Å være faglig leder for anestesisykepleiere i norske helseforetak balansekunst eller spagatøvelse? Masteroppgave Bente Lüdemann
Avdeling for anestesisykepleie OUS
Motivasjon for oppgaven Public health management Hustad J. Hva opplever anestesisykepleierne som stressfylt i sitt arbeid, og hvordan påvirker det dem? MPH 2007:15 Averlid G. Helsefremmende samarbeid en viktig trivselsfaktor i anestesisykepleiefaget. MPH 2009:8
Oppbygning av oppgaven Bakgrunn Førstelinjelederes rolle Anestesisykepleiernes historie og nåværende rolle Folkehelseperspektiv
Oppbygning av oppgaven Teoretisk og konseptuel ramme New Public Management (NPM) Ledelse og kultur Salutogenese Helsefremmende ledelse
Hybridleder Er både fagperson og leder Skal arbeide både med overordnede strategier og daglig drift Skal ha oppmerksomhet mot både interne og eksterne forhold Skal kunne bidra konstruktivt til å utvikle både eget område og helheten Bendix HW m.fl.
Ledelse og kultur Orvik A
Felles kultur Sykepleiere generelt må inneha også en organisatorisk kompetanse, da det er en tett grenseflate mellom fag og organisering. Fagpersonene må forstå den kontekst de arbeider i, og lederne må forstå hva som motiverer og driver fagpersonene. Orvik A
Formål Å undersøke forutsetningene for ledere for anestesisykepleiere til å ivareta faglig ledelse ved sykehus i norske helseforetak.
Forskningsspørsmål Hvordan opplever ledere for anestesisykepleiere å ivareta faglig ledelse ved norske helseforetak i dag? Er det å være leder for anestesisykepleiere en rolle man har lyst til å inneha?
Metode Kvantitativ metode Survey - spørreundersøkelse Kvalitativ metode Kvalitative forskningsintervju Kombinasjon av metoder Kvalitativ forskning kan forsterke kvantitativ forskning ved å plassere kvantitative data inn i en meningsfull sosial kontekst. Bowling A
Forforståelse Uansett hvilken forskningsmetode vi bruker, eller hva slags forskningsprosjekt vi skal gjennomføre, vil forskerens person på en eller annen måte påvirke forskningsprosessen og dens resultater. Malterud K
Resultat kvantitativ studie 80,5 % svarprosent (fra totalt 77 respondenter) Demografi Rammer og forutsetninger for lederrollen Opplevelsen av å være leder
Andel kvinner/menn Andel kvinner/menn blant respondentene Menn 21 respondenter = 33,9 % Andel kvinner/menn blant medlemmer i ALNSF* Menn 24 % Kvinner 41 respondenter = 66,1 % Kvinner 76 % *Anestesisykepleiernes landsgruppe av Norsk Sykepleierforbund
Resultat kvantitativ studie Lederne er godt voksne (93,6 % er over 40 år, 64,6 % er over 50 år) Lederne har lang erfaring som anestesisykepleier (62,9 % mer enn 15 år, 1,6 % mindre enn 6 år) 40,3 % av respondentene har vært ledere i mer enn 10 år De fleste har lederutdanning (72,6 %)
Resultat kvantitativ studie 30,6 % leder 10-19 ansatte 70,9 % av enhetene har ansatt fagutviklingssykepleier 87,1 % synes i stor grad de tilrettelegger for faglig utvikling Lederne synes de bruker mye tid på administrative arbeidsoppgaver Lederrollen oppleves meningsfylt, men belastende
Resultat kvalitativ studie Anestesisykepleiefaget inn i lederrollen Size matters Helsefremmende ledelse 24/7/365 Motivasjon for lederjobben
Anestesisykepleiefaget inn i lederrollen, bruker veldig mye tid på data, i Gat og Personalportalen,, så det er klart, det er mye; det er ikke mye jeg er ute i avdelingen lenger eller på stue; det er veldig, veldig sjelden.
Anestesisykepleiefaget inn i lederrollen Det er enkelt å snakke om case, men hvis vi skal jobbe ut noe skriftlig,, så er terskelen veldig høy, føler jeg., hvis jeg kunne samle den kunnskapen som alle de ansatte går rundt og bærer på og fått den opp og fram,
Faglighet Jo lavere ned i systemet du kommer, jo større grad av faglighet. På seksjonsnivå kan du ikke være noe annet enn fagpersonell. På det laveste ledernivået er fagligheten et must,
Size matters Lederne som jobber i mindre enheter mener det er en klar fordel. Jeg er en del av anestesisykepleierne. Små enheter har et minimalt sykefravær, ned mot null.
Helsefremmende ledelse Du må like folk; du må like å være sosial. Jeg tror at grensen for å være syk blir høyere hvis du trives på jobben. Informantene er bevisst på å ivareta seg selv. God helse mener de er nødvendig for å kunne inneha lederjobben.
24/7/365, ifra å ha jobbet på gulvet og opp i ledelsen, så må jeg si at livet, arbeidsdagen, har blitt helt forandret; arbeidsuken har blitt helt forandret. det er kjempekrevende; du skal nesten være verdensmester innen administrative ting, innen personalledelse og fag. Det da har du nok å holde deg oppdatert i!
Motivasjon for lederjobben Det er en innmari viktig jobb!
Resultatdiskusjon Hybridledere med salutogen tankegang Relasjonell ledelse/gjøre hverandre gode ledelse handler om samspill mellom mennesker Lederrollen attraktiv for anestesisykepleiere?
Hovedfunn Mange andre presserende oppgaver gjør at faglig ledelse ofte blir nedprioritert og delegert til andre Lederne har et betydelig fokus på helsefremmende ledelse Lederrollen er belastende Liten interesse for/ingen konkurranse om lederjobben
Metodediskusjon
Konklusjon Lederrollen har endret seg fra å være stort sett faglig leder til å omfatte stadig mer personalledelse og administrative oppgaver Lederne fungerer som hybridledere Fagutviklingssykepleierne ivaretar faget Lederrollen er belastende