Fagforeningsbevissthet LOV-kurs/Trinn 2 for nye tillitsvalgte i Utdanningsforbundet Hordaland
Klok som en gås? s2
Formasjonsflygning s3
Hvordan være klok som en gås? Hvert vingeslag i en gåseformasjon skaper en oppdrift for fuglen som flyr bakom. Ved å fly i V-formasjon legger flokken til 71% større flygeavstand enn hvis de hadde fløyet alene Læring: Å fly i samme retning og å skape et fellesskap gjør at man kan komme lenger - raskere og lettere - enn ved å fly alene. s4
3 minutter summing Hva forbinder du med fagforeningsbevissthet? s5
Hva er fagforeningsbevissthet? Solidaritet Kollektiv tenkning Lojalitet Hvordan takle uenighet? Forståelse av overordnede strategivalg Forhold til kampmidler Individuelt ansvar/plikter s6
Hva er fagforeningsbevissthet? Når du går i drøftinger, eller har klubbmøter, hvordan kan du utøve fagforeningsbevissthet? Solidaritet Kollektiv tenkning Lojalitet s7
Fagbevegelsen historie Oppstod i England industrielle revolusjon (ca1750 1870) primære oppgave har tradisjonelt vært å organisere arbeiderne til kollektiv kamp mot kapitalistene om lønns- og arbeidsvilkår 1872: første fagforening i Norge: Oslo Grafiske fagforening 1892: de første forløperne til dagens læreroganisasjoner stiftet 2001: Fusjon Norsk lærerlag og Lærerforbundet Utdanningsforbundet stiftet s8
Fagbevegelsen historie 1907:den første landsomfattende tariffavtalen etablert. omfattet industriarbeiderne i mekaniske verksteder over hele landet. Minstelønn var ett sentralt element i denne avtalen. Forutsetning: gode konjunkturer og godt organiserte arbeidere og arbeidsgivere s9
Fagbevegelsen historie. Jern og Metallarbeiderforbundets fagblad oppsummerte: Ethvert viktig oppgjør vil arte seg som et hovedoppgjør mellom to likestilte organisasjoner. Strids-spørsmål kan vi forlange behandlet etter bestemte regler, og rettsavgjørelser kan finne sted i forhold hvor tidligere makten talte. De spredte fektningers tid er forbi. s10
God vilje og sunn fornuft Forholdet mellom ansatte og arbeidsgiver er historisk sett en lang kamp om rettigheter, verdighet og et forsvarlig arbeidsmiljø. Troen på den gode vilje og sunn fornuft holder dessverre ikke, det er rett og slett naivt! Vel taper vi noen slag i dag, men kan noen si hvor vi hadde vært i dag uten fagforeningene? s11
Hvor hadde vi vært uten? Sykelønnsordningen Normalarbeidstiden Arbeidsmiljølovgivningen Pensjon Lønnsvilkår Retten til å drive fagforeningsarbeid Retten til å kunne bruke arbeidskamp s12
Hvordan være klok som en gås? Når en fugl faller ut av formasjonen, vil den umiddelbart føle større motstand enn inne i flokken. Dette gjør at de raskt søker tilbake til den reduserte motstanden fra fuglen foran. Læring: Hvis vi er like kloke som ei gås, vil vi inngå i formasjoner med de som vil i samme retning som oss selv. s13
Forholdet til fagforeningen Når du melder deg inn i en fagforening, gir du fagforeningen fullmakt til å inngå forpliktende avtaler med arbeidsgiver - på dine (og de andre medlemmenes) vegne. Det er det kun fagforeningene som kan gjøre. Idégrunnlaget for fagbevegelsen er at arbeidstakerne oppnår mest ved å stå sammen. s14
Forholdet til fagforeningen Den enkelte skal ikke stå med lua i handa og å være sin egen lykkes smed, er heller ingen løsning for det store flertallet. Samhold og solidaritet for å skape et godt liv for seg selv og andre, er derimot både viktig og riktig. Et slagord som ikke går av moten. s15
Limet i fagforeningen Tariffavtalene og kampen for å opparbeide og å forsvare rettigheter, er selve limet i fagforeningsarbeidet. Fagforeningens eksistens er også forutsetningen for avtalene. Styrkeforhold, strategi, taktikk og den økonomiske situasjonen for landet, er viktige faktorer for resultatet av tariffoppgjørene. Tariffavtaler er derfor ofte et spørsmål om kompromisser. De gode resultatene og rettighetene er kjempet frem over tid. s16
Internt i fagforeningen er det kontinuerlige diskusjoner om når og i hvilke spørsmål det er riktig å velge konfrontasjon, samarbeid eller kompromiss. s17
Hva med klubb nivået? I klubben forhandler vi ikke om tariff avtaler Prinsippene gjelder likevel forsvar av opparbeidete rettigheter og avtaler SGS 1010 SFS 2213 ++ HTA s18
Hva med klubb nivået? Andre aktuelle saker? Tilsettinger? Fordeling av oppgaver og plikter på arbeidsplassen? Hva mer? s19
Hva må til? Sterk fagforening som har sin legitimitet fra medlemmene! Et organisasjonsapparat som gjør det mulig å sende signaler fra grasrota til toppen i organisasjonen, og vise versa! Åpenhet internt må være rom for å kritisere, men også lojal styrke når det gjelder! s20
Hva kan vi gjøre for at medlemmene Kjenner seg igjen i fagforeningen sin? Kjenner seg trygge som medlemmer? Trives i fellesskapet? Ser at fagforeningen utstråler styrke? Ser at fagforeningen har innflytelse? s21
Hvordan være klok som en gås? Fugler i formasjon roper og kvekker til hverandre under flygingen. Hensikten er å oppmuntre fuglene foran til å holde farten oppe. Læring: Husk alltid å støtte opp om de andre og pass på at dine handlinger virker støttende. s22
Klubben Klubb møtene må være arena for utløp av frustrasjon, men ikke minst må man i klubben støtte hverandre. Det må være takhøyde for diskusjon, men målet må være å kunne stå sammen utad om viktige arbeidsmiljøspørsmål på arbeidsplassen. s23
Klubbarbeid Jevnlige klubbmøter Medlemmene har ansvar for å ta opp saker på egen arbeidsplass gjennom klubben Lag gode informasjonsrutiner Klubben skal være arbeidsplassens viktigste diskusjonsforum Ikke la andre fora stjele klubbens saker Den enkelte må oppleve å være av betydning for fellesskapet s24
Fagforeningsknusing Disiplin og hopp er ikke det samme som slutt på tanke og debatt MEN Fagforeningsknusere vil alltid forsøke å vende medlemmene mot egne ledere Clement til Helge Hjetland: Jeg har snakket med mange lærere rundt i landet, og de er langt mer positiv til dette enn Utdanningsforbundet Rektor/Styrer til AT: De ansatte jeg har snakket med er enige med meg s25
Einar Gerhardsen: Tillitsmannen (1931) En fagforenings innflytelse i forhold til arbeidsgiveren er avhengig av den organisasjonsmessige styrke. Skal fagforeningen bli sterk, må den ha tillitsmenn som kan gjøre godt organisasjonsarbeid, legge opp til gode møter, og trekke medlemmene aktivt med. (1974 utgaven) s26
Hvordan være klok som en gås? Dersom en gås i flokken blir syk eller skadet, vil to andre gjess gå ut av flokken for å hjelpe og beskytte den skadede fuglen. De vil holde sammen med fuglen inntil den dør eller er frisk. De vil deretter fly på egenhånd inntil de finner en annen flokk å fly sammen med. Læring: Vi har alltid ansvar for flere enn oss selv! s27
Vi trenger fagforeninga når.. Din arbeidssitasjon ikke er til å leve med av grunner som; - konflikter - mobbing - ikke tilrettelagt arbeidssituasjon ut fra alder, helse.. - fare for oppsigelse ( NB! Vi kan støtte hverandre som medmennesker, personalsaker og konflikter er ikke tema i klubbmøter) s28
Vi trenger fagforeninga når.. Lønna skal fastsettes av flere ledd større andel fra sentralt til lokalt Du er søker på stilling Trenger juridisk bistand i forbindelse med tilsetting, oppsigelse, lønn, konflikt etc Trenger en tillitsvalgt til ta saken for deg s29
Vi trenger fagforeninga når Vi skal slåss for et rettferdig lønnsystem Vi skal ha ny arbeidstidsordning Når vi er ansatt uten å ha en tariffavtale Noen forsøker å endre viktige verdier i samfunnet s30
På egen arbeidsplass I din barnehage og på din skole: Har dere fagforeningsbevissthet? Hvordan skape, forsterke og opprettholde den? s31
Hvordan være klok som en gås? Når fuglen i ledelsen blir trett, trekker den bakover i formasjonen og gir plass til en ny fugl. Læring: Alle harde og krevende jobber må skiftes på i perioder, også lederskap. Da må en først etablere tillit og gjensidig avhengighet. s32
Til slutt! Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er fremskritt. Å arbeide sammen er suksess. Henry Ford (1863-1947) Henry Ford var grunnleggeren av Ford Motor Company og en av de første som benyttet seg av samlebånd som produksjonsmetode for å lage rimelige biler. s33