På sporet av framtiden...



Like dokumenter
Strategier

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

strategi for PDMT

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

Nettbuss Midt-Norge. Resultatkonferanse Trafikksikkerhet Oslo. Ola Næve (Nettbuss Midt-Norge) og Kristine Eiken Sortland (Nettbuss konsern) 10.6.

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Kolsåstrollet Barnehage

Livskraft, nærhet og trivsel i Inderøy

Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

Strategisk plan

Årsmelding 2015 Norsk jernbaneskole

TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS

Spesialisten på rustfritt stål tanker, spesialprodukter og underleveranser

Psykososialt IT-miljø

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Strategisk retning Det nye landskapet

Arbeidsgiverstrategi

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Strategier StrategieR

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

En enklere hverdag mer tid til barna

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2011

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

Verdier og mål for Barnehage

CargoNet fra kundemakt til selgermakt

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN. Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten.

Flytoget på rett spor 10. mars 2015

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN

Invitasjon til dialogkonferanse

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Personalpolitiske retningslinjer

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Arbeidsgiverstrategi

Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

TRYGG KOMPETENT ÆRLIG

En ledende nordisk gassleverandør

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord

LØNNSPOLITISK PLAN

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Hensikt Mål Verdier November 2017

PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar Kontaktpersoner: Tlf: Tlf:

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Ptils hovedprioriteringer

Strategiplan for utvikling av Mosseskolen

Kompetanse og rekruttering til landbruket i Nord-Norge

for Drammen Drift KF

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Medlemsmøte

ledende på gjenvinning og miljøtjenester

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

I et altfor bredt sveip over fortid og nåtid, kan det være greit å begynne med nåsituasjonen. Hvem er Telemarksarkivet og hvordan er vi organisert?

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Kommersialisering av teknologi

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg

Strategiplan for Brumunddal fotball

Høring i Stortingets finanskomité 4. mai 2015 om Statens pensjonsfond

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Arbeidsgiverstrategi

HIHM MU 2012 STILLING

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? 13. mai 2009 Per Harald Ottestad

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Årsplan Hvittingfoss barnehage

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap

Etterslep og årlig kapitalbehov Trikk- og T-banenettet i Oslo og Akershus

Transkript:

På sporet av framtiden...

Vår visjon Vår bakgrunn Vi skal være den ledende baneog sporveisentreprenøren i Norge. InfraPartner har et unikt utgangspunkt i en omfattende produksjon relatert til bane- og sporveisnettet i Oslo. Her er kunde- og anleggs-kunnskapen InfraPartner er i dag en forretningsmessig drevet entreprenørvirksomhet, og er en egen enhet i Kollektivtransportproduksjon AS. Kollektivtransportproduksjon AS utgjorde frem til 1. juli 2006 størstedelen av AS Oslo Sporveier. Virksomheten eies i sin helhet av Oslo kommune. Tidligere var InfraPartner en integrert del av Infrastrukturenheten i Kollektivtransportproduksjon AS. I juli 2007 ble InfraPartner skilt ut som en egen enhet og det ble dermed etablert et tydelig skille mellom eier-/forvalter-/bestillerorganisasjonen på den ene siden og utfører-/entreprenørvirksomheten på den andre siden. Infrastruktur forvaltning representerer eiersiden, mens InfraPartner er utførende entreprenør. InfraPartner leverer først og fremst innsats til forvalter av infrastrukturen i Kollektivtransportproduksjon AS, men også til andre kunder. Med bakgrunn i sin historie, representerer InfraPartner videreføring av mer enn 100 år med bane- og sporveistradisjon. særdeles god. Vi har årelang tradisjon, med tilpasset kompetanse og utstyr. Dette er supplert med tilførsel av nøkkelpersoner fra annen entreprenør- og forretningsdrift. Noen nøkkeltall Antall medarbeidere................175 Antall skinnegående arbeidsmaskiner.....23 Omsetning 2006 (mill. kr).............210 Driftsresultat 2006 (mill. kr)............12 Våre samlede ressurser skal gjøre oss ledende innen våre kjerneområder, både som leverandør og som arbeidsplass.

Entreprenørsjefen har ordet De siste årene har InfraPartner gått fra å være en del av et større apparat, blitt formet mer og mer som en profesjonell entreprenør. Ved å bygge på den stolthet vi føler av å være en del av Sporveien siden årtier, og samtidig innføre fremtidsrettede prinsipper, har vi lagt grunnlaget for å møte en spennende og krevende fremtid. Vi har en arbeidsstyrke med godt kvalifi serte medarbeidere og vi viser stadig at vi er forandringsdyktige og offensive. Våre medarbeidere viser eierskap til bedriften og det som produseres, og vi har et trygt og godt arbeidsmiljø. I tillegg har vi meget gode lokaler, arbeidsmaskiner og utstyr, men fremfor alt har vi en god relasjon og et tett samarbeid med våre hovedkunder. Vi er med andre ord godt rustet! InfraPartner har i dag et stort fokus på kontinuerlig forbedringsarbeid for å ytterligere profesjonalisere oss styringsmessig, samt videreutvikle oss. Vi jobber samtidig med forretningskulturen på alle nivåer, for å sikre at alle bidrar til lønnsom forretningsdrift på kort og på lengre sikt. Dette arbeidet inngår i en prosess for å bli ISO-sertifi sert. Gjennom de siste årene har vi arbeidet etter ryddige drifts- og vedlikeholdsavtaler med våre hovedkunder i KTP AS. Disse avtalerelasjonene er fortløpende blitt forbedret og vi har lagt et solid grunnlag for å yte profesjonelle leveranser. Vår forretningsidé Vi skal levere tjenester knyttet til drift, vedlikehold og utvikling av baneog sporveisrelatert infrastruktur, slik at anleggseierne oppnår høy kvalitet og kostnadseffektivitet i sine anlegg. Kunder og eier stiller krav til konkurransekraft og samfunnsnytte. Vi blir målt og bedømt på våre leveranser, vår service og vår pris. Skal dette oppnås må InfraPartner kunne levere kvalitet og være forutseende. For InfraPartner betyr dette enkelt og greit av vi skal være det beste alternativet blant fl ere. For å synliggjøre dette, er det noen områder som krever ekstra fokus, og vi må: ha på plass et helhetlig og gjennomgående ledelses- og styringssystem som fokuserer på kvalitet i alle ledd ha tydelige og dyktige ledere på alle nivåer. skreddersy vår kompetanse med nødvendige offentlige sertifi kater. Sammen er vi på sporet av framtiden! Oddvar Dalsvåg Entreprenørsjef

Våre hovedkunder InfraPartner har i all hovedsak levert til Infrastruktur forvaltning i Kollektivtransportproduksjon AS. Dette innebærer leveranser til banesjef T-bane, banesjef bysporvei/forstadsbane og eiendomssjef. I tillegg leverer InfraPartner tjenester til andre enheter i Kollektivtransportproduksjon AS, samt til enkelte andre kunder. Det oppleves en generelt god tilfredshet med leveransene fra InfraPartner, og vi har fokus på jevnlig kontakt med våre kunder for å få konstruktiv tilbakemeldinger som gir grunnlag for kontinuerlig forbedring. Våre leveranser Våre leveranser har primært omfattet bane-/sporanlegg, strømforsyningsanlegg, kontaktledningsanlegg, signal- og sikringsanlegg, tele- og automasjonsanlegg, samt bygninger og konstruksjoner som er direkte relatert til fremføring av tog/trikk eller publikums adkomst til tog/trikk. Beredskap InfraPartner leverer 24 timers beredskap 365 dager i året, både til trikkenettet med forstadsbaner og T-banenettet i Oslo. Våre beredskapsvakter tar hånd om feilmeldinger knyttet til tekniske anlegg i infr-strukturen, bedømmer feilsituasjoner og ressursbehov, og iverksetter nødvendig feilretting og korrektiv innsats. Vi har forpliktet oss til en ordinær utrykningstid på 30 minutter for våre beredskapsvakter, og til en maksimal utrykningstid på 45 minutter. Feilretting og korrektiv innsats Rask, effektiv og profesjonell retting av feil i infrastrukturen er en sentral del av InfraPartners leveranse. Vi har ekstra fokus på umiddelbar retting av feil som påvirker sikkerhetsmessige eller driftsmessige forhold. Preventive vedlikeholdspakker Med bakgrunn i mottatte vedlikeholdsinstrukser fra kunden, leverer InfraPartner planlagte vedlikeholdspakker gjennom hele året. Grunnlaget for vedlikeholdsoppgavene er basert på analyse av feilstatistikk, driftserfaringer og nødvendige tiltak for å opprettholde standarden på infrastrukturen.

Våre medarbeidere Det er i dag 175 medarbeidere i InfraPartner. Vi legger vekt på kontinuerlig kompetanseutvikling og vil fokusere på skreddersydd kompetanse i forhold til framtidige behov. Denne kompetanseutviklingen skjer dels gjennom opplæring av eksisterende medarbeidere, men også gjennom rekruttering av ønsket kompetanse og utvikling av lærlinger. InfraPartner har en arbeidsstokk med lang kompetanse og det er stort fokus på å hente inn ny kompetanse gjennom bevisst rekruttering av yngre medarbeidere i de kommende årene og sikre kompetanseoverføring. Dette gjøres blant annet ved inntak av lærlinger. Det vil herunder bli spesielt vektlagt å få fl est mulige medarbeidere med offentlig fagbrev innenfor våre kjerneområder. Vår organisasjon InfraPartner fremstår i dag med følgende organisasjon: Kvalitet - og utviklingsavdelingen Entreprenørsjef Økonomiavdelingen Våre maskiner InfraPartner har en moderne fl åte av anleggsmaskiner, der det har vært foretatt betydelige investeringer de siste årene. Tyngden av maskinparken utføres av skinnegående materiell, skreddersydd for ulike typer innsats i bane og sporvognsnettet. I tillegg til skinnegående spesialmaskiner, omfatter maskinparken i InfraPartner også gravemaskiner, lastebiler, aggregater m.m. Maskinsentral Baneavdeling Elektroavdeling Bygningsavdeling Maskiner Maskinverksted MA/Lager Drift av egne bygg Baneanlegg T-bane Baneanlegg Byspor Strømforsyning T-bane Signal Tele og automasjon Elektroanlegg Byspor Vaktmestergruppe Håndverkertjenester Graffi ti og renhold

HMS / Arbeidsmiljø InfraPartners ansatte arbeider i miljøer med forskjellige fysiske HMS-utfordringer. Spesielt våre montører/ fagarbeidere er i et miljø der trafi kk- og el sikkerhet står sentralt. I tillegg kommer generelle risiko områder i forbindelse med den type anleggsrettet arbeid som InfraPartner utfører. Med bakgrunn i den aktivitet som InfraPartner utøver, og de ulike risikoområder som foreligger, er det tilsatt en egen stilling som HMS-koordinator i InfraPartners stab. Årlig gjennomføres det en klimaundersøkelse kombinert med lederevaluering (lederskap og medarbeiderskap). Undersøkelsene viser en betydelig og gledelig positiv utvikling på alle relevante parametere gjennom de siste årene. Konklusjonen er med andre ord at våre medarbeidere trives i InfraPartner. Ytre miljø Det er fremfor alt gjennom sin innsats som entreprenør på anlegg for miljøvennlig kollektivtransport, InfraPartner gjør sitt største bidrag for det ytre miljøet. Vi etterstrever imidlertid å forbedre våre innsatser for miljøet også i vår egen virksomhet, hvor det har vært gjennomført systematisk ENØK på bygningsmassen vi nyttegjør. Vi har foretatt opprydding på utearealer og fjernet betydelige mengder materiell for kassasjon. Uteområder er forskjønnet med nye dekker og gjerder m.m. Videre praktiseres det kildesortering i forbindelse med avfallshåndtering fra den operative virksomheten i sporanlegg. Det praktiseres også innsamling av papiravfall fra kontorvirksomheten. I samarbeid med kunden er det valgt miljøvennlige kjemikalier bl.a. til grafi ttifjerning. Det stilles også krav til utslipp av avgasser ved anskaffelser av maskiner. For å minimere plagsom støy for omgivelsene, spesielt ved nattearbeid, planlegges og gjennomføres det arbeid i sporanleggene på en måte som minsker støynivået. InfraPartner inn i framtiden Den generelle samfunnsutviklingen og erfaringer fra andre sektorer og andre land, tilsier at InfraPartners historisk betingede monopolstilling ikke vil vedvare. Det er avgjørende for InfraPartners videre utvikling at virksomheten får gode rammebetingelser, som gir grunnlag for å møte framtidige utfordringer gjennom en profesjonell styring av enheten. InfraPartner må under alle omstendigheter fokusere på profesjonalitet og kvalitet i hele sin virksomhet. Dette innebærer at vi må videreutvikle en skreddersydd kompetanse i forhold til etterspørsel og behov. Det innebærer videre at vi må sikre videreutviklingen av en trimmet organisasjon, med tilhørende ledelses- og styringssystem kvalifi sert for ISO-sertifi sering. InfraPartner må tilpasse sin organisasjon til konkurranseutsatt virksomhet. I dette ligger, i tillegg til hva som er nevnt ovenfor, også nødvendigheten av å se mot markedet på forretningsmessig måte. Som situasjonen er i dag kan vi ikke risikere at andre aktører kommer inn på InfraPartners tradisjonelle marked, uten at vi samtidig forbereder vår virksomhet på dette. Den samlede viljen til satsning på kollektivtrafi kk er større enn på lenge. Ny T-banering åpnet i Oslo i 2006, og det planlegges mange spennende utviklingsprosjekter. Samtidig må vi anerkjenne et betydelig akkumulerende etterslep på reinvesteringer og tyngre vedlikehold i bane- og sporveisnettet i Oslo. Dette betyr at markedet for den type tjenester InfraPartner tilbyr er voksende. Vi har et historisk solid utgangspunkt, dyktige medarbeidere og moderne utstyr. Samtidig er vi i en overgangsfase fra en tradisjonell monopolsituasjon til et konkurranseutsatt entreprenørskap, der vi vil bli utfordret på andre måter enn tidligere. Vi går defi nitivt spennende tider i møte og vi har de beste forutsetninger for å lykkes!

en enhet i Kollektivtransportproduksjon AS Kollektivtransportproduksjon AS InfraPartner Postboks 2857 Tøyen, 0608 Oslo Telefon 22 08 40 00 Besøksadresse: Etterstadsletta 48, 0660 Oslo www.infrapartner.no