Aktivitets analyse 2010 somatikk SUS (pr oktober)



Like dokumenter
Styresak Driftsrapport mars 2018

Månedsrapport mai 2019

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Styresak Driftsrapport februar 2018

Vedlegg 2 desember 2014

Styresak Driftsrapport januar 2018

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.

Saksframlegg til styret

Vedlegg 2 November 2015

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Vedlegg 2 2. tertial 2014

Styresak Driftsrapport mars 2017

Vedlegg 2 3. tertial 2015

Vedlegg 2 September 2015

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Styresak Driftsrapport august 2017

Verksemdsrapport Kirurgisk klinikk

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Vedlegg 2 april 2015

Vedlegg 2 februar 2015

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Saksframlegg til styret

Vedlegg 01 - Resultat per divisjon September 2010

Virksomhetsrapportering Status per 31. mai 2013 Informasjon til foretaksledelsen

Styresak Driftsrapport april 2018

Foreløpige resultater

Saksframlegg til styret

Styresak Driftsrapport februar 2017

Styresak Driftsrapport juni og juli 2017

Styresak. Marit Sandve Myrland Styresak 100/10 O Økonomiske resultater pr. oktober. Vedlagt følger Økonomi og aktivitetsrapport pr oktober måned

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 30. august 2015 til etterretning.

Saksframlegg til styret

Ledelsesrapport Helse Sør-Øst

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd

Foreløpige resultater

Ledelsesrapport og risikovurdering

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014

Noen utviklingstrekk i norske sykehus de siste 8-10 år

Styresak Driftsrapport oktober 2017

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Rapportering september

Saksframlegg til styret

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014

Ledelsesrapport. Januar 2016

Ledelsesrapport Helse Sør-Øst

Status pr. juli Kortrapport

Styresak. Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato:

Ledelsesrapport. Desember 2017

Styresak Driftsrapport november 2017

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014 SAK NR AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER Forslag til vedtak:

Virksomhetsstatus pr

Helse Nord-Trøndelag. Vedlegg driftsrapport. Oktober 2013

Ledelsesrapport. September 2017

Ledelsesrapport. Juli 2017

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR VIRKSOMHETSRAPPORT PER 31. JANUAR Forslag til VEDTAK:

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Ledelsesrapport. November 2017

Helse Nord-Trøndelag. Vedlegg driftsrapport. November 2013

Styresak 09/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 01/ kvalitet

Styresak. Foreløpige resultater per april 2013

Saksframlegg til styret

Regnskapsrapport september 2006

Saksframlegg til styret

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012

Det har de senere år vært betydelig fokus i Sykehuset Innlandet på å arbeide systematisk for å redusere fristbrudd og ventetider.

Nasjonalt topplederprogram

Verksemdsrapport kirurgisk klinikk

SSHF virksomhetsrapport november 2015

Helse Førde

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015

Styresak 31/2013 Driftsrapport mars 2013

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 30. april 2015 til etterretning.

SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014

Saksframlegg til styret

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Saksframlegg til styret

Månedsrapport for Oslo universitetssykehus HF (OUS HF) Innhold: Hovedtall Aktivitet Økonomi Bemanning. September Vedlegg 1 til styresak 113/2011

Virksomhetsrapportering Status per 30. juni 2014 Informasjon til foretaksledelsen

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd

Oslo Universitetssykehus HF. Vedlegg til styresak 38/2011: Økonomi og aktivitetsrapport per mars

Ledelsesrapport. Oktober 2017

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Virksomhetsrapportering Status per november 2015 Informasjon til foretaksledelsen

Verksemdsrapport medisinsk klinikk

Styresak Driftsrapport april 2017

Saksframlegg til styret

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

Styresak. Desember 2017 (Foreløpige tall)

Ledelsesrapport. August 2017

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Verksemdsrapport medisinsk klinikk

Ledelsesrapport. Mars 2017

Månedsrapport. Kvalitet, bemanning, aktivitet og økonomi februar Styremøte 21. februar 2019 Sykehuset Innlandet HF

Styresak /3 Aktivitetsutvikling i Helse Nord, oppfølging av styresak

Saksframlegg til styret

Samdata 2016 og utvikling

Styresak Foreløpig virksomhetsrapport desember

Status økonomiske utfordringer Klinikk for somatikk Kristiansand

Transkript:

Aktivitets analyse 2010 somatikk SUS (pr oktober) Totale heldøgnopphold somatikk SUS: 35 601 Antall pasienter heldøgnopphold har en rimelig lik fordeling mellom divisjonene. Totale DRG poeng heldøgnopphold SUS: 40 062 Side 1 av 7

Det er Kirurgisk divisjon som genererer høyere DRG poeng pr heldøgnopphold sammenlignet med de andre divisjonene. Dette er tatt hensyn til i ramme fordelingen i budsjettet. Totale liggedager heldøgnopphold SUS: 190 220 Grafen viser at medisinsk divisjon har flest liggedager per pasient. Medisinsk divisjon har 34 % av antall pasienter heldøgnopphold, men 41 % av andel liggedager. Kirurgisk divisjon har 34 % av antall pasienter heldøgnopphold og 35 % andel av liggedøgn. Divisjon for kvinne barn viser det laveste tall for liggedøgn, 23 % selv om de st for 32 % andel av pasienter med heldøgnopphold. Årsaken er mange fødsler med lavt antall liggedøgn. OBS: Egersund viser lav andel fordi disse tallene reflekterer sykehus opphold og ikke avdelings opphold. Hvis avdelings opphold var brukt, ville Egersund ha 1 % av alle heldøgnopphold, 1 % av DRG poeng og 2 % av totale liggedager. For å se utnyttelsen av Egersund sengepost burde beleggs % på sengeposten vært førende. Gjennomsnitt av beleggsprosent Gjennomsnitt av Beleggsprosent Periode fra divisjon jan feb mar apr mai jun jul aug sep okt Totalt (211) MEDISINSK DIVISJON 109 107 106 111 110 109 91 112 105 106 107 (213) KIRURGISK DIVISJON 107 99 98 98 104 113 84 98 97 92 99 (215) KVINNE BARNE DIVISJON 78 81 85 75 71 75 67 76 78 71 75 (218) MEDISINSK SERVICE DIVISJON 138 117 97 140 109 87 100 97 115 97 110 (31) PSYKIATRISK DIVISJON 83 89 91 88 87 87 80 77 78 84 85 (MOBA) MOBA 98 93 93 95 94 98 115 98 91 94 97 (230) SUS AVD. EIGERSUND 99 88 88 101 90 89 88 85 83 85 90 Side 2 av 7

Det må merkes at tallene viser ett gjennomsnitt for alle sengepostene per divisjon og at større variasjoner på enkelt poster forekommer. Disse tallene reflekterer også bra opp imot andel av antall liggedager per divisjon. Beleggs % pr post er reelle tall og tar ikke hensyn til hvem som f sykehusoppholdet. Alle de foregående aktivitets tall for inneliggende pasienter somatikk SUS, er baserte på hittil tall pr oktober 2010. Tallene tar ikke hensyn til pasient behandlings forløp/flyt som av medisinske grunner er forskjellige på hver divisjon. Eksempelvis; medisinske pasienter har lengre utrednings fase, kirurgiske pasienter kortere, føde pasienter korte forløp og pasienter i Egersund er primært rehabiliterings pasienter og har derfor lengre liggetid. Det som viser endringer/effektivisering på hver divisjon er en sammenligning av 2009 mot 2010 hittil. Antall pasienter LO S/Pol Divisjon 2009 2010 HeldøgnOpphold Divisjon for kvinne_barn 10 812 11 420 5,62 % Egersund 105 105 0,00 % Kiru rgisk divisjon 11 766 12 177 3,49 % M edisinsk divisjon 11 936 11 899 0,31 % Totalt 34 619 35 601 2,84 % Her vises det størst økning i antall inneliggende pasienter for Divisjon for kvinne- barn, moderat økning for Kirurgisk divisjon, nedgang for Medisinsk divisjon og uendret for Egersund. Sum av Liggedager LO S/Pol D ivisjon 2009 2010 HeldøgnOpphold Divisjon for kvinne_barn 39 605 43 787 10,56 % Egersund 1 597 1 149 28,05 % Kirurgisk divisjon 67 980 66 772 1,78 % Medisinsk divisjon 77 410 78 512 1,42 % Totalt 186 592 190 220 1,94 % Her ses tydelig samsvar med økningen av antall inneliggende pasienter for Divisjon for kvinne -barn i økningen av liggedager. Kirurgisk divisjon viser effekt av pasient flyt effektiviseringstiltak med en reduksjon i liggedager på tross av 3,49 % økning i antall inneliggende pasienter. Medisinsk divisjon viser økning i liggedager selv om det er en reduksjon i antall inneliggende pasienter. Tallene tar ikke hensyn til endringer i type aktivitet per divisjon som kan ha direkte innvirkning på ligge tid. Egen analyse for Egersund basert på avdelingsopphold og ikke inntektsgivende sykehusopphold. Bruken av Egersund sengepost kommer da mer korrekt frem. A n t a ll pasienter LO S/Pol Divisjon 2009 2010 HeldøgnOpphold Egersund 518 512 1,16 % Totalt 518 512 1,16 % Side 3 av 7

Sum av Liggedager LO S/P ol D ivisjon 2009 2010 HeldøgnOpphold Egersund 5 993 5 117 14,62 % Totalt 5 993 5 117 14,62 % Her viser en liten reduksjon i antall pasienter, men stor reduksjon i liggedager som tyder på effektivisering. Totale pasient dagopphold somatikk SUS: 25 987 Her ser man at de to største divisjonene er kirurgi og medisin. Disse tilbyr mest behandling påbegynt og avsluttet samme dag. Totale DRG poeng dagopphold somatikk SUS: 6 615 Side 4 av 7

Diagrammet viser at Kirurgisk divisjon f høyere DRG uttelling per pasient for dagkirurgisk behandling enn det som Medisinsk divisjon mottar for sin dagbehandling. Aktivitets Analyse 2010 Somatikk SUS (per oktober)forts. Sammenligning av 2009 mot 2010 for dagopphold: Antall pasienter LOS/Pol Divisjon 2009 2010 DagOpphold Divisjon for kvinne_barn 2 352 1 752 25,51 % Egersund 352 434 23,30 % Kirurgisk divisjon 10 314 11 200 8,59 % Medisinsk divisjon 11 968 12 601 5,29 % Totalt 24 986 25 987 4,01 % Her ses økning i tråd med bestilling på konvertering døgn til dagbehandling på de fleste divisjoner. Det eneste unntaket er Divisjon for kvinne-barn. Den divisjonen har imidlertid hatt den største økningen på heldøgn pasienter i 2010. Totale polikliniske konsultasjoner somatikk SUS: 184 483 Side 5 av 7

Det er tydelig at Kirurgisk divisjon har den største andelen av poliklinisk virksomhet. Det har innfor de fleste somatiske divisjoner vært en satsning på økning av poliklinikk i tråd med bestillingen om reduserte ventelister og fristbrudd. Totale DRG poeng poliklinikk somatikk SUS: 5 114 Side 6 av 7

Her ser man at Medisinsk divisjon f mer DRG poeng per polikliniske konsultasjon, men Kirurgisk divisjon st fortsatt for den største andelen av produserte DRG poeng fra poliklinikk. Divisjon for kvinne-barn har også lavere DRG pr konsultasjon med samme margin som Kirurgisk divisjon. Det vil si at begge divisjoner st for 4 % mer i antall pasienter enn det deres andel av DRG produksjonen. Sammenligning av 2009 mot 2010 for polikliniske konsultasjoner Antall pasienter LOS/Pol Divisjon 2009 2010 PolKons Divisjon for kvinne_barn 35 149 33 564 4,51 % Egersund 6 280 7 149 13,84 % Kirurgisk divisjon 100 014 110 135 10,12 % Medisinsk divisjon 29 789 32 033 7,53 % Medisinsk service divisjon 1 315 1 602 21,83 % Totalt 172 547 184 483 6,92 % Her ses sterk økning på nesten alle divisjoner i tråd med bestilling. Det er fortsatt stort fokus på henvisninger og fristbrudd og flere tiltak er iverksatt. NB! Disse aktivitets tallene inkluderer ikke stråleterapi, kjøp av gjestepasienter, hjemme dialyse og blå resept biologiske legemidler. Disse er alle individuelle beregninger basert på mottatte fakturaer og egne aktivitets registreringer ekskludert DIPS/Nimes uttrekk. For å få totale DRG poeng henvises til Helse Vest rapport hvor dette er inkludert. DRG poengene i denne tabellen inkluderer all daglig produksjon på SUS registret i DIPS. Side 7 av 7