Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A
Medlemmer i teamet Bjørn Brastad Senioranalytiker Økonom Prosjektleder Elisabet S. Hauge Senioranalytiker Phd i innovasjon og entreprenørskap Prosjektmedlem Jan Dietz Daglig leder/strategikonsulent Master of Managment Assisterende prosjektleder og prosessansvarlig Marte Tobro Analytiker Økonom Prosjektmedlem André Flatnes Senioranalytiker Statsviter Prosjektmedlem
Erfaring med oppdrag knyttet til Buskerud Evaluering av innovasjonssystemet i Buskerud Smart spesialisering Østlandssamarbeidet Utredning om samarbeid eller sammenslåing av Buskerud, Telemark og Vestfold Evaluering av næringsutviklingsarbeidet i Nore og Uvdal Evaluering av omstillingsarbeidet i Rollag Evaluering av omstillingsprogrammet i Ringeriksregionen Bolyst i Sigdal kommune
Et mer robust og fremtidsrettet næringsliv i regionene Grunntanken: Å fremme regionalt forankrede vekststrategier i Buskerud og gi grunnlag for en tydeligere prioritering av den offentlige innsatsen Regionale forsknings- og innovasjonsstrategier inspirert av smart spesialisering Fokusere på regionens nøkkelprioriteringer, utfordringer og behovet for kunnskapsbasert utvikling Bygge på regionens styrker, konkurransefortrinn og potensial Mobilisere regionale aktører, oppfordre og motivere til innovasjon og eksperimentering Fokus i analysen/prosessen: Identifisere kritiske forutsetninger for hvordan man kan utløse de fremtidsrettede potensialene for hver av de seks regionene i Buskerud Utarbeide helt konkrete anbefalinger om hvilke typer strategier hver region kan ha nytte av i arbeidet med å realisere potensialene for verdiskaping Skissere tiltak som utløser handling
Bærekraftig skifte Analyser med klart fremtidsperspektiv Muligheter og trusler på et regionalt (lokalt) nivå! Omstilling mens det ennå er gode tider (og vi har hånden på rattet) Definere store, samlende og inspirerende utviklingsoppgaver Peke på nye former for partnerskap og klyngenes rolle som motor Økt verdiskaping og produktivitet på bærekraftige premisser
De tre delleveransene Områdeanalyse Prosess - medvirkning Endelig analyse Kartlegge og analysere fortrinn, utfordringer og innovasjonsmuligheter Involvere næringslivet Formidle, forankre og foredle resultater Sammenfattende rapport med anbefalinger
Delleveranse 1 - Foreløpig områdeanalyse Kartlegge og analysere fortrinn, utfordringer og innovasjonsmuligheter - todelt: 1. Gjennomgang av muligheter og utfordringer for næringslivet 2. Kartlegging av hva den offentlige infrastrukturen gjør for å støtte innovasjon Områder vi vil dekke: Det regionale innovasjonssystemet. Regionale ressurser, inkludert teknologisk infrastruktur, regionens styrker, svakheter og flaskehalser Regionens posisjon i den europeiske og globale økonomien Dynamikken i entrepenørskapsmiljøene
Delleveranse 2 - Prosessdel med utvikling av forslag til kort- og langsiktige strategier Prosessen skal bygge på aktiv medvirkning og formidle, forankre og foredle resultatene av analysen: Forankring og eierskap i styringsstrukturen Bane vei for en samlet visjon for regionen Utvelgelse av et begrenset antall prioriteringer Fasilitert dialog og ideutvikling i ekspertpanelene ++ Diskusjonsnotat som katalysator
Delleveranse 2 - Oversikt medvirkningsprosess Etappe 1: Etappe 2: Etappe 3: Innledende ideutvikling og dialog (februar - mars) Strategisk dialog ekspertpanelene (x 6) (mars - april) Strategisk agenda (mai - juni) Sluttrapport WS1 WS2 Verdiskapingsteamene Partnerstyet Fagdag Det store bildet i og for hver region Strategiske anbefalinger om smart spesialisering i regionen Oppsummerende verksted med Partnerstyret Konklusjoner Næringsaktører i Hallingdal, Midt-Buskerud, Kongsberg, Ringerike, Drammen og Røyken/Hurum
Delleveranse 2 - Involvering av næringslivet Dybdeintervjuer - hvor trykker skoen? Trekke inn både store og små bedrifter Spille på utviklingsaktører med kjennskap til lokalt næringsliv Jobbe i verkstedformat - utvikling av felles ideer og perspektiver To verksteder som henger tematisk sammen (mini-prosess) i alle regioner Få frem anbefalinger om varig involvering av næringslivet (nye arenaer og prosesser) Bruke tradisjonelle og nye medier Egen rekrutteringsplan for næringslivet - få frem fordeler for bedriftene!
Delleveranse 3 Rapport med endelig analyse Rapporten vil: Identifisere hvilke utfordringer, fortrinn og fremtidsrettede potensialer for verdiskapning Buskerud har eller vil kunne utvikle Identifisere kritiske forutsetninger for hvordan man kan utløse de fremtidsrettede potensialene. Gi helt konkrete anbefalinger om hvilken type strategier hver region kan ha nytte av Begrunne hvorfor strategiene anbefales, drøfte hvordan de vil bidra til å nå målene i regional plan Peke på hvordan fylket og regionene bør følge opp resultatene av dette oppdraget i neste fase Arbeidet må ikke oppfattes og behandles som en engangsforeteelse, men som begynnelsen på en langsiktig, kontinuerlig satsning på regional differensiering og spesialisering og klare prioriteringer.
Fremdriftsplan Delleveranse 1 Oppstart Oppstarstmøte Verksted 1 Dokumentanalyse Verksted 2 Dybdeintervjuer Verksted 3 Diskusjonsnotat Områdeanalyse Delleveranse 2 Verksted 1 Verksted 2 Møte med partnerstyret Utkast til strategier Delleveranse 3 Utarbeidelse av sluttrapport Levering av endelig rapport Presentasjoner av resultater 2018 jan feb mar apr mai jun jul aug