Fylla-elefanten Bedre ledelse med Elin Ørjasæter Farris bad, 16. mars 2015
Barnebokforfatter Bekymret mor Blogger Cand.philol Fagbokforfatter Forhandler Foredragsholder Forlegger Førstelektor Geograf Hodejeger Informasjonssjef Kommentator Personaldirektør Programleder Rikssynser
Titti Huseby: Tilfellet Petters mor Petters mor er 60, ufør, på fylla, rusbruken har pågått i mange år Petter er sykmeldt, kona hans er sykmeldt, svigermor er sykmeldt Petter og Anne har to små barn Sykmeldt for å rykke inn. Hvor mye rykker man inn for å skjule - og dermed beskytte? Det er ganske slemt å være «snill» - mangel på konsekvenstenkning Arbeidsgiver: Ofte en blanding av «snill» og lat - og av og til med eget høyt alkoholforbruk
«snill» blir slem P + A Barn Sv.
Hva slags sjef vil du ha?
Paranoid Schizoid Antisosial Borderline Dramatiserende Tvangspreget Unnvikende Avhengig Narsissistisk Passiv-aggressiv Kilde: www.snl.no
Paranoid Schizoid Antisosial Borderline Dramatiserende Tvangspreget Unnvikende Avhengig Narsissistisk Passiv-aggressiv Kilde: www.snl.no
... et viktig redskap som gir interessante muligheter i møtet mellom de løfterike elementene jord og luft.
Tilbakemeldinger TYDELIGE TIL RIKTIG TID DOKUMENTERBARE
Motiver for ikke å si fra: Hva om jeg tar feil? Jeg er engstelig for å såre Jeg er redd for kosekvensene (for meg eller for den andres liv) Hva hvis den andre angriper? Jeg er redd for å bli misforstått Jeg er redd for å bli mislikt Jeg er redd for å bli anklaget for mobbing
Mobbing? Det er sjefens rett og plikt å styre arbeidet Når han gjør det oppleves det gjerne som mobbing Advarsler skal holdes hemmelige - hvorfor? Dersom forståelsen av mobbebegrepet er uklart blir sjefen rettsløs, som sjef Dilemmaet er: Hvordan bruke styringsretten og plikten, uten å bli undergravet som sjef (f.eks. ved å bli gransket i en pågående «mobbeprosess»)
Kommunikasjonstrappen Nærhet i tid Personlig Her-og-nå feedback Her-og-nå betroelser Historisk feedback Historiske betroelser Prat Informasjon Fjernhet i tid Upersonlig Kilde: Paul Moxnes og Ragnhild Ustgård. Elin Ørjasæter,
Den gode nyheten...
Tilbakemeldinger TYDELIGE TIL RIKTIG TID DOKUMENTERBARE
Advarsler Det gis for få advarsler i norsk arbeidsliv Finnes det «muntlig advarsel»? Nei. Undersøk faktum (kontradiksjon). God form: Møte + oppsummering på mail. Kan forsterkes/mildnes med ordlyd Imøtegåelse: Gjerne det, men ikke rettslig mulighet Imøtegåelse: Det er ikke farlig Teksten må være tydelig All oppfølging - også advarsler - må være retttidig - da hjelper det med rutiner og systemer!
Eks Prøvetid Oppsigelse i prøvetid, må aldri komme som lyn fra klar himmel! Samtale etter to mnd Samtale etter fire mnd Tredje samtale, ca to uker før utløp (kan bli 15-1 møte) HR må etablere rutiner for dette!
Eks: Sykefravær Senest ved fire uker Ved åtte uker: Dialogmøte 1 Ved 26 uker: Dialogmøte 2 Ved ett år: Dialogmøte 3 Deretter attføring eller annen stønad
Er alkoholisme en sykdom? Kroniske alkoholikere har større beskyttelse enn ved enkelttilfeller Ikke lov å spørre om diagnose HVIS IKKE diagnosen har betydning for jobben. Du som arbeidsgiver kan faktisk la det FÅ betydning for jobben v/retningslinjer
Tilretteleggingsplikt og AKAN Tilretteleggingsplikt AKAN - Et tveegget sverd AKAN - et «benådningsinstitutt» AKAN skal «forebygge» Forebygger vi ikke best hvis vi har nulltoleranse?
Hva er jobben? Hva om jeg kommer beruset på jobb? Hva om jeg lukter fyll på jobb? Lovpålagt avhold (typisk sjåfør, helsearbeider) Arbeidsgiver kan pålegge avhold Piller - den svarte boksen Rus - maskert som somatikk eller psykisk sykdom
Liberal ledelse Dersom ledelsen ser gjennom fingrene med noe gir det rettslige konsekvenser! Mangel på skriftlig advarsel gir rettslige konsekvenser Mangel på avskjed/oppsigelse gir presedens i neste runde (hvis det ikke gjøres klart i advarsel at det ikke er slik)
«Jobben var det siste som røyk» Kontraster: Fagforening Programleder Kommentator (medarbeidersamtalen) Hodejeger: Teatersjef X og Y Arbeidsplass X: Styremedlemmet Barnebokforfatter Bekymret mor Blogger Cand.philol Fagbokforfatter Forhandler Foredragsholder Forlegger Førstelektor Geograf Hodejeger Informasjonssjef Kommentator Personaldirektør Programleder Rikssynser
Hva er vitsen med å ignorere elefanten?