Framtidsutsikter For Glåmdalen
Framtidsutsikter for Glåmdal: Strukturelle forhold: Hva skjer? Hva blir Norges vekst? Hva blir utviklingen i de bransjene som Glåmdal har mye av? Hva skjer i nærområdet (Oslo)? Glåmdals framtid Attraktivitet: Hva gjør Glåmdal selv? Økt attraktivitet for næringsliv? Økt attraktivitet for besøk? Øke bostedsattraktiviteten?
Strukturelle trekk Som Glåmdalen ikke kan påvirke
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 8000000 7000000 6000000 5109056 7229155 6323562 5752294 1,6 1,4 1,2 Middels Lav Høy 1,2 5000000 1,0 4000000 3000000 2000000 1000000 Middels Lav Høy Norges vekst 0,8 0,6 0,4 0,2 0,5 0,1 0 0,0 Ulike baner for befolkningsvekst i Norge, SSBs framskrivinger. Årlig befolkningsvekst i de ulike banene. Veldig stor usikkerhet om framtidig befolkningsvekst i Norge. Vil ha direkte påvirkning på veksten i Glåmdal. Det vil bli vanskeligere å skape vekst! 27.02.2015 4
Strukturell utvikling Hvilke bransjer og sektorer vil vokse og hvilke vil synke? Dersom olje- og gassbasert næringsliv synker, og det blir bedre forhold for tradisjonell industri og landbruk vil Glåmdalen tjene på det. Fortsatt nedgang i industrisysselsetting og vekst i teknologi og tjenester vil være til ugunst for Glåmdal Lokaliseringskvotienter 27.02.2015 i Glåmdal 5
Dynamikken i Osloregionen Oslo, Bærum, Asker, Nedre Romerike og Follo har hatt unormalt lite innflytting og har derfor vært lite attraktive som bosted de siste ti årene. Regionene rundt dette området har hatt unormalt mye innflytting. 27.02.2015 6
Nye boliger pr 1000 innbyggere 120 Snittpris 2008-2013 Osloregionen Lineær (Snittpris 2008-2013) 100 y = 0,3338x + 3,1461 R² = 0,2879 80 Ullensaker Ås 60 40 Bærum Oslo 20 Nesoddden 0 0 50 100 150 200 250 Boligpris i prosent av landsgjennomsnitt Varierende boligbygging forklarer mye av forskjellene i bostedsattraktivitet på Østlandet.
Befolkningsvekst antall personer Antall nye boliger Dette «Oslo-suget» vil antakelig forsvinne de neste årene. 30 000 25 000 20 000 9000 8000 7000 6000 Fordi befolkningsveksten i Norge skal avta, mens boligbyggingen kan fortsette som før. 15 000 10 000 5 000 Årlig befolkningsvekst Boligbygging 5000 4000 3000 2000 1000 0 0 2037 2034 2031 2028 2025 2022 2019 2016 2013 2010 2007 2004 2001 Forventet årlig befolkningsvekst og boligbygging i Oslo/Akershus.
Bedre kommunikasjoner er bra for Glåmdal Men det vil ikke gi automatisk innflytting og vekst Glåmdalen må også være attraktiv
Hva blir veksten i Norge? Glåmdals vekstbetingelser Hvilken strukturell utvikling får vi? Dynamikken i den funksjonelle Osloregionen
Uflaks Lav vekst i Norge Struktur: Teknologi og tjenester vokser, industrien fortsetter å krympe Oslosuget: Boligbygging i Oslo og Akershus øker Flaks Høy vekst i Norge Struktur: Olje og gass synker, tradisjonell industri vokser Oslosuget: Boligbyggingen i Oslo og Akershus blir lav Strukturelle forhold 27.02.2015 11
Den strukturelle utviklingen kan bli heldig eller uheldig. Det vil gi helt ulike prognoser for Glåmdal 27.02.2015 12
Steder følger ikke alltid prognosene Noen gjør noe med det
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Betyr det noe å være attraktiv? Hitra/Frøya hadde et dårlig strukturelt utgangspunkt, men har likevel oppnådd høy vekst. 115 110 105 100 95 90 HAFS Nordfjord Sogn Hitra/Frøya Nord-Troms Hitra/Frøya og de regionene som hadde samme strukturelle betingelser, befolkningsutviklingen indeksert 2000=100
Det finnes ingen ferdig oppskrift for hvordan Glåmdal skal bli attraktivt Alle steder er forskjellige, de har ulik historie, kultur, natur og næringsstruktur Det som kan virke attraktivt i en periode, trenger ikke å virke i en annen periode Attraktivitet er relativt. Steder er attraktive i forhold til andre steder Attraktivitet er et produkt av mange ulike faktorer som spiller sammen
Vi kan imidlertid sortere de mange attraktivitetsfaktorene i fire kategorier
Tilrettelegge riktige og attraktive arealer for bolig, besøk og næringsliv Sørger for at det ameniteter med kvalitet for innbyggere, besøkende og næringsliv Omdømme Skape en åpen, positiv, vennlig, gjestfri og attraktiv kultur Sørge for at kvalitetene markedsføres og gjøres kjent for andre Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- vekst eller endringskultur Skape identitet og engasjement slik at alle aktører mobiliseres til å gjøre endringer som gir attraktivitet
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 21000 20500 20000 19500 Arbeidsplassutvikling 2020; 20160 Antall arbeidsplasser vil gå mye ned hvis ikke Glåmdal er attraktiv. 19000 18500 18000 17500 17000 16500 Fordi det er en overvekt av arbeidsplasser i bransjer med nedgang 2040; 17622 16000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Befolkningsutvikling 70 000 Ingen Attraktivitet MMMM 60 000 58 002 50 000 40 000 30 000 20 000 47628 Folketallet vil gå ned hvis ikke Glåmdal er attraktiv. På grunn av synkende antall arbeidsplasser og fødselsunderskudd 10 000 0 SSBs framskriving er antakelig for optimistisk
Befolkningsvekst Fødselsbalanse Stat og fylke Kommunen og lokale næringer Nettoflytting Besøksnæringer Basisnæringer Regionale næringer Bransje-effekt Bransje-effekt Strukturelle forhold: Størrelse og arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Scenario med historisk attraktivitet
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Befolkningsutvikling 70 000 Ingen Attraktivitet Historisk MMMM 60 000 50 000 58 002 51294 47628 40 000 30 000 20 000 10 000 Glåmdal får mindre befolkningsnedgang hvis de beholder bostedsattraktiviteten for de siste ti årene 0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 Arbeidsplassutvikling 21000 20500 20000 19500 19000 18500 18000 17500 17000 16500 16000 15500 Ingen Attraktivitet Bedrifts- og besøksattraktiviteten må bli vesentlig bedre dersom Glåmdal skal få arbeidsplassvekst! Historisk 17622 17338
Dersom Glåmdal blir en attraktiv region
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 60 000 58 000 56 566 58 002 25000 21 361 22 263 22 650 56 000 54 000 52 000 50 000 53 339 54 581 56 784 51 259 20000 15000 20 465 17 615 17 332 48 000 46 000 44 000 Normalscenario Historisk MMMM Høyvekstscenario 47 593 10000 5000 Normalscenrio Historisk Høyvekstscenario 42 000 40 000 0 Og med god bostedsattraktivitet blir det også befolkningsvekst Det er mulig å skape mer vekst i næringsliv
Glåmdals framtid, oppsummering Antall arbeidsplasser vil gå ned, dersom ikke en oppnår høyere bedrifts, og besøksattraktivitet. Antall innbyggere vil synke, dersom en ikke oppnår høy bostedsattraktivitet. Glåmdal kan oppnå vekst dersom regionen klarer å bli attraktiv for både bedrift og besøk, og samtidig opprettholder bostedsattraktiviteten. Da må regionen: 1. Sette inn tiltak som er sterkere og mer effektive enn som er gjort til nå 2. Og som også er sterkere og mer effektive enn de fleste andre regioner
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk Mange må bidra! Kommunene, næringslivet og deres organisasjoner, frivillig sektor og befolkning.
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk En kultur for å arbeide sammen for å bli attraktiv Felles forståelse felles mål og mobilisering av alle som kan bidra En rekke gode idéer som omsettes til handling
Takk for meg! Knut Vareide