Samlokalisering NVH og VI med UMB på campus Ås Allmøte UMB 18. mars 2009
Statsbyggs oppgave Iverksette og gjennomføre Stortingets og regjeringens vedtatte politikk innenfor den statlige bygge- og eiendomssektoren Underlagt Fornyings- og administrasjonsdepartementet En presentasjon av Statsbygg
Statsbygg som byggherre Nytt operahus ferdigstilt april 2008 En presentasjon av Statsbygg
Statsbygg som byggherre Statsbygg har årlig om lag 140 prosjekter pågående over hele landet, som Halden fengsel. Prosjektene varierer i størrelse og type og i hvilken fase de er i Eks: Tidligfase, forprosjektering, byggefase En presentasjon av Statsbygg
Byggeprosjekt overordnede føringer Oppdragsgiver - Kunnskapsdepartementet (KD) Rammekostnad: 2,359 milliard ( 2006 kroner, St.prp.nr 30 (2007-2008)) Teoretisk arealbehov totalt: 61500 m2 (fra utredning 2005 nybygg/ombygging) Studenttallet tilsvarende Universitetet for miljø- og biovitenskaps og Norges veterinærhøgskoles antall i 2008 tillagt økningen i opptaket til veterinærutdanningen til 90 studenter pr år. (Statsbyggs oppdragsbrev fra KD)
Aktører - byggeprosjektet Byggherre Oppdragsgiver Brukere Eierdep. Interimsstyre KD Sentral brukergr. UMB KD SB NVH FKD VI LMD VI styre FAD
Overordnet fremdrift januar 2009 juli 2009 august 2009 april 2010 april 2010 oktober 2010 oktober 2010 oktober 2011 oktober 2011 desember 2012 januar 2013 juli 2014 juli 2014 januar 2015 mars 2015 mai 2018 utarbeidelse av utviklingsplan, planprogram arkitektkonkurranse parallelt med arealplanprosess skisseprosjekt. forprosjekt KS2, godkjenning, budsjettbehandling, behandling reg.plan detaljprosjekt anbudskonkurranse/ kontrahering bygging
Arealbehov
Arealbehov vurdert av institusjonene 2009 Arealbehov 2005 ved samlokalisering Teoretisk arealbehov for NVH VI SUM 49 800 m2 11 700 m2 61 500 m2 Vurdert arealbehov 2008/2009 NVH VI SUM revidert totalramme 80 200 m2 22 800 m2 103 000 m2
Teoretisk romprogram UMB Foreløpig vurdering av hvilke bygninger som bør / kan rives Kartet viser en foreløpig vurdering av bygninger som: må rives (markert med rødt) bør rives (markert med orange) kan rives dersom dette er ønskelig pga. utviklingen av campus (markert med gult). Det presiseres at kartet er utarbeidet på grunnlag av foreløpige tilbakemeldinger fra UMB som ikke er behandlet internt.
Teoretisk romprogram UMB Felles- Underv. Lab. Spesial- Kontor og Lager og Drift SUM funksjoner funksjoner møterom arkiv m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 FELLES FOR UMB + 1.150-2.667 0 0 0 0 0-1.517 IHA Institutt for husdyr-og akvakulturvitenskap 0 0-530 0-1.064 + 1.360 0-234 IKBM Inst. for kjemi, bioteknologi og matvitenskap 0 0-1.187 + 330-954 + 1.320 0-491 INA Institutt for naturforvaltning 0 0-238 0 + 84 + 220 0 + 66 IPM Institutt for plante- og miljøvitenskap 0 0-555 0-713 + 1.260 0-8 IØR Institutt for økonomi- og ressursforvaltning 0 0 0 0-491 - 95 0-586 IMT Institutt for matematiske realfag og teknologi 0 0-300 0-482 +.1505 0 + 723 ILP Institutt for landskapsplanlegging 0-230 0 0 + 214 + 592 0 + 576 Noragric Inst. for intern. miljø og utviklingsstudier 0 0 0 0-436 + 505 0 + 69 SHF Senter for husdyrforsøk 0 0 0 + 4.230 0 0 0 + 4.230 SKP Senter for klimaregulert planteforskning 0 0 0 0-249 0 0-249 Hovedadministrasjonen inkl. SEVU 0 0 0 0 0 0 0 0 TIL SAMMEN + 1.150-2.897-2.810 + 4.560-4.091 + 6.667 0 + 2.579
Teoretisk romprogram UMB
Brukerorganisering UMB Lokal brukergruppe NVH Hovedbruker gruppen Brukerkoordi nator 1. Felles student arealer 2. Administrasjon Sentral brukergruppe Sentral brukerkoordinator 3. Faglige arealer 4. Dyrefas. fors.dyr/ prod.dyr 5. Drifts arealer VI Prosjektgruppen 7. Kvalitetssikring smitte 6. Utearealer
Mandat sentralbrukergruppe Sentral brukergruppe skal bidra til å samordne og avklare institusjonenes generelle og spesifikke behov samt sambrukspotesialet institusjonene i mellom. Sentral brukergruppe skal bidra aktivt med innspill og avklaringer slik at utviklingsplan, skisseprosjekt og forprosjekt så langt det er mulig forener brukerbehov med prosjektets rammer slik disse er definert fra KD. De to arbeidsgruppene, sentral brukergruppe og arbeidsgruppe for faglig profil og fagorganisering, må sørge for gjensidig informasjonsflyt slik at kryssende interesser og konsekvenser avdekkes og avklares fortløpende. Generelle føringer for Sentral brukergruppe: er underlagt interimsstyret (VIs styre), har en rådgivende funksjon skal ivareta grensesnittet mellom brukerne og arkitekt/byggherre skal sørge for god forankring av prosesser i interimsstyret og de ulike fagmiljøene skal behandle og koordinere krav/innspill fra underliggende brukergrupper vil bli forelagt saker fra interimsstyre og prosjektledelse, men kan også selv fremme saker skal søke å oppnå omforente løsninger ved interessemotsetninger
Medlemmer sentral brukergruppe Navn e-post Telefon Brukerkoordinator (leder) Lise Rystad (NSW) Lise.Rystad@nsw.no Mob 90122505 NSW: 22403739 Anne Lucie Poulsen Anne.Poulsen@veths.no Mob 95038977 NVH 22597061 Hans Jørgen Larsen HansJoergen.Larsen@veths.no Mob 41697997 NVH 22964769 Halvor Hektoen Halvor.Hektoen@veths.no Mob 41507251 NVH 22964857 Gunnar Dalen Gunnar.Dalen@veths.no Mob 99500428 Trine Hvoslef-Eide Trine.Hvoslef-eide@umb.no Mob 93433775 UMB 64965004 Torstein Steine Torstein.Steine@umb.no Mob 91159780 UMB 64965109 Tor Einar Lundteigen Tor.Lundteigen@student.umb.no Mob 90013966 Arne Schie Arne.Schie@vetinst.no Mob 95076983 VI 23216050 Bjørn Næss Bjorn.Nass@vetinst.no Mob 90632789 VI 23216010 Jorun Jarp jorun.jarp@vetinst.no Mob 90056216 VI 23216067
Undergrupper inndeling I 1. Felles studentareal; Ekspedisjon (studentekspedisjon og for gjester), alle tørre undervisningsarealer som: kollokvierom/seminar-/grupperom, auditorier, bibliotek/ læringssenter, studentorganisasjoner og også kantine/kjøkken for studenter og ansatte. Kanskje kan også veterinærmuseet komme innunder denne gruppen. Kommentar: disse rommene vil utgjøre campus vitale kjerne og det er viktig at disse ses i sammenheng for synergieffekter. Kantine kan for eksempel være et samlingsrom mellom øvrige funksjoner. 2. Administrasjon; Kontorer, arealer for administrativ drift av hele universitetet Kommentar: dette vil representere den ikke-faglige delen av universitet og bør ses i sammenheng. 3.Faglige arealer: Laboratorier og tilhørende kontorarbeidsplasser. Alle våte undervisningsarealer, laboratorier med birom og tilhørende kontorarbeidsplasser. Kommentar: veldig ofte er disse arealene integrert og fungere som en enhet. Det forhindrer ikke at man vil jobbe med tørre/ våte arealer og i den gruppen se overordnet både på lab- og kontormoduler. Foreslår også at bio-banken blir del av denne gruppen.
Undergrupper inndeling II 4.Dyrefasiliteter. Forsøksdyr, produksjonsdyr og sports- og familiedyr. En felles gruppe i starten. Kan evt. deles opp i flere grupper etter hvert. 5.Driftsarealer Drift, service, birom, tekniske rom, økonomilogistikk. Verksteder, avfallshåndtering, vareadkomst mv. 6. Utearealer Vil se på dette som en hovedsaklig faglig gruppe ; hvordan sikres vern av uterommene, funksjonell bruk (dyr/planter/parkering) samt undervisning/ rekreativ/sosial bruk av uteområdene; at økonomilogistikk knyttes til gruppen over. 7. Kvalitetssikring smitte Eksisterende smittekomite med eventuelt ekstern spesialrådgiver fra kontinentet. Mer orientert mot utviklingsplanen enn programmeringen
Utviklingsplan skal omfatte 1. Beskrivelse av prosessen, forutsetninger for løsningen, konsept og funksjonsfordeling, nøkkeltall areal, tiltaksbehov og kostnader. 2. Funksjonsplaner instituttvis romprogram for alle 3 virksomheter 3. Tiltaksplaner - kart som viser nybygg, riving ombygging i fargekoder i plan 4. Utplassering på tomt i plan og 3D 5. Kostnader - oppsett med sum for nybygg og eksisterende gjennom ombygging i forskjellige kategorier med kostnad pr. m2 6. Tomtevalg Vedlegg rom og funksjonsprogram for alle virksomhetene