Helse for en bedre verden

Transkript

1 Helse for en bedre verden Strategi for, NTNU Vedtatt av Fakultetsstyret 19. mai 2011

2 (DMF) er ett av syv fakulteter ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim. Fakultetet har omlag 1000 ansatte fordelt på fem institutter: Institutt for kreftforskning og molekylær medisin Institutt for laboratoriemedisin, barne- og kvinnesykdommer Institutt for nevromedisin Institutt for samfunnsmedisin Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk Utdanningstilbudene ved fakultetet er forankret i de viktigste forskningssatsingene. 700 medisinstudenter, ca 1800 studenter på ulike masterprogram og emner, samt over 300 ph.d.-studenter er tilknyttet. Fakultetets virksomhet omfatter blant annet følgende større satsinger: Kavli Institute for Systems Neuroscience (KISN)/Centre for the Biology of Memory (CBM) Medical Imaging Laboratory for Innovative Future Healthcare (MI Lab) K. G. Jebsen Center of Exercise in Medicine (CERG) Helseundersøkelsen i Nord-Trøndelag (HUNT) European Palliative Care Research Center (PRC) Nasjonal forskerskole i medisinsk avbildning (MedIm) NTNU er et breddeuniversitet med et spesielt ansvar for å utvikle det teknologiske grunnlaget for framtidens samfunn. samarbeider med universitetets ulike fagmiljøer, både innen forskning og undervisning. Fakultetet er tett integrert med St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim på Campus Øya. Det nye universitetssykehuset er unikt i europeisk sammenheng med sin tette samlokaliseringen av pasientbehandling, forskning og utdanning. Blant annet gjennom etableringen av Øya Helsehus samarbeider fakultetet tett med Trondheim kommune og Høgskolen i Sør-Trøndelag, både innen undervisning og forskning. SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon og en viktig samarbeidspartner for fakultetets fagmiljøer, primært innen forskning og særlig innenfor utvikling av medisinsk teknologi.

3 Samfunnsoppdraget skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste, nasjonalt og internasjonalt. Fakultetets ansatte skal fokusere på vitenskapelige problemstillinger 1 av vesentlig betydning for utvikling av helse og velferd for det globale samfunnet, i samarbeid med verdens fremste forsknings- og utdannings institusjoner. samarbeider med Kathmandu University, School of Medical Sciences og Dhulikhel Hospital for å bidra til å utvikle helsetilbud og medisinsk forskning i Nepal. Foto: Tone Woie Alstadheim 1 Fokus på slike vitenskapelige problemstillinger forutsetter gode forskningsmiljøer både innen medisinsk grunnforskning, translasjonsforskning og pasientnær klinisk forskning. Fakultetet har følgende strategiske fokusområder: Forskning Translasjonsforskning Medisinsk teknologi Helseundersøkelser, biobanker og registre Utdanning Medisinstudiet Spesialistutdanning for leger Masterutdanning og EVU Kommunikasjon Omdømmebygging Kommunikasjonskompetanse Profilering av fremragende miljøer Innovasjon Medisinsk teknologiutvikling Bedre helsetjenester Bedriftsetableringer Organisasjon Åpenhet og medvirkning Rekruttering Ledelse

4 Forskning Tversgående strategiske mål for forskningsaktiviteten: Høy kvalitet i forskningen og prioritering av de beste forskningsmiljøene Styrket organisering og synliggjøring av bioteknologisk forskning Sterkere internasjonal orientering og globalt perspektiv på forskningsaktiviteten Forskning som styrker kunnskapsgrunnlaget i primærhelsetjenesten Forskningen skal naturlig følges av etisk refleksjon Hovedområdene innen forskning er: Translasjonsforskning 2 Translasjonsforskning for bedre pasientbehandling er et naturlig mål for fakultetet i det inte grerte universitets sykehuset, St. Olavs hospital. Det nye universitetssykehuset, samarbeidet med helseforetakene i regionen og gode forskningsmiljøer innen basal- og kliniske fag, gir fakultetet spesielle forutsetninger for å kunne styrke forbindelsen mellom grunnleggende forskning, pasientnær klinisk forskning og implementering i helsetjenesten. Medisinsk teknologi 3 Nærheten til teknologimiljøet ved NTNU og nært samarbeid med SINTEF, gir fakultetet fortrinn i å bidra til en kostnadseffektiv utvikling og bruk av teknologi for diagnostikk og behandling. Utvikling av medisinsk teknologi i et globalt perspektiv er derfor et strategisk mål for fakultetet. Helseundersøkelser, biobanker og registre Helseundersøkelsen i Nord- Trøndelag (HUNT) som er unik i global sammenheng og et godt og nært samarbeid med det regionale helseforetaket, Helse Midt-Norge, gir fakultetet et særlig godt grunnlag for å satse på forskning knyttet til helseundersøkelser, biobanker og medisinske kvalitetsregistre. Gjennom slik forsk ning skal fakultetet bidra til at helseopplysninger og biologisk materiale som er samlet inn i helse undersøkelser eller i helsetjenesten, kan gi bedre folkehelse og økt livskvalitet. 2 Translasjonsforskning kombinerer pasientnær klinisk forskning og basalforskning; «from bench to bedside» og omvendt. God basalfaglig forskning er et viktig grunnlag for utvikling av klinisk forskning og bedre pasientbehandling. På samme måte er gode kliniske problemstillinger avgjørende for relevant fokus i grunnforskningen. 3 Medisinsk teknologi er utvikling og vitenskapelig utprøving av nye teknologiske metoder, materialer og utstyr for bruk i medisinsk forebygging, diagnostikk, behandling og rehabilitering. har spesielt fokus på overføring fra grunnforskning til ny teknologi innen spissområdene medisinsk avbildning og medisinsk bioteknologi.

5 Utdanning Tversgående strategiske mål for utdanningsaktiviteten: Rekruttere nye studenter med fokus på høy kvalitet og kjønnsbalanse Tilby et attraktivt og helhetlig læringsmiljø Styrke den internasjonale orienteringen og ha et tydelig globalt perspektiv Læringsutbytte skal være klart definert Fremme tverrfaglighet og livslang læring Hovedområdene innen utdanning er: Medisinstudiet Gjennom det integrerte universitetssykehuset, St. Olavs hospital og økt bruk av primæ r- helsetjenesten som undervisningsarena, har fakultetet et godt utgangspunkt for å være et attraktivt studievalg. Fakultetet skal være rangert som det beste medisinstudiet i Norge og utdanne gode leger med en tydelig NTNU-profil. Spesialistutdanning av leger Det nære samarbeidet med det regionale helseforetaket, primærhelsetjenesten, Legeforeningen og de medisinske fakultetene, er en viktig forutsetning for at fakultetet skal kunne engasjere seg i spesialistutdanningen av leger. Fakultetet skal ta aktivt ansvar for teoridelen av spesialist utdanningen, men skal også ta et helhetlig ansvar for gjennomføring og kvalitetssikring av hele spesialist utdanningen. Masterutdanning og etter- og videreutdanning (EVU) Fakultetet har sterke fagmiljøer som i nært samarbeid med andre NTNU-fakulteter og andre helseutdanninger, kan gi utdanning av høy kvalitet på master- og EVU-nivå. Fakultetet skal tilby utdanning som bidrar til at NTNU blir internasjonalt fremragende og som samtidig er tilpasset og ivaretar samfunnets og helsetjenestens behov for kompetanse. 4 Læringsutbytte forstås som studentenes kompetanse etter gjennomført utdanning; learning outcome 5 NTNUs teknisk-naturvitenskapelige hovedprofil innebærer et spesielt oppdrag om å utvikle det teknologiske grunnlaget for fremtidens samfunn, og å utnytte tverrfaglig kompetanse til å løse sammensatte problemer.

6 Kommunikasjon Tversgående strategiske mål for kommunikasjonsaktiviteten: Fremme og profilere det integrerte universitetssykehuset Underbygge HUNT som nasjonal og internasjonal forskningsinfrastruktur Styrke den internasjonale orienteringen Fremme tilhørighet og identitet til DMF og NTNU Kommunikasjonsaktiviteten skal ha høy kvalitet og etisk standard Hovedområdene innen kommunikasjon er: Omdømmebygging Gjennom gode nettverk med ulike formidlingskanaler, høy kvalitet i kommunikasjonsaktiviteten og bruk av nyskapende virkemidler, skal fakultetet være det mest synlige medisinske fakultet i Norge med styrket omdømme og synlighet både nasjonalt og internasjonalt. Kommunikasjonskompetanse Fakultetet skal ha fokus på formidling og kommunikasjon i både grunnog forskerutdanning slik at vitenskapskommunikasjon blir en naturlig del av studentenes og de ansattes hverdag. Profilere fremragende miljøer Kommunikasjonstiltak skal prioriteres av fakultetets fremragende miljøer og satsingsområder. Disse miljøene skal få aktiv og kompetent kommunikasjonsstøtte, slik at f akultetets fremragende miljøer og satsingsområder profileres spesielt gjennom ulike kommunikasjonstiltak.

7 Innovasjon Tversgående strategiske mål for innovasjonsaktiviteten: Intensivere samarbeidet med NTNU Technology Transfer AS Øke fokuset på nyskaping og innovasjon i hele organisasjonen Videreutvikle HUNT Biosciences AS til å bli det nasjonalt ledende selskapet innen næringsutvikling av biobanker Styrke undervisningen om innovasjon, patentering og bedriftsetablering Utnytte det integrerte universitetssykehuset som arena for utprøving og nyskaping i helsevesenet Hovedområdene innen innovasjon er: Medisinsk teknologi NTNUs satsing på medisinsk teknologi og nærheten til teknologimiljøet på Gløshaugen og SINTEF, samt samarbeidet med St. Olavs hospital, gir et særlig grunnlag for innovasjonsvirksomhet. Fakultetet skal fokusere på å utvikle medisinsk teknologi for en mer kostnadseffektiv helsetjeneste, også med hensyn til de store globale helseutfordringene. Bedre helsetjenester Med utgangspunkt i fagmiljøenes kompetanse og vilje til å bidra til nyskaping for bedre helsetjenester, skal fakultetet bidra til en kostnadseffektiv utvikling og bruk av teknologi for diagnostikk og behandling i helsetjenesten. Bedriftsetableringer Fakultetet skal tilrettelegge for og gi insentiver til ansatte som tar initiativ til innovasjonsaktivitet, slik at fokuset på nyskaping i forskningsprosjekter økes og resulterer i flere bedriftsetableringer og dermed flere arbeidsplasser.

8 Organisasjon Tversgående strategiske mål for organisasjonsutviklingen er: Videreutvikle integrasjonen mellom universitet og klinikk i universitetssykehuset Fakultetet som organisasjon skal utvikles dynamisk for å være tilpasset aktiviteten og de ansattes behov DMF skal være et grønt fakultet og derfor øke miljøbevisstheten og -engasjementet i hele organisasjonen Fakultetet skal stimulere til at ansatte og studenter har utstrakt samarbeid på tvers av faggrenser og organisatoriske skiller Fakultetet skal ha høy kvalitet og effektivitet på sine teknisk-administrative funksjoner slik at de bidrar til å støtte og videreutvikle den faglige virksomheten Tapir Uttrykk Nasjonalt sertifikat: Foto: NTNU/Geir Mogen og Helsebygg. Hovedområdene innen organisasjonsutviklingen er: Åpenhet og medvirkning Gjennom nært samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene og etablering av ulike arenaer for medvirkning på alle nivå i organisasjonen, skal fakultetet være en god og utfordrende arbeidsplass, preget av åpenhet og medvirkning. Rekruttering Ved å ha kontinuerlig fokus på HR-virksomheten og god personalforvaltning skal fakultetet rekruttere, beholde og videreutvikle de beste medarbeiderne gjennom kompetansetiltak og medarbeidertilfredshet. Fakultetet skal ha fokus på kjønnsbalanse, spesielt i rekruttering til vitenskapelige toppstillinger. Ledelse Fakultetets ledere skal tilsettes på grunnlag av kompetanse og motivasjon. Det medisinske Organisasjonen fakultet skal ha tydelig ledelse på alle nivå, som legger til rette for medvirkning og har fokus på måloppnåelse i tråd med fakultetets strategier. 6 HR er forkortelse for Human Resources og forstås som de menneskelige ressursene i organisasjonen. HR-virksomheten omfatter prosesser for å beholde og rekruttere kvalifiserte og motiverte medarbeidere, utvikle og utnytte de menneskelige ressursene og legge til rette for en livsfaseorientert personalpolitikk. HR-virksomheten er derfor en strategisk utviklingspartner i organisatoriske endringsprosesser. Campus Øya i 2014 med det nye universitetssykehuset