SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN. Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten.

Transkript

1 SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten.

2 Utfordringer og muligheter Begrensende perspektiver HMS Verdiskaping Risiko Ambisjoner Høye Langsiktige

3 Sektorens andel av brutto nasjonalprodukt Sektorens andel av statens inntekter 23% 32% Sektorens andel av totale norske realinvesteringer Sektorens andel av norsk eksportverdi 22% 45%

4 To utviklingsbaner for akkumulert petroleumsproduksjon på norsk kontinentalsokkel Differansen i verdiskaping mellom de to utviklingsbanene utgjør i perioden fram til 2050 i overkant av 4000 mrd kroner i dagens kroneverdi gitt en råoljepris lik anslaget for 2002 i hele tidsperioden

5 Utvikling eller forvitring? Forvitringsbanen illustrerer en utvikling av virksomheten på norsk kontinentalsokkel hvor næringen og myndighetene sier seg tilfreds med hva som er oppnådd, høster av de investeringene som er foretatt og fører en politikk som bidrar til at olje- og gassvirksomheten relativt raskt fases ut Den langsiktige utviklingsbanen kan realiseres dersom det satses på en effektiv utnyttelse av ressursgrunnlaget Det er svært krevende å nå den langsiktige utviklingsbanen

6 Oljeeventyr Tenk nytt! Tenk mer langsiktig! Tenk mer helhetlig!

7 St. mld. nr. 38 om petroleumsvirksomheten For å oppnå den langsiktige utviklingsbanen med oljeproduksjon i 50 år og gassproduksjon i et 100 års perspektiv, må det påvises nye ressurser. Dette stiller store krav til letevirksomheten.

8 Undersøkelsesbrønner og funnfrekvens Antall undersøkelsesbrønner Fra sommeren 1966 og fram til 2002 er det boret i alt 628 undersøkelsesbrønner. 254 av disse har påvist funn. Det gir en gjennomsnittlig funnfrekvens på 40 pst., som er et svært godt resultat etter internasjonal målestokk. Denne funnfrekvensen inkluderer også ikke-kommersielle funn. 46% % % % teknisk funnfrekvens

9 Styrende forestillinger? VERDISKAPING HMS

10 Verdiskapingsstrategier Innovasjon Kostnader Kvalitet

11 Kostnadskutt alltid lurt? Dårlig håndtverk koster. Kutter du på riktig sted?

12 K O S T N A D E R Feil Totale kvalitetsrelaterte kostnader Kvalitetsrelaterte kostnader utgjør 20-30% av virksomhetens totale kostnader. Feigenbaum s P-A-F-modell (prevention-appraisalfailure) Kontroll Forebyggende TRADE-OFF? Kvalitetsbevissthet og -forbedring DET KOSTER MINDRE Å VÆRE GOD.

13 Staten er selvassurandør for petroleumsvirksomheten på norsk sokkel Utbetalinger fra Statens petroleumsforsikringsfond (NOK) Skadeutgiftene har økt sterkt de siste årene. Gitt Statens brede engasjement i petroleumsvirksomheten, gir dette et bilde for skadeutgifter for andre assurandører Kilde: OED

14 St. mld nr. 38 Om olje- og gassvirksomheten: Ivaretakelse av helse, miljø og sikkerhet (HMS) i petroleumsvirksomheten er en grunnleggende forutsetning for den framtidige utviklingen av virksomheten og for verdiskapingen på norsk kontinentalsokkel.

15 St. mld. nr. 7 Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten: Med den betydning petroleums sektoren har for norsk økonomi, er et høyt sikkerhetsnivå - og den trygghet mot produksjonsavbrudd som ligger i det - en god bedrifts- og samfunnsøkonomisk investering. Med de store verdiene som ligger i produksjonsanlegg og utstyr er sikkerhetsarbeidet også god forsikringsøkonomi. På tilsvarende måte representerer petroleumsvirksomheten i prinsippet en fare for det fysiske miljø i havet, slik at sikkerheten på sokkelen også er viktig miljøpolitikk.

16 St. mld. nr. 7 Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten: Med økt globalisering og ny teknologi vil det innen stadig flere markeder bli et større tilbud av produkter og tjenester enn etterspørsel. Produkter og tjenester blir dessuten mer homogene. Det blir derfor mer utfordrende å oppnå varig konkurransefortrinn gjennom lav kostnadsbase, og stadig viktigere å søke en differensiering gjennom kvalitet, effektivitet, service, tidsriktighet og lignende. Dette fordrer en erkjennelse av og en satsing på de verdiene som ligger i organisasjonene, individene og relasjoner, og en økt fokus på ikke-materielle/ finansielle aktiva.

17 St. mld. nr. 7 om helse, miljø og sikkerhet Selskapenes omdømme blir stadig mer fokusert som konkurransefaktor. Dårlige resultater på HMS-området skader selskapenes omdømme overfor myndigheter, investorer, eksisterende og fremtidige partnere, kunder samt nåværende og fremtidige ansatte. Et godt omdømme krever et langsiktig perspektiv på kvalitet og HMSområdet for å sikre selskapets interesser og inntjeningsmål. Myndighetene har gitt klare signaler til næringen om at et høyt HMSnivå er en viktig faktor som påvirker selskapenes omdømme hos myndighetene og dermed selskapenes utviklingsmuligheter på norsk sokkel.

18 Investeringer i HMS Kostnadsreduserende Inntekstskapende Strategiske

19 Grunnprinsipper Er de på plass? Mennesker Miljø - Økonomiske verdier Egenverdi - Nytteverdi Nullfilosofi - Styring - Samarbeid

20 Nytt HMS-regelverk for petroleums-virksomheten Lover relatert til Petroleumsvirksomhet Ytre miljø Arbeidsmiljø Helse Kgl. res. om HMS i petroleumsvirksomheten ( Rammeforskriften ) Styring Aktivitet Opplysning Innretning

21 HELSE SIKKERHET FOR MENNESKER storulykker SIKKERHET FOR ØKONOMISKE VERDIER investeringer i utstyr, innretning, fartøy produksjons- og transport -regularitet ARBEIDSMILJLØ fysisk, psykososialt, velferd SIKKERHET FOR DET YTRE MILJØ planlagte og akutte utslipp TEKNISKE TILTAK OPERASJONELLE TILTAK ORGANISATORISKE TILTAK FOREBYGGING BEREDSKAP NORMALISERING HENSYN TIL BÅDE KORTSIKTIGE OG LANGSIKTIGE UØNSKEDE KONSEKVENSER FORSVARLIGHET BASERT PÅ BÅDE ENKELTVISE OG HELHETLIGE VURDERINGER ETT REGELVERK ETT STYRINGSSYSTEM

22 H M S S T Y R I N G I P E T R O L E U M SV IR K S O M H E T R E T T I G H E T S H A V E R H O V E D P R IN S I P P E R I R E G E L V E R K O P E R A T Ø R Ledelse L inje Stab V O - H V O - A M U - FeltAM T illitsvalgte Individ E N T R E P R E N Ø R Ledelse L inje Stab V O - H V O - A M U - FeltAM T illitsvalgte Individ U U A N S V A R L I G G J Ø R I N G P Å A L L E N I V Å E R H IE R A R K I S K S T R U K T U R K R A V T I L S T Y R I N G o g K O N T R O L L P Å H V E R T N I V Å V E R T I K A L T M E L L O M D E U L I K E N I V Å E R H O R I S O N T A L T R E T T o g P L I K T T I L M E D V I R K N I N G D I S S E P R I N S I P P E N E S T Å R F A S T L E V E R A N D Ø R Ledelse L inje Stab V O - H V O - A M U - FeltAM U T illitsvalgt Individ O M F A T T E N D E R E S S U R S E R : personer sysselsatt i olje- og gassvirksom heten i 2000, derav i operatørselskapene.

23 St. mld. nr. 7 Om helse, miljø og sikkerhet Regjeringen vil at petroleumsvirksomheten skal være en foregangsnæring med sterk fokus på helse, miljø og sikkerhet på alle nivå i virksomheten, og skal baseres på en målsetting om kontinuerlig forbedring. Viktige satsingsområder: o kompetanse o langsiktighet i kunde-leverandørrelasjoner o kontraktsforhold og insentivstruktur o arbeidstakermedvirkning

24 Sikkerhetsnivå Fokusområder i sikkerhetsutviklingen Tid tgd001025

25 Treparts prosjekter: Samarbeid for sikkerhet Aldring og Helse Myndighetssamarbeid nasjonalt/internasjonalt HMS-MELDING TILDELINGSBREV OD-prosjekter: Risikoprosjekt, OD-skole, Tilsynsprosjekter, Regelverksprosjekter NFR- HMS-FOUprogram: KP1: HMS-kultur KP2 Teknologi-Organisasjoner- Endringer KP3 Beslutningstøtteverktøy KP4 Fysisk arbeidsmiljø GRENSENSNITT - SYNERGIEFFEKT AAD-MIDLER NFR- O&G-program: Prosess og produksjon Flerfase- og brønnstrømtransport CORD Andre industristyrte prosjekter: Smartere sammen (Hydro med mer) KOMPETANSEUTVIKLING og nettverksbygging 44 PROSJEKTER I OD TYPE AKTIVITETER interne/eksterne kurs og seminarer, foredrag etterutdanning, forsøkstester, risikoanalyser, pålitelighetsanalyser, mulighetsanalyser case-studier litteratursøk, FOU-kartlegging, erfaringssanking metodeutvikling, erfaringsoverføring, oppdatering av utdaterte referansedokumenter, publisering, møteserier med aktører, myndigheter, fagmiljøer TYPE PRODUKTER: Rapporter, referater, publikasjoner, kurs, konferanser, kompendier, testresultater, nye metoder/veiledninger, IKT-løsninger, prosjektoppgaver, sertifikater/eksamenspapirer/vektall/ doktorgrad Innspill til tilsyn, regelverk, standarder Web-løsninger

26 KONKLUSJON Høye og langsiktige ambisjoner NYTENKNING NYSKAPING SAMARBEID