Andebu kommune inn i framtida Erfaringer, lyse ideer, ønsker og fornuftige forslag fra folk flest 1
Hvor vil dere? Hvordan vil dere komme dit?! Hvor vil du vi skal gå i dag, spurte Kristoffer Robin Ingen steder, svarte Ole Brum så gikk de dit!
Samfunnsplanleggingens formål Finne ut hvilket fremtidsbilde man vil skape Se hva man har, og hva man mangler for å realisere det Skape det sammen! 3
Samfunnsplanleggingens vrengebilde Forholde seg passiv og se hva andre gjør Kritisere det de gjør og de planene som legges Motarbeide det 4
ANDEBU KOMMUNE VIL! Kommer dere til å få det til?! Visjon: «Bra å bo i Andebu!» Kjerneverdier: Nær Grønn - Kreativ 5
6
7
Et kunnskapsgrunnlag Positiv befolkningsutvikling litt lavere enn nasjonalt snitt, og egne mål Positiv arbeidsplassutvikling, særlig i tjenesteytende næringer utenom handel og andre besøksnæringer (Signo!) Sterkt sysselsettingsunderskudd i handelsnæringer Mye smått næringsliv i mange bransjer - gir lav sårbarhet Sunn kommuneøkonomi offentlig handlingsrom, riktignok ikke stort! Spredt bebyggelse svak sentrumsstruktur God arbeidsmarkedsintegrasjon mye pendling, økende innpendling Fallende landbrukssysselsetting Lite turisme og opplevelsesnæring Hva kjennetegner «Andebukulturen»? Finnes den? 9
Pendling ut Bor i Arbeider i 2001 2004 2007 2010 2012 Andebu Tønsberg 506 484 534 539 510 Andebu Sandefjord 376 427 466 453 463 Andebu Stokke 108 152 169 195 238 Andebu Larvik 82 95 97 91 86 Andebu Oslo 68 69 75 75 84 Andebu Re 40 41 46 61 75 Andebu Horten 37 49 46 45 53 Andebu Nøtterøy 57 45 54 50 52 Andebu Holmestrand 24 22 27 35 26 Andebu Nordsjøen 20 19 21 21 22 1318 1403 1535 1565 1609 Folk i Andebu med arbeidsplass i egen kommune økende; 2013: 1055 personer
Pendling inn Bor i Arbeider i 2001 2004 2007 2010 2012 Tønsberg Andebu 115 144 177 198 214 Sandefjord Andebu 162 161 201 210 192 Stokke Andebu 130 132 150 140 152 Larvik Andebu 89 74 98 92 94 Re Andebu 56 55 80 73 94 Nøtterøy Andebu 35 43 42 55 52 Horten Andebu 31 33 41 59 49 Lardal Andebu 6 9 12 14 9 Holmestrand Andebu 3 7 11 13 8 SUM 627 658 812 854 864 Færre som pendler inn enn ut, men antallet pendling inn øker
12
13
Steder skapes av folk! Gjennom å bo der Attraktivitet for innbyggere Bosetting Utvikling Gjennom å jobbe der Attraktivitet for næringslivet Bedrift Besøk Attraktivitet for besøk
Befolkningsutvikling Fødselsbalanse Flyttestrømmer Modellen tar utgangspunkt i befolkningsutvikling hvor flyttestrømmer er den sentrale faktoren, fordi fødselsbalanse ligger utenfor det politiske handlingsfeltet. Nettoflyttingen er en universell indikator som måler om et sted er i fram- eller tilbakegang. Sannsynligvis også en indikator for kvalitet.
Flyttestrømmer Arbeidsplasser Andre flyttefaktorer Vi skiller mellom arbeidsplassutvikling som en tydelig drivkraft bak flytting, og andre flyttefaktorer.
Den viktigste ressursen! Kjenne framtida? Kjenn deg selv!
Kjenn ditt eget nærmiljø en oppgave Andebu, 27.1. 2014 1. Sett inn et tall her mellom 1 og 5, om litt 2. Sett inn et tall her mellom 1 og 5, om litt 3. Sett inn et tall her mellom 1 og 5, om litt 18
1. Hva kjennetegner ditt nærmiljø? A. Skomaker, bli ved din lest. Det sier nå jeg! Enhver bør skjøtte sitt eget arbeid og gjøre det han er best til. Da får enhver konsentrert seg om å skape mest mulig verdier på sitt eget område. Summen av det, blir jo bra for alle! B. Det er viktig at vi ikke er så opptatt av grenser grenser mellom sektorer og næringer, og grenser mellom bygder og grender. Vi må blande kompetanse og erfaring. Da kan det vokse fra nye ting og ideer! A 1 2 3 4 5 B 19
2. Hva kjennetegner ditt nærmiljø? A. Her legger vi oss ikke så mye opp i hva andre driver med. Det er viktig å klare seg mest mulig på egenhånd. Det er best slik. B. Her er det en for alle alle for en. Vi bidrar så godt vi kan til hverandres liv og levnet. Vi deler tross alt et skjebnefellesskap, vi som bor på dette stedet A 1 2 3 4 5 B 20
3. Hva kjennetegner ditt nærmiljø? A. Her tar vi det med ro! Oppstår det en utfordring, roer vi det ned og tenker oss nøye om. Det kan jo hende ting ordner seg av seg selv, det gjør de ofte. B. Her omkring skal jeg si det skjer mye greier! Her er vi stadig på farta for å se om ting kan bli bedre eller billigere! Vi finner på stadig nye ting ingen dag er den andre lik! A 1 2 3 4 5 B 21
En kvalifisert antakelse: Uten et langt mer vitalt og levende Andebu sentrum, vil dagens Andebu kommune med sine grender og desentraliserte bosetting, bli en utkant av Vestfoldbyene Kodal blir ytre-ytre Sandefjord, og Andebu/Høyjord blir ytre-ytre Tønsberg 1. Hva tenker du/dere om den ovenstående antakelsen? 2. Hva kan gjøres for å evt. å gjøre den til skamme? 3. Hvilke ideer/forslag har du/dere og som dere kan gjøre noe med selv? 22
Attraktivitetsmodellen Strukturelle forhold Rammebetingelser Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst
HVOR FØRER DETTE?
Tre mulige veier å gå 1. Vitalisering av den stedlige næringsutviklingen Konkret; flere arbeidsplasser! 2. Bostedsattraktivitet bolyst utover arbeid! Finne ut hvordan det skapes - skape det! 3. En kombinasjon
Flytte-strømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle forhold Arbeidsplasser Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Areal og bygninger Omdømme Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Identitet og stedlig kultur er et gode i seg selv, men er også det som kan skape endring i andre faktorer
Flytte-strømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle forhold Arbeidsplasser Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter Identitet og stedlig kultur Kanskje det derfor er en «bunnplanke» som alt det andre må bygges oppå?
REGIONAL UTVIKLING OMDØMME OG SALGSAKTIVITET BYGG OG AREAL AMENITETER SOSIAL KULTUR OG VERIDER «VEKSTKULTUR»
En studie av suksessrike kommuner Hva kjennetegner dem?
NÆRING VELFERD KULTUR LAND- BRUK FISKE REISELIV
Tidlig 20.årh. organisasjonsprinsipp Sent 20.årh. organisasjonsprinsipp SAMSPILL Det 21. årh. organisasjonsprinsipp Suppliers 20th century corporation Creditors Customers Customer Shareholder Customer 20th century Customer corporation Customer Supplier Trade unions God lokal- Corporation Share- Supplier holder Potential customer Supplier Sub contractor Potential samfunns- Supplier Supplier employee Joint Corporation venture Customer utvikling Customer Government 21st century corporation Community Competitor group Government Shareholder Alliance R&D partner Potential customer
KODAL HØYJORD VESTBYGDA STEISHOLT SVARSTAD KONGSBERG HVITTING- FOSS
Funn fra egen forskning: Suksessrike kommuner Hva kjennetegner dem? Samspill!
Det spiller ikke stor rolle hvordan kommunen er organisert det spiller heller ikke så stor rolle hvor god råd den har, eller om den er spesielt vakker!... Samspills-kultur ser ut til å betyr mye!
Betydningen av lokale nettverk Ulike nettverk med litt ulike mekanismer: Informasjonsnettverk Nyttig, men også med rom for sladder og rykter Rådsnettverk Hvem kan jeg lære noe nytt av eller til? Samhandlingsnettverk La oss bare gjøre det sammen! Hva slags nettverk preger Andebusamfunnet?
Aktører både fra offentlig Eksempel og fra på privat en nettverkskart sektor i en nettverkene flest fra næringslivet kommune på Andebu s størrelse Nettverk for godt voksne som Her: Alder kjenner og avstand hverandre mellom aktørene godt Mange av nettverkene hadde en tydelig kjerne, men med en markant åpen periferi Rådsnettverkene virker til å være noe mer sektorisert vi søker kunnskap hos likesinnede (?) Samhandlingsnettverkene virker overraskende fleksible, både i sektor og alderssammensetting. Ofte med en svær «perforert» periferi Ukjent med hvordan nettverkene er satt sammen med hensyn til geografi/grender Fargekoder: Mørk blå: over 50 år. Grønn: 40-50 år, Lys grønn: 30-40 år; Gul, under 30 år (ingen).
Vårt ubeskjedne råd og håp for Kodal, Høyjord og resten av Andebusamfunnnet:.
Bruk samhold og samspill som metode for en enda sterkere attraktivitet Stå samlet geografisk, sektorovergripende, næringsmessig og kulturelt!
Lykke til og takk for oppmerksomheten!