Kompetanseutvikling i Rainpower

Transkript

1 Kompetanseutvikling i Rainpower

2 Agenda Bakgrunn og trender Situasjonen i Rainpower Kompetansefilosofi og tiltak

3 Situasjonen i bransjen: Alderssammensettingen Under over 65 Kilde: SSB/Energi Norge

4 Situasjonen i bransjen: Kjønnsfordelingen Menn Kvinner Kilde: SSB/Energi Norge

5 Situasjonen i Rainpower: Nøkkeldata 31. januar 2011 Antall ansatte: 292 Snittalder: 47 år = to år mer enn snittet i bransjen Ansiennitet: 25 år = våre medarbeidere er lojale Sykefravær: 2,9 % (langtids: 1,8%/korttids: 1,1%) H-tall (2010): 1,8 = fokus på HMS gir resultater Turnover: 0,7 %

6 Aldersfordeling i Rainpower 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % år år år

7 Kjønnssammensetting i Rainpower Antall menn Antall kvinner

8 Utdanningsbakgrunn i Rainpower Dr ing Siving Ing Sivøk Fagbrev

9 Påstand Er vi i en bransje med lys framtid med aldrende faglige dyktige medarbeidere og he man -kultur?

10 Situasjonen i Rainpower: Kompetanseutfordringer Kompetanseoverføring mellom generasjonene to dimensjoner Vannkraftfaget som håndverk nasjonsbygging Rekruttering Skjev kjønnsfordeling Relativt nystartet bedrift med lang erfaring

11 Tiltak for å møte utfordingene Etablering av RainpowerAkademiet Ansettelse av opplæringsleder Utformet eget budsjett for opplærings- og utviklingstiltak Har 8 lærlinger i Sørumsand Verksted Har rekruttert 59 nye medarbeidere det siste året, 13 har undertegnet arbeidsavtale. I tillegg kommer interne omdisponeringer. Etablering av nye salgs- og prosjektgjennomføringsprosesser

12 Men kanskje aller viktigst! Kontinuerlig jobbing for at stillingene skal være interessante, bygge positivt omdømme, stimulere til faglig og personlig utvikling. Dessuten; Vi jobber for at organisasjonen fortsatt skal ha høy takhøyde, ha korte beslutningslinjer og være dynamisk.

13 Rainpowers kompetansefilosofi RainpowerAkademiet er overbygningen for opplærings- og utviklingstiltakene Skal være kompetansegivende slik at vi kan gjennomføre vår vekststrategi Skal bidra til å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere Skal bidra til å videreutvikle bedriftskulturen Medarbeiderne er ansvarlig for egen læring, skal by på seg selv og sørge for at flere får tilgang på kompetansen. Det skal være moro å lære i Rainpower!

14 RainpowerAkademiet Status i forhold til hva vi har satt i gang Målgruppe/fagområder Opplærings- og utviklingstiltak Ledere Prosjektledere Resultatledelseskonsept satt i gang for topp- og mellomledere Prosjektlederopplæring for 12 prosjektledere er satt i gang. Nytt program starter opp straks Selgere Nyansatte/lærlinger Vannkraftfag Salgstreningsprogram er under planlegging Introduksjonskurs er gjennomført for 26 medarbeidere siste 3 mnd 8 lærlinger i verkstedet også med fokus på utemontasje Her gjør vi så mye at eget bilde er nødvendig.

15 RainpowerAkademiet - Vannkraftfag Operatører og montører Hydraulikkurs (4) Målekontrollkurs (3) Tegningsforståelseskurs (5) Trening i løpehjulssveising (1) Slipekurs (16) Omskolering i Maskinverkstedet (6) Lærlinger (8) Ingeniører Mentorordning (5) Tegnekurs (15) Materialteknologikurs (13) I planlegging: Introduksjon til produktene Mentorordninger Systemkurs Igangkjøringskurs Kurs i analytiske beregninger Kurs regulering av hydrauliske strømningsmaskiner Kurs i lavtrykks oljetrykksystemer Produktkurs; generator, oljetrykksystemer mm HMS Fallsikringskurs (27) Kurs i varme arbeider (21) Førstehjelpskurs (15) Hjertestarterkurs (10)

16 Til slutt Selv om vi kommer til å satse mye på opplæring lærer voksne aller mest i selve jobben. Alle skal ha mulighet til å påvirke sin egen arbeidssituasjon og bedriftens framtid. Vi har et genuint ønske om å videreutvikle vannkraftkompetansen i Norge. Vi skal ha det moro på jobben i Rainpower!

17 Takk for meg!