Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Transkript

1 1 av 5 Det medisinske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Instituttledermøtet DMF Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF Det medisinske fakultet registrerer at vi ikke har gitt direkte innspill på mange av de spørsmål som Rektor har invitert fakultetene til å besvare i forbindelse med strategiprosessen. Fakultetet vil derfor understreke at det på bakgrunn av en grundig diskusjon i organisasjonen og etter vedtak i Fakultetstyret ble fremmet ett begrunnet og overordnet innspill fra fakultetet. Fakultetet mener at dette innspillet er det overordnet viktigste å fremme i videreutviklingen av NTNUs strategi og ønsket derfor å ha ensidig fokus på dette. Det medfører imidlertid at DMF i oversikten over innspill til Rektors spørsmål blir stående med ubesvart. Det liker vi dårlig og ønsker derfor å ettersende innspill på flere av spørsmålene med utgangspunkt i fakultetets strategi, den prosessen som førte fram til det overordnede innspillet og innspill fra instituttene (som var lagt ved den opprinnelige oversendelsen). Vi ber om at denne ettersendingen tas med i den videre prosessen. Innspill fra DMF på Rektors spørsmål: Visjon Har fakultetet og instituttene en visjon for sin virksomhet? Hvordan kan innholdet i visjonen NTNU 2020 Internasjonalt fremragende videreutvikles? Verdier Hvilke verdier legger fakultetet og instituttene mest vekt på i sin virksomhet? DMFs visjon er: Kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse. Visjonen bør kunne relateres til evaluerbare mål for organisasjonen, både kvantitative og kvalitative. I så måte er dagens visjon for utydelig. Fakultetet deler NTNUs overordnede verdigrunnlag Kreativ, Konstruktiv, Kritisk, supplert med verdiene som gjenspeiles i fakultetets visjon; kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Adm.koordinator Medisinsk teknisk E-post: Medisinsk teknisk Arild Skaug Hansen forskningssenter dmf-post@medisin.ntnu.no forskningssenter Telefaks 7489 Trondheim Olav Kyrres gt Tlf: All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.

2 2 av 5 Er verdigrunnlaget slik det kommer til uttrykk i NTNU 2020 fortsatt tjenlig for NTNU? Oppdrag og utfordringer På hvilke områder har fakultetet og instituttene særlig ønske om og forutsetninger for å møte samfunnsutfordringene? Hva er de viktigste elementene i NTNUs samfunnsoppdrag? Faglig utvikling og konsentrasjon Hvordan utvikler fakultetet og instituttene virksomheten for å oppnå høy faglig kvalitet? Dagens verdigrunnlag er et godt utgangspunkt, men bør videreutvikles og tydeliggjøres med hensyn til verdier som åpenhet, medvirkning, etikk og samfunnsansvar [Jfr. fakultetets hovedinnspill:] Området Helse må synliggjøres som en global samfunnsutfordring der NTNU har særlig ønske om og forutsetninger for å kunne bidra vesentlig både innen forskning og undervisning. I tillegg har det etablerte satsingsområdet medisinsk teknologi åpenbart både spesielle fortrinn og potensial for videreutvikling i tråd med NTNUs hovedprofil. Fakultetet vil også spille inn bioteknologi som et område der flere av NTNUs fagmiljøer har gode forutsetninger for å bidra til å møte store samfunnsutfordringer. En bioteknologisatsing ved NTNU bør være en videreføring og tematisk utvidelse av FUGEsatsingen. Dette vil også posisjonere NTNU inn mot Biotek Forskning, undervisning, formidling og nyskaping til beste for samfunnet, med fokus på de områder der universitetet har særlige fortrinn. DMF har som uttalt strategisk mål å prioritere: forskningsmiljø som faller innenfor forskningsmiljø som holder særlig høy kvalitet (bl.a. gjennom å identifisere og allokere ekstra ressurser til fremragende miljøer) basalforskning og klinisk forskning som er innrettet mot satsingsområdene og styrker samarbeidet med det integrerte universitetssykehuset, St. Olavs Hospital (bl.a. gjennom felles tiltaksplaner mellom DMF og St. Olavs for økt integrasjon av virksomhetene) utdanningstilbud som støtter opp om utdanningstilbud som er internasjonalt

3 3 av 5 Hvordan og på hvilke områder konsentrerer fakultetet og instituttene den faglige virksomheten? Tverrfaglige satsinger På hvilke fagområder kan fakultetet og instituttene bidra til å løse komplekse problemstillinger, binde sammen sterke orienterte tverrfaglige utdanningstilbud studentrekruttering (Fakultetets studieprogram forutsetter rekruttering av gode studenter) formidlingsaktivitet som støtter opp om aktiviteter med høy formidlingskvalitet nyskapende virksomhet innenfor fakultetets satsingsområder aktivt samarbeid med NTNU Technology Transfer organisatoriske tiltak som styrker faglig ledelse (bl.a. innføring av tilsatte ledere på nivå 3 og organisering på nivå 4) organisatoriske tiltak som styrker rekruttering av de beste medarbeiderne teknisk og administrativ kompetanse for å støtte opp om fakultetets strategiske satsinger Fakultetets budsjettfordelingsmodell premierer aktiviteter knyttet til virksomhetsindikatorer for forskning, utdanning og formidling. Fakultetet har identifisert følgende fremragende forskningsmiljøer som prioriteres spesielt: Centre for the Biology of Memory (CBM) / Kavli Institute for System Neuroscience [SFF] Medical Imaging Laboratory (MI Lab) [SFI] The Nord-Trøndelag health study (HUNT) Centre of Molecular Host Defence (CEMHOD) The European Palliative Care Research Collaborative (EPCRC) Tilsvarende arbeider fakultetets institutter med å identifisere et begrenset antall satsingsområder forankret i enhetens strategi. [Jfr. fakultetets hovedinnspill:] Det overordnete området Helse bør inkluderes som en global samfunnsutfordring der NTNU (på tvers av

4 4 av 5 fagdisipliner og utvikle nye kunnskapsfelt på tvers av enhetsgrenser? Hvordan kan NTNU legge bedre til rette for tverrfaglig samarbeid? fakulteter) har særlig ønske om- og forutsetninger for å kunne bidra. Dette blant annet gjennom tverrfaglig samarbeid mellom forskningsmiljøene innen teknologi og medisin og det integrerte universitetssykehuset St. Olavs Hospital, og i samarbeid med Helse Midt-Norge, SINTEF Teknologi og samfunn og helsefagutdanningene ved Høgskolen i Sør- Trøndelag. Medisinsk teknologi: er et etablert tverrfaglig satsingsområde med åpenbart både spesielle fortrinn og ytterligere potensial for å bidra til å løse komplekse problemstillinger, binde sammen sterke fagdisipliner og utvikle nye kunnskapsfelt på tvers av enhetsgrenser. Translasjonsforskning: med utgangspunkt i det unikt integrerte universitetssykehusets potensial for overføring av kompetanse mellom grunnforskning og klinisk praksis, har man særlige forutsetninger for å utvikle ny og unik kunnskap på tvers av fagområder. Helseundersøkelser, biobanker og registre: er et satsingsområde der NTNU har helt spesielle forutsetninger gjennom data og biologisk materiale fra verdens største helseundersøkelse (HUNT) og blant annet Regional forskningsbiobank Midt-Norge. Bioteknologi: er et svært sentral internasjonalt forskningsfelt som bør løftes som tverrfaglig satsingsområde ved NTNU. Innenfor molekylær biologisk forskning har universitetet særlige forutsetninger nettopp gjennom tverrfaglighet for å bidra til å løse komplekse globale utfordringer og utvikle ny viten på tvers av tradisjonelle fagdisipliner. Ved DMF vil blant annet dette inkludere områder og satsinger som molekylærbiologi, biobanker (HUNT), medisinsk avbildning og funksjonell genomforskning. Stimulere til tverrfaglighet gjennom IFM og insentivordninger Bygge ned administrative og økonomiske

5 5 av 5 Strategisk evne Hvordan arbeider fakultetet og instituttene for å skape oppslutning om strategiske veivalg og øke gjennomføringsevnen? Hvordan kan NTNU som institusjon øke sin strategiske evne? hindre for samarbeid på tvers av enhetene Utvikle egne indikatorer for tverrfaglighet (ph.d.-grader, studieprogrammer, publikasjoner, prosjektsamarbeid, etc.) Etablere uformelle arenaer der forskere fra ulike disipliner møtes og presenterer vitenskapelige problemstillinger. Invitere industri og offentlige virksomheter til å presentere ideer og utfordringer i slikt forum. Evaluere, videreføre og evt. styrke TSOer som lykkes i sitt oppdrag. Medvirkning og åpenhet i prosessene for å skape eierskap til strategiske mål. Stimulere omstillingsevne og -vilje. Gjennom medvirkning og åpenhet i prosessene skape eierskap til de strategiske mål blant organisasjonens ansatte. Kommunisere universitetets samfunnsoppdrag. Forpliktene strategisk samarbeid mellom NTNU og SINTEF. Forutsetter også en gjensidig organisering som ivaretar dette. Styrke sammenhengen mellom ressursfordeling og strategiske mål Konkretisere visjon og overordnete strategiske mål, slik at det oppleves relevant og målbart for den enkelte ansatte. Videreutvikle samarbeidet med St. Olavs Hospital og gjøre det nye integrerte universitetssykehuset til en forskningsarena for å møte de store utfordringene i eldrebølgen og en bærekraftig helsetjeneste.