Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser
|
|
|
- Malin Tønnessen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser Ptil leverandørseminar 04. November Kristine Hjelmeland, HMS&K leder
2 REINERTSEN AS Antall medarbeidere: 2000 Omsetning 2009: 3 milliarder NOK/år 2
3 REINERTSEN s utvikling Landbasert Bygg Prosjektering Subsea Rørledninger Prosjektering Prosess Design Fabrikasjon Offshore Installasjon Vedlikehold & Modifikasjon Nord-vest Russland 3
4 Hovedkontor, Trondheim
5 Nordisk aktør 5
6 MARKEDSOMRÅDER O&G Prosessanlegg (EPCI - offshore og onshore) Vedlikehold og modifikasjon Rørledning og undervannsstrukturer 6
7 Pågående prosjekter O&G V&M Tjeldbergodden V&M Heidrun Troll A Heidrun Heimdal Grane Troll A+B+C Heimdal Grane Nor ne Troll A Troll B Troll C 7
8 Pågående prosjekt - EPCI EPCI Troll B Tyrihans Morvin Heimdal HNPG (E)PCI Mongstad (Test Senter) 8
9 Referanseprosjekter land Opera Lerkendal stadion Farriseidet, nytt dobbeltspor Oppdal kulturhus Parkeringshus Ullevål Skagerak Arena Rica Hotell, Trondheim 9
10 EGE 2010 Nedre Elvehavn, Trondheim E18, Solerød-Gulli, Tønsberg Statoil Mongstad, Miljøinvesteringer Kårstø Prosjektering av et jacketfundament for en såkalt Offshore Transformer Station for vindturbin. Verftsbrua 10
11 Håndtering av utfordringer med hensyn til det å sikre best mulig læring etter hendelser 11
12 Generelt om læring av hendelser REINERTSEN ønsker å lære av uønskede hendelser i egen organisasjon, hos underleverandører eller i bransjen. I etablerte møtefora ellerved HMS oppslag, utgivelse av statistikk og trender, tas uønskede hendelser opp med erfaringer og forslag til tiltak. REINERTSEN opererer innen både landbasert -og olje&gassvirksomhet, og forsøker også lære på tvers av områder og divisjoner. 12
13 Læring Involvere hele organisasjonen slik at alle kan endre sin adferd i henhold til ny kunnskap. Implementering av endringer i arbeidsprosesser for varig læring Motivere organisasjonen til endring av adferd. Fra et avvik oppstår til adferdsendring Erfaringsoverføring som bidrar til varig adferdsendring. 13
14 Utfordringer Det er en utfordring å få overført nok og riktig informasjon ut til alle interessenter. Ulike forståelsesrammer Få fokusert på de viktige læringspunkter ved hendelsen Gi ut informasjon i de riktige fora/kanaler. Initiere endringer i egen organisasjon og styringssystem på bakgrunn av hendelser hos andre selskaper 14
15 Eksempel på aktiviteter for læring Eksempler på HMS aktiviteter for læring - overføring av erfaring i REINERTSEN: Nyansattkurs/mobiliseringssamtaler HMS møter, HMS seminarer, HMS kurs Allmøter Konsernmøte land/o&g Lessons learned/oppslag Informasjon/dialog hav/land Erfaringsmøter prosjekt Statistikk/trender/Forbedringssystem Granskinger 15
16 Etablerte systemer for læring/oppfølging av hendelser Varslingsrutiner - sikre rett varsling Beredskapsrutiner/system Registrere rapporter om uønskede hendelser (RUH) Mål om 1 RUH pr ansatt pr tur eller mnd. Fokus på RUH rapportering i hele organisasjonen som viktig virkemiddel for læring. Observasjonsteknikk kurs på alle installasjoner Fokus på det å observere og rapportere uønskede hendelser Iverksette granskinger ved behov 16
17 Forts. Etablerte systemer Oppdatering av styringssystem etter hendelser Endringer i prosedyrer, vedlegg etc. Ny arbeidspraksis. Kjennskap til operatørselskapenes styrende dokumentasjon og systemer Gjennomføre revisjoner og verifikasjoner samt iverksette tiltak (metodikk) Iverksette tiltak etter trendanalyser/risikoanalyser: HMS kampanjer Tema på møter mm 17
18 Forts. Etablerte systemer Dialog mellom hav/land, og mellom prosjektledelse og utførende. Dialog med Kunde via en rekke prosjekter. Synlig ledelse -ledelsesinspeksjoner, ledelsesengasjement. HMS møter på tvers av prosjekter-ta opp hendelser Møter i konsern, divisjoner, AMU, HMS utvalg og HMS&K avdeling med status 18
19 Forts. Etablerte systemer Oppfølging/involvering av leverandører Deltar som en del av REINERTSEN team offshore Deltakelse HMS møter, seminarer etc. Revisjoner Fokus på oppfølging av alvorlige hendelser. Måling av frekvens alvorlige hendelser, SIF (Serious Incident Freqency) Deltakelse på arenaer for læring Via Statoil (HMS møter etc) Samarbeid om HMS/læring med andre leverandører 19
20 Utfordringer - for å sikre læring Sikre at adferd endres over tid Få gitt nok og riktig informasjon til alle Erfaringsoverføring til nye ansatte ved oppbemanning Overføring av erfaring til kortsiktige leverandører Lukking av mindre viktige saker i forbedringssystem Trending av hendelser/granskinger og læring på tvers Finne de bakenforliggende årsakene og iverksette tiltak Måle effekten av tiltak for å skape læring Ha oversikt /få informasjon om alle hendelser i bransjen. 20
21 Oppfølging av tiltak 21
22 Registrering av tiltak Alle tiltak blir registrert enten i Kundens forbedringssystem (eks Synergi) REINERTSENs forbedringssystem eller Observasjonsskjema (installasjonsvis/prosjektvis oppfølging). Ansvarlig for tiltakene blir definert. Automatikk i purring av tiltak. Saker avsluttes når tiltak er implementert og fulgt opp 22
23 Tiltak iverksettes på bakgrunn av: Faktiske og potensielle uønskede hendelser (RUH). Andre innrapporterte hendelser (forbedringsforslag og kvalitetsavvik). Gjennomførte revisjoner/verifikasjoner. Gjennomførte granskninger. Gjennomførte arbeidsmiljøkartlegginger. Risikokartlegging/analyser. Fokusområder /risikobilde i bransjen 23
24 Eksempler på tiltak: Kampanjer utarbeides felles for alle prosjekter/kontrakter. Lessons learned utarbeides og distribueres. Prosjektsider blir benyttet til informasjonsutveksling Endring i prosedyrer/prosessbeskrivelser også forslag om endringer i kundens styringssystem. HMS&K besøk der for eksempel erfaringer fra arbeidsmiljøkartlegginger blir presentert. 24
25 25
26 Gjennomgang av tiltak: Ukentlige hav/land møter i prosjektene Ukentlige ledermøter i Reinertsen Installasjon HMS møter Månedlige møter med HMS&K ingeniørene i alle prosjektene Installasjonsledere i V&M prosjekt gjennomgår alle granskinger (eksterne og interne). REINERTSEN Intranett 26
27 Evaluering av effekt av tiltak 27
28 Evaluering av effekt av tiltak I REINERTSEN gjøres dette blant annet ved: Revisjoner/verifikasjoner. Statistikk/måling. Trending KPI målinger i prosjekt Redusert risiko (i analyser) Gjennomgang/status planer Egne skjema for korrektive tiltak med oppfølging 28
29 Utfordringer ved å vurdere effekt av tiltak Kontinuerlig prosess. Vanskelig å ha gode metoder for å registrere effekt Ofte blir flere tiltak implementert samtidig, og det er vanskelig å se hvilken effekt hvert enkelt tiltak har hatt. Sette alle tiltak i system som bedre måler effekten. REINERTSEN vil ha fokus på å gjennomføre revisjoner/undersøkelser med tiltaksoppfølging som tema. 29
30 Oppsummering REINERTSEN har etablerte systemer for registrering og oppfølging av hendelser samt iverksetting av tiltak Det er en kontinuerlig utfordring å sikre (samme) læring i alle deler av organisasjonen Det kan være en utfordring å måle effekt av tiltak Det er nyttig å skape arenaer for læring mellom bransjer og mellom ulike aktører 30
Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen
Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen Leverandørens muligheter og utfordringer i en V&M-kontrakt Daglig leder REINERTSEN AS avd. Bergen Arve Tjønn Rinde ERR as / TRR as (50/50%) ENGINEERING
Beerenberg Corp. AS. Læring av uønskede hendelser. Det handler om respekt. Respekt for liv. Derfor er skader på mennesker uakseptabelt.
Beerenberg Corp. AS Læring av uønskede hendelser. Visjon Beyond expectations Sammenheng mellom visjon og verdier, og betydning for HMS/K politikk Konsernvisjon: Verdier: Beyond Expectations Inkluderende,
Orkangerkonferansen 31.05.2007
Orkangerkonferansen 31.05.2007 Tema Organisering Prosjektportefølje med fokus på Tyrihans manifold modul HMS Nye etableringer Konsernstruktur REINERTSEN AS Erik R./Torkild R. Reinertsen (50/50%) STØTTE
Næringslivssamarbeid med Russland
Forskningsrådets Nordområdekonferanse 14.11.06 Næringslivssamarbeid med Russland Dr.ing. Torkild R. Reinertsen Reinertsens historie 1946 1980 Arne R. Reinertsen Rådgivende Ingeniør 1980 1994 Reinertsen
Prosjektrapport om læring og oppfølging av hendelser
Prosjektrapport om læring og oppfølging av hendelser Semsudin Leto, tilsynskoordinator Ptil 08.11.2010 1 Vi skal snakke om Bakgrunn og hensikt Fremgangsmåte og begrensninger Resultater (utdrag) - Oppsummering
Rutiner for innrapportering
Rutiner for innrapportering Hvem innrapporterer? Fungerer rapportering for underleverandører? Eksempel på innrapportering Granskning Oppfølging Leading Indicators Spørsmål/diskusjon 1 Erkjennelsen Det
Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, 08.11.12 Marianne Bjelland, HMS-direktør
Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, 08.11.12 Marianne Bjelland, HMS-direktør Development and Production Norway Barents sea Snøhvit Hammerfest 380 Harstad: 190 Offshore-facilities
Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet
KranTeknisk Forening Stavanger 30 31. mai 2011 Trygg Rigg - Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet Spesialkonstruerte løfteredskap brukt i B&B områdene 1- Classification: Statoil Internal
erfaringer fra offshoreinstallasjoner
HMS erfaringer fra offshoreinstallasjoner Stillasdagene torsdag 16.09.2010 Frode Bødtker ENGINEERING ISOLERING ARKITEKT / INNREDNING PREFABRIKKERING OVERFLATEBEHANDLING PASSIV BRANNBESKYTTELSE STILLAS
HMS PLAN 2015 BERGEN VANN
HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet
Forventninger til HMS-system og etterlevelse
Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter.
Styring av Risiko i Statoil Vegtilsynets konferanse Voss Bjørg Aalstad, HMS Sjef Drift Øst
Styring av Risiko i Statoil Vegtilsynets konferanse Voss 13.06.2013 Bjørg Aalstad, HMS Sjef Drift Øst Development and Production Norway Barents sea Snøhvit Hammerfest 380 Harstad: 190 Offshore-facilities
Begrenset Fortrolig. Bryn Aril Kalberg. Sigmund Andreassen og Bryn Aril Kalberg
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Revisjonsrapport etter tilsyn med Mongstad - Oppfølging av hendelser 8. og 11.6.2016 Aktivitetsnummer 001902036 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset
fra strategi til strabaser - HMS arbeidet i et leverandørperspektiv
fra strategi til strabaser - HMS arbeidet i et leverandørperspektiv Sikkerhetsforum, 14. Sept. 2004 Ann Christin Gjerdseth TBL Offshore, HMS Råd TBL Offshore HMS råd TBL Offshore vil ha høy fokus på HMS,
Forenklet gjennomføringsmodell CAN AS & Tech Team Solutions AS
Forenklet gjennomføringsmodell CAN AS & Tech Team Solutions AS For spesifikke Offshore Modifikasjons- og Vedlikeholdsarbeider, CAN & TTS Sikker og effektiv utføre4lse «One stop shop» Betydelige kostnadsbesparelser
Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien
Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien Sikkerhetsforum 16. november 2011 Viktor K. Berg Oljeindustriens Landsforening (OLF) Innhold A. Kort om dagens status B. Petroleumstilsynet utfordret næringen C. Prosjekt
Morgenmøte 20.01.2011. Rapportering av uønskede hendelser og sikkerhetsindikatorer
Morgenmøte Rapportering av uønskede hendelser og sikkerhetsindikatorer Statens jernbanetilsyn - Sikkerhet, samtrafikkevne, passasjerrettigheter og markedsovervåkning Side 1 Rapportering av uønskede hendelser
Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS. 12.2.2015 PTIL Per Steinkopf
Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS 12.2.2015 PTIL Per Steinkopf 1 Nøkkelinformasjon KAEFER ENERGY Hovedkontor Stavanger Etablert 1977 Ansatte ~ 750 Omsetning ~ NOK 1,2 MRD Fag Isolering Tilkomst
Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.
Samsvar mellom oppgaver og ressurser legers situasjon, spesielt assistentlegene Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og
Firmapresentasjon NFLB 2009 Kongshavn Industri AS del II
Firmapresentasjon NFLB 2009 Kongshavn Industri AS del II Samarbeid med Kunde Problem Definisjon Problem Løsning Forstudie Konsept Utvikling Engineering Kunde Bygging Test og Verifikasjon Dokumentasjon
ISM fra rederisynsvinkel 09.2012
ISM fra rederisynsvinkel 09.2012 Norled AS Heleid datterselskap av DSD 1100 medarbeidere Omsetning ca 1,6 milliarder 73 fartøy 47 ferjer 26 hurtigbåter Herav 3 gassferjer Transporterer ca. 8 mill. biler
Analyse og valg av prestasjonsstyringssystemer for bedrifter og verdikjeder
Analyse og valg av prestasjonsstyringssystemer for bedrifter og verdikjeder Håkon Fauske Ingvar Hagen Smartlog seminar Trondheim 1-2 september 2005 1 Hva er en god prestasjon? Video 2 Agenda Introduksjon
Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer?
engineering, inspection and offshore and energy industry. Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer? Torkel Fyrvik ESRA-seminar, Hurdal, 2010-06-08 Agenda Hvem er Axess Hvordan jobber vi?
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS
Rollebeskrivelser verneombudstjenesten. Aker Solutions MMO A/S
part of Aker Rollebeskrivelser verneombudstjenesten Aker Solutions MMO A/S 2010 Aker Solutions Tittel Status Koordinerende Hovedverneombud. ( K-HVO) Vara Koordinerende Hovedverneombud (Vara K-HVO) Prosjekt
Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner
Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner v/marit Norberg og Siv Wergeland Kort om oss Bergensbasert konsulentselskap stiftet
Entreprenørseminar, Ptil Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv.
Entreprenørseminar, Ptil 20 11 12 Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv. Håvard Hauan 1 Hva er behovet for innleie? Det er behov og behovet
Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt
Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass Leverandørseminar på Stjørdal 22. januar 2015 Norsk leverandørindustri - konkurranse i et globalt
Prosedyrens hensikt er å spesifisere HMS krav til entreprenører som arbeider ved Yara Porsgrunn, samt beskrive hvordan disse kravene skal følges opp.
Class.: INTERNT PROSEDYRE Yara Porsgrunn L-233 Oppfølging av HMS arbeid hos entreprenører ved Yara Porsgrunn Styringshåndbok Godkjent av : Hanne Liljeberg Wang Utarbeidet av : Linn Rytter Kotterheinrich
HMS-SEMINAR I GJENVINNING FOREBYGGING PERSONSKADER OG SYKEFRAVÆR. Orientering fra HMS-utvalget 30.november 2017, Norsk Industri
HMS-SEMINAR I GJENVINNING FOREBYGGING PERSONSKADER OG SYKEFRAVÆR Orientering fra HMS-utvalget 30.november 2017, Norsk Industri HMS-utvalget Hvorfor ble utvalget etablert? Hvem deltar? Hva er mål og mandat?
P E T R O L E U M S T I L S Y N E T PTIL/PSA
P E T R O L E U M S T I L S Y N E T Vedlikeholdsprogrammet i Nordsjøen? Sigmund Andreassen Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap 2 Utfordringer Nedgang fra ekstrem
Praktisk bruk av modenhetsmodell i Forsvarsmateriells integritetsprogram
Praktisk bruk av modenhetsmodell i Forsvarsmateriells integritetsprogram Seminar om etikk og antikorrupsjon, 10.03.2017 Frank Alvern Avd.dir. VI UTRUSTER FORSVARET 1 Mine 25 minutter i dag 1. Forsvarssektorens
Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra
Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra April 2011 Agenda Kort om Mintra og Aak Erfaringsoverføring mellom
NCEIs offshorefrokost 10.10.12
NCEIs offshorefrokost 10.10.12 Vår tilhørighet Fabricom inngår som en del av det multinasjonale industriselskapet Vår tilhørighet Fabricom inngår som en del av det multinasjonale industriselskapet Vår
Akkrediteringsdag 2018
Akkrediteringsdag 2018 5. desember Thon Hotel Arena Avviksbehandling Internrevisjon og styringssystem Foredragsholdere Anne Lise Lunde Ledende bedømmer ISO/IEC 17025 og ISO/IEC 17034 Ledende inspektør
Effektiv avviksoppfølging Utfordringer, erfaringer og løsninger
Effektiv avviksoppfølging Utfordringer, erfaringer og løsninger Hvem er jeg? Bjørn Forsmo Fagansvarlig revisjon og inspeksjon NSB Persontog, Trafikksikkerhet fra 01.07.2011 Rådgiver Railconsult 2003 2011
Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:
Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak: 1. Arbeidsplanlegging / arbeidsutførelse/ lederansvar 2. Kunnskap/ / lederansvar 3. Kunnskap/ 4. Kunnskap/ (M/O) 5. Styringssystemer 6.
Konsernstandard for Kvalitetsstyring - Konsernstandard
Konsernstandard Godkjent av: Frimannslund, Gorm Side: 1 av 7 Innhold Mål og hensikt... 2 2. Omfang... 2 3. Forkortelse og definisjoner... 2 4. Hovedprinsipp... 3 4.1. Overordnede føringer... 3 Planlegging
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep
Helse, Miljø og Sikkerhet
Organisering av Helse, Miljø og Sikkerhet i Otera Arnstein Moy, Dir. forretningsutvikling Dette er Otera Vi har høye ambisjoner Otera skal være en av de ledende infratekniske entreprenør i Norden Vi Medarbeidere,
Kartlegging av læring og oppfølging av uønskede hendelser hos vedlikeholdsentreprenørene særlig med tanke på forebygging av storulykker
Kartlegging av læring og oppfølging av uønskede hendelser hos vedlikeholdsentreprenørene særlig med tanke på forebygging av storulykker 2010 Oppdragsgiver: (Blank side) SINTEF RAPPORT TITTEL SINTEF Teknologi
Hva er sikkerhet for deg?
Sikkerhet Hva er sikkerhet for deg? Foto: Rune Kilden Foto: Øystein Grue Bane NORs sikkerhetspolitikk Bane NOR arbeider systematisk for kontinuerlig forbedring av sikkerheten, for å unngå skade på menneske,
Fra «endringsforvirring» til «endringsledelse» Om organisatorisk læring som en del av endringsledelse
Fra «endringsforvirring» til «endringsledelse» Om organisatorisk læring som en del av endringsledelse ESRA seminar 12.03.2013 Sigurd Rognsvåg Lokal prosessleder OMM UPN Statoil Hva er endring? Tekniske
SCD kurs. Leksjon 3 SCD konseptet
SCD kurs Leksjon 3 SCD konseptet SCD konseptet Bakgrunn Fordelene ved SCD er Applikasjoner hvor SCD brukes Bakgrunn Opprinnelse Norsk Hydro slutten av 80 tallet Gap mellom P&ID er og programmeringsunderlag
Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring
Retningslinje for Organisatorisk læring innen 1. Hensikt Som infrastrukturforvalter har Bane NOR ansvaret for sikker utforming og sikker drift av infrastrukturen, herunder etablering og implementering
Rapport etter tilsyn med Wintershall - Effektiviseringsprosesser og HMS risiko
Wintershall Norge AS Postboks 230 Sentrum 4001 Stavanger Deres ref. Vår ref. (bes oppgitt ved svar) Dato Ptil 2016/825/ERR 23.9.2016 Vår saksbehandler Else Riis Rasmussen Rapport etter tilsyn med Wintershall
Entreprenører? Hva vet vi? Elisabeth Lootz Kontaktperson i entreprenørlaget
Entreprenører? Hva vet vi? Elisabeth Lootz Kontaktperson i entreprenørlaget Hva skal jeg si noe om? Datakilder HMS-utfordringer V&M og brønnservice Et par statistiske eksempler Brønnservice V&M Hvem sine
Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune
NBEF 07.11.2014 Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune gjennom vårt ISO-sertifiserte styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Felles gjennomgående system
Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010
Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010 Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet Til havs Sikkerhetssystemkonferansen 3.november 2011 Torleif Husebø - Petroleumstilsynet RNNP Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet
Organisatorisk læring er ikke noe ekstraordinært som kun foregår etter hendelser eller ulykker. Læring handler om å bry seg og er en sentral
Organisatorisk læring er ikke noe ekstraordinært som kun foregår etter hendelser eller ulykker. Læring handler om å bry seg og er en sentral forutsetning for utvikling av en robust HMS kultur. Støtte fra
Hvordan få 420 personer til å tenke sikkerhet for hver arbeidsoperasjon. Trond Pettersen Valeur, Regiondirektør
Hvordan få 420 personer til å tenke sikkerhet for hver arbeidsoperasjon. Trond Pettersen Valeur, Regiondirektør 1 08.01.2014 Prosjekt Statoil - Visjon Sandsli September 2011 Mars 2013 5 08.01.2014 Prosjekt
Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015
NS-EN ISO 14001:2015 ENGINEERING CONSULTANTS NORWAY as Drammen 05.10.2015 ------------------------- Daglig leder Side : 2 av 7 INNHOLD ENGINEERING CONSULTANTS NORWAY AS... 3 Miljøpolicy... 3 Miljøaspekter...
Akkrediteringsdagen 2014. Vanlige avvik i Mat-og miljølaboratorier 2013-2014. Ann Kristin Lindgaard akl@akkreditert.no
Akkrediteringsdagen 2014 Vanlige avvik i Mat-og miljølaboratorier 2013-2014 Ann Kristin Lindgaard akl@akkreditert.no Antall avvik 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Avvik 08/2013 08/2014; ISO 17025 akkrediterte
Begrenset Fortrolig. T-2 Erik Hörnlund. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Erik Hörnlund
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Rapport etter tilsyn med selskapets egen oppfølging i Lundin 025000005 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig
Fjord1 sitt arbeid med sikkerhet
Fjord1 sitt arbeid med sikkerhet Sikkerhet- og Driftsdirektør Deon Mortensen (1) Sikkerhetsarbeid Fjord1 Forenkling Opplæring Standardisering /barrierer Manøverprosedyre Shiplog Kontroll Historikk Gransknings
Evaluering OTC 2014. Utdrag fra Quesback gjennomført kort tid etter delegasjonsreisen
Evaluering OTC 2014 Utdrag fra Quesback gjennomført kort tid etter delegasjonsreisen 2. Hva var din målsetting med å delta på OTC? Svar 1. Bli kjent med og møte andre deltakarar frå GreaterStavanger 2.
Slutt. Start Kårstø
Fremdriftsplan Risikoatferd ved Statoil Kårstø - trender i Pride Synergi og granskingsrapporter ID Aktivitet Arbeidssted 1 2 3 Innsamling av informasjon Arbeidspsykologi, motivasjon, holdninger og adferd
LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.
Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag
Tilsynserfaringer. Mange gode løsningsforslag i industrien, men ikke helt i mål. Bjørn Thomas Bache, tilsynsdirektør Elisabeth Lootz, sjefingeniør
Tilsynserfaringer Mange gode løsningsforslag i industrien, men ikke helt i mål Bjørn Thomas Bache, tilsynsdirektør Elisabeth Lootz, sjefingeniør Utvikling innen barrierestyring på norsk sokkel Positiv
Statnetts forventninger til leverandørene
Statnetts forventninger til leverandørene Slik vil vi ikke ha det. Stegene i anskaffelsesprosessen 1. Kvalifisering av leverandører Kvalifisere leverandører som er i stand til å levere en vare/tjeneste
Rapportering og oppfølging av uønskede hendelser
Geir Skyvulstad, Hydro Energi Kraftproduksjon 21.10.2008 (1) 2008-11-05 Kort presentasjon av meg selv: - Geir Skyvulstad - vært ansatt i Hydro i 33 år - arbeidet med HMS på siden 1984 - arbeider nå som
SAK NR INFORMASJON OM TILPASNINGER TIL NY PERSONOPPLYSNINGSLOV MED FORORDNING (GDPR) STATUS I ARBEIDET I SYKEHUSET INNLANDET
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 29.08.18 SAK NR 061 2018 INFORMASJON OM TILPASNINGER TIL NY PERSONOPPLYSNINGSLOV MED FORORDNING (GDPR) STATUS I ARBEIDET I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: Styret
Samhandling i kontrakter. - Entreprenørens syn
Samhandling i kontrakter - Entreprenørens syn Forretningsidé REINERTSEN skal være en attraktiv leverandør av multidisiplin engineering, totalprosjekter (EPCI) og drift- og vedlikeholdstjenester. Firmaet
Norsk Skogsertifisering
Rapport fra periodisk revisjon Systemsertifisering /PEFC 2013.05.06-08 Revisjonsleder Fagrevisor Jan Gjestang Reidar Haugan Versjon/Dato: 01/2013.05.09 Generell oppsummering Hovedinntrykk fra revisjonen
Utfordringer i HMS arbeidet sett fra utførendes side. HMS-sjef Nils-Ivar Larsen / Infratek Entreprenør AS 2011-05-04
Utfordringer i HMS arbeidet sett fra utførendes side HMS-sjef Nils-Ivar Larsen / Infratek Entreprenør AS 2011-05-04 1 Vi bygger, drifter og sikrer kritisk infrastruktur 2 Kort om Infratek Ledende totalleverandør
Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg
Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering
Safe, efficient and profitable operations
Safe, efficient and profitable operations 1 MACONDO Macondo- ulykken, også kalt Deepwater Horizon- ulykken (BP operert), utblåsningsulykke 20 april 2010 i Mexicogulfen 11 personer omkom 650.000 liter råolje
Trepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene
Trepartssamarbeid og tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning i bedriftene Sikkerhetsforum 9. april 2015 Petroleumstilsynet 1 Bakgrunn Petroleumstilsynet ser på arbeidstakermedvirkning som en viktig
Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015
Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015 ISO 14001 Krav til ledelsens gjennomgåelse 4.6 Ledelsens gjennomgåelse Organisasjonens øverste ledelse skal gjennomgå miljøstyringssystemet
P2 RAPPORT. Mjøsen Skog SA. Systemsertifisering. ISO 14001:2015, PEFC Skogstandard
P2 RAPPORT Mjøsen Skog SA Systemsertifisering ISO 14001:2015, PEFC Skogstandard Start- og sluttdato: Prosjektnummer: DNV GL Teamleder: Revisjonsteam: 03-mai-2017-09-mai-2017 PRJC-04526-2007-MSC-NOR Jan
Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring
Retningslinje for Organisatorisk læring innen 1. Hensikt Som infrastrukturforvalter har Jernbaneverket ansvaret for sikker utforming og sikker drift av infrastrukturen, herunder etablering og implementering
OGH Fabrikasjon Leveringspresisjon
OGH Fabrikasjon Leveringspresisjon Helgeland skal være et merkenavn for leveranser med svært høy leveringspresisjon Hovedvirkemiddel: Etablere en portefølje av prosjekt med kort og lang horisont både internt
Det norske i vekst i Trondheim
Det norske i vekst i Trondheim 04.04.2013 Erling Ronglan Driftsforberedelser for Ivar Aasen Det norske oljeeventyret http://youtu.be/ll2m2go8i9a Det norske oljeeventyret fortsetter... 2 DETNORSKE Hovedkontor
HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm
HVORDAN LYKKES I PROSJEKTER? Reg.dir. Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 350 ansa;e. Omsetning NOK 425 mill i 2012 Tilbyr planlegging, styring
OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet
OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet Industriseminar den 5. november Rune Fauskanger Leder av OLF Arbeidsgruppe 2 Formål med industriseminar den 5. november Presentasjon
Ledelsens gjennomgang Dato:
Dag: Fredag Ledelsens gjennomgang Dato: 10.02.2017 Tid: 08:30-10:00 Rom: 24107 Brusdal NAVN: Møtt NAVN: Møtt Navn: Møt t Jessie Strand Fagervoll Elisabet S. Halvorsen Jørgen Ljoså Gunn Slemmen Lundanes
Bane NOR TILSYNSRAPPORT NR
Bane NOR TILSYNSRAPPORT NR. 2017-38 OPPSUMMERING ETTER SJTs SIKKERHETSTILSYN MED BANE NOR I 2017 1 Bakgrunn og mål... 3 2 Oppsummering... 3 3 Oppsummering fra hvert av hovedtemaene... 4 3.1 Beredskap...
Innspill og erfaringer fra lokal leverandørindustri
GASSKNUTEPUNKT NYHAMNA Rundebordskonferanse 18.07.2012 Innspill og erfaringer fra lokal leverandørindustri FRA LINJEBYGGING TIL OFFSHORE SERVICE AS Linjebygg var entreprenør, med hovedaktivitet innenfor
Uønskede hendelser med taubane
Veileder: Uønskede hendelser med taubane Statens jernbanetilsyn juli 2019 post@sjt.no Veileder: uønskede hendelser med taubane Statens jernbanetilsyn 1 Innledning Registrering og oppfølging av ulykker,
Saksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang
Lean Speilet. Ståstedsanalyse og strategisk A3
Lean Speilet Ståstedsanalyse og strategisk A3 Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder
Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET
Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET ISO 9001 hadde behov for endring for å: tilpasse seg til en verden i endring forbedre en organisasjons evne til å tilfredsstille kundens
Tiltak mot arbeidsulykker - status. Direktør Lars Erik Hauer Statens vegvesen
Tiltak mot arbeidsulykker - status Direktør Lars Erik Hauer Statens vegvesen Disposisjon Strakstiltak - iverksatt mai 2011 Langsiktige tiltak iverksatt 2011 og 2012 Nye tiltak i 2012 Nye tiltak 2013 ELM-vedtak
HMS og kvalitet i prosjektet
HMS og kvalitet i prosjektet Hva kreves (kapittel D) Kvalitetssystem ISO 9001 Kvalitetsplan og kontrollplan HMS system SJA sikker jobb analyse Revisjoner Kurs HMS/KS møter / samlinger Ansvar for underleverandører
B-ringroms monitorering i subsea brønner
B-ringroms monitorering i subsea brønner Hilde Brandange Haga, Statoil Classification: Internal 2014-08-19 Mål og beskrivelse Utvikle og kvalifisere teknologi for kontinuerlig overvåking av trykk og temperatur
Tilsyn fra Petroleumstilsynet Risikoutsatte grupper 2009
Tilsyn fra Petroleumstilsynet Risikoutsatte grupper 2009 Wenche Svingen, Yrkeshygieniker This presentation includes forward-looking statements. Actual future conditions (including economic conditions,
Policygruppa 6. mars 12. Innspill til HMS/SHA oppfølging
Policygruppa 6. mars 12 Innspill til HMS/SHA oppfølging HMS / SHA mulige satsningsområder Fokus mot HMS/SHA på bransjenivå Felles plattform, standard KPI er Evalueringskriterier hvordan belønne leverandører
Langset. Langset AS består av en gruppe selskaper som leverer produkter og tjenester til Olje & Gass, Skip & Maritime og Prosessindustrien.
Langset Langset AS består av en gruppe selskaper som leverer produkter og tjenester til Olje & Gass, Skip & Maritime og Prosessindustrien. Langset AS har sitt hovedkontor i Molde, med verksteder og kontorer
Curriculum vitae Skaun skole Barne og ungdomsskole Prosjektansvarlig rib Skaun Samhandling vår 2017 Nybygg Grunnflate: ca.
Curriculum vitae Navn: Per Olav Danielsen Født: 17.05.54 Nasjonalitet: Norsk Stilling: Prosjektsjef UTDANNELSE: 1973 Eksamen artium ved Steinkjer Gymnas 1977 Eksamen ved Tekniske Skole 1980 Eksamen fra
Risikoutsatte grupper i Apply Sørco
Risikoutsatte grupper i Apply Sørco AGENDA Krav om kartlegging av Risikoutsatte grupper Metode for kartlegging av risikoutsatte grupper i Apply Sørco Mapping Health (Risikoreduserende tiltak, arbeidsmiljøfaktorer)
Statoils gransking av kran- og løfthendelser på boredekk Njord og Heidrun
Statoils gransking av kran- og løfthendelser på boredekk Njord og Heidrun Teleskoprør falt ned på boredekk på Njord Beskrivelse av hendelse Natt til lørdag 18. desember falt et teleskoprør ned på boredekket
Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
arbeidsmiljø (SHA) Eiendomsgigant Eiendomsgigant Nasjonsbygger Nasjonsbygger 190 år i statens tjeneste 190 år i statens tjeneste
Styring og oppfølging av sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) Tanja H. Dugstad, Statsbygg 19. oktober 2009 Statsbygg i samfunnet Eiendomsgigant Nasjonsbygger Eiendomsgigant Nasjonsbygger 190 år i statens
Planlegging av øvelser
Planlegging av øvelser Håkon Styri Seniorrådgiver Seksjon for informasjonssikkerhet og datadeling Målsetning IKT-beredskapsøvelse gjennomføres minst en gang per år 29,2 prosent i 2014 33,3 prosent i 2016
Stille som graven? - eller hvordan kan vi møte strenge støykrav?
part of Aker Stille som graven? - eller hvordan kan vi møte strenge støykrav? Susie Williams Avdelingsleder for Sikkerhet, Miljø & HVAC Aker Solutions 2008 Aker Solutions Stille som graven?? Slide 2 Hvordan
Hva har skjedd siden forrige krankonfranse
Hva har skjedd siden forrige krankonfranse Erik Wiig Prosjektleder SfS SfS Samarbeid for Sikkerhet UTGANGSPUNKTET i 2000 Uro i det offentlige rom Tvil om sikkerhetsnivået Ulik virkelighetsoppfatning Lav
A. Strategi og styring
reduserende tiltak. (Beskriv: A. Strategi og styring 1 Tydelig overordnet og langsiktig strategi som eierne er omforent om. strategi for foretaket Usikkerhet om strategiske veivalg og retning Feil bruk
LEAN ER en arbeidsmåte som tar
LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra
Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad
Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Veidekke Entreprenø ør AS Presentasjon Alf Erstad, 50år, fra Bergen Arbeidet i Veidekke siden -88 Fagarbeider HVO / Tillitsvalgt HMS sjef i Veidekke Entreprenør AS
Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008
Å endre kultur HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse 14.-15.5. 2008 Konsesjonsområde HelgelandsKraft AS Hovedkontor: Mosjøen Kontorer: Brønnøysund Sandnessjøen