Økt konkurransekraft NHO Østfolds oppspill til Kommune- og Fylkestingsvalget 2015 Presentert partienes lokal- og fylkeslag, høsten 2014

Økt konkurransekraft NHO Østfolds oppspill til Kommune- og Fylkestingsvalget 2015 Presentert partienes lokal- og fylkeslag, høsten 2014

NHO i Østfold 1027 medlemmer 22 800 årsverk Store: 30 bedrifter over 100 ansatte Små: 450 bedrifter under 10 ansatte De største landsforeningene: Norsk Industri Byggenæringenes landsforening NHO Mat og Landbruk/Drikke NHO Service foto: Olav Heggø

NHO Østfold er en viktig samfunnsaktør 60% 50% 40% 30% Vi har spurt deltakerne på vår årskonferanse om hvilken betydning de mener NHO Østfold har som regional samfunnsaktør 20% 10% 0% Avgjørende Stor Betydelig Liten Ubetydelig

Rangering blant 79 regioner i landet Haldenregionen i KommuneNM 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 10 20 30 40 50 Arbeidsmarked Demografi Kompetanse Lokal bærekraft Kommunal økonomi Totalscore Lineær (Arbeidsmarked) Lineær (Kompetanse) 60 70

Rangering blant 79 regioner i landet Mosseregionen i KommuneNM 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 10 20 30 40 50 Arbeidsmarked Demografi Kompetanse Lokal bærekraft Kommunal økonomi Totalscore Lineær (Arbeidsmarked) Lineær (Kompetanse) 60 70

Rangering blant 79 regioner i landet Nedre Glomma i KommuneNM 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 10 20 30 40 50 Arbeidsmarked Demografi Kompetanse Lokal bærekraft Kommunal økonomi Totalscore Lineær (Arbeidsmarked) Lineær (Kompetanse) 60 70

Rangering blant 79 regioner i landet Indre Østfold i KommuneNM 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 10 20 30 40 50 Arbeidsmarked Demografi Kompetanse Lokal bærekraft Kommunal økonomi Totalscore Lineær (Arbeidsmarked) Lineær (Kompetanse) 60 70

Næringslivet i Østfold Østfold har mistet fler arbeidsplasser i privat sektor enn resten av landet. Siden 2008 har fylket mistet ca 4000 arbeidsplasser og har høyest ledighet i Norge Mange vil bo i Østfold, men det blir mellom jobbene. Offentlig sektor (utenom Forsvaret) har økt i takt med Norge. I valgperioden 2015-19 bør det skapes 6000 flere arbeidsplasser. Kilde: Telemarksforskning

Næringslivet i Østfold Sterk konkurranse fra utenlandske aktører Dominerende bransjer opererer i svært prisdrevne markeder (byggevarer, næringsmidler, transport)

Økt konkurransekraft - Samferdsel Effektive planprosesser for InterCity og bypakkene Nedre Glomma og Moss Fremme fergeerstatning for RV19 (Bastøfergen) Effektiv forvaltning av fylkesvegnettet

Økt konkurransekraft bransjenøytrale virkemidler Østfolds næringsliv er bredt sammensatt. Begrensede offentlige virkemidler bør prioriteres: uavhengig av bransjer rettes dit hvor potensialet for verdiskaping og sysselsetting er stort, sannsynlig og ligger nærme i tid. Eiendomsskatt på næringseiendom: Svekker konkurransekraft Hindrer investeringer Hindrer vekst og sysselsetting

Økt konkurransekraft - Grunnskolen Næringslivet trenger en god skole med fokus på basisfag. Bedre karriereveiledning i ungdomsskolen Etablere gode holdninger og vektlegge betydningen av nærvær Skape forståelse for verdiskapning og innovasjon Kontakt med lokalt næringsliv Ungt entreprenørskap Inspiria Science Center

Økt konkurransekraft - Videregående skole Videregående skole er næringslivets viktigste kunnskapsleverandør. Næringslivet må involveres tettere i fagopplæringen. Mulighetene for å tilby Yrkes- og studiekompetanse (tidl. TAF) bør utvides Tilbud om studiespesialiserende påbygg må tilpasses mennesker i full jobb Fagutdanningen må legge til rette for vekslingsmodeller

Økt konkurransekraft Offentlige innkjøp Bruke innkjøpsmakt til å styrke næringslivet Bruk markedet og skap innkjøpsprosesser som bidrar til innovasjon og kompetanseutvikling (leverandørutvikling) Styrke fagutdanningen gjennom flere lærlingplasser Ansett flere lærlinger selv Favoriser lærlingebedrifter i utlysninger Innføre kompetansekrav til håndverkere

Økt konkurransekraft Krig mot svart arbeid Østfold som grensefylke er særlig utsatt for utenlandsk konkurranse. Offentlig forvaltning må legge til rette for at konkurranse skjer på like vilkår og utestenger useriøse aktører. Flere kontroller i innkjøp og holdningsskapende arbeid, spesielt i skolen.

NHO Østfold - Medarbeidere Espen N. Evensen Regiondirektør BA(hons)/Siv.øk, MMgt Kristin Heinrich, Seniorrådgiver Cand. polit Torill Myklebust Rådgiver Prosjekter / kontorleder Elena Rosnes Rådgiver Cand.philol

Næringslivets hovedorganisasjon Østfold Inspiria Science Center Bjørnstadveien 16, 1712 Grålum Regiondirektør Espen Nøklebye Evensen Epost: ene@nho.no, Tel: 90755733