Spekters arbeidsgiverbarometer 2013

Transkript

1

2 Spekters arbeidsgiverbarometer 2013 Ledere vil ha tiltak for å mobilisere arbeidskraft Spekters arbeidsgiverbarometer er en undersøkelse om hva toppledere i større norske virksomheter mener om sentrale og dagsaktuelle arbeidslivsspørsmål. Arbeidsgiverbarometeret er tidligere gjennomført i 2008, 2009 og Norge vil mangle betydelig arbeidskraft i årene som kommer. Til tross for at antall arbeidstakere i arbeidsmarkedet har økt med 85 % siden 1946, har antall timeverk holdt seg om lag på samme nivå i hele perioden. Kvinner har fremdeles en svakere tilknytning til arbeidsmarkedet enn menn. Langt flere kvinner enn menn jobber deltid og bruker rettigheter til deltid og permisjoner. Over halvparten av lederne oppgir i arbeidsgiverbarometeret at deres virksomhet har problemer med å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse. Ved nyttår utløper IA-avtalen. Spekter mener at avtalen fremover må ha mer fokus på hvordan vi skal klare å mobilisere mer arbeidskraft. Vi må få en bred erkjennelse av de enorme arbeidskraftsutfordringer Norge har i årene fremover og at det så langt ikke er noe som tyder på at vi skal klare å øke arbeidsinnsatsen i tilstrekkelig grad. Avtalens navn bør derfor endres fra IA-avtale til en "Samarbeidsavtale for mobilisering av arbeidskraft" - en MOA-avtale. Arbeidsgiverbarometeret viser at et betydelig flertall av lederne mener dagens IA-avtale bør utvikles til å omfatte flere grupper som i dag står utenfor arbeidslivet. Utdanning og kompetanse representerer flere utfordringer. Et høyt utdannings- og kompetansenivå er viktig for å kunne opprettholde innovasjon, produktivitet, verdiskapning og konkurranseevne i et land med høyt kostnadsnivå. Det blir behov for flere med høyere utdanning, og det blir behov for flere med fag- og yrkeskompetanse. Dette betyr at arbeidslivet, utdanningssystemet og samfunnet har felles interesse i å heve utdanningsnivået. Det blir samtidig spesielt viktig å sikre at ungdom gjennomfører videregående skole. Det frafallet vi nå ser, er svært alvorlig sett i forhold de velferdsutfordringer dette representerer. Spekters arbeidsgiverbarometer viser at 3 av 4 lederne mener at et tettere samarbeid mellom arbeidsplassene og skolene vil føre til lavere frafall i videregående skole. Arbeidsgiverforeningen Spekter vil takke de 828 lederne som bidro til å få frem de viktige resultatene i Arbeidsgiverbarometeret Anne-Kari Bratten administrerende direktør Arbeidsgiverforeningen Spekter Side 2

3 Innholdsfortegnelse Del 1: Arbeidsmarkedet og arbeidskraftsbehov... 4 Flere skal øke enn redusere antall ansatte... 4 Fortsatt vanskelig å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse... 6 Arbeidskraften sikres ved å satse på de ansatte... 8 Rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft er mest krevende... 8 Riktig kompetansesammensetning viktigst for økt verdiskapning/tjenesteproduksjon... 9 Nyutdannede ikke godt nok forberedt... 9 Mindre frafall med tettere samarbeid Del 2: Arbeidstid og arbeidstidsbestemmelser Lederne mener flere vil jobbe mer med bedre tilpasset arbeidstid Stor forståelse for behovet for fleksible arbeidsordninger Ikke godt tilpasset driftsformene i dagens arbeidsliv Del 3: Inkluderende arbeidsliv Større fleksibilitet vil bidra til å inkludere flere Halvparten mener IA-avtalen bidrar til et mer inkluderende arbeidsliv Halvparten mener IA-avtalen har bidratt til lavere sykefravær Om undersøkelsen metode Arbeidsgiverforeningen Spekters arbeidsgiverbarometer er en spørreundersøkelse blant toppledere i norske virksomheter med 50 ansatte eller flere. Feltarbeidet ble utført av analysebyrået Opinion Perduco AS i perioden fra 13. november til 17. desember Totalt har 828 respondenter svart på undersøkelsen. Resultatene er vektet på geografi, størrelse og bransje. Spekters arbeidsgiverbarometer er tidligere gjennomført i 2011, 2009 og Om Spekter Arbeidsgiverforeningen Spekter ble etablert i Vi er i dag en av Norges ledende arbeidsgiverforeninger for private og offentlige eide virksomheter som til sammen har om lag ansatte. Våre medlemmer er virksomheter med et utpreget samfunnsoppdrag, eller som gjennom sin forretningsdrift og sine leveranser bidrar til at andre løser sitt samfunnsoppdrag. Vi er dominerende innen sektorene helse, samferdsel og kultur. Vi skreddersyr løsninger. Våre tariffavtaler og arbeidsgiverposisjoner bygges opp rundt den enkelte virksomhets utfordringer og mulighetsrom. Vi er en ubyråkratisk og høyt kvalifisert organisasjon. Dette gjør oss kjappe på foten, slik at vi raskt kan agere og bistå våre medlemmer. Vi vet at høy grad av tilgjengelighet verdsettes og styrker medlemstilhørigheten. Side 3

4 Del 1: Arbeidsmarkedet og arbeidskraftsbehov FAKTA: Ifølge Statistisk sentralbyrå var den samlede arbeidsstyrken blant landets bosatte i 2012 kommet opp i personer (regnet som årsgjennomsnitt). En betydelig arbeidsinnvandring har vært den viktigste årsaken til sterk vekst i arbeidsstyrken i de siste årene. Arbeidsledigheten i Norge er lav og yrkesdeltakelsen er høy. Norske kvinner er på topp i Europa når det gjelder yrkesdeltakelse, men andelen deltidsarbeidene blant de norske kvinnene er stor. I Norge jobber 41 prosent av kvinnene og 14 prosent av mennene deltid. Flere skal øke enn redusere antall ansatte 26 prosent av lederne oppgir at virksomheten i løpet av de neste 12 månedene planlegger å øke antall ansatte. Ytterligere 57 prosent skal holde antall ansatte på samme nivå som i dag, mens 14 prosent av lederne planlegger å redusere antall ansatte. 14 % 3 % 26 % Øke antall ansatte På samme nivå som i dag Redusere antall ansatte 57 % Vet ikke Figur 1: I løpet av de neste 12 månedene, planlegger din virksomhet å øke antall ansatte, redusere antall ansatte eller holde bemanningen på samme nivå som i dag? Lederne i privat sektor planlegger i større grad enn lederne i det offentlige å øke antall ansatte. I privat sektor oppgir 34 prosent av lederne at virksomheten i løpet av de neste 12 månedene planlegger å øke antall ansatte, mens i offentlig sektor er den tilsvarende andelen 15 prosent. Andelen som skal redusere antall ansatte i løpet av det kommende året er på samme nivå i offentlig og private sektor. Side 4

5 70 % 65 % 50 % 51 % Offentlig sektor Privat sektor 40 % 34 % 30 % 20 % 15 % 15 % 14 % 10 % 0 % -10 % Øke antall ansatte På samme nivå som i dag Redusere antall ansatte 5 % 2 % Vet ikke Figur 2: I løpet av de neste 12 månedene, planlegger din virksomhet å øke antall ansatte, redusere antall ansatte eller holde bemanningen på samme nivå som i dag? Fordelt på sektor. Sammenlignet med for to år siden er det nå flere ledere som oppgir at de planlegger å redusere antall ansatte. I 2011 var det 12 prosent som planla å redusere staben, mens det tilsvarende tallet i dag er 14 prosent. Det er også blitt betydelig færre som planlegger å øke antall ansatte. Andelen er redusert fra 36 prosent til 26 prosent i løpet av to år. Samlet tyder dette på en viss nedgang i etterspørselen etter arbeidskraft sammenlignet med for to år siden. Tallene viser videre at det først og fremst er i privat sektor at lederne planlegger å redusere antall ansatte. 70 % 50 % 51 % 57 % % 36 % 30 % 26 % 20 % 10 % 0 % -10 % Øke antall ansatte På samme nivå som i dag 12 % 14 % Redusere antall ansatte 2 % 3 % Vet ikke Figur 3: I løpet av de neste 12 månedene, planlegger din virksomhet å øke antall ansatte, redusere antall ansatte eller holde bemanningen på samme nivå som i dag? Tall for 2011 og Side 5

6 Fortsatt vanskelig å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse 53 prosent av lederne oppgir at de har problemer med å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse. Dette er en marginal økning fra undersøkelsen i 2011 hvor 50 prosent oppga at de hadde problemer med dette. 1 % 45 % 53 % Ja Nei Vet ikke Figur 4: Har din virksomhet problemer med å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse? Andelen ledere som rapporterer at de har problemer med å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse er større i privat sektor (56 prosent) enn i offentlig sektor (47 prosent). Undersøkelsen viser at dette problemet i stor grad varierer med virksomhetenes bransjetilknytning. Problemet er størst i bygg og anleggsbransjen. Hele 80 prosent av lederne i denne bransjen oppgir at de har problemer med å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse. I helse- og sosialsektoren er den tilsvarende andelen 53 prosent. Men ser vi utelukkende på helseforetakene er andelen som oppgir å ha problemer med dette på hele 88 prosent. Side 6

7 Helseforetak* Bygg- og anlegg 80 % 88 % Tjenesteytende næringer Varehandel/hotell/res/transport Helse og sosial Industri Offentlig adm. Undervisning Kulturell virksomhet 58 % 55 % 53 % 47 % 45 % 40 % 33 % 0 % 20 % 40 % 80 % 100 % Figur 5: Har din virksomhet problemer med å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse? Fordelt på bransje. Andel helt enig eller noe enig. (* Helseforetak inngår i bransjen Helse og sosial) På spørsmålet om det har blitt vanskeligere å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse i løpet av de siste 12 månedene svarer 26 prosent av lederne bekreftende på dette. Flertallet på 66 prosent mener situasjonen har vært uendret, mens 7 prosent av lederne mener det nå er blitt lettere. 2 % 7 % 66 % 26 % Vanskeligere Uendret Enklere Vet ikke Figur 6: Har det i løpet av de siste 12 månedene blitt vanskeligere, enklere eller er situasjonen uendret når det gjelder muligheten til å få tak i arbeidstakere med riktig kompetanse? Side 7

8 Arbeidskraften sikres ved å satse på de ansatte For å sikre nok arbeidskraft med riktig kompetanse på 3 til 5 års sikt mener lederne at de viktigste tiltakene vil være rettet mot de som er allerede er ansatt i virksomheten. To av tre ledere mener det er viktig å styrke etter- og videreutdanningen og kompetanseutviklingen for ansatte i virksomheten. Like viktig oppgir de at det er å utvikle ansatte til å kunne inneha et bredere oppgavespekter enn de tradisjonelle fag/profesjonsgrenser tilsier. Styrke etter- og videreutdanningen og kompetanseutviklingen for ansatte i Utvikle ansatte til å kunne inneha et bredere oppgavespekter enn de tradisjonelle 68 % 67 % Lettere mulighet for midlertidig ansettelser Øke antall studenter på viktige fagområder At nåværende ansatte står lenger i arbeid før de går av med AFP og alderspensjonen 45 % 42 % 41 % Øke antall heltidsstillinger Øke antall lærlinger Ansette utenlandsk arbeidskraft 28 % 26 % 22 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 70 % 80 % Figur 7: Hvor viktig er følgende for å sikre din virksomhet arbeidskraft med riktig kompetanse på 3 til 5 års sikt? Du bes svare på en skala fra 1 til 5 hvor 1 er ikke viktig og 5 er svært viktig. Viser andelen som har svart 4 eller 5. Rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft er mest krevende Halvparten av lederne oppgir at problemer med å rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft er den mest krevende personalutfordringen for virksomheten i løpet av de neste 12 månedene. Deretter følger høyt sykefravær og tilpasning av arbeidstidsbestemmelsene til virksomhetens behov som de mest krevende utfordringene. Lederne i privat sektor mener i større grad enn lederne i offentlig sektor at den mest krevende personalutfordringen de neste 12 månedene vil være å rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft. I offentlig virksomheter er lederne i større grad bekymret for høyt sykefravær. Side 8

9 Problemer med å rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft Høyt sykefravær Tilpasning av arbeidstidsbestemmelsene til virksomhetens behov Høy gjennomsnittsalder Uhensiktsmessig kompetansesammensetning i virksomheten Tilpasning av arbeidstidsbestemmelsene til den enkelte arbeidstakers behov Å få de ansatte til å stå lenger i jobb Høy turnover 23 % 20 % 23 % 15 % 21 % 11 % 20 % 8 % 10 % 8 % 4 % 7 % 3 % 56 % 43 % 40 % Privat Offentlig 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Figur 8: Hvilke av disse personalutfordringene vil være mest krevende for din virksomhet de neste 12 måneder? Fordelt på sektor. Riktig kompetansesammensetning viktigst for økt verdiskapning/tjenesteproduksjon Dette bildet bekreftes av ledernes svar på hvilke interne faktorer som er viktigst for økt verdiskapning/tjenesteproduksjon i din virksomhet i dagens situasjon. Den klart viktigste faktoren er riktig kompetansesammensetning blant de ansatte. To av tre ledere mener at dette er viktigst. Deretter følger bedre utnyttelse av ansattes kompetanse, en av tre ledere mener dette er viktigst. 74 prosent av lederne i offentlig sektor mener riktig kompetansesammensetning blant de ansatte er viktigste faktor, mens det tilsvarende tallet for ledere i det private er 62 prosent. Det er en større andel ledere i offentlig sektor enn i privat sektor som mener at bedre utnyttelse av ansattes kompetanse er viktig. Nyutdannede ikke godt nok forberedt 61 prosent av lederne mener at nyutdannede ikke er godt nok forberedt på arbeidslivet. 24 prosent mener de derimot er godt nok forberedt, mens 15 prosent svarer vet ikke. Lederne i offentlig sektor mener i noe større grad enn lederne i privat sektor at de nyutdannede ikke er godt nok forberedt. Fordelt på bransje er det derimot større forskjeller i synet på dette. Lederne i undervisningssektoren er i størst grad skeptisk til hvor godt forberedt de nyutdannede er, mens lederne i offentlig administrasjon er minst skeptiske. Side 9

10 Undervisning Bygg- og anlegg Industri Helse og sosial Tjenesteytende næringer Varehandel/hotell/res/transport Kulturell virksomhet Offentlig adm. Helseforetak* 70 % 64 % 61 % 59 % 56 % 52 % 46 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 70 % 80 % Figur 9: Mener du nyutdannede er godt nok forberedt på arbeidslivet? Andel som svarer nei. Fordelt på bransje. (* Helseforetak inngår i bransjen Helse og sosial) Mindre frafall med tettere samarbeid FAKTA: 31 prosent av elevene i videregående skole har ikke fullført studiene etter fem år. Det er flere menn enn kvinner som ikke fullfører. På de yrkesfaglige studieretningene er det hele 45 prosent som ikke har fullført innen fem år, mens tilsvarende tall for studieforberedende utdanningsprogram er 17 prosent. 75 prosent av lederne tror at et tettere samarbeid mellom arbeidsplassene og skolene vil føre til lavere frafall i videregående skole. Dette er tilnærmet uendret sammenlignet med Spekters arbeidsgiverbarometer prosent av lederne oppgir at virksomheten allerede har et samarbeid med skolen på området, mens ytterligere 57 prosent sier at virksomhet kan bidra i et slikt samarbeid. 15 prosent av lederne oppgir at virksomheten ikke kan bidra i et samarbeid. Side 10

11 Undervisning Helseforetak* 30 % 41 % 62 % 49 % Industri Helse og sosial Varehandel/hotell/res/transport Bygg- og anlegg Kulturell virksomhet Tjenesteytende næringer Offentlig adm. 20 % 18 % 13 % 22 % 14 % 5 % 17 % 63 % 57 % 48 % 44 % 53 % 41 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 70 % 80 % 90 % 100 % Har allerede samarbeid Kan bidra i samarbeid Figur 10: Har din virksomhet mulighet til å bidra i et slikt samarbeid? Fordelt på bransje. (* Helseforetak inngår i bransjen Helse og sosial) Side 11

12 Del 2: Arbeidstid og arbeidstidsbestemmelser FAKTA: I 2012 jobbet arbeidstakere utenom ordinær dagtid i Norge, noe som tilsvarer 33,2 prosent av de sysselsatte. Andelen har ligget på rundt 33 prosent de siste fire årene. Det er en større andel kvinner enn menn som jobber utenom ordinær dagtid. Blant de som arbeider utenom ordinær dagtid jobber over 70 prosent i skift- og turnusordninger. Lederne mener flere vil jobbe mer med bedre tilpasset arbeidstid 56 prosent av lederne er enig i at bedre tilpasset arbeidstid vil bidra til at flere som jobber frivillig deltid kan jobbe mer enn i dag. Kun 10 prosent er uenig i dette. 56 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 18 % 10 % 15 % 0 % Enig Verken eller Uenig Vet ikke Figur 11: Bedre tilpasset arbeidstid vil bidra til at flere som jobber frivillig deltid kan jobbe mer enn i dag. Andelen helt enig og noe enig er slått sammen til enig, og andelen helt uenig og noe uenig er slått sammen til uenig. Andelen ledere som er enig i at bedre tilpasset arbeidstid vil bidra til at flere som jobber frivillig deltid kan jobbe mer enn i dag er kun marginalt større i privat (57 prosent) enn i offentlig sektor (55 prosent). Det er derimot store bransjevise variasjoner knyttet til dette. I helseforetakene oppgir hele 97 prosent av lederne at de er enig i dette. Deretter følger lederne i offentlig administrasjon hvor 74 prosent er enig. Andelen ledere som er enig er minst blant undervisningsvirksomhetene hvor kun 35 prosent er enig i at bedre tilpasset arbeidstid vil bidra til at flere som jobber frivillig deltid kan jobbe mer enn i dag. Side 12

13 Helseforetak* 97 % Offentlig adm. Tjenesteytende næringer Varehandel/hotell/res/transport Helse og sosial Industri Kulturell virksomhet Bygg- og anlegg Undervisning 74 % 65 % 61 % 57 % 55 % 54 % 46 % 35 % 0 % 20 % 40 % 80 % 100 % 120 % Figur 12: Bedre tilpasset arbeidstid vil bidra til at flere som jobber frivillig deltid kan jobbe mer enn i dag. Andelen helt enig eller noe enig. Fordelt på bransje. (* Helseforetak inngår i bransjen Helse og sosial) Videre mener en stor andel av lederne at arbeidstidsbestemmelsenes system og kompleksitet gjør at det kan oppstå uforutsette lovbrudd. 60 prosent av ledere er enig i denne påstanden, mens 13 prosent er uenig. Blant lederne i helseforetakene er 100 prosent enig i at lovbrudd oppstår på grunn av arbeidstidsbestemmelsenes system og kompleksitet. Stor forståelse for behovet for fleksible arbeidsordninger Lederne mener de ansatte i større grad forstår behovet for fleksible arbeidstidsordninger enn de tillitsvalgte. Lederne mener dette gjelder både i situasjoner hvor behovet er begrunnet i arbeidstakerens behov og der behovet er begrunnet i virksomhetens behov. Lederne mener videre at både ansatte og tillitsvalgte har større forståelse for behovet for fleksible arbeidstidsbestemmelser når de begrunnes i arbeidstakernes behov enn når det begrunnes i virksomhetens behov. Side 13

14 ...at de tillitsvalgte forstår behovet for å ha fleksible bestemmelser for arbeidstidsordninger tilpasset virksomhetens behov 53 %...at de ansatte forstår behovet for å ha fleksible bestemmelser for arbeidstidsordninger tilpasset virksomhetens behov 70 % at de tillitsvalgte forstår behovet for å ha fleksible bestemmelser for arbeidstidsordninger tilpasset arbeidstakernes ulike behov 66 %...at de ansatte forstår behovet for å ha fleksible bestemmelser for arbeidstidsordninger tilpasset arbeidstakernes ulike behov 80 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 70 % 80 % 90 % Figur 13: Forståelse for behovet for fleksible arbeidstidsordninger. Andel som svarer ja. Ikke godt tilpasset driftsformene i dagens arbeidsliv Halvparten av lederne er uenig i at arbeidstidsbestemmelsene er godt tilpasset driftsformene i dagens arbeidsliv. Ytterligere 29 prosent er derimot enig i dette og 16 prosent svarer at de verken er enig eller uenig. Det er med andre ord en betydelig overvekt av lederne som er uenig i at arbeidstidsbestemmelsene er godt tilpasset driftsformene i dagens arbeidsliv. Det er flere ledere privat sektor (51 prosent) enn i offentlig sektor (46 prosent)som er uenig i at arbeidstidsbestemmelsene er godt tilpasset dagens arbeidsliv. 50 % 46 % 51 % 40 % 34 % 30 % 26 % Privat sektor Offentlig sektør 20 % 16 % 16 % 10 % 0 % Uenig Verken eller Enig Figur 14: Arbeidstidsbestemmelsene er godt tilpasset driftsformene i dagens arbeidsliv. Fordelt på sektor. Side 14

15 Lederne i bygg- og anleggsbransjen (57 prosent) er i størst grad uenig i at arbeidstidsbestemmelsene er godt tilpasset dagens arbeidsliv. Deretter følger tjenesteytende næringer (55 prosent) og kulturell virksomhet (52 prosent). Lederne i undervisningsvirksomhetene er i minst grad uenig (40 prosent). Når det gjelder lederne i helseforetakene er hele 97 prosent uenig i at arbeidstidsbestemmelsene er godt tilpasset dagens arbeidsliv. Helseforetak* 97 % Bygg og anlegg Tjenesteytende næringer Kulturell virksomhet Offentlig adm. Varehandel, hot/res, transp. Helse og sosial Industri etc. Undervisning 57 % 55 % 52 % 49 % 49 % 48 % 46 % 40 % 0 % 20 % 40 % 80 % 100 % Figur 15: Arbeidstidsbestemmelsene er godt tilpasset driftsformene i dagens arbeidsliv. Andel helt uenig eller noe uenig. Fordelt på bransje. (* Helseforetak inngår i bransjen Helse og sosial) Side 15

16 Del 3: Inkluderende arbeidsliv Fakta: Partene i arbeidslivet og regjeringen inngikk i 2002 den første samarbeidsavtalen om inkluderende arbeidsliv. Dagens samarbeidsavtale om inkluderende arbeidsliv utløper I den forbindelse har Spekter tatt til ordet for å utvide dagens IA-avtale til en avtale om mobilisering av arbeidskraft (MOA-avtale). Større fleksibilitet vil bidra til å inkludere flere Seks av ti ledere mener at større fleksibilitet i arbeidstidbestemmelsene vil bidra til å inkludere flere som i dag faller utenfor arbeidslivet. 13 prosent er uenig i dette. I privat sektor er det en større andel ledere som mener at større fleksibilitet i arbeidstidbestemmelsene vil bidra til å inkludere flere enn blant lederne i offentlig sektor. Andelen ledere som mener at større fleksibilitet i arbeidstidbestemmelsene vil bidra til å inkludere flere som i dag faller utenfor arbeidslivet er størst i de tjenesteytende næringene. Færrest som er enig i dette finner man blant lederne innen kulturell virksomhet. Helseforetak* Tjenesteytende næringer Helse og sosial Varehandel, hot/res, transp. Industri etc. Offentlig adm. Bygg og anlegg Undervisning Kulturell virksomhet 90 % 71 % 61 % 58 % 51 % 48 % 43 % 0 % 20 % 40 % 80 % 100 % Enig Verken eller Uenig Vet ikke Figur 16: Større fleksibilitet i arbeidstidbestemmelsene vil bidra til å inkludere flere som i dag faller utenfor arbeidslivet. Fordelt på bransjer. (* Helseforetak inngår i bransjen Helse og sosial) Halvparten mener IA-avtalen bidrar til et mer inkluderende arbeidsliv 49 prosent av lederne i virksomheter som i dag har en IA-avtale mener at dagens IA-avtale, totalt sett, er et godt virkemiddel for å lykkes i etablere et mer inkluderende arbeidsliv som bidrar til mer nærvær og inkludering i arbeidslivet for utsatte grupper. 38 prosent av lederne er ikke enig, og 13 prosent oppgir at det ikke vet. Lederne mener videre at IA-avtalen bør videreutvikles. 46 prosent av lederne i virksomheter som i dag har IA-avtale mener at dagens IA-avtale bør utvikles til å omfatte flere grupper som i dag står utenfor arbeidslivet. 22 prosent er uenig og hele 32 prosent svarer at de ikke vet. Side 16

17 32 % 22 % 46 % Ja Nei Vet ikke Figur 17: Behovet for arbeidskraft vil øke kraftig i årene som kommer. Mener du at dagens IA-avtale bør utvikles til å omfatte flere grupper som i dag står utenfor arbeidslivet? Figuren viser svar for de som i dag har IA-avtale. Halvparten mener IA-avtalen har bidratt til lavere sykefravær 42 prosent av lederne i IA-virksomheter mener at virksomhetens innsats i forbindelse med IA-avtalen har bidratt til lavere sykefravær i sin virksomhet. 39 prosent er ikke enig i dette og 19 prosent svarer vet ikke. I hvilken grad lederne mener at IA-avtalen har bidratt til lavere sykefravær varierer til en viss grad etter bransje. I bygg og anleggsbransjen er det kun 3 av 10 ledere som mener IA-avtalen har bidratt til dette, mens det innen offentlig administrasjon og kulturell virksomhet er hele to av tre ledere som mener det samme. Helseforetak* 78 % Offentlig adm. Kulturell virksomhet 66 % 65 % Industri etc. Tjenesteytende næringer Helse og sosial Varehandel, hot/res, transp. Undervisning Bygg og anlegg 53 % 44 % 40 % 38 % 36 % 31 % 0 % 20 % 40 % 80 % 100 % Figur 18: Mener du virksomhetens innsats i forbindelse med IA-avtalen har bidratt til lavere sykefravær i din virksomhet? Andel som svarer ja. (* Helseforetak inngår i bransjen Helse og sosial) Side 17