«Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør

Transkript

1 «Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør Tema: Like viktig å utvikle og beholde de unge, som de eldre Tar vi godt nok vare på de unge i bransjen i et HMS-perspektiv? Nye rammevilkår og et stramt arbeidsmarked gjør det nødvendig å tenke nytt HMS-konferansen, EnergiNorge

2 Litt om ham som står her: Arne John Lien Avd.leder stab/hr EB Entreprenør Arbeidsfelt: Personalarbeid og rekruttering Rådgivning og støtte for linjeorganisasjonen Teknisk bakgrunn -og montør langt tilbake.. På fritid: Glad i å bruke kroppen i natur og friluft 2

3 Litt om EB Entreprenør EB Energimontasje og Hadeland Nettpartner danner tilsammen EB Entreprenør. Vi framstår som en totalleverandør av alle typer elektriske anlegg, på alle spenningsnivå. 3

4 EB Entreprenør: Selvstendig entreprenør fra 1999, (HNP fra 2002) Skilt ut fra Energiselskapet Buskerud og Hadeland Energi Samlet omsetning: 230 mill i 2011, ca170 årsverk Lokalisering: EB Energimontasje på Hokksund Hadeland NettPartner på Jaren og Gardermoen 4

5 EB Entreprenørs ansatte: Aldersammensetning Snittalder ca 37 år Ansettelsestid 50 % under 5 års ansiennitet 80% under 10 års ansiennitet Glade lærlinger etter bestått fagprøve. 5

6 Våre verdier, løfter og visjon Verdier: Åpenhet Omtenksomhet Begeistring - og Tæl Løfter: Kundeløfte Eierløfte Medarbeiderløfte Miljøløfte Vi skal - holde hva vi lover - og vel så det - skape verdier, så vi blir attraktive å eie - gi mulighet til å bli stolt, klok og glad - være miljøpådriver - og ta miljøansvar i alt vi gjør Visjon: Vi skal spre energi og skape fornyelse

7 Lærlingene er vår viktigste rekrutteringskilde 24 nye energimontørfagbrev 2011 Uoffisiell norgesmester i å utdanne lærlinger, sett i forhold til antall ansatte / montører! Hva skal til for å beholde alle de unge? Er lønn viktigst? Eller er det andre parametere unge voksne er opptatt av? 7

8 Hva er viktigst for våre nyutdannede montører Vi har spurt mange av våre unge medarbeidere og vi får en del forskjellige svar: Mange er opptatt av økonomi Mange er opptatt av utviklingsmuligheter (karriere) Noen er opptatt av arbeidsmiljø og sikker arbeidsplass Noen er opptatt av ungt miljø og gode kollegaer Dette viser at de unge i det store og hele er ganske lik de mer etablerte arbeidstakerne.. 8

9 Utfordringer i en ung arbeidsstokk Hos oss har i dag 50% av de ansatte mindre enn 5 års ansiennitet.. Hva gir det oss av utfordringer: Erfaringsoverføringen kan bli mangelfull Kompetanse på oppgaver som utføres relativt sjelden kan forsvinne helt eller delvis Manglende erfaring og rutine kan føre til usikkerhet og ineffektivitet Hva med sikkerheten? Vår erfaring er at de unge er av de mest sikkerhetsbevisste. Manglende erfaring har ikke ført til ulykker hos oss, men til en del tekniske avvik. Fordelen med å være ung og uerfaren er at det går over. -i motsetning til å være for gammel, som bare blir verre.. 9

10 Rekruttering til bransjen Markedsfører vi bransjen riktig mot ungdommen Unge søker utfordringer og lønnsomme arbeidsplasser! Bruker vi de muligheter vi har til å gi ungdommen informasjon / kjennskap til mulighetene innenfor energibransjen? Spennende, sikker, trygg og god arbeidsplass sier vi ofte..; -men dette sier EB Entreprenørs unge, er de viktigste parametere: 1. Lønn og økonomiske betingelser 2. Arbeidstid / muligheter til opptjening av fritid 3. Fleksibilitet arbeidstid / ferie/ avspasering 4. Kollegaer og arbeidsmiljø 10

11 Lønns- og arbeidsvilkår Lønnsbetingelser Konkurransedyktig lønn i forhold til beslektet virksomhet Lange lønnsstiger må bort Individuell avlønning og rettferdige bonusordninger er det ungdommen etterspør Kompensasjoner for ulemper Arbeidsbil og moderne utstyr Arbeidsvilkår Fleksibilitet i forhold til familiens behov, fritid, permisjoner Dette gir utfordringer for våre prosjektledere, men er en nødvendighet for å lykkes med å beholde montørene i dagens arbeidsmarked 11

12 Vi må sørge for utviklingsmuligheter for de unge Karrieremuligheter er viktig Tilby fast ansettelse etter læretid Gjennomfør utviklingssamtaler jevnlig Gi muligheter til eksterne fagkurs og bygging av spisskompetanse På litt lengre sikt Gi mulighet til formell videreutdanning Rekruttere internt til mellomlederstillinger Bestått fagprøve i EB Energimontasje 2011 Lytt til den enkeltes ønsker og let etter muligheter for utvikling mot felles mål.. 12

13 Allsidighet og avveksling i arbeidet Ungdommen ønsker: På den ene side, fasthet og stabilitet Støtte og oppfølgning På den andre side spennende arbeidsoppdrag og nye utfordringer Selvstendighet, ansvar og anerkjennelse 13

14 Lojalitet til arbeidsgiver er den fortsatt like sterk blant dagens ungdom, som blant de eldre arbeidstakerne? -Nei, i de fleste tilfeller er den nok ikke det Allikevel er vår erfaring at det å bli- brydd seg om sett (og hørt) gitt tillitt gitt utfordringer gitt ansvar -er det som fortsatt fører til lojale medarbeidere med gode holdninger Dette gjelder i særlig grad de unge! 14

15 Tilrettelegging og fleksibilitet Dagens samfunn gir mange utfordringer for unge familier Unge arbeidstakere er helt avhengig av fleksibilitet for å få familielivet til å fungere Vi må gjøre det vi kan for å bidra med Fleksible arbeidstidsordninger Mulighet for oppsparing av fritid Uttak av lønn / avspasering / fritid etter behov Fleksibelt uttak av ferie, dager / uker Foreldrepermisjoner og ulike modeller for avvikling av disse 15

16 Stramt arbeidsmarked og vanskelig rekruttering Gjør dagens nasjonale mangel på energimontører, at vi kanskje bør tenke litt nytt? Tradisjonelt har vi svært få ufaglærte medarbeidere, bortsett fra lærlingene Hvor stor andel energimontører trenger vi i arbeidslagene? Kan energimontør ene lede flere ufaglærte enn i dag? Vi tror svaret er JA. Ufaglærte kan være meget gode håndverkere! Stiller dette krav til skjerpet HMS-opplæring? Vi tror at svaret er JA også her Alle må opp på akseptabelt sikkerhetsmessig nivå Opplæringskontorer og kursarrangører må også bidra her 16

17 Unge montørers mulighet til videreutdanning Teknisk fagskole, fra montør til prosjektleder Muligheter for teknisk fagskole / ingeniørskole God erfaring med 4. årig utdanning på deltid Også andre bra modeller Et tveegget sverd! Nasjonal mangel på teknikere Mange forsvinner etter kort tid Andre bransjer er konkurrentene Uformell kompetanse v.s. videreutanning Er vi tjent med å ha en del prosjektledere, som ikke har formell fagskole- / høyskoleutdanning? Uten formell utdanning er ikke konkurransen fra andre bransjer like stor Mer fornøyde mellomledere, som ikke er så opptatt av videre karriere 17

18 Rekruttering av mellomledere -fra egne rekker eller fra fagskole / høgskole? Er formell kompetanse en nødvendighet? Formell kompetanse gir faglig tyngde, men ofte mindre erfaring og større turn-over Påstand: En god fagarbeider kan utvikles til å bli den beste prosjektleder, uten mer formell videreutdanning Konklusjon: Vi trenger begge deler Våre prosjektledere

19 Gir en stor satsning på unge medarbeidere oss større HMSutfordringer? -så langt er det ingen ting som tyder på det. Dagens unge er mye mer opptatt av sikkerhet og arbeidsmiljø, enn den forrige «generasjon» medarbeidere Den videregående skolen og fagplanene gjennom hele læreløpet, legger et godt grunnlag for en mye større fokus på forebyggende arbeid og sikkerhetstenkning Unge montører lærer opp ungdom til en bedre risikovurering enn det som ble gjort tidligere -likevel er 0-visjonen for ulykker et mål som står fast og som gjør at forebyggende arbeid og sikkerhet fortsatt må være minst like høyt prioritert 19

20 Ungdommen er livets kilde! -og arbeidsplassens viktigste og mest verdifulle ressurs TA GODT VARE PÅ DEM Takk for oppmerksomheten! 20