Slutt. Start Kårstø

Transkript

1 Fremdriftsplan Risikoatferd ved Statoil Kårstø - trender i Pride Synergi og granskingsrapporter ID Aktivitet Arbeidssted Innsamling av informasjon Arbeidspsykologi, motivasjon, holdninger og adferd Kurs Sikkerhetskurs og synergikurs Pride Synergi Bli kjent med programmet / innhente informasjon Møte med ekstern veileder Klargjøre problemstilling og videre fremdrift i prosjektet. Utforme sjekklister til intervju/spørreskjema Inkalling til intervju Informasjon om formål, tidsplan, og prosjektgruppen Utføring av intervju/spørreskjemarunde Områdene Øst, Ytre,Prosess og NET Kårstø Bearbeide resultater fra intervjuene/spørreskjemaer HSH - Kårstø HSH 4 Rapportskriving HSH - Kårstø 7 8 Start Kårstø Kårstø HSH-Kårstø HSH HSH Slutt Januar Februar Mars April Mai Juni Pride Synergi Møte med Jørn Magne Olsen - informasjon om Pride Stavanger Innlevering av endelig oppgavetekst og tittel HSH Møte med ekstern veilder 12 Kårstø Gjennomgang av foreløpig rapport Innlevering av 1. utkast på rapport HSH Kvalitetssikring av rapport HSH Retting, korrekturlesing, kildehenvisniger og layout 1 Presentere resultater fra prosjektet for PA-ledelse Kårstø Innlevenring 1 HSH papir kopier og CD-rom. Prosess- og sikkerhetsdagen Hovedprosjektet skal presenteres og "forsvares". HSH

2

3 "Kartlegging av atferd i forhold til kvalitets- og sikkerhetsprosedyrer" - med utgangspunkt i trender i Pride Synergi Vi er to studenter fra HMS-ingeniør linjen ved Høgskolen Stord/Haugesund. I forbindelse med vårt hovedprosjekt ved Statoil Kårstø, oppfordrer vi deg til å svare på dette spørreskjemaet. Det er ikke obligatorisk å fylle ut skjemaet, men vi er takknemmelig for alle svar. Svarene sendes til Arild Klyve HMS A2 KÅ. På forhånd takk. Kryss av ønsket svar. Skalaen går fra 1-, hvor 1 er i liten grad og er i stor grad. Personopplysninger: Kjønn: Mann Kvinne Alder: under 2 år 4-4 år 2-2 år - år 3-3 år - år Ansettelsestidunder 1 år -1 år 1- år Mer enn 1 år Område/moduYtre NET 1 Produksjon Øst VM Andre Prosess DRS Nasjonalitet: Stilling: Statoil ansatt Kontraktør Arbeid: (eks. stillas/leder/maler/operatør) Generelt: 1 Hva oppfatter du som den vanligste årsaken til nestenulykker og ulykker? Teknisk svikt Menneskelig svikt Organisatorisk svikt 2 Har du tiltro til Statoil Kårstø sitt sikkerhetsarbeid? 3 I hvilken grad føler du deg ansvarlig for å følge Statoils styrende dokumenter? Prosedyrer/regleverk: 4 Har du kjennskap til prosedyrer som gjelder for deg før du utfører en jobb? Følger du prosedyrene/regelverket som er gjeldende for deg? Påvirkes din atferd av prosedyrer?

4 7 Føler du eierskap til prosedyrer som du bruker daglig? 8 Er prosedyrene et hensiktsmessig verktøy for utførelse av dine arbeidsoppgaver? I hvilken grad får du med deg oppdatering av prosedyrer? 1 Hvis du velger å ikke følge en prosedyre/ta snarveier i forhold til den; hvorfor? Tidsbesparende Manglende kjennskap til prosedyren Lite hensiktsmessig prosedyre Påvirkning fra enkelte kollegaer Aksept blant kollegaer å ta snarveier Aksept blant ledere å ta snarveier Annet (noter under) I hvilken grad kjenner du til konsekvensene ved ikke å følge prosedyrene når det gjelder: Arbeidsmessige konsekvenser (hva det har å si for deg som arbeidstaker)? I hvilken grad har kjennskap til arbeidsmessige konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse?.2 Fysiske konsekvenser (hvilke ulykker som kan forekomme)?.2.1 I hvilken grad har du kjennskap til fysiske konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse? 12 Hvor henter du prosedyrene du trenger? Intranett Originalrom Annet (noter under)

5 Prosedyrers utforming: Hender det at du finner en prosedyre som er lite hensiktsmessig?.1 Registrerer du dine forbedringsforslag på Intranett?.2 Rapporterer du dine forbedringsforslag til din leder?.3 Blir prosedyrer endret som resultat av ditt forbedringsforslag?.4 Hvordan får du vite om prosedyrer blir endret som følge at ditt forslag? E-post Muntlig Annet (Noter under) Kollegaers sikkerhetsatferd: I hvilken grad mener du at kollegaene dine kjenner til gjeldende prosedyrer? 1 I hvilken grad aksepteres det blant kollegaer å ta snarveier (i forhold til prosedyrer)? 1 I hvilken grad er ditt skifts sikkerhetsatferd bedre enn de andre skiftene? I hvilken grad er ditt Områdets sikkerhetsatferd bedre enn de andre områdene? I hvilken grad er Statoil ansattes sikkerhetsatferd bedre enn innleid personales? Ledelsen: 1 I hvilken grad aksepterer lederne dine at dere tar snarveier i forhold til prosedyrer? 2 Stimulerer ledelsen til prosedyreetterlevelse? 21 I hvilken grad er ledelsen tilstede på arbeidsplassen? 21.1 I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen er tilstede på arbeidsplassen? 21.2 Mer enn nå? Ja Nei

6 I hvilken grad stiller ledere som er til stede på arbeidsplassen spørsmål til sikkerhetsatferd? I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen til stede på arbeidsplassen stiller spørsmål til sikkerhetsatferd? 22.2 Mer enn nå? Ja Nei 23 Hvordan er det ønskelig at ledelsen stiller spørsmål om sikkerhetsatferd? Åpne spørsmål som stimulerer den ansatte til å tenke sikkerhet Påpeke konkrete feil Annet (noter under) Tiltak: 24 I hvilken grad har sikkerhetskampanjen "Din atferd, vår sikkerhet" påvirket deg? Hvilke tiltak mener du er de mest effektive for å få ansatte til å følge Statoils prosedyre og styringsdokument? (Sett gjerne flere kryss) Kampanjer Belønning ved god prosedyreadferd Straff ved overtredelse Informasjon Kurs Annet (noter under) Rapport om uønsket hendelse (RUH): 2 Har du noen gang oppdaget avvik? Ja Nei 27 Har du noen gang fylt ut Rapport om uønsket hendelse (RUH)? Ja Nei 27.1 Hvis ja på spørsmål 27, i hvilken grad var skjemaet brukervennlig? 27.2 Hvis ja på spørsmål 2 og nei på spørsmål 27, hvorfor ikke? For mye arbeid Gidder ikke For lite avvik Manglende kjennskap til hvordan det gjøres Annet (noter under)

7 Kontroll/verifikasjon: I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av kollegaer? 2 I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av ledelsen? I hvilken grad synes du at kontroll/verifikasjon av arbeidet du utfører er nødvendig? I hvilken grad tror du kontroll/verifikasjon av arbeid forhindrer ulykker? Sier prosedyrene til ditt daglige arbeid noe om krav til verifisering/kontroll av arbeid? Kommunikasjon: I hvilken grad er det god kommunikasjon i Statoil når det gjelder sikkerhet? 34 Hvordan bør kommunikasjonen være for å være effektiv? E-post Intranet Ved direkte kommunikasjon på arbeidsplassen Møte Annet (noter under) Null skade visjon: 3 Hva skal etter din mening til for at Statoil skal nå målet om null skader? (noter under)

8 Generelt: 1 Hva oppfatter du som den vanligste årsaken til nestenulykker og ulykkekontraktører (% Statoil ansatte ( Teknisk svikt 1 Menneskelig svikt Organisatorisk svikt Antall svar totalt 1 I middels gr 2 Har du tiltro til Statoil Kårstø Kontraktører % 12 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 3 I hvilken grad føler du deg ansvarlig for å følge Statoils styrende dokumenter? Kontraktører % 71 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 3 12 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Gjennomsnitt Varians 3 Standardavvik 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Gjennomsnitt Standardavvik 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt Varians 3 Standardavvik 2 Prosedyrer/regleverk: 4 Har du kjennskap til Kontraktører 1 7 % 41 3 Statoil ansatte 3 2 (n=), % 4 3

9 Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 3 4 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad 12 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad 21 8 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 Følger du Kontraktører 12 (n=), (snitt=4), % 71 2 Statoil ansatte 3 (n ) % 4 Total (n=73), (s 3 37 % Kontraktører Antall svar i hver grad 48 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad 8 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 Påvirkes din atferd av Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene

10 Total ant. svar (-vet ikke) 72

11 middels gra 7 Føler du eierskap til d Kontraktører d b k % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 7 Gjennomsnitt 3 8 Er prosedyrene et Kontraktører % 24 3 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 middels gra I hvilken grad får du med deg Kontraktører % Statoil ansatte % Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad 4 21 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke)

12 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Hvis du velger å ikke følge en prosedyre/ta Kontraktører i % (n Tidsbesparende 8 Manglende kjennskap til prosedyren 2 Lite hensiktsmessig prosedyre 4 Påvirkning fra enkelte kollegaer 1 Aksept blant kollegaer å ta snarveier Aksept blant ledere å ta snarveier Annet (noter under) Antall svar totalt 1 I hvilken grad kjenner du til middels gra.1 Arbeidsmessige Kontraktører 1 % 2 Statoil ansatte % Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad 2 44 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) I hvilken grad har kjennskap Kontraktører % Statoil ansatte % 34 Total (n=73), (s % 1 1 Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4

13 Total Antall svar i hver grad 3 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke).2 Fysiske konsekvenser (hvilke Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad 2 7 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke).2.1 I hvilken grad har kjennskap Kontraktører % 3 24 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 3 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Gjennomsnitt 4 Varians 2 Standardavvik 1 Total Antall svar i hver grad Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt Varians Standardavvik Totalt i gradene

14 12 Hvor henter du prosedyrene Kontraktører i % ( % il ansatte i % (n % Totalt (n=) Intranett/DocM Originalrom Annet 12 Antall svar totalt 72 Prosedyrers utforming: middels gra Hender det at du finner en Kontraktører % Statoil ansatte % 3 7 Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Varians Statoil ansatte Antall svar i hver grad 3 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) middels gra.1 Registrerer du dine Kontraktører 1 3 % 7 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 47 Gjennomsnitt 2 Varians.2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Gjennomsnitt 2 Varians middels gra Rapporterer du dine Kontraktører % Statoil ansatte 1 1 1

15 % Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad 3 7 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) middels gra.3 Blir prosedyrer endret som Kontraktører % 2 2 Statoil ansatte % 2 3 Totalt i % (n % Kontraktører Antall svar i hver grad 1 4 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Varians Statoil ansatte Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke).4 Hvordan får du vite om prosedyrer blir endret som Kontraktør (n=1 % atoil ansatt (n= % Totalt (N=77) f l t ditt f l? E-post Muntlig Annet 1 1 Antall svar totalt 77 Kollegaers sikkerhetsatferd: I hvilken grad mener du at kll dikontraktører kj il % Statoil ansatte %

16 Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 middels gra 1 I hvilken grad aksepteres det Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad 4 24 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Gjennomsnitt 2 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 Gjennomsnitt 2 1 I hvilken grad er ditt skifts Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad 2 3 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 37 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1

17 I hvilken grad er ditt Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 I hvilken grad er Statoil Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Ledelsen: middels gra 1 I hvilken grad aksepterer Kontraktører 3 % 3 2 Statoil ansatte 3 4 % Totalt i % (n= % 3 3 Kontraktører Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2 Varians Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Gjennomsnitt 2

18 Varians Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 73 Gjennomsnitt 2 Varians middels grad 2 Stimulerer ledelsen til Kontraktører (n ) % 2 3 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % 3 3 Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 21 I hvilken grad er ledelsen Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=3), % Total (n=73), (s 3 % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad 4 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) I hvilken grad er det ønskelig

19 Kontraktører (n=), (snitt=3), % Statoil ansatte (n=), (snitt=3), 7 2 % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Mer enn nå? Ja Nei Antall svar totalt Kontraktører 3 (n=) % 82 Statoil ansatte (n=) 3 3 % 32 3 Total (n=73) % I hvilken grad stiller ledere Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 7

20 22.1 I hvilken grad er det ønskelig Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 3 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 22.2 Mer enn nå? Ja Nei Antall svar totalt Kontraktører 1 1 (n=) % 3 Statoil ansatte (n=) % 7 Total (n=73) % Hvordan er det ønskelig at Kontraktør (n=1 % atoil ansatt (n= % Totalt (n=8) Åpne spørsmå Påpeke konkr Annet Antall svar totalt middels grad I hvilken grad har Kontraktører (n=), (snitt=3), % Statoil ansatte (n=), (snitt=3), % 41 4 Totalt i % (n= % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene

21 Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Hvilke tiltak mener du er de Kontraktør (n=4 % atoil ansatt (n= % Totalt (n=) (Sett gjerne flere kryss) Kampanjer Belønning ved Straff ved ove Informasjon Kurs 1 2 Annet Antall svar totalt 4 Rapport om uønsket hendelse (RUH): 2 Har du noen gang oppdaget Ja Nei Antall svar totalt Kontraktør er i % (n=) % 88 Statoil ansatte i % 48 8 (n=) % 8 Total (n=73) % Har du noen gang fylt ut Ja Nei Antall svar totalt Kontraktør er i % 1 (n=) % 2 Statoil ansatte i % (n=) % 8 Total (n=73) % Hvis ja på spørsmål 27, i Kontraktører % 24 2 Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 12 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke)

22 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Hvis ja på spørsmål 2 og Kontraktør (n= % atoil ansatt (n=1 % Totalt (n=1) For mye arbei 2 2 Gidder ikke For lite avvik Manglende kj Annet Antall svar totalt 1 Kontroll/verifikasjon: I hvilken grad Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad 2 2 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71 2 I hvilken grad Kontraktører % Statoil ansatte % Total (n=73), (s 2 2 % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 4 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71

23 3 I hvilken grad synes du at Kontraktører 7 (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) I hvilken grad tror du Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Sier prosedyrene til ditt Kontraktører 2 4 (n=), (snitt=4), %

24 Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 43 Total Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Kommunikasjon: I hvilken grad er det god Kontraktører (n=), (snitt=4), % Statoil ansatte (n=), (snitt=4), % Total (n=73), (s % Kontraktører Antall svar i hver grad 2 21 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 1 Statoil ansatte Antall svar i hver grad Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) Total Antall svar i hver grad 1 1 Totalt i gradene Total ant. svar (-vet ikke) 71

25 1. Hva oppfatter du som den vanligste årsaken til nestenulykker og ulykker? Øst (n=21) 1 Teknisk svikt Ytre (n=1) 37 3 Prosess (n=1) 1 7 Menneskelig svikt Annet (n=) Organisatorisk svikt Har du tiltro til Statoil Kårstø sitt sikkerhetsarbeid? 77 Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad føler du deg ansvarlig for å følge Statoils styrende dokumenter? 3 4 Ytre (n=) Prosess (n=) , Har du kjennskap til prosedyrer som gjelder for deg før du utfører en jobb? 8 27 Ytre (n=) 3 47 Prosess (n=)

26 . Følger du prosedyrene/regelverket som er gjeldende for deg? Ytre (n=) 3 47 Prosess (n=) Påvirkers din atferd av prosedyrer? 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Føler du eierskap til prosedyrer som gjelder for deg? 3 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Er prosedyrene et hensiktsmessig verktøy for utførelse av dine arbeidsoppgaver? 32 Ytre (n=) Prosess (n=)

27 . I hvilken grad får du med deg oppdatering av prosedyrer? 3 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Hvis du velger å ikke følge en prosedyre/ta snarveier i forhold til den; hvorfor? Øst (n=2) 3 1 Tidsbesparende Ytre (n=) Manglende kjennskap til prosedyren Lite hensiktsmessig prosedyre Prosess (n=21) , Påvirkning fra enkelte kollegaer Annet (n=) 22 Aksept blant kollegaer å ta snarveier Net1(n=8) 3 Aksept blant ledere å ta snarveier Annet Ytre (n=) Prosess (n=).1 I hvilken grad kjenner du til arbeidsmessige konsekvenser ved prosedyrebrudd? I middels grad I hvilken grad har kjennskap til arbeidsmessige konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse? 23 Ytre (n=) Prosess (n=)

28 .2 I hvilken grad kjenner du til fysiske konsekvenser ved prosedyrebrudd? Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad har kjennskap til fysiske konsekvenser innvirkning på din prosedyreetterlevelse? Ytre (n=) 12 Prosess (n=) I middels grad Hvor henter du prosedyrene du trenger? Øst (n=2) 41 3 Intranett Ytre (n=21) 7 3 Orginalrom Prosess (n=1) Annet (n=) 4 27 Annet Hender det at du finner en prosedyre som er lite hensiktsmessig? Ytre (n=) Prosess (n=)

29 .1 Registrerer du dine forbedringsforslag på Intranett? 23 Ytre (n=) Prosess (n=) Rapporterer du dine forbedringsforslag til din leder? Ytre (n=) Prosess (n=) Blir prosedyrene endret som følge av ditt forbedringsforslag? Ytre (n=) Prosess (n=) Hvordan får du tilbakemelding om endring i prosedyrer som følge av ditt forbedringsforslag? Øst (n=2) 3 4 E-post Ytre (n=1) Muntlig Prosess (n=1) Net1(n=8) 7 Annet

30 . I hvilken grad mener du at kollegaene dine kjenner til gjeldende prosedyrer? 77 Ytre (n=) 41 Prosess (n=) I hvilken grad aksepteres det blant kollegaer å ta snarveier (i forhold til prosedyrer)? 4 32 Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad er ditt skifts sikkerhetsatferd bedre enn de andre skiftene? Ytre (n=) 3 2 Prosess (n=) I hvilken grad er ditt områdets sikkerhetsatferd bedre enn de andre områdene? Ytre (n=) 47 2 Prosess (n=)

31 . I hvilken grad er Statoil ansattes sikkerhetsatferd bedre enn innleid personales? 41 Ytre (n=) 47 2 Prosess (n=) I hvilken grad aksepterer lederne dine at dere tar snarveier i forhold til prosedyrer? 4 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Stimulerer ledelsen til prosedyreetterlevelse? Ytre (n=) 2 47 Prosess (n=) I hvilken grad er ledelsen tilstede på arbeidsplassen? 32 4 Ytre (n=) 24 Prosess (n=)

32 21.1 I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen er tilstede på arbeidsplassen? Ytre (n=) Prosess (n=) Er det ønskelig at ledelsen er tilstede på arbeidsplassen mer enn nå? 27 8 Ytre (n=) 7 Ja Prosess (n=) 44 Nei I hvilken grad stiller ledere tilstede på arbeidsplassen spørsmål til sikkerhetsatferd? 27 3 Ytre (n=) 2 12 Prosess (n=) I hvilken grad er det ønskelig at ledelsen til stede på arbeidsplassen stiller spørsmål til sikkerhetsatferd? Ytre (n=) Prosess (n=)

33 22.2 Er det ønskelig at ledelsen tilstede på arbeidsplassen stiller mer spørsmål til sikkerhet enn nå? Ytre (n=) Prosess (n=) Ja Nei Hvordan er det ønskelig at ledelsen stiller spørsmål til sikkerhetsatferd? Øst (n=) Ytre (n=2) Prosess (n=2) Åpne spørsmål som stimulerer til å tenke sikkerhet Annet (n=) Påpeke konkrete feil Net1 (n=7) I hvilken grad har sikkerhetskampanjen "Din atferd, vår sikkerhet" påvirket deg? Ytre (n=) Prosess (n=) Hvilke tiltak mener du er de mest effektive for å få ansatte til å følge Statoils prosedyre- og styringsdokument? Øst (n=4) Ytre (n=24) Kampanje Belønning ved god prosedyreatferd Straff ved overtredelse Prosess (n=34) Informasjon Annet (n=) Kurs Net1 (n=) 22 Annet

34 2. Har du noen gang oppdaget avvik? 1 Ytre (n=) 82 Ja Prosess (n=) 78 Nei Har du noen gang fylt ut Rapport om uønsket hendelse(ruh)? Ytre (n=) 1 4 Ja Prosess (n=) 7 Nei I hvilken grad var RUH skjemaet brukervennlig? 32 3 Ytre (n=) Prosess (n=) Hvis du oppdager avvik og ikke skriver RUH; hvorfor? For mye arbeid Øst (n=4) 7 Gidder ikke Ytre (n=2) Prosess (n=4) For lite avvik Annet (n=2) 1 Manglende kjennskap til prosedyren Net1 (n=4) Annet

35 . I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av kollegaer? Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad kontrolleres/verifiseres ditt arbeid av ledelsen? Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad synes du at kontroll/verifikasjon av arbeidet du utfører er nødvendig? 3 32 Ytre (n=) Prosess (n=) I hvilken grad tror du kontroll/verifikasjon av arbeid forhindrer ulykker? 23 Ytre (n=) 24 3 Prosess (n=)

36 32. Sier prosedyrene til ditt daglige arbeid noe om krav til verifisering/kontroll av arbeid? 32 3 Ytre (n=) 3 3 Prosess (n=) I hvilken grad er det god kommunikasjon i Statoil når det gjelder sikkerhet? 32 4 Ytre (n=) Prosess (n=) Hvordan bør kommunikasjonen være for å være effektiv? Øst (n=37) E-post Ytre (n=22) Intranett Prosess (n=3) 7 27 Ved direkte kommunikasjon Annet (n=) Møte Net1 (n=) 44 Annet

37 Organisasjonens svar på hva som skal til for at målet om null skader skal oppnås: Mye mindre aktivitet. Istedenfor stivnakke prosedyre rytteri, få inn sunt bondevett. Følge gjeldende prosedyrer. Bonus Et teoretisk må, men praktisk umulig. Med et slikt mål er det alltid rom for forbedringer. Gjøre hver arbeider mer bevist på sikkerhet. Mindre stress på arbeidsplassen. Si opp alle arbeidere og legge ned anlegget. Ansette færre sjefer. Det er en del tidspress på prosjekter, og der bør Statoil gå litt mer inn og se på dette. Fordi med stort press og kort tidsfrist, er det mye lettere å få ulykker. Mer informasjonsmøter. God tone mellom kollegaer og bry seg om andre. Kurs og informasjon. Kurs og møter. Går aldri fordi shit happens uansett. Følge opp på arbeidsplassen. Fortsette å holde fokus på sikkerheten. Høre på de ansatte ang. ønsker og ideer og vise vilje til å handle og ikke spare når det er tiltak som koster litt. Fokusere på kvaliteten på RUHene og ikke kvantiteten. Opplæring, systemkurs og tilrettelegging. Endre atferden. Bevisstgjøre personell på arbeidsoppgavene. I hvert fall ikke flere prosedyrer. Ha fokus på HMS. Filmen Remember Charlie ble vist for de fleste for en tid siden. Tror effekten var betydelig. Fikk et klart bilde av hva som kan skje, og effekten av det som skjedde. Tja, si det! Spør Olav Fjell. Bedre ledere. Slutte å referere til HMS som Mao s lille røde og utføre i praksis! Holdningskampanjer spesielt mot innleid/midlertidig personell. At man tenker gjennom arbeidet før det utføres. Ansett roboter? Passe på å ha en bra bemanning. Handle mer snakke mindre! Hele tiden å informere om viktigheten av at alle følger gjeldende regler og prosedyrer. Vi skal følge våre prosedyrer, samt tenke sikkerhet i alt vi gjør i vårt daglige virke. Alle følger mottoet Din atferd vår sikkerhet Dele opp i mindre enheter, slik at alle får et eierforhold til en mindre gruppe (max. 8-1 personer som jobber tett) En bør så fokusere på de lagene som har en god () sikkerhetsstatistikk. Ikke greie alle over en kam når noe går galt!

38 Innleid personal bør overvåkes mer, og gjennomgå ekstra kurs om sikkerheten rundt arbeidet de gjør. Mesteparten overholder sikkerheten, men det er noen som gir blaffen, og det er de som utgjør faren.

39