Forenklet gjennomføringsmodell CAN AS & Tech Team Solutions AS

Transkript

1 Forenklet gjennomføringsmodell CAN AS & Tech Team Solutions AS For spesifikke Offshore Modifikasjons- og Vedlikeholdsarbeider, CAN & TTS Sikker og effektiv utføre4lse «One stop shop» Betydelige kostnadsbesparelser

2 Vår modell - hovedprinsipper Arbeidsprosesser i samsvarer med kundens og myndighetenes krav og tilpasset oppdragets spesielle karakter og egnethet Flerfaglig personell offshore og spesialiserte ingeniører, med erfaring fra tilsvarende oppgaver på norsk sokkel Kampanje/aktivitetsstyrt mobilisering, et team for engineering og metode. Ingeniører og fagfolkene utfører arbeidet effektivt og sikkert, pakker og drar hjem Integrert organisasjon og gjennomløpende ansvar for prosjektet land/hav Leverandøruavhengig prefab, pakker, systemer Levert med nødvendig dokumentasjon, for registrering og oppdatering i hht kundens LCI krav Tidliginvolvering og klare grensesnitt Målbar produktivitet (kost/tonn) og HMS resultater, med muligheter til fastpris

3 Arbeidsomfang oppdragets karakter Arbeidsomfang, top side fra -15 til +125 moh, innenfor følgende prosjekt kategorier: A. Tilnærmet singel disiplin oppdrag, konstruksjon og installasjon B. Flytting, fjerning, løfting, installasjonsstøtte i multidisiplin oppdrag og pakker C. Like for like, vedlikehold, assistanse og utskifting D. Studieoppgaver innenfor dette området. E. Inspeksjonsoppdrag og kontroll, med analyser

4 TO BE - Fit for purpose Best praksis; CAN metode (Rope Access) TTS analyser og design utstyrshåndtering, struktur og løft Forstå oppgaven, kjenne kravene, beskrive prosessene, vurdere de spesifikke kravene og foreta løpende risikovurderinger. IO integrert organisasjon Den forenklede gjennomføringsmodellen reduserer kostnadene og gir bedre sikkerhet (HMS) i forhold til tradisjonell V&M gjennomføring (flere barrierer, færre grensesnitt, lean& mean og kampanjebasert)

5 Vedlegg Overordnet prosess beskrivelse Prosjekt organisasjon Systemintegrasjon kunde eksempel HMS & Risiko Referanseprosjekter

6 TITTEL/TITLE: Side 1 av 2 Forenklet gjennomføringsmodell Overordnet prosess beskrivelse Rev. Nr. 01 Dato: Saksbehandler / Officer: Prosedyre eier / Procedure owner : Forespørsel fra kunde. Prosjekt- Prosjektinitieringsfasføringsfasgjennom- Prosjekt Praktisk forberedelse av Tilbud PO informasjon i Risikokartlegging prosjekt Engineering CRM - Registrering i CRM -Personell med riktig kompetanse -Utarbeid tilbud -Kontroller estimat -oversend til kunde -følge opp mot kunde -PO fra kunde mottas og kontrollere s -PO til underleverandør -Etableres ref. P110A -Administrasjon -Visma Business utstyr -Registrere personell i Onix -Avklare scope -Erfarings- læring. Bruk SYNERGI -Metode- beskrivelse ref. P110A. -SL involveres -HVO/VO involveres -KREP Utsatt TT, generisk risikoanalyse - Vurdering av nattarbeid -Dokumentkontroll Design basis Offshore survey Fabrikasjonstegninger MTO Installasjons prosedyrer Arbeidspakker Design review Innkjøp HAZID/HAZOP 3. parts oppfølging As Built Detalj plan Test og inspeksjonsplan. HSE&Q aktiviteter - konstruksjon s gjennomgang Ekstern kommunikasjon Intern kommunikasjon Mobilisering Fabrikasjons oppfølging Prosjektavslutningsfase -Endringer utenfor vår kontroll -Nye oppgaver -EO -Generell oppfølging -AS Built -Fremdriftsrapport -Sjekkliste SL Adm rutiner -Oppdateringer mellom prosjektansvarlig og SL -Endringsordre - Mobiliseringsbre v -Bestille reise -Utreisesamtale -Utreisemøte -Innmelding til kunde -Oppfølging - Funksjons og aksept test -Dokumentasjons kontroll Fakturering Rapport Erfaringsføring Gjennomfør kundetilfredshetsmåling Arkivering i CRM -Få inn timelistene -Godkjenne i Proplan -Faktura innen den 10. -NDT, FG: Utarbeide draft. Overlevere til kunde. -Fremdriftsrapport signert -Sjekkliste SL Adm. rutiner -ÅSS -Oppsummer prosjektet og forbedringsområder -Lærepunkter skal registreres i Synergi og videreformidles til relevante avdelinger. Start av prosess Prosess avsluttes Hovedfaser Delprosesse r Prosessflyt

7 Prosjektleder HMS & K Dokumentkontroll Prosjektkontroll Engineering & metode Beregning/analyse Design (Teknisk Sikkerhet) Innkjøp & Fabrikasjon Installasjon Sikringsleder

8 HMS & Risiko Operert på norsk sokkel siden 1993, med mer enn 1650 prosjekt utført uten alvorlige personskader. Risikovurdering og barrieretankegang Krav om risikoanalyse og redningsøvelser i alle prosjekt. HAZOP/Design Safety vurderes Egen HMS-kursing eksternt og internt: Fallsikring, FG-observasjon, RIBO (Risiko-Basert Observasjon) HMS program for 2015, "I CARE", som handler om mellom-menneskelige forhold i jobben. Statistikk for 2015: 1 personskade (brist i ribben, under trening) 0 alvorlige hendelser 0 førstehjelpsskader Sykefravær 1,2%

9 SVEIS I HØYDEN Total konsept for sveiseoppdrag på utilgjengelige områder Skreddersyr en pakkeløsning Dekker planlegging til gjennomført prosjekt med dokumentasjon Ferdig Kit tilpasset hvert prosjekt

10 HMS & Risiko Operert på norsk sokkel siden 1993, med mer enn 1650 prosjekt utført uten alvorlige personskader. Risikovurdering og barrieretankegang Krav om risikoanalyse og redningsøvelser i alle prosjekt. HAZOP/Design Safety vurderes Egen HMS-kursing eksternt og internt: Fallsikring, FG-observasjon, RIBO (Risiko-Basert Observasjon) HMS program for 2015, "I CARE", som handler om mellom-menneskelige forhold i jobben. Statistikk for 2015: 1 personskade (brist i ribben, under trening) 0 alvorlige hendelser 0 førstehjelpsskader Sykefravær 1,2%

11 FJERNING AV BORETÅRN

12 INSTALLASJON I TRANGE ROM SKIDDING 12T TRAFO

13 SKVALPESONEN

14 Eksempler på produktivitet (CAN AS) Utskifting av Trafo (X2) Prosjektering: 476t Prosjektoppfølging: 155t Offshore installasjon 1890t Rivning av boretårn - vekt Prosjektering: 1150t Prosjektoppfølging: 500t Offshore installasjon 8500t Fjerning av eksostårn - vekt Prosjektering: 350t Prosjektoppfølging: 150t Offshore installasjon 2200t

15 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN