Fabricom Nytt. www.fabricom.no

L Fabricom Nytt Vår 2012 www.fabricom.no

Fabricom Nytt vår 2012 [ 3 ] Adm. direktør har ordet [ 4 ] Markedsutsikter [ 5 ] Ny COO på plass [ 6 ] Trondheimskontoret etablert i nye lokaler [ 7 ] Nytt hovedkontor på Forus i rute [ 8 ] Nytt fra Dusavik [ 9 ] Nytt fra Vimek Nytt fra Vigor [ 10/11 ] Leder- og VO seminar [ 12 ] Sikkerhetsprat med Sven Edin [ 13 ] Forberedelser til Stjerne prosjektet offshore [ 14 ] Status på Stjerne prosjektet [ 15 ] Utskifting av Vigdis eksportrørlinje [ 16/17 ] TVM kontrakten mot ferdigstilling [ 18/19 ] BOP kontrollsystem Statfjjord B [ 20 ] Ny HR direktør [ 21 ] Fabricom standard har blitt Fabricom A-standard [ 22 ] Rekrutteringsdager våren 2012 Kulturbygging [ 23 ] Modifikasjonskonferansen 2012 [ 24 ] Waste Water studie på Mongstad raffineriet [ 25 ] ONS 2012 - Run for Fun Sørlandscupen [ 26 ] Nordsjørittet 2012 [ 27 ] Bryllup, barn og runde tall Forsidebildet viser arbeid med støping av dekke på Fabricoms nybygg på Forus. Foto: Lothe Bygg 2 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

Adm. direktør har ordet Kjære medarbeidere, Vår strategi for 2012 Olje og gass aktiviteten på norsk sokkel har aldri vært høyere, og vi forventer videre vekst fremover. Dette kan måles på forskjellige måter, og ulike prognoser presenteres. Industrien vil få flere løft mot 2015, antall nye plattformer vil øke med 100% og modifikasjons- og borerigg aktiviteter, vil begge øke med 50%. En ny olje og gass produksjonstopp forventes i perioden 2020-25. Innen 2020 vil vi kunne oppleve over 20 nye plattformer, og opp mot 60 nye subsea utbygginger med oppkopling til installasjoner. Aktiviteten har aldri tidligere vært større enn i 2011. Norge har nådd et aktivitetsnivå der vi investerer og bruker 230 milliarder kroner pr. år, om vi holder olje og gass selskapenes egne lønninger og skatt utenfor regnestykket. Mot 2015 forventes dette nivået å øke mot 330 milliarder kroner pr. år. Tallene og aktivitetsnivået er så omfattende og stort at det er vanskelig å fatte. Arbeidet og produksjonen som nå planlegges uført, er kun gjennomførbart om globale ressurser mobiliseres på en klok måte. Operatørene og leverandørene sliter allerede med å mobilisere kompetent arbeidskraft, noe som også utfordrer HMS, kvalitet og prosjektgjennomføringen totalt sett. Dette er interessante muligheter for Fabricom og markedet rundt oss. De som nå utarbeider kloke og sammensatte planer for kompetanse og resurser, vil ligge godt an i nær fremtid. Nye holdninger og god samhandling er en del av løsningene. Fabricom er en av aktørene som vil utvikle seg hurtig til å bli gode på dette. Utvikling og læring høyner kompetansen for dem som blir med. Vår strategi for 2012 inkluderer et økt prestasjonsnivå, der hver enkelt bidrar med klok atferd, kunnskap og evne til læring. Dette skaper en forskjell for kundene våre. Vi jobber oss opp på et nytt HMS nivå i nær samhandling med våre kunder. Vår strategi baserer seg på følgende suksess kriteria: Effective business management - monitoring and control Project Excellence Profitable and efficient project execution Competence Provide access to and use resources Jens Chr. Terjesen, Adm. direktør Leadership - Performance Culture Know the market and win new work Vi har etablert et strategisk program som mange nå jobber hardt med. Programmet er organisert med initiativer og handlingsplaner under hvert suksesskriterie. Først og fremst skal vårt Prosjekt 2012, øke vår prestasjonsevne og dermed våre resultater allerede i år. I neste fase skal dette gi oss vekst, og gjennom spennende arbeidsoppgaver skal vi danne et attraktivt kompetanseog arbeidsmiljø. Ditt bidrag til dette er verdifullt og verdsettes høyt. Prosjektet blir ikke utført av noen få, men av hele vårt lag der god samhandling vil forsterke resultatene. Nyt lysere tider, og lad opp batteriene slik at du er klar til å ta fatt på våre felles utfordringer. Din innsats utgjør en stor forskjell for oss alle! Mvh Jens Chr. Terjesen HMS status (februar 2012) Resultat Mål Fraværsskadefrekvens per 1 million arbeidstimer 0 0 Totalskadefrekvens per 1 million arbeidstimer 0 0 Kritiske røde hendelser 0 0 FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 3

Markedsutsikter Å tilkjennegi at vi for tiden er på god vei inn i en ny oppgangsperiode, tror jeg de færreste som føler vår industri litt på pulsen vil oppleve som kontroversielt. Lars Sem, Direktør for Salg og Marked Optimismen rår Den norske olje og gassindustrien har i den senere tid blitt matet med flere gladmeldinger om nye attraktive funn både sør og nord på sokkelen. I 2011 fremstod Norge som beste letenasjon på verdensbasis, noe som i kombinasjon med politisk stabilitet og fortsatt store uutforskede letearealer tilrettelegger for høy aktivitet i mange år. Statoils konsernsjef, Helge Lund, uttalte nylig på deres Leverandørdag at få, om noen, av selskapets utenlandske engasjement ga en økonomisk avkastning på linje med deres norske funn. Også de store multinasjonale oljeselskapene som Shell, ExxonMobil, ConocoPhillips m.fl. er tydelige på at norsk sokkel oppleves attraktiv, og at de ønsker å videreutvikle sine virksomheter i Norge. Bakgrunnen for at aktivitetsnivået forventes å vokse betydelig, er antakelsen om at rigg- og modifikasjonsmarkedet vil vokse i størrelsesorden 50%, mens veksten i nybyggsmarkedet kan komme opp mot 100%. Eksempelvis har Statoil for tiden pågående en modifikasjonsportefølje i størrelsesorden 50 milliarder kroner som forventes å vokse. Beskrivelser om knapphet på borerigger, ingeniør- og ledelseskapasitet mv. er derfor også igjen blitt en del av hverdagen vår med tilhørende bekymringer om en uønsket kostnadsutvikling, redusert leveringsevne og økte kvalitetskostnader. Dette er forhold vår industri må ta innover seg enten vi representerer kjøper- eller selgersiden. Det er ikke mange årene siden vi var inne i en tilsvarende situasjon, og vi må kunne håpe at olje & gassindustrien vil evne å utnytte noen av de erfaringene man høstet da. Anbudssituasjonen Vi opplever økt aktivitetsnivå på forespørselssiden, men ikke så stor som man skulle kunne forvente seg som en konsekvens av senere tids medieomtaler. Det som er interessant, er å observere at vi har startet å motta forespørsler fra selskap som allerede har langsiktige samarbeidsrelasjoner med konkurrerende virksomheter. Fabricom har for tiden flere tilbud under evaluering. Dette omfatter studier, offshore modifikasjoner, V&M leveranser og ikke minst et stort landprosjekt. Sistnevnte landprosjekt omfatter en betydelig utvidelse av Shells anlegg på Nyhamna (Ormen Lange), hvor Fabricom i samarbeid med Foster Wheeler er en av tilbyderne. Shell omtaler denne kontrakten som et samarbeidsprosjekt, og knytter bl.a. V&M leveransene på anlegget sammen med modifikasjonsprosjektet. Inkludert opsjoner vil denne kontrakten kunne ha en varighet på 10 år. Som en del av tilbudsevalueringen har Shell gjennomført hva de omtaler som en Deep Drill. I dette inngår en omfattende gjennomgang og verifikasjon av alle vesentlige deler av vårt tilbud, kombinert med intervjuer av presentert nøkkelpersonell både fra Fabricom og Foster Wheeler. Gjennomgangen som varte i 5 dager er nylig avsluttet. Shell involverte i størrelsesorden 25 personer fra egen organisasjon i gjennomgangen, mens antall involverte fra Foster Wheeler og Fabricom var i overkant av 40 personer. For Fabricoms del var det første gang vi tok del i en slik gjennomgang. Vi opplevde dette som en krevende, men veldig interessant øvelse. Shell utførte gjennomgangen med en imponerende profesjonalitet, og hadde en tilnærming som ga oss alle muligheter for å kunne fremvise vårt beste. Det vil være sterk konkurranse om denne kontrakten og tildeling er forventet å skje i løpet av april. 2012 et spennende år Vi kan forvente å bli introdusert for mange nye og spennende muligheter i tiden fremover, som løpende vil utfordre våre leveranseevner. I lys av at vi jobber i et marked som kjennetegnes av et fåtall kunder, er vår konkurransekraft for nye oppgaver i stor grad knyttet tett opp til vår evne til å innfri inngåtte forpliktelser. For løpende å kunne ta ut vårt leveransepotensiale forutsetter dette at vi har kundenes tillit, en gjennomarbeidet og tydelig virksomhetsstrategi, god intern ressursstyring i kombinasjon med god(e) komplementære samarbeidspartnere, som bidrar til å øke vår konkurransekraft i et langsiktig perspektiv. Statoil tilkjennegir at de ønsker en tett dialog med leverandørindustrien om hvordan tilgjengelig kapasitet kan utnyttes best mulig. Vi oppfordres til å være åpne om hva vi evner og kreative ift. å introdusere forbedringer. Dette er forhold som vi må vise i praksis både i pågående prosjekter, så vel som i konkurransen om nye oppdrag. Tekst: Lars Sem 4 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

Ny COO på plass Svein Helge Pettersen begynte som Chief Operating Officer i Fabricom 1. mars i år. Her følger en nærmere introduksjon av Svein Helge: Litt info om meg selv Jeg passerte den magiske 40 års grensen i 2010, dvs jeg blir 42 år i inneværende år. Jeg er født og oppvokst på Karmøy, eller mer spesifikt Kopervik, for de som er kjent på nordsiden av Boknafjorden. Etter endt gymnas dro jeg til Trondheim for å studere kjemi ved NTNU, og fikk med meg hjem en mastergrad i prosesskjemi. Det er nå 11 år siden vi flyttet til Stavanger. Bosted i disse årene har vært Sandal, som ligger i passelig avstand fra Stavanger sentrum. Vi er i dag en familie med to barn på 9 og 12 år samt en hund. Tidligere arbeidsgiver Min forhenværende arbeidsgiver er Norske Shell. Her var jeg prosjektleder, med ansvar for ferdigstillelse av landanlegget til Ormen Lange. Det var Hydro som bygget anlegget, men når anlegget stod ferdig ble det overlevert til Shell som har operatøransvaret. Anlegget har fra første dag fungert over all forventning, til tross for at det ble startet opp med en del gjenstående arbeid. Det ble da mitt ansvar å få utført dette arbeidet, som bestod av en lang liste større og mindre prosjekter. I løpet av årene 2010 og 2011 ble det brukt ca. 1 millard kroner på å få anlegget ferdigstilt. Før jeg begynte hos Shell jobbet jeg for Roxar, som produserer måleutstyr til oljeindustrien. Det viktigste produktet som produseres er en flerfasemåler for bruk både subsea og topside. Med denne bakgrunn betyr det at jeg har opparbeidet meg erfaring fra «begge sider av bordet», både fra et operatør selskap og fra et leverandør selskap. Hvorfor valgte jeg Fabricom? Jeg begynte i Fabricom 1. mars i år i stillingen Chief Operating Officer. Gjennom denne stillingen har jeg ansvaret for alle Fabricom sine prosjekter. Det betyr tett samarbeid med alle prosjektlederne og deres prosjekt team, men selvfølgelig også tett samarbeid med prosjektene sine kunder. Jeg har fått spørsmålet hvorfor jeg valgte å begynne i Fabricom. Det er flere grunner til dette. Den viktigste er at jeg savnet leverandørindustrien. Det er forskjell på å jobbe for en leverandør kontra et operatørselskap. Jeg liker tempoet og den action som vi møter hver dag på jobb. En annen viktig grunn er størrelsen til Fabricom her i Norge. Selskapet er av en slik størrelse at alle sitt bidrag merkes. Det å vite at den enkeltes bidrag er så synlig, gir meg masse inspirasjon. Den siste grunnen jeg vil nevne, er de lysende framtidsutsiktene for vår type industri de neste 5 til 10 år. På årets Modifikasjonskonferanse ble det snakket om en markedsvekst på 50 til 100% innenfor de forskjellige segmentene vi opererer i. Det vil si at vi har en uhyre spennende tid foran oss. Svein Helge Pettersen, COO Førsteinntrykk Jeg har truffet masse spennende mennesker i Fabricom. Fabricom har et stort mangfold og det er noe jeg verdsetter. Det er en organisasjon med mye kunnskap og et stort potensiale. Vårt felles ansvar er å utnytte denne kunnskap på en best mulig måte slik at vi får hentet ut potensialet til den enkelte. Det som jeg ser som mest kritisk de neste månedene, er at vi klarer å levere på de pågående prosjektene. Vi har kritiske prosjekter som eksempelvis Stjerne. Leverer vi ikke dette i tide, vil Statoil tape oljeproduksjon, og med dagens oljepris vet alle at dette fort blir store beløp. Et annet eksempel er SVM sin portefølje av prosjekter. Fire av prosjektene innenfor denne porteføljen er inne på topp ti listen over kritiske modifikasjoner på Statoil sine installasjoner i sør. Viktige prosjekter betyr mye oppmerksomhet fra kunde. Kundens budskap er klart, vi ønsker stabil og god leveranse over tid. Jeg er sikker på at dette får vi til - noe som vil resultere i fulle ordrebøker for årene som nå ligger foran oss! Tekst: Svein Helge Pettersen FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 5

FABRICOM FORWARD 2012 Trondheimskontoret etablert i nye lokaler Den 28.03.12 ble en merkedag i historien til Fabricom i Trondheim. Dette er dagen da vi flyttet over til nye lokaler i 8. etasje i Vestre Rosten 77, eller Fokus bygget som det heter på folkemunne her. For å utnytte arealene på en best mulig måte, velge de rette møblene og den rette dekoren, har vi fått hjelp av firmaet Arkidea. Dette har gitt oss en løsning som vi er svært fornøyde med. Hele arealet har blitt rehabilitert, og fremstår nå på en slik måte at vi er stolte av kontoret vårt. Vestre Rosten 77 Dette er et kontor som vi vil trives i, som vi vil like å vise til våre kunder og samarbeidspartnere, og som vi tror at flere vil ønske å jobbe i. Vi har fått i overkant av 900m2 til vår disposisjon, og det er etablert 54 arbeidsplasser. Vi er pr. i dag 30 ingeniører ved kontoret, men har ambisjoner om å vokse slik at vi fyller alle de ledige plassene innen utgangen av året. Tekst: Arne Budal Ny adresse: Fabricom, Avdeling Trondheim Vestre Rosten 77, N-7075 Tiller Lyst og lekkert i Fabricom sine nye lokaler S M 6 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

FABRICOM FORWARD 2012 Nytt hovedkontor på Forus i rute På selve kvinnedagen, torsdag 8. mars, kom de første elementene på plass i det som etter hvert skal bli Fabricoms nye hovedkontor på Forus. Planen er at bygget, med ca. 850 kontorplasser, skal stå klart til bruk 1. august neste år. Da plasserer Fabricom seg i «indrefileten» av oljeog gassmiljøet i landets oljehovedstad, en lokalisering som understreker våre ambisjoner for selskapet. Våre medarbeidere er med i prosessen, og har avgjørende betydning for at vi greier å skape gode arbeidsplasser. ventninger til. Informasjon om fremdrift og brukerprosess oppdateres jevnlig på myfabricom. Tidsplanen for ferdigstillelse er stram. Parallelt med ferdigstillelsen av bygget, er det lagt opp til en brukerprosess som skal sikre at medarbeiderne og deres ønsker og synspunkter tas på alvor. Allerede i april legger vi opp til aktiviteter som skal engasjere våre medarbeidere i prosessen, og som selskapets ledelse har store for- Fabricom har inngått en langsiktig leieavtale med eiendomsutviklingsselskapet Høgevoll og med Lothe Bygg som totalentreprenør. Byggeledelse er engasjert fra konsulentselskapet Sweco, mens Arkidea bistår i brukerprosessen og med utforming av interiør, fellesrom og arbeidsplasser. - Det nye hovedkontoret er en stor satsing for Fabricom, og blir et kraftfullt verktøy for å realisere våre ambisjoner om avansert og effektiv samhandling på en attraktiv arbeidsplass, forteller Direktør HR og Administrasjon, Kurt Harald Aase, som har fått ansvar for nybyggprosjektet. Åpne løsninger, rom for samhandling og fremtidsrettet teknologi blir viktige elementer for å oppnå dette. Men åpne løsninger er i seg selv ingen garanti for økt samhandling og kunnskapsdeling. Klargjøring blokk B Første element ble satt på plass torsdag 8. mars FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 7

FABRICOM FORWARD 2012 Nytt fra Dusavik I fabrikasjonsverkstedet i Dusavik er det fremdeles veldig hektiske tider. Hjelp fra Vimek Foruten våre 34 faste operatører, så får vi hjelp av flere gode operatører fra contracting avdelingene, Vimek og Vigor. I tillegg til arbeidet som blir utført i verkstedet, så blir det tilført en del arbeid til Vimek, samt noen av våre underleverandører. Det er flere store og tunge seksjoner og rør som produseres, og for å kunne levere dette til avtalte tider, går vi 2 skift i verkstedet. Øyvind Engebretsen sveiser rør til Stjerne Pågående prosjekter Prosjekter som pågår er blant annet Stjerne Topside Modification på Oseberg sør, hvor vi blant annet er i full gang med å produsere et vinsj fundament, samt flere rørspooler. Dette prosjektet vil pågå i verkstedet til starten av mai. Til Kvitebjørn og Brage, VM kontrakt vi har sammen med Apply Sørco, er vi i oppstartfasen med å fabrikkere blant annet rør som skal installeres i stansen på Brage i juni. Det ligger på planer til dette prosjektet ca. 20-30 000 timer som skal utføres i 2012. Her er hoveddelen rørspooler. På Kvitebjørn prosjektet, som vi har i samarbeid med Rosenberg, har vi nettopp avsluttet produksjonen av 2 innfestninger for modulen som produseres på Rosenberg. På dette prosjektet skal vi i de kommende ukene fabrikkere for det meste rørlinjer. Nye kunder Noen nye kunder har også kommet til i den senere tid, blant annet Det Norske Oljeselskap og AGR. For disse har vi utført sveising, og det vil også komme en hel del stigerør (risers). Det arbeid som er utført så langt, er utført til stor tilfredshet hos kunde! Kvitebjørn prosjektet vil tilføre oss arbeid i verkstedet frem til våren 2013. Innfesting til modul på Kvitebjørn prosjektet Dette var et besøk vi satte stor pris på, og som vi håper at deltakerne også gjorde. Vi ser det som en stor fordel at våre ingeniører får komme til verkstedet å se produktene i full skala, og ellers hvordan det fungerer i et verksted. Tekst: Frode Helgøy Sveising med automat S M GRAD omvisning Fredag 20. februar hadde vi besøk av 25 GRAD deltakere, som fikk en omvisning i verkstedet. Her ble det også mulighet for de som ønsket det å prøve seg som sveiser. 8 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

Nytt fra Vimek Starten på det nye året har vært ganske bra med gradvis økende aktivitet. Vi ser imidlertid at det fremdeles er korte horisonter. I skrivende stund har vi heldigvis ingen permitterte, samtidig som vi opplever økende etterspørsel etter tjenester og jobber. Verksted Nå på nyåret har vi fått en del arbeid fra verkstedet i Dusavik med blant annet pipesupports til Stjerne prosjektet. I tillegg har vi arbeid for Roxar, og jevnt tilsig med jobber for de faste kundene. Hos oss er det imidlertid kapasitet til mer, så vi håper på å øke aktiviteten utover året. Contracting På Scarabeo8 i Ølen har vi har vi nå kun 2 mann i arbeid. Riggen har gått på sjøprøver, så det er ikke så mange som kommer om bord i denne fasen. Livet etter sjøprøver er litt usikkert, men vi regner med at sail away dato nærmer seg. Ellers er det både rigg og andre prosjekter på gang, og vi har fått forespørsel om vi kan levere ledende personell til disse. For Aibel på Kårstø har bemanningen vært gradvis økende i forbindelse med oppstart av K-Lab og KDP prosjekt, men på grunn av forsinkelser, har det ikke tatt helt av ennå. På Aibels verksted i Haugesund har aktiviteten holdt seg på det jevne utover våren, men vi forventer snarlig økende etterspørsel i forbindelse med Gudrun prosjektet, og i den forbindelse kan det nevnes at vi allerede er i gang med kartlegging og forberedelser for å møte etterspørselen. Det er stadig jobbsøkende kandidater innom for intervjuer og site tester. De første er Odd Inge Hvidsten, Avdelingsleder Vimek allerede ansatt, og vi ønsker dem velkommen til Fabricom. På Kværner Stord ser vi også at det endelig er prosjekter på gang på Stord, og vi har mottatt forespørsel på rørtrådsveisere. Dessverre hadde vi ingen ledige denne gang, men vi ser ikke bort fra at det kommer flere forespørsler i tiden fremover. På grunn av stor aktivitet på prefaben i Dusavik, har vi 4 sveisere som er med der og avhjelper situasjonen. Det meldes at de er blitt veldig bra mottatt, og at de trives veldig bra. Dette gjenspeiles i jobbutførelsen, og vi får meget bra tibakemeldinger fra verkstedsledelsen. Tekst: Odd Inge Hvidsten Nytt fra Vigor Starten på 2012 har vært rolig, med lite forespørsler fra kunder. Vi har nå en aktivitet på 60%, men forventer stor aktivitet etter påske. Aibel Aibel melder om stor aktivitet. og dermed stort behov for innleie av personell. Flere store prosjekter starter, og i tillegg V&M arbeid. Følgende stansaktiviteter er varslet: 9.4-12.4 Huldra V&M 9.4-12.4 Veslefrikk V&M 18.4-28.4 Kårstø V&M - RS nr. 1 23.5-20.6 Statfjord B V&M 21.8-3.9 Kårstø V&M - RS nr. 2 19.8-11.9 Statfjord A 22.8-8.9 Visund Sør/GFC 10.9-17.9 Njord A/B 10.9-21.9 Kollsnes 10.9-19.9 Troll A 3-4 Sture V&M - mulige småstanser Norne - ikke avklart Aker Solutions Vi fortsetter vår aktivitet for Aker Solutions. Aker Solutions melder om lite behov for innleie sommeren 2012. Kværner Piping Technology Vår aktivitet for Kværner Piping fortsetter ut april. Kværner Verdal har stor aktivitet fremover. Technip Offshore, Orkanger Rør produksjon til Hyme og Vigdis Produksjonen er delt i 2 lokasjoner DJ og ML. DJ ferdigstilt 02.03.12. ML avsluttes ca. uke 17.2012. Ny aktivitet ved Technip s spolebase skjer mot slutten av 2012. Tekst: Elin Marie Knudsen FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 9

Leder- og VO seminar 5. og 6. desember 2011 ble det arrangert et vellykket Leder- og Verneombudsseminar på Havly hotell i Stavanger. Deltakerne på Leder- og VO seminaret 22 verneombud og 17 ledere i Fabricom deltok på seminaret. Positive tilbakemeldinger Tilbakemeldingene fra verneombudene var veldig positive, og dette resulterte i en god handlingsplan for vernetjenesten fremover. En slik samling er av stor nytteverdi, og har gitt mange positive tilbakemeldinger også generelt. Her har man mulighet til å komme med forbedringsforslag både når det gjelder vernetjenesten, økt kompetanse og hvordan vi kan samarbeide enda bedre. Adm. direktør Jens Chr. Terjesen var til stede på seminaret begge dager, og vernetjenesten ser dette som verdifullt for videreutviklingen av en god HMS kultur i de ulike prosjekter som Fabricom vil bli involvert i videre. HMS resultater De gode HMS resultatene som Fabricom har oppnådd har ikke kommet av seg selv, men er resultat av en blanding av et godt arbeidsmiljø, godt samarbeid med ledere og planlegging i de ulike prosjektene. For å opprettholde og ikke minst gjøre resultatene enda bedre, må ytterligere kompetanse til for å holde tritt med utviklingen i form av kurser samt å videreutvikle samarbeid både internt og med kunden. Et årlig 2 dagers seminar vil være med på å styrke dette, der vi kan se tilbake på hva vi har oppnådd og hva vi kan forbedre i de ulike prosjekter både offshore samt på våre verksteder i Dusavik og Frakkagjerd. Gode foredrag og forbedringsforslag Mange gode foredrag, og mange gode forbedringsforslag kom opp på samlingen i januar. Det kan nevnes at det var gode innspill fra Statoil og Aker, samt at Medco også bidro med et godt innlegg. Statoil HVO, Peter Alexander Hansen, informerte oss om vernetjenesten i selskapet, og nødvendigheten av et godt samarbeid med vernetjenesten til leverandørene for en god HMS kultur. Bedriftslege Rune Meldal fra Medco har vært med oss på flere Leder- og VO seminar, og hans innlegg omhandlet emnene stress faktor, samarbeid og trivsel. 10 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

FABRICOM FORWARD 2012 Utfordringer? Dette var et av spørsmålene som ble stilt av adm. direktør Jens Chr. Terjesen. Hvilke utfordringer står vi overfor? Gjennom en engasjert forsamling kom det fram mange gode spørsmål, og forsamlingen drøftet ivrig emner som gikk på at Fabricom består av du og jeg, hvor hver enkelt må bidra til løsninger. Jens Chr. snakket videre om at han både forventer og oppfordrer til at vi er nysgjerrige på hvordan vi kan bidra til positive bevegelser og løsninger. Spørsmålene som ligger sentralt her er: Hvor er vi? Hvor skal vi? Hvordan skal vi komme dit? Jens Chr. Terjesen, Adm. direktør Fabricom Fabricom har mye kompetanse og kompetent personell, i tillegg til godt engasjement som vil bidra til å bygge Fabricom videre på. Vi har også et godt navn i markedet, og hos våre kunder. Vi har allikevel store utfordringer med manglende inntjening, alle i arbeid og ikke minst noen kritiske områder som krever bedre løsninger. Der finnes det et gap som vi skal jobbe videre for å lukke. Med den dyktige staben av medarbeidere skal vi klare dette, og ikke minst det aller viktigste som er alle mulighetene som finnes i den posisjonen vi har i et spennende marked. Vernetjenesten er viktig for Fabricoms hverdag, og å utvikle dette videre med mer kompetanse er utrolig viktig skal vi komme videre. Årlige seminarer = God investering Dette er jo musikk i vernetjenestens ører, og vil øke interessen for dette arbeidet. Samtidig er det viktig å opprettholde årlige seminarer for vernetjenesten og ledere slik at erfaringer utveksles, samtidig som det styrker arbeidsmiljø og samarbeid. Dette bør være en god investering! Tekst & foto: Finn Baar-Dahl Vernetjenesten og ledelse er et viktig verktøy som vi skal utnytte i større grad, vi skal videreutvikle vår kompetanse, slik at vi øker vår gjennomføringsevne. Vi er selv med på å øke sannsynligheten for at ting går bra, og minske sannsynligheten for uønskede hendelser. Null skader er mulig. HMS prioriteres, og det er vårt fundament for utvikling. At vi får en god følelse i kroppen av det vi utvikler sammen, betyr mye. Interessante arbeidsoppgaver er grunnlaget for et godt arbeidsmiljø. Peter Alexander Hansen, Statoil HVO Rune Meldal, Bedriftslege Medco FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 11

Sikkerhetsprat med Sven Edin, sikkerhetsleder på Oseberg Sør Stjerne prosjektet på Oseberg Sør er Sven sitt første møte med Fabricom offshore, men han har god kjennskap til oss og ikke minst vår erfaring med A-standard. Sven forteller at på Oseberg Sør har man jobbet med A-standard i snart 3 år, og dette har ført til en heving av HMSnivået. Fabricom er absolutt inne på rett spor i A-standard arbeidet, og det er viktig å videreføre dette. - Vi vet det kommer personell ut som ikke har den samme erfaringen med A-standard som Fabricom har. Det er derfor viktig at vi alle bidrar til å gjøre disse personene gode på å identifisere risiko i forkant av jobbene. Alle i arbeidslaget må være aktive i dette arbeidet. Derfor er det viktig å hjelpe nytt og kanskje uerfarent personell, sier Sven. - I dette prosjektet som innebærer at det vil være 5-6 forskjellige leverandører under HAP (Høyaktivitetsperioden), er det viktig med god koordinering av jobber. Det vil være aktivitet både dag og natt, og det vil også være jobber som foregår på forskjellige dekksnivåer. Dette krever svært god koordinering mellom de forskjellige arbeidslagene, og da er samarbeid og tett dialog viktige faktorer, påpeker Sven. Boring har boredekket permanent avsperret, og dette har reddet oss flere ganger ifm fallende gjenstander. Sven Edin, Sikkerhetsleder på Oseberg Sør - Tildekking rundt dekksgjennomføringer er også -Vi vil også ha noen tungløft ifm meget viktig, og dette vet jeg prosjektet til Fabricom, og det har vært Fabricom er svært opptatt av, flere møter mellom Fabricom og oss i noe som er veldig bra, sier Sven denne sammenheng. Jeg mener disse videre. løfteoperasjonene er godt diskutert og planlagt så langt, sier Sven. - Oseberg Sør er en liten plattform med totalt 102 senger. Når vi får et Som nevnt har vi mange utfordringer vi flotell inntil oss, vil antall mennesker skal løse sammen. Jeg har lagt merke om bord øke betraktelig. Vi skal til at latteren sitter løst hos dere, og det ivareta sikkerheten til hvert enkelt tyder på et godt arbeidsmiljø, noe som menneske på en skikkelig måte, og vi er et svært godt bidrag i den tiden vi er avhengige av et godt samspill med skal være sammen, avslutter Sven. alle involverte. Vi er alle avhengige av hverandre, og alle er like viktige Tekst & foto: Finn Baar-Dahl i arbeidet med å unngå skade på personell. - Det er mye arbeid som foregår i høyden, og erfaring viser at riktig avsperring av underliggende områder er svært viktig, spesielt det å sperre av et stort nok område. Fallende gjenstander faller gjerne ned på noe, for så å sprette ut til siden og videre nedover. Oseberg Sør plattformen Foto: Øyvind Hagen, Statoil 12 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

Forberedelser til Stjerne prosjektet er i gang offshore på Oseberg Sør Statoils Byggeleder for prosjektet, Kai Roger Evensen, ser som oss andre fram til at prosjektet kommer i gang for fullt. Fast-track prosjekt Stjerne prosjektet er et fast-track prosjekt etter ICC modell. Et slikt prosjekt krever raske avklaringer på en smidig måte innenfor et forholdsvis kort tidsrom. Statoil Byggeleder Kai Roger Evensen og Fabricom verneombud Finn Baar-Dahl igang med vernerunde Intensiv kort installasjonsperiode Prosjektet er estimert til 55000 timer for Fabricom, og skal være ferdig i august 2012. Hovedaktiviteten HAP (høyaktivitetsperiode), starter 1. april med flotell Floatel Superior. Arbeidsomfang Jobbene som skal utføres går blant annet ut på å trekke inn produksjonsrør fra Z10 til P22, og installere vanninjeksjonsrør fra P22 til Z10 (blanding av vann/ gass). Ny platting skal vi ha på plass for tilkomst til ventiler i forbindelse med tiein punkt, og videre skal det blant annet monteres produsert vannkjøler, ny hydraulikk pakke og operatør stasjoner. I forhold til jobben sier Kai Roger at vi har en stor utfordring, og samhandling er derfor svært viktig. Flere forskjellige firma skal jobbe i et begrenset område på plattformen. Dette krever kontinuitet i arbeidsstokken, og ikke minst er det viktig med A-standard utførelse i alt arbeid. Det er mange trange områder som krever de gode rigger kunnskaper som Fabricom er i besittelse av, og som vi sammen skal løse på en tilfredsstillende måte. Det har blitt gjort et godt stykke forarbeid fra land ved utarbeidelse av detaljerte arbeidspakker som angir installasjon visuelt med bilder, 3D-tegninger etc. noe som Kai Roger er tydelig imponert over. Samarbeidet med vernetjenesten har fått en god start, og i fellesskap skal vi jobbe hardt for et prosjekt som gjennomføres uten skader. Tekst: Finn Baar-Dahl Foto: Sven Edin 400 av disse 55000 timene er sveisejobber, som skal utføres i perioden hvor det er mye tykkvegget rør. Ca. 25 sveiser skal gjennomføres på plattformen i egne habitat. A-Standard Oseberg Sør er en forholdsvis liten plattform, og har køyekapasitet til 102 personer. HAP perioden krever imidlertid flere lugarer, så av den grunn suppleres køyekapasiteten med et flotell. Toppbemanning på prosjektet vil være på ca 250 personer. Fra venstre: Tor Arne Hansen, Kai Roger Evensen, Kåre Tufteland, Stein Roar Skretting, Finn Baar-Dahl, Paul Arne Koldbjørnsen, Arnhold Gabrielsen og Lars Birger Larsen FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 13

FABRICOM FORWARD 2012 Status på Stjerne prosjektet Det er full fart på Stjerne prosjektet både i prosjektering, prefab og offshore. Kritisk fase Vi nærmer oss en kritisk fase for prosjektet når våre design dokumenter skal være ferdige, og overlevert for prefab- og installasjonsfasene. Ressurser Etter flere utfordringer i forbindelse med ressursituasjonen i prosjektering, er vi nå i stand til å levere i henhold til prosjektets plan. Stjerne prosjektet har blitt spisset når det gjelder mobilisering av ingeniører fra India, særlig i rør og struktur disiplinene, og dette har bidratt til nåværende situasjon hvor vi har gjort ferdig en stor del av prosjektering på prosjektet. Utfordringer offshore Statoil skal bruke et flotell på Oseberg Sør for hoveddelen av installasjonsfasen, og det har skapt mange utfordringer i forbindelse med planlegging av arbeid, HMS fokus, styring av angrepspunkter og administrasjon. Det er planlagt nesten som en revisjonsstans, hvor tekniske løsninger, kvalitet og logistikkstyring er nøkkelområder for suksess. Fabricom støttet Statoils prosjektplan med å være ferdig offshore 10 uker tidligere enn opprinnelig planlagt, og dermed sikre produksjonsoppstart av Stjerne i 2012. En viktig del av offshorearbeidet som skal foregå i april er inntrekking av selve riserne (produksjon og vanninjeksjon) for Stjerne prosjektet. Fabricom har designet hele inntrekningsarrangementet, som består av (spesifikasjon, innleie og installasjon av) vinsj + sheaves, fundamenter og wire-beskyttelse. Vinsjen har nettopp blitt testet hos leverandøren, og har Montering av vinsj på fundament blitt levert til Dusavik for montering på fundament i forkant av offshore utsendelse. Total vekt av vinsj og fundament er ca. 42 tonn. Inntrekningsarrangementet skal installeres offshore i løpet av mars/ tidlig april 2012, klart for inntrekk av riserne 20.04.2012. Etter installasjon offshore (og før inntrekk), må det kjøres lasteprøve på hele inntreknings arrangementet. Utmerket designarbeid En testbjelke har nylig blitt installert som benyttes for dette. Testbjelken er 6 meter lang og veier i overkant av 3 tonn. Bjelken må installeres i et svært trangt område. Prosjektet har fått tilbakemelding fra Statoil sikkerhetsleder, som tok dypdykk i mot jobben på innringing og montering av test bjelke, og var svært fornøyd med opplegget og A-Standard utført på jobben. Film laget (fra 3D modellen) for å vise installasjonssekvens ble godt mottatt på plattformen. Slike vellykkede jobber er ikke tilfeldig, og trenger detalj planlegging i prosjektering. M VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT Designarbeid i forkant av installasjonen var utmerket! Prosjektet fortsetter i april /mai offshore med installasjon av flowlinjer gjennom plattform og flere støttestrukturer/ tilkomstplatformer. I juni skal subsea utstyr leveres fra FMC, og skal koples inn til plattformsystemene av Fabricom. Tekst: Dominic Izzard S 14 Testbjelke

Utskifting av Vigdis eksportrørlinje Fabricom er i ferd med å avslutte et prosjekt som har gått på å skifte ut rør, ventiler og instrumentering på store deler av Vigdis produksjonslinje på Snorre A plattformen. Prosjektets bakgrunn Bakgrunnen for utskiftningen var alvorlige korrosjonsangrep, og rask utskiftning var ønskelig da store produksjonsmengder kunne gå tapt. Den midlertidige produksjonsløsningen, som måtte benyttes, var usikker og kunne svikte og gi store produksjonstap. Fast track prosjekt Prosjektet er blitt gjennomført som et fast track prosjekt, med parallell oppstart av en rask studie og gjennomføring av selve modifikasjonsprosjektet på Snorre A. Utfordrende jobb Det ble valgt å skifte ut karbonstål med duplex stål. Videre ble det valgt å gå for sveiste rør fremfor sammenkopling av flensede rørseksjoner. Da det viste seg at det var for trangt i modulen til å bygge habitat for sveising under drift, sto en igjen med utfordring om ytterligere akselerering av prosjektet slik at en fikk montert opp alle kritiske rørseksjoner før revisjonsstans for så å foreta sveising av rørene i revisjonsstansen (i alt 29 sveiser). Flere ekstraordinære tiltak ble iverksatt på land for best å kunne lykkes ute på plattformen. Tett samarbeid med alle underleverandører har vært vektlagt. Prøvesveising i verksted på land ble også gjennomført. Varighet Prosjektet startet opp med studier i april 2011 og det er forventet å kunne overlevere ferdig modifisert anlegg i mars/april 2012. Gode tilbakemeldinger fra kunde Det har vært flere hyggelige tilbakemeldinger underveis på det arbeidet som prosjektet har utført både fra Statoils plattformorganisasjon, så vel som fra deres modifikasjonsledelse i DPN. Direktør i Statoil for modifikasjoner, ga følgende tilbakemelding etter revisjonsstansen i fjor høst; Tusen hjertelig takk til alle for at dere har stått på og jobbet hardt og målrettet for å levere et krevende stansscope for et meget viktig prosjekt for Drift Sør på rekordtid, godt innenfor fristen og til høy kvalitet. Ikke minst har dere gjennomført iht våre verdier og innenfor kravene i prosessen vår! Et fantastisk eksempel på A-standard jobbing! Tekst: Lars Sem FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 15

TVM kontrakten på Statfjord og Snorre mot ferdigstilling Tidsbegrenset Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakt Statfjord og Snorre (TVM) som Fabricom har hatt for Statoil ligger på plan mot ferdigstilling 31. mai 2012. Oppstart av denne kontrakten var i mars 2010. Planlagt sluttdato var opprinnelige 28. februar 2011. Av forskjellige årsaker er sluttdato blitt endret to ganger. Fabricom har utført i størrelsesorden 230.000 timer fordelt på studier og modifikasjoner. Kontraktsverdi ved ferdigstilling vil ligger på en plass mellom 240 250 millioner kroner. HMS resultatene har vært meget bra, uten skader på verken personell eller utstyr. Arild Folkvord som har vært Statoils representant for denne kontrakten sier at bakgrunnen for tildeling av en slik tidsbegrenset modifikasjonskontrakt skyldes først og fremst ressursmangel hos de aktuelle leverandørene de hadde inne som V&M leverandør. Statoil var samtidig i en utskiftingsfase av leverandører ifm V&M arbeid på norsk sokkel, med mange pågående oppdrag som var påkrevd for å få utført sikker produksjon og drift. For å sikre kontinuitet i denne fasen, delte en derfor opp i 2 tidsbegrensede modifikasjonskontrakter. Den ene på Gullfaks og Visund som ble gitt til Aibel, og den andre på Statfjord og Snorre hvor Fabricom var en klar kandidat til å gjøre jobben. Hugo Halvorsen som har vært Fabricoms prosjektleder på TVM kontrakten sier at i juni 2010 var det 3 4 aktive oppdrag under kontrakten, mens det på sensommeren ble en dramatisk økning i oppdragsmengden. Dette førte til at vi havnet litt bak plan, men klarte å ta oss inn igjen etter hvert. - Forutsetningene for porteføljen ble noe endret bl.a. at noen store oppdrag på Statfjord ikke ble realisert av den grunn at de hadde en gjennomføringstid som lå langt utenfor tidshorisonten for TVM, men etter hvert fikk Fabricom tilført andre oppdrag og volum for kontrakten ble som tiltenkt ved oppstart, forteller Hugo videre. - Under TVM kontrakten på Statfjord og Snorre var det 40 Oppdrag som skulle utføres. Det er utfordringer med så mange enkeltoppdrag. Samme type prosess kreves gjennomført uavhengig om det er et lite eller stort oppdrag, og dette stiller større krav til administrasjon, organisering og systematikk, sier Arild Folkvord. Arild Folkvord, Statoil Representant TVM og Hugo Halvorsen, Fabricom prosjektleder 16 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

Hugo forteller videre at på de 40 Oppdragene som lå under TVM kontrakten, hadde Fabricom på det meste 6 prosjektledere til å styre Oppdragene. Hver av prosjektlederne kunne ha 7 10 Oppdrag samtidig som skulle følges opp. Det sier seg selv at dette er krevende å håndtere. - Ifm den kraftige portefølje veksten som kom eller den såkalte ketchup effekten som vi opplevde fra juni 2010 og det neste kvartalet, fikk Fabricom store utfordringer med hensyn til å takle denne veksten. For å løse dette så man da for seg 2 scenario; Manne opp med flere prosjektledere med ansvar for et færre antall oppdrag, men da totalansvaret både for teknisk og prosjektstyring. Den andre modellen medfører færre prosjektledere med hovedansvar for å følge opp kost, plan, HMS etc. supplert med prosjektingeniører som tar seg av de tekniske oppgavene. - Erfaring som er høstet er at begge modeller kan fungere, men krever at prosessene for begge modeller er på plass ved oppstart, sier Hugo. - Det er krevende å få en ny aktør, sier Arild Folkvord, da spesielt med tanke på offshore. TVM kontrakten har imidlertid vært en god lærefase for Fabricom, ikke minst var dette en god læreprosess inn mot SVM kontrakten som Fabricom ble tildelt en tid etter at TVM ble tildelt. - Når man starter på et nytt prosjekt viser det seg at det går minst ½ år fra ressursene er på plass til de begynner å produsere skikkelig. Dette skyldes at man skal bli kjent med kunde, nye prosesser osv. For nye V&M leverandører som kommer inn må alt samordnes på nytt, dette tar tid og man taper penger. - For Fabricom sin del ble det som nevnt mange oppdrag som kom inn under TVM kontrakten i løpet av sensommeren 2010. I september/ oktober begynte Fabricom virkelig å produsere, sier Arild Folkvord. Hugo forteller at TVM kontrakten var tidlig ute og jobbet mot A- standard prinsippet. I tillegg ble det gjort en god jobb mot APOS og styrende systemer. Det var et godt samarbeid og en åpen dialog mellom Statoil og Fabricom. - De uoverensstemmelser som har vært har blitt løst på en god måte. Fabricom som leverandør har vært åpne og ærlige, og har vært en lærenem organisasjon. Statoil ser på TVM kontrakten som gunstig for Fabricom for å levere videre, sier Arild Folkvord. - Oppsummert når det gjelder TVM kontrakten vil jeg si at det for Fabricom sin del er mange flere positive fortegn enn negative ifm utførelse av kontrakten, avslutter Arid Folkvord. Tekst & foto: Grete K. Dubland Samhandlingsrommet på SVM prosjektet, som benyttes hyppig for møter mellom land og offshore FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 17

FABRICOM FORWARD 2012 BOP kontrollsystem på Statfjord B Tirsdag 22.11.11 ble RFOC for prosjektet Nytt BOP kontrollsystem på Statfjord B signert ut offshore. Dette var i henhold til milepæl for RFOC. Gode tilbakemeldinger Vi har klart å overlevere det nye BOP kontroll systemet for Statfjord B på en meget tilfredsstillende måte. Dette har blitt lagt merke til hos Statoil internt både på land og offshore. Det er kompetanse, stå-på vilje og dedikasjon på høyt plan som har vært avgjørende for prosjektet sin suksess. Vi har hatt våre utfordringer, men takket være en fantastisk profesjonalitet og vilje til å lykkes fra personell offshore og onshore, har vi kommet i mål. Plattformsjef, Direktør for modifikasjoner i Statoil, Boreleder, Byggeleder drilling, oppdragsgiver i Statoil og oppdragsleder Statoil har alle gitt en meget god tilbakemelding på jobben som er utført og overlevert. Modifikasjonsleder i Statoil Tom Arild Lima skriver følgende; Jeg vil takke alle som har bidratt til at vi klarte å overlevere den nye BOP kontroll uniten til B&B og Archer før boreoppstart på SFB. Dette har vært et tøft men lærerikt og interessant prosjekt. Fabricom har også fått mange gode tilbakemeldinger fra offshore med tanke på HMS fokus, holdninger og gjennomføringen av installasjon og commissioning på SFB. Banebrytende prosjekt Prosjektet har vært utfordrende og lærerikt, og er samtidig banebrytende da Fabricom i den senere tid ikke har hatt drilling relaterte prosjekter. Statoil har flere ganger påpekt at en god overlevering av dette samt tilsvarende prosjekt på Statfjord C i 2012, vil åpne for flere muligheter for Fabricom innen drilling prosjekter hos Statoil. Høy fokus hos Statoil Prosjektet har hatt meget høyt fokus internt hos Statoil, og eier av boreanlegg i Statoil, BOP systemer i Statoil og leder av modifikasjoner hos Statoil har overvåket utviklingen av prosjektet nøye. Tilbakemeldingen fra Statoil er at Fabricom har opptrådt som en profesjonell leverandør og håndtert utfordringer som har dukket opp underveis på en meget tilfredsstillende måte. Fabricom har opptrådt som en profesjonell leverandør, og har håndtert utfordringene som har dukket opp underveis sammen med Archer og Statoil på en meget tilfredsstillende måte! Prosjektleder i Fabricom har levert og kommunisert på en flott måte i prosjektet. Ferdig installert BOP kontroll system S M 18 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT Prosjektgjennomføring Prosjektet startet opp som en FEED studie, som deretter gikk over til utførelse i starten av mai 2011. Utfordringene har stått i kø, da designet for det nye BOP kontrollsystemet er unikt underleverandøren av systemet har aldri tidligere levert et tilsvarende system som skal tilfredsstille de kravene som vi har måttet tilfredsstille. Fabricom har vært ansvarlig for å sikre at designet av det nye systemet er i henhold til alle krav og standarder som i dag gjelder for tilsvarende drilling systemer.

FABRICOM FORWARD 2012 Dette har vært en læreprosess for Fabricom, og det er viktig at vi utvikler kompetansen internt i Fabricom og bruker denne for å vinne nye prosjekter innen drilling. Grunnet en meget stram utførelsesplan av prosjektet har vi hele tiden vært under tidspress for å levere. Prosjektet har gjennom hele utførelsesfasen vært på kritisk linje, mot planlagt oppstart av drilling på Statfjord B. Underleverandøren av kontrollsystemet har hatt forsinkelse på leveransene av dokumentasjon og bygging. Jobben har ikke vært lett; men dere har levert til topp score. Tusen takk for en kjempebra jobb! Systemet overlevert Statfjord B er overlevert med B punch som går på designet av systemet. Erfaringsgjennomgang Det er planlagt intern og ekstern erfaringsgjennomgang av prosjektet for å sørge for at vi tar vare på positive erfaringer fra prosjektet, samt identifiserer erfaringer hvor vi kan bli enda bedre. Fabricom jobber sammen med underleverandør NOV for å utvikle og forbedre designet. Erfaringene vil bli benyttet i pågående og kommende prosjekter i SVM, blant annet installasjonen av nytt BOP kontrollsystem på Statfjord C i 2012. Disse punch ene vil bli utbedret offshore i slutten av planlagte revisjonsstans på Statfjord B i mai 2012. Tekst: Bjørn Kingestad Fantastisk innsats Engineering, jobbsetting, prefab, plan, innkjøp, DCC og LCI har gjort og gjør en fantastisk jobb for å produsere dokumentasjon, jobbkort, arbeidsordre, kjøpe inn materiell, følge opp leverandør, produsere prefab materiell som transport vogner og piping, samt sørge for at nødvendig dokumentasjon er distribuert inn i Statoil sine databaser. Tusen takk for en fantastisk innsats! Installasjonen offshore har vært meget utfordrende grunnet tidspress og sent underlag for enkelte aktiviteter. Personellet offshore har tatt utfordringene og levert til topp karakter. Jobben offshore har blitt levert med en meget bra kvalitet og i henhold til plan. Selv om vi har opplevd situasjoner der materiell og dokumentasjon har vært sent ute, har offshore vært proaktive og positive og sørget for at jobben har blitt gjort. Dere har gjort en fantastisk jobb. Tusen takk for en kjempebra innsats! Konstruksjon, material logistikk og commissioning har også gjort en meget god jobb med å følge opp jobben offshore, sørge for at vi har hatt riktig personell og materiale offshore, samt sørget for at vi har fått overlevert commissioning prosedyrer og MC sertifikat i henhold til krav til tross for stort tidspress. Nytt BOP kontroll system installert i W16, Statfjord B FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 19

Til Fabricom med glede Det var med stor respekt og ydmykhet og om mulig, enda større spenning jeg møtte opp 1. mars i min nye jobb som direktør for HR og Administrasjon i Fabricom. Kurt Harald Aase, Direktør HR & Administrasjon Etter noen uker er respekten og ydmykheten intakt, men den varme mottagelsen jeg har fått har senket spenningsnivået. Fabricoms posisjon som vel etablert i markedet, men samtidig i en utfordrerrolle, var viktig for mitt valg av ny arbeidsgiver. Sterk og markedsorientert ledelse med forståelse for menneskene i organisasjonen, solid industriell eier og en god track record på leveranser var avgjørende. Jeg er stolt av å være med på Fabricom-laget. Ennå er det mange av mine nye kolleger jeg ikke har møtt, men jeg ser frem til å bli kjent med flere i de nærmeste dagene og ukene. Før jeg kom til Fabricom hadde jeg seks år bak meg som HR-direktør i BIS Industrier, og før det seks år hos ITtjenesteleverandøren Bluegarden hvor jeg hadde ulike lederroller, bl. a. innen forretningsutvikling, drift og kontrakt. Et par av disse årene var jeg utlånt til Posten Norge som personaldirektør. I bunnen har jeg en Master (Cand. Polit.) fra Universitetet i Oslo med hovedfag i statsvitenskap. Jeg er født og oppvokst på Haugalandet, men har nå bodd i Stavanger med familie siden 1994. I en alder av 54 har jeg oppnådd å bli både far og bestefar. Slik jeg ser det ligger nøkkelen til suksess for Fabricom i kraftfeltet mellom marked, drift og HR. Avgjørende for å lykkes i et marked som kombinerer kraftig vekst og sterkt prispress, er å gjøre de rette tingene riktig første gang hver gang. Vår kompetanse, særlig vår evne til å tiltrekke oss, utvikle og beholde kompetente medarbeidere anser jeg som en hovedarena for vår innsats. Uten å svartmale må vi åpent erkjenne at det i dag er gap mellom hvor vi er, og hvor vi ønsker å være i så måte. Ingen andre enn vi selv kan lukke dette gapet, og gjøre vår kompetanse til vårt fremste konkurransefortrinn. Dette krever laginnsats, og på denne arenaen finnes ingen tilskuerplasser. I konkurransen om de beste hodene kan vi påberope oss verken størrelse eller markedsandeler i hvert fall ikke ennå. Men vi kan tilby arbeidsoppgaver som gir noe å strekke seg etter, i roller som gir anledning til overblikk og helhet. Vi kan tilby handlingsrom for entreprenørskap, og vi kan tilby muligheten til å være med å skape en opptur det vil gå frasagn om. Tilbudet står åpent, både til dere som nettopp har fått meg som ny spiller på laget og til dem vi sammen skal knytte til oss i dagene, månedene og årene fremover. Dette har jeg gledet meg til, og ennå har jeg så vidt begynt. Tekst: Kurt Harald Aase Husk å oppdatere personalopplysninger! Husk å melde ifra til HRavdelingen dersom du flytter, får nytt telefonnummer, endrer sivilstatus eller har oppdateringer til CVen din. Viktig med oppdatert informasjon HR-avdelingen sender i løpet av året ut viktig informasjon i posten til alle medarbeiderne i Fabricom. Det er viktig at ansatte som har endringer i personalopplysningene sine oppdaterer disse, slik at bedriften kan nå frem med informasjon i ulike situasjoner. Endringer i personalopplysninger meldes inn til Kristin Sunde Jakobsen. CVen må oppdateres jevnlig Kundene våre krever tilgang til CVene til involvert personell i prosjektene for å kvalitetssikre riktig kompetanse. Det er derfor viktig at alle har oppdatert og korrekt informasjon i CVen. CVen må oppdateres jevnlig med fullførte kurs, videreutdanning og prosjekterfaring. Kopi av kursbevis skal sendes til Sissel Erland i HRavdelingen. 20 VÅR 2012 NO.73 FABRICOM NYTT

Fabricom standard er blitt Fabricom A-standard I forrige nummer av Fabricom Nytt, ble Fabricom standard presentert. Våre arbeidsprosesser er i stadig utvikling og vi kaller nå prosessen Fabricom A-standard. Innholdet er det samme vi skal levere vårt arbeid med jevn høy kvalitet til Fabricom A-standard. Fabricom A-standard skal være et handlingsmønster som vi ønsker at alle i Fabricom skal etablere som en del av vår kultur og en del av The Fabricom Way. I vårt daglige arbeid kommer mange av oss i kontakt med Statoils A-standard/ Etterlevelse og lederskaps-modellen. Fabricom A-standard er helt på linje med disse, og riktig resultat oppnås uansett hvilken modell man benytter. Fram mot sommeren vil vi sikre større kjennskap og etterstrebe utstrakt bruk av A-standard i hele Fabricom. Prosessen er nå lagt inn i QMS, under Quality Management, og er en del av vårt styringssystem. Lykke til i hverdagen med å levere Fabricom A-standard. Tekst: Rønnaug Nornes FABRICOM NYTT NO.73 VÅR 2012 21