Allmøte 8 januar 2003. Stig A. Slørdahl Instituttleder Institutt for sirkulasjon og medisinsk bildediagnostikk



Like dokumenter
Fagevaluering Egenvurderinger. Prosessleder Malena Bakkevold, Norges forskningsråd Informasjonsmøte Gardermoen 24. august 2010

Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk Instituttseminar sept.03

Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi

Forskningsrådets rolle som rådgivende aktør - innspill til EUs neste rammeprogram, FP9 og ERA

UiA employees Students. Frank!

A systems medicine approach to restructure Norwegian Neurology NEURO-SYSMED Kjell-Morten Myhr,

Forskningsrådets fagevaluering av biologi, medisin og helsefag Oppfølging ved DMF. Fakultetsstyremøte

Skjema Evalueringskomiteens rapport om gjennomført midtveisevaluering Form Evaluation committee report on completed mid-way evaluation

PhD kandidat og Post Doc i matematiske fag

New steps in the municipal health and care staircase: Educating for new roles and innovative models for treatment and care of frail elders.

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Hvorfor. (har NTNU valgt å gå inn i EU Researchers Charter & Code)? Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

Session V: NCDs and the Human Resources for Health Agenda. #NCDsynergies

Midtveisevaluering av Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI-II) SFI Forum 18. juni 2015 Liv Jorunn Jenssen

NKS-programmet Status i B-delen

Faglig ledelse rektors utfordringer

Karriereutviklingstiltak

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Den faglige lederrollen og utdanningskvalitet. Rektor Jørn Wroldsen, HiG NOKUT-konferansen, 12. april 2011

STRATEGI Fremragende behandling

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet

Søker. Prosjektansvarlig. Administrativt ansvarlig. Prosjektleder. Side: 1

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Hvorfor jobbe. kunnskapsbasert?

HVA, HVORFOR OG HVORDAN. Stig Harthug

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Innledning Mål og strategier Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4

Karriereveier (tenured track) i UoHsektoren - kommentar fra UiO

The Research Council of Norway, grants and levels of research

Det medisinske fakultet

Midtveisevalueringen av SFIene Opplegg og egenrapportering SFI-forum - 1. april 2008

INTPART. INTPART-Conference Survey 2018, Key Results. Torill Iversen Wanvik

Kliniske studier - krav til søknader. Marit Grønning, professor, dr.med. REC Western Norway

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

erfaringer fra bioceed

Lærere som lærer. Elaine Munthe. Professor / Dekan Universitetet i Stavanger uis.no

Interaction between GPs and hospitals: The effect of cooperation initiatives on GPs satisfaction

Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren?

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Integrasjonsprosjektet

SIU Retningslinjer for VET mobilitet

Forfall: Jørn Ove Sæternes Medlem PARAT Tove Opdal Medlem NTL Turid Nilsen Medlem TEKNA

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Stipend fra Jubileumsfondet skoleåret

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Hvorfor trenger vi en strategi prosess?

FME-enes rolle i den norske energiforskningen. Avdelingsdirektør Rune Volla

Skrankerutine: Låntakerinformasjon

NORTEM - statusrapport og utfordringer fra et infrastrukturprosjekt i startgropa..

SFI Veiledende mal for sluttrapport

Forskningsrådets seminar om forskermobilitet til Nord-Amerika: Mulige finansieringskilder

Tilbakeblikk på instituttlederordningen. Seminar Dag L Aksnes

Innovasjon ved St. Olavs hospital. Systematisering av nytenkning og utvikling

Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset

Status RKBU/RBUP høst RKBU Nord RKBU Vest RBUP Øst/sør RKBU Midt-Norge

Nidelvkurset 3. februar - 5. februar 2016

nye PPT-mal en kort litteraturgjennomgang

Helse for en bedre verden

Diversity, Super Diversity & Transnational Entrepreneurship. NVL network meeting Copenhagen Eli Moen Norwegian Business School

Sak 3: Rekruttering og tilrettelegging for yngre forskere i etableringsfasen. Tanja Storsul, Øivind Bratberg & Anne Maria Eikeset

Strategiske satsinger på Helsefak

Vurderingskriterier i FRIPRO

Table 1: R&D expenditures and sources of funding (1000 NOK)

Orientering fra fakultetsledelsen. Fakultetsstyret

Palliation i en international kontekst

koordinering og samhandling i perioperativt arbeid

Ph.d-utdanningen. Harmonisering av krav i Norden

Samarbeid med Hydro og brasilianske universiteter om forskning og høyere utdanning. Fridtjof Mehlum Forskningssjef, NHM

NORSE Klinisk tilbakemeldingssystem og kvalitetsregister

FORSKERUTDANNINGSMELDING Det medisinsk-odontologiske fakultet

Evaluering av ledelses- og styringsmodellen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet (MNF)

BIBLIOTEKARENS TIME. Bakteppe

Kunnskap for en bedre verden 1

Fremragende behandling

UNIVERSITETET I OSLO

Strategisk plan

UNIVERSITETET I BERGEN. «Aldringsbiologi» Bettina Husebø, MD, phd, prof. Senter for alders- og sykehjemsmedisin, UiB og Bergen kommune

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Anette Askedal Sent: 23. september :47

The Thor Heyerdahl Institute og NTNU inviterer til. The Thor Heyerdahl. 27. oktober

Forskningspolitikk og finansiering: Utfordringer og muligheter Perspektiver fra Norge: Forskning og institusjonsstrategi

the thor heyerdahl Institute og ntnu inviterer til the thor heyerdahl InteRnAtIOnAL day OKtOBeR

Ny instituttpolitikk

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

Emnedesign for læring: Et systemperspektiv

Møtereferat. Faglærermøte. Referat fra faglærermøte

Samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon (SAK) knyttet til instituttsektoren og UoH - sektoren. Tore Nepstad og Ole Arve Misund

Ledelse av en prosjektintensiv bedrift. Joakim Slørstad og Erik Aursnes Dammen

Behovsdrevet innovasjon i nasjonale og internasjonale nettverk. Innovasjonskonferansen 2008 Tore Lærdal

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Handlingsplan for

Industrien må ha tilgang til helsedata for å kunne levere innovative produkter for fremtidens helsetjenester Er vi klare?

Søknad om innlevering av doktorgradsavhandling og forslag til bedømmelseskomité Application to submit a PhD thesis and committee proposal form

Grunnkurs A Trondheim , Trondheim


Årsplan for Økonomisk institutt 2001

Hvordan forebygge fall blant eldre?

Erfaringer med innovasjonsprosjekter i kommunal sektor - Sett fra leverandørens perspektiv MBT - Copyright 2010 Imatis

Transkript:

Allmøte 8 januar 2003 Stig A. Slørdahl Instituttleder Institutt for sirkulasjon og medisinsk bildediagnostikk 1

2

3

4

5

6

NFR fagevaluering- klinisk forskning Vi skal evalueres som et samlet institutt Vi velger å evaluere hele instituttet i lys av klinisk forskning Egenevalueringen viktigst Vi kan dermed være med å velge egen framtid- nemlig finansieringen 7

Frans av Assisi Begynn med det som er nødvendig, fortsett med det som er mulig, og plutselig greier du det umulige. 8

Vi skal med egenevalueringen dokumentere hva vi har gjort og oppnådd hva vi gjør i dag og vise de som evaluerer (men også oss selv) hvordan vi sammen skal oppnå det umulige (VIKTIGSTE!!!) De som leser egenevalueringen må sitte igjen med det inntrykket at dette instituttet bør man satse på. 9

Strategiplanen- første skritt Begynner slik: ISB driver utdanning og forskning innen fagene: anestesiologi, biomedisinsk teknikk, fysiologi, hjertesykdommer, karkirurgi, lungesykdommer, radiologi og thoraxkirurgi. Fortsetter: ISB sin visjon er innen alle sine fagområder å generere forskningsbasert kunnskap som gir bedre klinisk praksis, og som danner grunnlaget for undervisning og formidling. 10

Visjonen innebærer Vi ønsker å bli best innen forskning og undervisning (fordi pasientene og studentene fortjener det), og sammen (de ulike fagområdene) skal vi klare det umulige. 11

Strategiplanen inneholder mange salgbare og gode elementer forskning som kombinerer pasientnær klinisk forskning og basalforskning MR og ultralyd som har fått framragende internasjonal evaluering minimal invasive metoder HUNT fysisk trening mot livsstilsykdommene symptomlindring og økt livskvalitet hos pasientene samspillet mellom omgivelsene og helse økt bruk av simulatorer i grunn, videre- og etterutdanningen at det nye universitetssykehuset i Trondheim blir en arena for integrasjon av undervisning, basalforskning, pasientnær klinisk forskning og pasientbehandling 12

Trondheim på verdenskartet ISB 13 Oppdatert april 2001

To måter å framstille ISB mhp forskning At forskningen vi driver har utgangspunkt i fagene: Anestesiologi, Biomedisinsk teknikk, Fysiologi, Hjertesykdommer, Karkirurgi, Lungesykdommer, Radiologi og Thoraxkirurgi Deretter vise hvordan vi fletter sammen disse til tverrfaglig forskning 14

Modell 1 Tradisjonell Sannsynlig minst kontroversiell Fysiologi må vinkles mot klinisk fysiologi Vi er sterke fag som vil forskning Minst framtidsrettet? 15

Modell 2- integrert forskning Fortsatt handler instituttet om fagområder når det gjelder undervisning og fagutvikling Men nå poengteres at forskningen utvikles og vokser i lys av problemstillingene Et institutt hvor metoder/ problemstillingene bestemmer gruppene prosjektbasert forskning 16

Modell 2- gjenspeiler virkeligheten St. Elisabeth Ultralydforskningen MR forskningen Effekt av trening Smerteforskningen Karforskningen HUNT 17

Disposisjon egenvurdering 20-25 sider 1. Instituttets organisering 2. Omtale av forskningsaktiviteten ved instituttet 3. Forskningssamarbeid 4. Forskningsrekruttering 5. Forskningsledelse 6. Instituttets sterke og svake sider (faglig,økonomisk, organisatorisk) 7. Strategi og framtidige planer 8. Større investeringer senere år 9. Rammebetingelser for forskningen 10.Annen informasjon som er viktig for evalueringen 18

Vedlegg som skal inngå For hver person ansatt i fast vitenskapelig stilling (prof.1, prof II., 1. amanuensis) og for hver doktorgradsstipendiat ønskes: navn, alder, type stilling, faglig grunnutdanning/embedseksamen, akademisk grad, tidligere stillinger, undervisningserfaring, og forskeropphold i utlandet (maks 2 sider per person) publikasjonsliste for maksimalt de siste 5 årene (1998-2002) 1 kopi av inntil 5 sentrale publikasjoner fra perioden 1993-2002?? I tillegg inntil 2 sider med tekst som støtter og utfyller publikasjonslisten. ALT SKAL VÆRE PÅ ENGELSK FAKTAARK SOM SKAL INN TIL 1. FEBRUAR 19

. FACT SHEET deadline 1. February 2003 Department/unit/institute of.. Organisation Organisation chart e-mail:vnt@forskningsradet.no Positions and financing Department/unit/institute Positions by 01.01.03 University* External* Hospital/institute** Professor Associate professor Professor II Post-doctoral research fellow Doctoral fellow Physicians performing R & D Other researchers Technical/adm. position*** Total *University = financed by the university, External = External research grants ** Hospital = Paid by hospital, *** Technical/adm.position: Positions supporting research Tenured professors Name Born Name Born Graduates Dr.med. graduated Dr.scient.graduated Dr.odont.graduated Dr.psychol.graduated Dr.philos.graduated Others 2000 2001 2002 Total 20 R&D expenditures by main source of funding (1000 NOK) Type of expenditures 1999 2000 2001 University funding*, salaries University funding, other current costs University funding, instruments and equipment University funding, total The Research Council, grants Other grants (public or private) Total expenditures Grants as % of total expenditures * University funding: This refers to the institutions input of own resources such as cash, personnel, infrastructure

Panelet skal vurdere: 1. Scientific quality and relevance International position of Norwegian clinical research. Quality of the departments and appropriateness of their funding Strong and weak areas Relevance of the research 21

2. Structure in regard to International organisation, academic career structure, scientific leadership, gender and age Graduate and postdoctorial contacts and collaborations/ research training National and international contacts and collaboration 22

Then. 3. Financing 4. Transfer of knowledge and technology into clinical practice and industry and vice versa 5. Future developments and needs 6. Miscellaneous- Are there any other important aspects of Norwegian clinical research that ought to be given consideration 7. Panelspesifikke problemstillinger og spørsmål. 23

Dept. of Circulation and Medical Imaging Jeg ønsker en egenvurdering som er grei å lese Layout skal være tiltalende Gjerne bilder fra de ulike forskningsgruppene Korte sitater fra evalueringer som har vært gjennomført i miljøet jmf. SUP og Senter for framragende forsknings søknad Kort sagt et tiltalende produkt og det inkluderer at det den enkelte skal gjøre- må formes på en lik mal. ALLE CVer må være Olav Haraldseth i hende før 1. Februar. 24