Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS PTIL Per Steinkopf

Transkript

1 Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS PTIL Per Steinkopf 1

2 Nøkkelinformasjon KAEFER ENERGY Hovedkontor Stavanger Etablert 1977 Ansatte ~ 750 Omsetning ~ NOK 1,2 MRD Fag Isolering Tilkomst Overflate Innredning HVAC Hammerfest Kristin, Åsgard A-B Verdal Snorre A Gjøa Trondheim Troll A-B-C Statfjord B-C Alvheim Draugen Haugesund Bergen Kårstø Stavanger Moss Tjeldbergodden Kårstø Kristin Alvheim 2

3 Hvorfor behov for innleie? Hva reduserer mulighetene for god ressursstyring? - Store variasjoner i bemanningsbehov - Revisjonsstanser - Oppgaver som krever gunstige klimatiske forhold - Store prosjekter- Nybygg og modifikasjoner Sesongvariasjoner - Manglende etterlevelse av planer - Nye permitteringsregler har av kostnadsmessige årsaker gjort det mer fornuftig å benytte oppsigelser og innleie fremfor permittering. 3

4 Typiske HMS risikoer med innleid personell - For høy andel nye og ukjente personer. - Vanskelig å få oversikt over innleides arbeidshelse - Uklar grad av oppfølging av sykemeldte - Kompetanse, både faglig og innenfor HMS, oppleves som varierende. - Innleides mulighet til å få nok kunnskap om gjeldende HMS rutiner og krav. - Språkbarriere kan være en utfordring hvis det ikke blir tilrettelagt riktig. - Noen arbeider mange turer på kort tid, da de hopper mellom bedriftene, og det er tidkrevende å avdekke. Dette kan føre til slitasje på personellet. - Innleides manglende tilhørighetsfølelse kan virke svekkende på deres holdninger og lojalitet til innleier. 4

5 Hva gjør vi for å redusere risikonivået? - Følger opp utleiebedrift - Sikrer integrering og riktig HMS tankegang - Leier om mulig inn de samme (de rette) personene hver gang, slik at; - Vi har erfart at slike innleide opparbeider en tilhørighetsfølelse og lojalitet til innleier. - Vi har erfart at slike innleide allerede er kjent med arbeidsmiljøet og kravene - Vi opplever at riktig kompetanse er sikret på forhånd - Skaffer bedre kontroll over utleiebedrift - Eierskap - Styring av driften og mannskapene 5

6 Oppfølging av utleiebedrift Det er viktig for oss som en sentral aktør i ISO bransjen å benytte selskaper med gode styringsystemer, god oppfølging innen HMS og akseptable resultater. Alle utleieselskaper er gjenstand for en godkjennelsesprosess. Overordnede aktiviteter som utføres for å sikre HMS; - Sikre kontraktuelle forpliktelser og reaksjonsmønster - Innhenting av halvårlig info om sykeoppfølging og lønns- og arbeidsvilkår - Revisjons- og verifikasjonsaktiviteter hos utleieselskapet - Reevaluering av utleieselskapet 6

7 Integrering og sikring av HMS holdninger Aktiviteter overfor innleide enkeltpersoner for å sikre HMS; - Gjennomføring av interaktivt HMS kurs m/eksamen ved mobilisering - Lokal HMS introduksjon på anlegg, både i regi av operatørselskap og KAEFER ENERGY - Fullt integrert i KAEFER ENERGYs organisasjon - Deler organiserte fritidsaktiviteter med egne ansatte - Deltar i HMS møter - Innehar verneombudsverv - Inkludert i fadderordning - Rapporterer i vårt rapporteringssystem 7

8 KAEFER ENERGYs tilnærming KAEFER ENERGY har i stor grad valgt å dekke innleiebehovet ved innleie fra vårt eget polske selskap, Global Work. Fordeler; - Vi leier inn personell som allerede er kjent med krav og kultur - Vi sikrer oss personell med ønsket kompetanse til en bestemt oppdrag - Vi styrer den totale ledelsen av utleieselskapet. Eksempler på vellykkede prosjekter i 2014 som er håndtert ved innleie fra Global Work; - Troll A 3. og 4. Precompression Onshore - Valemon Hook-up Offshore - B11 / H7 Asbest sanering Offshore - Gudrun Hook-up Offshore 8

9 Innleietall 2014 Personelleverandør Årsverk Andel av tot. årsverk Personskader Global Work % 3 % # % 3 % # % 9 % Andre % 0 % Totalt innleie % 18 % Egne % 82 % Entreprise 18 2 % 3 % Totalt egne & innleide årsverk 1600 timer (Antatt snitt med alle brukte skiftordninger) 9

10 Refleksjoner om funnene i Fafo rapport 2014:54 om innleide arbeidstakere - Det er overraskende for KAEFER ENERGY at mange utleiebedrifter ikke vet at de selv har ansvaret for sykefraværsoppfølging. - HMS nivået blandt innleide avhenger av hvor mye ukjent (ukyndig) personell som mobiliseres. Dette påvirkes i stor grad av planlegging og forutsigbarhet. - KAEFER ENERGYs tallmateriale viser at innleide ikke blir mer skadet enn egne ansatte, snarere tvert i mot. 10

11 Takk Per Steinkopf 11