næringsutvikling Viktigste internasjonale bransjer Olje og gass IKT Teknologiske tjenester Fornybar energi og miljø Helse og biotek Handel Bygg- og anlegg Kulturnæringen Reiseliv opplevelser Private tjenester Primærnæringen Lokal næringsutvikling De lokale næringene som produserer og yter service og tjenester Samarbeid og nettverk Næringslivets samfunnsansvar Omdømme, profilering og synlighet Størst påvirkning gjennom bedriftens eget engasjement Innovasjon og entreprenørskap
Særlige satsingsområder > Kunnskapsbedrifter Øke andelen bedrifter fra 48% til 55% Øke antallet sysselsatte Øke andelen kortreiste i kunnskapsbedriftene med 800 personer i løpet av 5 år. Bruke kampanjer og sette Asker på kartet
De lokale næringene > Øke den kortreiste handel med minst 1 % i året > Økt omsetning i besøksnæringer 4% i året > Øke omsetning av lokalt produsert mat med? Strategier: Utvikle dagens sentra Samarbeide med nettverksaktører Bruke lokal mat ved arrangementer
Infrastrukturens betydning for næringslivet > I Kommunedelplaner for E-18 og Asker sentrum, vektlegge løsninger for næringslivet > Kollektivandelen for jobbreiser til/fra Asker skal øke 1% i året Interne jobbreiser i Asker skal ta mindre enn 30 min Der kollektiv- og sykkeltilbudet ikke er tilfredsstillende, skal det også tilrettelegges for å kunne bruke bil.
Næringsarealer i kommunen > Tilrettelegge for bruk av næringsarealer rundt Asker sentrum, med 40.000 m2 neste 5 år > Tilrettelegge for 20.000 m2 i området Billingstad /Slependen, neste 5 år > Balansert næringsutvikling innen kontor og handel/ service Transformasjon kompenseres Forutsigbarhet for bruk av rekkefølgebestemmelser
Internasjonalisering - rekruttering > Øke andelen innvandrere i arbeid > Bidra til at AIS innen 3 år skal omfatte hele grunnskolen innen IB > Etablere tilpasset gründerhjelp for innvandrere innen 3 år. Nettsider på engelsk om næringsliv, boligmarked stedskvaliteter, rettet mot internasjonal rekruttering Servicekontoret for næringslivet skal arbeide for tilrettelegging av internasjonal rekruttering
Innovasjon og entreprenørskap > Kommunen samarbeider med næringslivet om innovasjonsprosjekter der dette er relevant > Styrke innovasjonsarbeidet i næringslivet gjennom bruk av Campus Asker Servicetorget for næringslivet bidrar til at Skattefunnordningen øker med 100% i løpet av 5 år. Sammen med næringslivet gjennomføre årlig programmer i UE, næringslivsdag /gründercamp Øke antallet lønnsomme bedrifter gjennom utvidet tilbud i Etablerertjenesten
Næringslivets samfunnsansvar > Vurdere etablering av et «Askerlaug» i regi av Asker næringsråd > Sjekke ut omfang av dagens støtte til frivillig sektor. Stimulere næringslivet til å bli en engasjert partner i lokal samfunnsutvikling Finne fyrtårnprosjekter for samarbeid mellom kommunen og næringslivet
Omdømme, profilering og synlighet > Bedriftsbesøk gir synlighet, mål om 12 stk i året Løfte frem «1 god historie» fra næringslivet i media pr. mnd Utarbeide en begeistrende filmsnutt om næringskommunen Asker Innen 2 år vurdere grunnlaget for og drift av www.asker.no
Samarbeid og nettverk over grensene > I løpet av 2014 avklare samarbeidsområder mellom Asker og Bærum og ev. starte videre plan for felles næringsprosjekter > Innen 2 år avklare samarbeid med Røyken og Lier Være en aktiv medspiller til næringsprosjekter i regi av næringsorganisasjonene
Rammebetingelser kommunen kan påvirke som samfunnsutvikler Demografi Asker skal ligge blant de 10 beste kommunene i NHO s årlige Arbeidsmarked NM Asker skal innen 5 år øke andelen av befolkningen mellom 26-50 år med 2 % ( 400 pers ) Variert boligmarked Asker skal innen 5 år øke egenandelen på arbeidsplasser Kvaliteten på kommunale fra dagens tjenester 90% Askers attraktivitet som næringskommune Høy kompetanse Internasjonalisering og rekruttering Tilgang på egnede næringsarealer NHO s KommuneNM Kommune- Økonomi Infrastruktur, vei, bane, buss Attraktive kultur og handelstilbud Internasjonal skole