1 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030)
2 Helsebygg Midt Norge K5 TRIMMET PROSJEKT Knut Ragnar Heimdal
Hvordan gjennomføre K5 - med trimmet bygging - i praksis? om ferden fra sideordnede totalentrepriser til totalt samordnende sideentreprenører Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal Helsebygg Midt Norge
Trøndersk verdens bilde 4
5 Agenda Innledning Kultur Struktur Metodikk Avslutning
6 Innledning
7 Knut Ragnar Heimdal...
8
Kompetanse 9 Elektromontør gr L Ing. Kybernetikk Diskrete styring og regulering Entreprenør Rådgiver Teknisk komplekse prosjekter, teater teknikk, store datahaller, store moderne bygg, nåogsåsykehus )...
Erfaring 10 EDB datasenter... Nye Ahus, Telenor Fornebu, Røros kulturhus, Ålesund kulturhus, Ullensaker kulturhus, Etc.
Kultur K5-Trimmet prosjekt 11 Kortversjon: Samhandling
Visjoner 12 Visjon I - For prosjektresultatet (St.Olav).. Hus for helse. Visjon II - For prosjektgjennomføringen (HBMN).. Noe unikt oppstår når mennesker møtes. Visjon III For menneskene i prosjektet (Ledelse).. Alle skal ha med mer ut enn inn i prosjektet.
20 BRUKERE BRUKERE - - LEVERANSE 100% 100% BYGGHERRE BYGGHERRE + + ENTREPRENØRER ENTREPRENØRER RER ++ ++
Struktur 21
22 Planlegging Utførelse Drift (opsjon) Forprosjekt Samhandling 1 ( målpris 1) Gjennomføringsavtale 1 detaljprosjekt/bygging Samhandling 2 ( endelig målpris) Endelig gjennomføringsavtale. detaljprosjekt/bygging drift/vedl i garantitiden K kontrakt etablert P1 Entreprisevis samhandling ferdig. Målpris og regime etablert. P2 Felles samhandling 2 avsluttet. Endelig målpris (fastpris) etablert. Overtakelse idriftsettelse Overlevering drift
23
Prosjekt styring 24 Planstruktur Nivåer Metode PNS Rapportstruktur Kutt Off Standardisert innhold Aggregert Møtestrukturer Kontraktsmøte (L) TB møter (TB) Fag møter (S)
Samplan 25 Analyse/syntese Fellesplan Kontrollområder, Koordinert planarbeid og struktur Det atomære nivå, (3/03)A(xxxx)(1130)
DESIGN PRODUKSJON FULLFØRING TB-BØLGE 3 TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 1 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P1 P1 P2 P2 S1 S1 S2 S2 S3 S3
Ledelsesstruktur 27 Organisering Trimmet Bygging Resten yter service til basene Produksjonslinje TB 2 TB 3 Kontraktslinje L 0 L 1 L 2 L 3 Støttelinje S 0 S 1 S 2 TB 4 TB 5 L 4 L 5 Basene bestemmer!
Samlokalisering 28 2007 TEKNOSTALLEN..og her er vi samlokalisert, nå! n L3/L4 Bygg GASTROBRAKKA PARKBRAKKA L3/L4 Teknikk L1/L2
Kontraktsmodeller i fase 2 29 Nybygg Rehab Nybygg 310 Bevegelse 430 Gastro 340 Ak/Hj/L 330 Forsyning 320 Adm 441 Kreft 420 Kunn 140 Psyk 020-2000 Tverrgående byggentreprise (grunnarb., plasstøpt betong, råbygg, tett bygg, innredning, rigg) 020-3001 Rør 020-3002 Luftbehandlingsanlegg 020-4001 Elektro 330-2002 Bygg 330-3003 Rør 330-3004 Luft 330-4002 Elektro 320-2001 Bygg 320-3001 Luft 320-3002 Rør 320-4001 Elektro Tverrgående (byggherrestyrte) entrepriser/leveranser for senere tiltransport 441-2000 Totalentreprise Nybygg (modell ikke bestemt) 140-2000 Totalentreprise samhandling (mulig nybygg) PG Team St. Olav (TSO) PG TrondheimsLaget PG TSO Teknisk infrastruktur Infrastruktur, utomhusanlegg, riving, provisorier Kunst
30 U3.0 TEKNIKK L1 - Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal S1 Prosjekterings koordinator Audun Askimdal NS3431, Bf2 Ikke plassert/kontrahert Tverrgående kliniske senter NS3431, Bf2 Ikke kontrahert Tverrgående kliniske senter NS3431, Bf2 - Kontrahert Tverrgående kliniske senter NS3431, Bf1 og Bf2 - Kontrahert Gjennomgående alle byggefaser NS3431, Bf2 - Kontrahert Forsyningssenter & 1902 Bygget U3.1 - RØR L2 Prosjektleder Anders Fugaas U3.2 - LUFT L2 Prosjektleder Helge Hestad U3.3 ELEKTRO L2 Prosjektleder Helge Hestad U3.4-IDRIFT L2 - Prosjektleder Snorre Sandvik U3.5 IKT L2 Prosjektleder Tore Indreråk U3.9 OMLEGG./ T.INFR. L2 Prosjektleder nn 020-3001 Rørtekniske anlegg AF KLO AS S2 - Disiplinansvarlig Audun Askimdal S2 - Disiplinansvarlig Yngve Andersen S2 - Disiplinansvarlig Espen G. Pedersen L3 IKT Integrator Ole Langfeldt S2 - Disiplinansvarlig Anders Fuglaas 0xx-xxxx RIV-Rør TSO AS 020-3002 Lufttekniske anlegg AF ETØ AS 020-4001 Elektriske anlegg AF ASV AS 720-5007 SD / Teknisk Integrator Siemens BT AS 720-5002 IKT Infrastruktur Integrator Telenor ASA 020-xxxx Rådgiver Cowi AS 020-3005 Autoklaver klinisk Xxx AS 0xx-xxxx RIV-Luft TSO AS 720-5001 Brannalarmanlegg Eletk F&S HW xxx-xxxx Test og 3.part xxx AS 720- Omlegging Rør + Gass KLO AS 020-3010 Spesialvaskem. klinisk Xxx AS S2 - Disiplinansvarlig Per Magne Gjersvold 720-5007 EIB Teknisk Integrator Siemens BT AS S2 - Disiplinansvarlig Svein Aukan 720-9001 Fjærnvarme TEV AS 020-3011 Destruksjonsmaskiner xxx AS 020-3004 Steril- og sikkerhetsbenker xxx AS 720-3002 Sterilsentral Getinge AS 020-4002 Sengeromskanaler Maxeta AS 020-4003 Lysarmaturer Glamox AS 020-4004 Nødlys xxx AS 0xx-xxxx RIE-Elektro TSO AS 720-6001 Rørpost Swisslog AS 0720-6002 Avfallsanlegg YIT AS 720-6006 AGV Swisslog AS S2 Disiplinansvarlig Knut Carlsen 330-4001 Omlegging Elektro Siemens AS S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth 720-xxxx Høyspentanlegg TEV AS S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth 020-4003B UPS anlegg Metric AS 720-5005B Sikkerhet Bravida AS S2 FDV & Reklamasjon Leif Inge Hassel 020-xxxx Rammeavtale drift+bistand St.Olav Almen Tekn. S2 - Disiplinansvarlig Audun Askimdal S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth S2 - Disiplinansvarlig Snorre Sandvik 330-3001 FS-Rørtekniske anlegg Rørtek AS 330-3002 FS-Lufttekniske anlegg Hamstad AS 330-4002 FS-Elektriske anlegg YIT AS 720-5001 FS+1902-Brannalarmanlegg Eltek F&S Honewell 720-6004 Reservekraftanlegg Genetech AS
Metodikk 31
Samhandling S1, S2 og S3 32 S1-Samhandling Singeldisiplin Kravanalyse, Kutt S2-Samhandling Mulitidisiplin GSP, Opplæring i samhandling og trimmet bygging S3-Samhandling Produksjon Trimmet bygging Bølge1, 2 og 3, Rigg & Drift, og Logistikk
Trimmet Bygging 33
Produksjonsplan 34 Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING
35 1) Foregående ende arbeid skal være avsluttet
36 2) Arbeidsplassen skal være klar og tilgjengelig
37 3) Tegninger og annen informasjon skal være tilgjengelig
38 4) Mannskap Til å utføre arbeidet
39 5) Materialer skal være tilgjengelig
40 6) Nødvendig N utstyr for jobben skal være på plass
41 7) Ytre forhold Vær Tillatelser o.l.
43
44
45 PRODUKSJON FULLFØRING
TB3/TBT Tillegg HBMN NCC L2 L2 Autonom enhet Samlokalisert Ikke for kontraktsmangler 46 TSO HBMN L3 NCC S2/L3 BYGG RØR LUFT ELEKTRO AUTOMASJON IKT
Miljø ledelse i prosjektet 47 Veddemål - Genever 999 Til Amsterdam i 09.09.2009 Lederutvikling Alle L2, konflikthåndtering Halvårsutblåsning Lisbethsæter, BlåBok Felles MP bonuser Baseline
Avslutning 48 Nå er det snart slutt..
Kultur / Ledelse 49 Kultur er noe man oppnår r som fortjent etter målretter m arbeid, kultur kan ikke besluttes. Kulturbærere Visjoner Verdier K5 Samhandling er ikke samrøre. Samhandling er ikke konfliktfritt Samhandling er ikke snillisme (3/03)A(xxxx)(1130)
Struktur 50 Strukturer kan besluttes, det er strukturene og metodene som over tid gir kulturen Fundamentale strukturer: Analyse / Syntese ( Nedbrytning / oppbygging) Periodisering Prosjektstyring (3/03)A(xxxx)(1130)
Metodikk 51 Metodikk er den virkelige utfordringen i dagens og fremtidens samhandlings prosjekter. Metodikk og utvikling krever hele K5. Kreativitet... Kompetanse... Kommunikasjon... Koordinering... Kompaniskap... (3/03)A(xxxx)(1130)
Refleksjon, K5 St.Olav. 52 K5 har også dilemmaer, paradokser og utfordringer, men de er bare ukjente og andre enn de vi tradisjonelt kjenner. K5 samhandling viser muligheter for betydelige tidsbesparelser og mer effektiv bygging ved direkte samarbeid mellom partene. K5 innføring og gjennomføring krever disiplin, kraft og kompetanse. K5 viser at den store suksessen er en syntese av de små detaljene, som ofte bestemmes før første spadetak. K5 viser at delegering, senkning og spredning av beslutningsnivåer helt ut på byggeplassen gir positive resultater. K5 øker usikkerheten og risikoen for byggherren gjennom involvering, men gjennom målrettet arbeid, fokusering og åpenhet reduseres den igjen mer enn den økte. Dette gir en Positiv netto effekt på usikkerheten.
Takk for meg, lykke til videre, med dagen og livet... 53... og skulle du havne p... og skulle du havne på sykehus, sykehus, sørg rg for for at at det det skjer skjer i i Trondheim! Trondheim!
54 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030)
55 SLUTT (3/03)A(xxxx)(1130)