Frivillighet i eldreomsorgen. Rådgiver FoU/prosjektleder, leder for UHT I Buskerud Bjørg Th. Landmark

Transkript

1 Frivillighet i eldreomsorgen Rådgiver FoU/prosjektleder, leder for UHT I Buskerud Bjørg Th. Landmark

2 Melding St. 39 ( ) Frivillighetsmeldingen I meldingen legges det vekt på å sikre utviklingen av et levende sivilsamfunn gjennom å utvikle et nært samspill med frivillige organisasjoner og ved å legge til rette for frivillig engasjement

3 Meld. St. 29. ( ) Morgendagens omsorg" Deltakelse i det sivile samfunnet er like mye en væremåte som en handlingsmåte, og utgjør noe av fundamentet for et demokratisk samfunn.

4 Frivillighet i en historisk sammenheng Frivillige organisasjoner har røtter tilbake til 1800-tallet. Store folkebevegelser med mål om samfunnsendring Slutten av 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet: oppblomstring av organisasjoner inne helse- og omsorg Organisasjonene satte i gang tiltak på områder hvor det offentlige ikke hadde ansvar Etter 2.verdenskrig tok det offentlige gradvis over ansvarsområder fra de frivillige ved fremvekst av Velferdstaten

5 Frivillige som ressurs Frivillighet styrker sosialt nettverk og forebygger ensomhet Både for den som mottar hjelp, og for den frivillige selv Frivillighet ser ut til å gi økt tilfredshet med livet og økt mestring (Selle/Wollebæk 2012) Folkehelse mestring og muligheter (Melding St. 19. ( ) Frivillighet skaper verdier Flere personer som ser enkeltmennesket Liv og røre Sosiale aktiviteter - livsgnist

6 Frivillig arbeid er ikke gratis Frivillighet er ikke selvgående det krever arbeid og ressurser (Meld. St 29 Morgendagens omsorg) Midler til ivaretaking, kursing og veiledning av frivillige Sette av ressurser til å lønne frivilligkoordinator? Det er nødvendig at kommunens operative ledere og ansatte utvikler kompetanse på hva som kjennetegner frivillige, deres motivasjon og rammer for innsats (Velferd i nytt terreng, KS, 2014) Frigi tid for ansatte så de kan delta på motivasjonskurs eller andre tiltak for å skape godt samarbeid mellom ansatte og frivillige

7 Ledelsesforankring Ledelsesforankring er ofte å finne blant suksesskriteriene for et vellykket prosjekt Motiverte ledere gir gode muligheter for de ansatte til å ivareta frivillige. Motivasjonen spres fra ledelsesnivå til ansatte God ivaretakelse er viktig for at de frivillige skal bli værende over lang tid, og at gruppen skal bli selvrekrutterende Forankring i ledelse innebærer en organisatorisk forankring gjennom involvering og tilstrekkelig oppmerksomhet i organisasjonen og ledergruppen ( Bassmo, 2010) Ledelsesforankring er avgjørende både for å motivere ansatte og for å sikre at ressurser avsettes til arbeidet

8 Utfordringer ved frivillighet Avklare ansvar og oppgaver hva kan frivillige gjøre og ikke gjøre? Kommunale ledere kan i liten grad bruke styringsrett og formelle maktmidler Lederne blir i større grad avhengig av relasjonelle ferdigheter og evne til å motivere og inspirere Manglende rutiner for samarbeid kan skape sårbarhet Innovasjon og nye samarbeidsformer kan utfordre regelverk og rutiner viktig med romslighet Juridiske utfordringer taushetsplikten og forsikring Kilde: Rapporten Velferd i nytt terreng, KS, 2014

9 Drammen kommunes frivillighetspolitiske plattform Drammen kommune skal ha et konstruktivt, produktivt og lite byråkratisk samarbeid med frivillig sektor til beste for sivilsamfunnet, kommunen og befolkningen Tiltak Kommunen stiller lokaler vederlagsfritt til disposisjon Kommunens nettside med frivillighetsportal Kommunen oppretter stilling som frivillighetskoordinator sentralt i kommunens organisasjon Kommunale virksomheter som yter brukerrettede tjenester tilrettelegger for økt samarbeid med frivillig sektor Folkehelsen i Drammen skal være på nivå med, eller over sammenliknbare byer. En strategi er å samarbeide med frivillig og privat sektor.

10 Villa Fredrikke aktivitetshus

11 Utviklingssenter for hjemmetjenester Modellutvikling med følgende tre delprosjekter: 1. Ny organisering av hjemmetjenesten til personer med demens 2. Kompetanseheving innen demens 3. Aktivitetstilbud - Villa Fredrikke

12 Villa Fredrikke aktivitetshus Et tilbud til personer med demens i tidlig fase av sykdommen og deres pårørende Et åpent lavterskeltilbud - gratis Ingen krav om diagnose VF s fokus er å ivareta det friske, og å skape gode øyeblikk og dager gjennom aktivitet og samhold

13 Hensikten med tilbudene ved Villa Fredrikke er å: Bidra til en aktiv og meningsfull hverdag for personer med demens i en tidlig fase av sykdommen og spesielt legge til rette for et tilbud til yngre personer med demens Være et lavterskel tilbud hvor personer med demens/kognitiv svikt kan komme innom når de har ønsker og behov for hjelp og støtte Planlegge, gjennomføre og evaluere en modell hvor frivillighet er inkludert i demensomsorgen til hjemmeboende personer med demens Være et sted hvor pårørende til personer med demens kan oppleve å motta hjelp og støtte i forhold til egne behov. Det omfatter pårørende til personer med demens uavhengig av omsorgsnivå i kommunen. Ved VF skal man ha mulighet for å treffe andre i lignende situasjon, hente kunnskap og støtte hos fagpersoner med spesial kompetanse på demens Videreføre arbeidet med pårørendeskole i Drammen kommune

14 Frivillig innsats

15 Rekruttering Samarbeid med andre instanser som har fokus på frivillighet Medieoppslag Kampanje Jungeltelegrafen

16 Kompetanseheving Obligatorisk demenskurs Veiledning fra ansatte Mulighet til å delta på interne foredrag Opplæringsprogrammet Demensomsorgens ABC er åpent for de frivillige.

17 Hvordan ivareta frivillige som ressurs? En fast kontaktperson Faste månedlige samlinger Fokus på å bygge en trygg sosial gruppe Tilbakemeldinger på utførte oppgaver Viktigheten av å bli sett som enkeltmenneske Vi ansatte må engasjere oss i de frivillige!

18 Evaluering av tilbudene ved Villa Fredrikke 1. Volunteering in dementia care A Norwegian phenomenological study. Journal of Multidisciplinary Healthcare /JMDH. S Dementia sufferers participating in physical and social activities experiences of next of kin. Psychology Research and Behavior Management Attending an activity center: positive experiences of a group of home-dwelling persons with early-stage dementia. Clinical Interventions in Aging

19 Hva er viktig for de frivillige? Frivilligheten er forankret hos de ansatte Tydelige oppgaver Fleksibilitet Å bli kjent med brukerne Å få bekreftet at de gjør en forskjell Ansatte viser dem tillit og lar dem bruke sin kompetanse De blir sett for det arbeidet de gjør og får konstruktive tilbakemeldinger Å ha kunnskap nok til å være trygg i rollen

20 De frivillige som en ressurs ved Villa Fredrikke Forståelsen av at Villa Fredrikke ikke ville vært det samme uten frivillige Noen arrangementer ville vært vanskelig å gjennomføre Den frivillige som individuell tilrettelegger Med frivillige på villaen er det flere som SER enkeltmennesket Den gode samtalen Vi må aldri undervurdere verdien av møtet mellom mennesker

21 Jeg gleder meg til hver dag jeg skal hit. Grunnen til dette er den gode atmosfæren, og den måten alle både brukerne og vi frivillige blir ivaretatt av de ansatte.

22 Jeg vil være frivillig fordi jeg får brukt omsorgen min for den har jeg i meg! Jeg har mer å gi, og jeg har ikke tenkt å legge inn årene enda.

23 Det er hyggelig å være til nytte, og jeg har overskudd og tid. Man gir noe av seg selv og får dobbelt tilbake.

24 Det er godt å ha et sted hvor man hører til et sted hvor noen venter på deg ( Gjest )som benytter tilbudene ved Villa Fredrikke)

25