Norges Bondelag på hugget. Rapport fra Fornyingsutvalget



Like dokumenter
Lokallagas viktige oppgaver. Ledermøte Nordland Bondelag 2017

Velkommen nye tillitsvalgte

innkalling til Ungdom mot rasismes 1. Landsmøte

Velkommen tillitsvalgte

Sak 4 ARBEIDSPLAN Senterpartiet i Sør-Trøndelag. Foto: Marna N. Ramsøy

Tilbakegang i medlemstallet fra Medlemsundersøkelse 2014

Vi får Norge til å gro!

Utviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10

Opplæringsplan for Norsk Bonde- og Småbrukarlag og Studieforbundet natur og miljø 2015

Telemark Bondelag Ledermøtet høsten 2009 Vi får Norge til å gro!

Kjærlighet til norsk mat

Strategi- og arbeidsplan 2012

Arbeidsplan Oppland Senterparti mot 2017

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»

Januar Handlingsprogram og strategisk program

Arbeids- og organisasjonsplanen

Arbeidsplan for Ungdom mot EU

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Mediestrategi for Fagforbundet

Mediestrategi for Fagforbundet

ARBEIDS OG ORGANISASJONSPLAN

Landsmøtet, februar 2018

Lokallagsskolen. - vi bygger Bondelaget. Del 1. Nordland Kultursenter, 29. januar 2018 Inger Johanne H. Sveen

SENTERPARTIET I NORD-TRØNDELAG

Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K

Juvente i 2015 Arbeidsplan

Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen

Helse Midt-Norge kommunikasjonsstrategi

STRATEGIDOKUMENT. Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016

Østre Agder Verktøykasse

STRATEGIPLAN. NJFFs JENTESATSING

Strategier

Arbeidsplan for Juvente: Juvente i Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte juli 2011.

Møtedato Vår dato: Møtetid 10:00-12:00 Utvalgssekretær Nord-Trøndelag Bondelag Møtested Stjørdal Telefon

SENTERUNGDOMMENS PLANVERK. 1. Formålsparagraf 2. Ideologisk plattform 3. Langtidsstrategi Arbeidsplan

PROTOKOLL. fra møte i Fylkesstyret Sør-Trøndelag

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Handlingsplan

STYREPROTOKOLL oktober 2015

Byer i Midt-Norge Kultursamarbeid

Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Østre Agder. Sekretariatsleder Ole Jørgen Etholm

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

Mandat kommunereformen i Lesja og Dovre kommuner

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Innledning. For å medvirke til å nå disse mål, har virksomhetsplanen følgende mål:

LÆRERPROFESJONENS ETISKE RÅD

Kommunikasjonsstrategi Byregionprosjektet. Vedtatt av regionrådet

53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing

Styringsgruppen for Nasjonalt IKT

Samarbeidsforum internkontroll

Planstrategier. Opplæring i plandelen av Plan- og bygningsloven Nedre Glomma

SKOLERING FOR VALGSEIER

HR-strategi

Prosjektet Agder fylkeskommune

Handlingsplan kommunalt folkehelsearbeid Regional strategi for folkehelse i Telemark

STBUs PLANVERK. 1. NBUs formålsparagraf - Står uendret og er det overordnede styringsdokumentet for NBU.

Organisasjons- og arbeidsplan

Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark. Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark

Arbeidet i Oppfølgingsprosjektet så langt.

1. NBUs formålsparagraf (s.1) Det overordnede styringsdokumentet for NBU. 2. NBUs Ideologiske plattform (s.2) 3. NBUs langsiktige strategi (s.

Kunnskapssenteret. Flytskjema

Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste

Lærerprofesjonens etiske plattform. Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden

Innkomne landsmøtesaker til landsmøtet 2019 Alle innkomne landsmøtesaker som var kommet inn til fristen 3. september 2019

Sak 7: Arbeids- og organisasjonsplan for Akershus SV

Strategisk plan

Saksbehandler: Regionrådskoordinator Edvin Straume FORNYELSE AV OSLOREGIONENS STRATEGIER. Hjemmel:

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 4218/14 Arkivsaksnr.: 14/907-1 EVALUERING AV TILDELING AV TJENESTER I PLEIE OG OMSORG

Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor

Velkommen til lokallagsamling. 14. januar 2019 Marker rådhus

Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

H/ringssvar - Børmerutvalget (2015:14) Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring

Sak 4: Arbeids- og organisasjonsplan

/8749-4

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss

MÅL- OG RAMMEDOKUMENT FOR FORSKNINGSBASERT EVALUERING AV PLAN- OG BYGNINGSLOVEN

Kommunereformprosessen Innherred

PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Lokale musikkråd Musikkrådet et redskap for økt innflytelse Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd

Hva vil vi med Norsk Folkehjelp? Hvordan skapes solidaritet i praksis? -et debattopplegg fra programkomiteen som jobber med prinsipprogrammet

Sak FO-Studentene

Arbeidsprogram. Elevorganisasjonen i Østfold Vedtatt på Årsmøte April 20o9

Arbeidsgiverstrategi

NBUs PLANVERK

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

ORGANISATORISK PLATTFORM FOR UNGE VENSTRE

Kurspakke om 3 partssamarbeidet. Seniorrådgiver Hans Brattås, Rambøll Norge AS

Til kommunestyrene Ørland og Bjugn

EIERSTYRING FOR FRAMTIDA

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2016/2017

1. Oppsummering Kompetansehjulet i Follo (KHF) Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene Forankring og samarbeid 4

Hvorfor regionalt samarbeid?

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Digitaliseringsstrategi

Transkript:

Norges Bondelag på hugget Rapport fra Fornyingsutvalget

Mandat Komme fram til gode arbeidsmåter og strategier som gir økt politisk gjennomslag og bidrar til å sikre landbruket gode rammebetingelser framover. gjennomgå og analysere dagens arbeidsmåter og strategier drøfte og foreslå endringer og forbedringer vurdere hvordan effektiviteten i ressursbruken kan økes gi anbefalinger for gode kommunikasjonsstrategier

Hovedgrep Mer innsats og ressurser på gjennomføring av tiltak for å nå målene Flytte arbeidskapasitet fra internt til eksternt Forutsetninger Tydeliggjøre mål, standpunkt og politikk gode prosesser, forankring Mer samhandling => større politisk gjennomslag Godt organisasjonsarbeid øker effekten Starte tidligere ting tar tid Godt omdømme landbruket er verdt å satse på

Hovedgrep Mer systematisk arbeid i politisk påvirkning mer av Bondelagets kapasitet og arbeid til utadrettede tiltak og gjennomføring av vedtatte mål og tiltak Mer samhandling bruke hele organisasjonen Understøtte politisk påvirking med gode kommunikasjonstiltak Landbrukets gode omdømme må opprettholdes viktig plattform for politisk gjennomslag Starte tidligere

Analyse - vurderinger Mye internt arbeid og fokus. Vri arbeid og ressursbruk over til gjennomføring av vedtatte tiltak og utadrettet arbeid med sikte på gjennomslag Godt organisasjonsarbeid og god samordning vil øke effekten av de tiltakene som settes inn.

Endringer og forbedringer (1) Utvalget mener det er en ledelsesoppgave i større grad å utfordre besluttende organ på å avklare standpunkter og tydeliggjøre holdninger i aktuelle saker. Prinsipprogrammet kortere og mer politisk - mindre fokus på kommunikasjon og organisasjon Årsmøtet utfordres årlig på mer konkrete politiske saker, gjennom innstilling fra styret Styret/AU starte på vurdering og prioritering av kommende hovedsaker før sommerferien - legge de første føringene for vinterens prioriterte saker?

Endringer og forbedringer (2) Tidsplan for større kommende politiske saker som knyttes til styrets møteplan. Behandlingen av sakene skal føre fram til avklarende vedtak Administrativ og tillitsvalgt ledelse må løpende sette av tid til vurdering av dagens mediabilde og vurdering av ønskelige eller nødvendige utspill.

Endringer og forbedringer (3) Endringer i arbeidsmåter og behovet for mer samordning og samhandling nødvendiggjør en diskusjon om fylkeslagenes rolle Norges Bondelag bør vurdere å gå over til en landsstyremodell. Må utredes nærmere. Forslaget krever lovendring

Endringer og forbedringer (4) Den sentrale lederkonferansen holdes i månedsskiftet september/oktober. Alle lokale årsmøter innen 15. oktober Fylkeslagenes ledermøter fram i tid, månedsskifte oktober/november Tydeligere gjennomgående tema på fylkeslagenes ledermøter. Mer fokus på gjennomføring av avklarte oppgaver Ledermøtene i større grad organisasjonskurs og gjennomgang av kommende arbeidsoppgaver

Endringer og forbedringer (5) Skoleringstilbudet til lokallagstillitsvalgte vektlegges sterkere gjennom en tre-årig opplæringsplan, f.eks: Landbrukspolitikk Medlemsarbeid og arbeid med lokale saker Kommunikasjon og politikerkontakt, langsiktig holdningsskaping, mediaarbeid

Endringer og forbedringer (6) Lederkonferansen vedtar noen hovedprioriteringer fram mot neste års forhandlinger grunnlag for diskusjon i høringsrunden og politisk arbeid gjennom vinteren Høringsopplegget (studieheftet) fornyes Sentral- og fylkesleddet samordner planer for politikerkontakt og politisk nettverksjobbing

Endringer og forbedringer (7) Prosjektrettet i store politiske prosesser og i større enkeltsaker. Prosjektgrupper involvere medarbeidere på tvers av avdelinger, og sentralledd og fylkeskontor Det utarbeides konkrete arbeidsplaner (dreiebok, oppskrift) og utvikles verktøy for dette. Planene kan inneholde: Målsettinger og budskap. Måla bør være målbare. Tiltak, tidsplan, arbeidsfordeling og ansvarskart. Kommunikasjonsplan

Langsiktig opinionsdanning (1) Kjærlighet til norsk mat utvikles Åpen gård og Den grønne skolen videreføres Felles informasjonsoffensiv før forhandlingene videreføres, men fornyes

Langsiktig opinionsdanning (2) Landbrukets årskonferanse med landbrukets verdiskaping. Videreutvikling Temakonferansen (samarbeid NL) Lokale info-tiltak der landbruket blir profilert prioriteres Alliansebygging skal være en del av strategiarbeidet

Lokallagene (1) Må Bør Kan Årsmøte og arbeidsplan Innkalling til alle Høring jordbruksforhandlingene HMS- null-visjon Skadeforbygging Aksjonsberedskap Medlemsverving Kompetanse - kurs Medlemskontakt - brev/sms/info - følge opp nye medlemmer Minst ett sosialt tiltak, gjerne med faglig innslag Grunneierspørsmål/saker Delta på fylkets årsmøte/ledermøte/ regionmøte Arealsaker kommunale saker Åpen gård samarbeid Bygdedager Messer Et utadrettet tiltak - media Den grønne skolen - skolekontakt Sosiale tilbud Politikerkontakt Faglige tilbud Delta på kurs Samarbeid med andre lokallag

Lokallagene (2) Nye nettløsninger for lokallag - lette lokallagenes administrative arbeid Utarbeide ulike aktivitetstilbud for lokallagene med rammer eller forslag til ferdige møteprogram

Lokallagene (3) Premiering av Årets lokallag, både i fylkene og sentralt, innføres. Erstatter dagens vervepris, verving blir en del av begrunnelsen Bondelaget må være representert overfor forvaltningen og det politiske system på alle tre nivå

Mer prosjekt Effektivisering For egnede saksområder etableres det fagteam i sekretariatet Økt og bedre bruk av felles IT-system fokusers Samordning av administrative funksjoner

Kommunikasjon og omdømme (1) Utvikles konkretisert kommunikasjonsplan for NB, retningsgivende for alle ledd i organisasjonen Bekjentgjøres og forankres i organisasjonen Egne mediaplaner skal være en del av arbeidsplanleggingen i større politiske saker Med utgangspunkt i styrets prioriterte saker => 4-5 utspill basert på våre hovedsaker, der formålet er å få omtale i riksmediene

Kommunikasjon og omdømme (2) Internett, med nye sosiale medier utvikles videre som aktive kommunikasjonskanaler God intern kjennskap til kommunikasjonsstrategier og mediaplaner ved god intern informasjon, møter og kurs, samt Bondebladet Tillitsvalgte og ansatte tilbys systematisk opplæring i mediaarbeid

Videre behandling Høring i organisasjonen Fylkeslagene og ansattes organisasjoner Lokallag via fylkeslagene, og spørreundersøkelse (Questback) Frist 21. januar Styret gjøre vedtak Gjennomføring fortløpende Videre utredning Lovendringer (årsmøte)?