1. Hvilken utdanningsbakgrunn er vanligst blant bedriftens ansatte? (Huk av for minimum en og maksimum tre)

Like dokumenter
KOMPETANSEKARTLEGGING BERGEN NÆRINGSRÅD HØST 2016 KOMPETANSEKARTLEGGING HØST 2016 N = 400

«Kompetanse 2020» Universitetskandidatenes kompetanse og arbeidslivets behov

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Det juridiske fakultet

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Kandidater og arbeidsgivere om arbeidslivsrelevans

Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2015 Sammenlikning av regionene

Sysselsetting og framtidsutsikter i energibransjen

Fremtidig behov for ingeniører 2016

Kompetanseutvikling i Rainpower

«Dersom du skulle ha erstattet en av dine medarbeidere i dag, hva ville du gjort?

Trainee Ringerike kull 3 spennende karrieremulighet for nyutdannede.

GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET!

Deltagende bransjeorganisasjoner: Fylker: Gjennomføringsperiode: Antall utsendte: Antall respondenter: Svarprosent:

Utdanning og kompetanse

Vedtatt i kommunestyret

Medlemsmøte

Fagarbeiderkompetanse

Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2014 Storbyalliansen

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Hvordan går det med studentene underveis og etterpå? Karrieresenteret er en del av Studentsamskipnaden I Bergen

Gjenvinningsfaget. Aud Helene Rosenvinge Driftssjef Lindum AS Leder i Akershus Prøvenemnd

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

HR - undersøkelsen EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet

God kompetanse til riktig tid

En annerledes park KUNNSKAPSPARKEN. jobber for å utvikle Helgeland

3, , , VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

IKT-Norges kompetanseundersøkelse 2017

Framtidstro og utfordringer i Ytre Namdal. Rørvik

Bosettingsvirkninger av regionale traineeprogram

Marit Warncke Bergen Næringsråd

HR - undersøkelsen EBL drivkraft i utviklingen av Norge som energinasjon

Kommunen som samspelar i TAF-opplegget. Jan Petter Eide Rådmann Ørsta kommune

Undersøkelse om plankapasitet og plankompetanse i kommunene status, utfordringer og tiltak. Nettverk for kommunal planlegging 12. mai 2014 Gardermoen

Notat 3/2011. Behovet for å styrke den digitale kompetansen i den norske befolkningen

Skap gode dager prioriterte oppgaver HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager

NHOs kompetansebarometer Kompetansebehov blant NHOs medlemsbedrifter

Jobbskygging. Innhold. Jobbskygging ELEVARK 10. trinn

Typiske intervjuspørsmål

Saknr. 12/ Ark.nr. 033 Saksbehandler: Turid Borud. Handlingsplan for Yrkesopplæringsnemnda i Hedmark. Forslag til vedtak:


Studieplan 2017/2018

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?

Kandidatundersøkelsene med fokus på Bachelorstudenter ved UiB

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. Pr. 1. mai KS tariffområde AKADEMIKERNE KOMMUNE KRAV NR mars 2012 kl. 9.00

Bør skoletrøtt ungdom heller jobbe?

Realkompetansevurdering i kommuner Sluttrapport

Traineeordning for nyutdannede sykepleiere ved Haukeland universitetssykehus. Prosjektleder Wibeke Krokås

GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN

REGIONAL KARTLEGGING AV INDUSTRIEN PÅ HELGELAND

Foto: Jo Michael. Fagmøte. Radisson Blu Royal Hotel Bryggen 11. oktober 2012, Torill Bergseth NHO Logistikk og Transport

(TIL INTERVJUEREN: Spørreundersøkelsen vil dreie seg om kompetansebehov og kompetanseutvikling.)

Pilotprosjekt regionale kompetansestrategiar. Innspill fra Telemarksforsking 27. juni 2016

Lærlingestrategi for Lillehammer kommune

Kandidatundersøkelse for finans og samfunnsøkonomi Utført av ECONnect i samarbeid med institutt for samfunnsøkonomi

Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan for helse og velferd

BKA-programmet sett fra tilbydere og lærere. Resultater fra to spørreundersøkelser

PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND

Likestilte kommuner. Prosjekt Real. Rekruttering-Arbeidstidsordninger-Lønn. Melhus er en mangfoldig kommune der det skal være mulig å være modig

Arne Roar Lier Høgskolen i Akershus

Kap. 7. Opplæring og kompetanse

Studieplan 2016/2017

NHOs Kompetansebarometer: Temanotat nr. 5 /2014

NHOs kompetansebarometer 2015

Velkommen til Verdal mai 2014 YRKES-NM I SVEIS. Vitec AS Verdal

Yrkesretting av fellesfag Hvilke behov for kunnskaper og ferdigheter har bedriftene?

Rekruttering av flerkulturelle kandidater

ØNSKER DIN BEDRIFT EFFEKTIV OG LØNNSOM ARBEIDSKRAFT?

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark

En doktorgrad er mer som et idealistisk selvrealiseringsprosjekt med dårlige framtidsutsikter enn en kompetanseøkning for videre arbeidsmuligheter

Bedrift NB H og S høst 2010

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

UTVIKLINGSPROSJEKT MUNTLIGE FERDIGHETER

Vadsø fengsel som en lærebedrift

Nasjonale kompetansebehov i arbeids- og næringsliv

Rekruttering Treteknikk Bakgrunnen for prosjektet:

Kartlegging av IKT bedrifter i Drammensregionen

Teknologiforum Rogaland sine erfaringer når det gjelder samarbeid mellom -virksomheter, -videregående skoler og -UiS

Norsk Vanns høgskoleprosjekt. Ingrid Holøyen Skjærbakken

Samfunnsviternes kompetanse og muligheter til etter- og videreutdanning

Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth / / mobil

Strategi. Strategi for å øke antall lærlinger i staten

Framtidig behov for sjåførrekruttering til kollektivtransporten

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde. NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss

Trainee Ringerike spennende karrieremulighet for nyutdannede

Buskerud fylkeskommune gir med dette svar på høringsnotat om Fagbrev på jobb.

Samsvar mellom behov og yrkesvalg? Are Turmo, kompetansedirektør, NHO

Fagbrev - et kvalitetsstempel

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Lærling og lærekandidat

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Gode integreringsplaner i samarbeid med næringslivet

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai Oslo kommune

Fremtidsrettet by- og regionsutvikling - Næringsutvikling gjennom samarbeid. Yngve B. Lyngh, prosjektleder

Rådgivernes dag Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen

MULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas

Transkript:

1. Hvilken utdanningsbakgrunn er vanligst blant bedriftens ansatte? (Huk av for minimum en og maksimum tre) 10 9 8 7 6 36,3% 40,5% 2 1 7,9% 5,9% 5,9% 10,2% 23,6% 2,4% 0,8% 13,6% 6,4% 19,2% 10,4%

3. Hvilken formell kompetanse har flertallet av bedriftens ansatte? 10 9 8 7 6 2 20,6% 33,4% 29,2% 1 1,5% 5,5% 6,3% 3,1% 0,5%

4. Hvor rekrutterer dere primært fra? (Huk av for opptil to svaralternativer) 10 9 8 7 67,8% 6 47,9% 2 23,3% 1 7,1% 0,5% 3,9% 1,4% 4,6% 5,2%

5. Hvilket utdanningsnivå gjør seg særlig gjeldende når bedriften skal rekruttere nye medarbeidere de neste fem årene? 10 9 8 7 6 2 21,7% 29,7% 35,6% 1 0,6% 6, 2,6% 3,8%

6. I hvor stor grad opplever du at det er en sammenheng mellom utdanningsinstitusjonene og næringslivet? Svar på en skala fra 1 (svært lite sammenheng) til 6 (svært god sammenheng). 10 9 8 7 6 41, 2 22,9% 23,1% 1 7,4% 4, 1,6% 1 2 3 4 5 6

7. Hvordan ser bedriftens sysselsettingsaktivitet ut for det kommende året? 10 9 8 7 6 53,4% 42, 2 1 4,6% Legge ned arbeidsplasser Status quo Ansette

8. Hvor mange ansetter dere pr. år målt i forhold til bedriftens størrelse? 10 9 8 7 6 42,8% 23,9% 2 16,5% 1 9,8% 7, 5% 1 2 Mer enn 2

9. Hva er den største kompetanseutfordringen for øyeblikket? (Huk av for opptil to svaralternativer) 10 9 8 7 6 36,3% 37, 2 1 11,2% 6,6% 23,2% 24,2%

10. Oppleves det som utfordrende for din bedrift å dekke dagens kompetansebehov? 10 9 8 7 6 45,4% 46,1% 2 1 8,5% Ja Nei Vet ikke

11. I hvilke stillinger er det spesielt vanskelig å få tak i kvalifisert personell? (Huk av for opptil to svaralternativer) 10 9 8 7 6 2 1 25, 18,7% 6,8% 2,9% 3,3% 0,9% 0,2% 4,7% 3,1% 1,9% 8,3% 11,4% 9,7% 3,6% 21, 17,9%

12. Hva gjør din bedrift for å opprettholde et tilstrekkelig kompetansenivå i bedriften? (Huk av for opptil to svaralternativer) 10 9 8 7 71,4% 6 36,3% 24,1% 2 1 15,5% 1,7% 13,6% 7,8%

13. Hvilken utdanningsbakgrunn mener du er tilstrekkelig for at din bedrift skal etterkomme kompetansebehovet de neste fem årene? (Huk av for opptil to svaralternativer.) 10 9 8 7 6 35,4% 23,1% 24,7% 29,7% 2 1 5,3% 2, 8,5% 6,2% 0, 4,3% 4,5% 8,2% 10,2%

14. I hvor stor grad vektlegger dere følgende egenskaper hos nye medarbeidere? Evnen til å tilegne seg ny kunnskap 2,97 Formidlingsevne, skriftlig og muntlig 2,73 Evne til å benytte sin kunnskap på nye områder 2,76 Teoretisk kunnskap 2,44 Praktisk kunnskap 2,71 Analytiske ferdigheter 2,57 Digital kunnskap (webdesign, intern kommunikasjon, apputvikling, forretningsstøtte mm.) 2,31 1 2 3 4 Gjennomsnitt

15. Evnen til å tilegne seg ny kunnskap I liten grad 0,5% I noen grad 3,4% I stor grad 95, Ikke relevant 1,1% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

16. Formidlingsevne, skriftlig og muntlig I liten grad 2,2% I noen grad 23,9% I stor grad 72,1% Ikke relevant 1,7% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

17. Evne til å benytte sin kunnskap på nye områder I liten grad 1, I noen grad 23,9% I stor grad 73,4% Ikke relevant 1,8% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

18. Teoretisk kunnskap I liten grad 3,9% I noen grad 49,6% I stor grad 45,6% Ikke relevant 1, 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

19. Praktisk kunnskap I liten grad 2,4% I noen grad 26,1% I stor grad 69,8% Ikke relevant 1,7% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

20. Analytiske ferdigheter I liten grad 6,9% I noen grad 32,1% I stor grad 58,6% Ikke relevant 2,4% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

21. Digital kunnskap (webdesign, intern kommunikasjon, apputvikling, forretningsstøtte mm.) I liten grad 15,5% I noen grad 42,2% I stor grad 38, Ikke relevant 4,3% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

22. Hvilken aldersgruppe er mest attraktiv når dere rekrutterer nye medarbeidere? 10 9 8 7 6 50,5% 25,1% 2 15,8% 1 5,8% 2,6% 0,2% Under 25 år 25-35 år 36-45 år 46-55 år Over 55 år Alder er irrelevant

23. Hvilken gruppe anser du det som vanskeligst å rekruttere fra? Svar fra 1 (svært enkelt) til 6 (svært vanskelig) Nyutdannede fagarbeidere 4,81 Erfarne fagarbeidere 5,43 Nyutdannede akademikere 3,96 Erfarne akademikere 5,04 1 2 3 4 5 6 7 Gjennomsnitt

24. Nyutdannede fagarbeidere 1 10,5% 2 13,4% 3 13,1% 4 7,6% 5 5,2% 6 3,4% Ikke relevant 46,8% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

25. Erfarne fagarbeidere 1 2,3% 2 3,2% 3 9,7% 4 12,5% 5 18,9% 6 12,9% Ikke relevant 40,6% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

26. Nyutdannede akademikere 1 16, 2 18,7% 3 16,5% 4 10,6% 5 6,6% 6 3,5% Ikke relevant 28, 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

27. Erfarne akademikere 1 2,5% 2 5, 3 9,3% 4 16,9% 5 26,4% 6 15,5% Ikke relevant 24,5% 1 2 6 7 8 9 10 Prosent

28. Ville det være aktuelt for din bedrift å ta inn traineer fra et felles program som beskrevet over? NiT ser på muligheten for å opprette en trainee-ordning Trondheimsregionen. I et slikt program velges de mest kompetente kandidatene/søkerne, som i neste fase gjennomgår en utsilingsprosess i samarbeid med interesserte bedrifter. På denne måten kan din bedrift spare en god del arbeid, samtidig som det gir tilgang til en skikket og svært kompetanserik liste av kandidater. En typisk løsning vil være et to-årig program der en trainee vil arbeide i to bedrifter (2x12 måneder). Dersom du ønsker mer informasjon, send en mail til torgeir@nitr.no. 10 9 8 7 6 43,2% 33, 23,8% 2 1 Ja Nei Usikker

29. Har din bedrift tatt inn lærlinger eller traineer i løpet av de to siste årene? 10 9 8 7 6 52, 25,8% 2 14,8% 1 7,4% Ja, jeg har tatt inn traineer Ja, jeg har tatt inn lærlinger Ja, både og Nei, verken eller

30. Hvilke tiltak mener du må til for at flere bedrifter tar inn lærlinger eller traineer? 10 9 8 7 6 47,6% 46,5% 2 1 7,2% 3,7% 17,9% 22,3% 12,5%

32. Hvilken bransje tilhører bedriften din? 10 9 8 7 6 2 1 5, 3,2% 2,7% 2,9% 20,2% 6, 6,3% 4,1% 4,3% 7, 12,1% 10,7% 7,9% 17,7% 4, 2,4% 0,8% 14,5%

33. Hvor mange ansatte er det i din bedrift? 10 9 8 7 6 34,3% 25,2% 2 1 10,9% 10, 9,7% 9,8% 1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 500+