Institusjonene i en ny konkurransesituasjon Horisont 2020 som verktøy. Gardermoen Yngve Foss

Transkript

1 Institusjonene i en ny konkurransesituasjon Horisont 2020 som verktøy Gardermoen Yngve Foss

2 Europa i global konkurranse Krisen: Europa og dens regioner møter nye utfordringer for å komme ut av krisen Tøff global konkurranse Europas forsknings- og innovasjonspotensial er underutnyttet Forventninger om at institusjonene skal være drivere for kunnskapsbasert vekst

3 Ny konkurransesituasjon Stor interesse for Horisont 2020: -mange land har hatt kutt i bevilgninger til forskning og innovasjon Horisont 2020 blir derfor viktig finansieringskilde Innebærer sterk konkurranse om midlene

4 Ny konkurransesituasjon Nye medlemsland kan motta midler til forskning og innovasjon gjennom strukturfondene Betingelse for mottak av midler: utarbeide strategi for smart spesialisering Guide til synergi mellom Horisont 2020 og strukturfond

5 Ny konkurransesituasjon Mange land setter in tiltak oppstrøms: - støtte til posisjonering, søknadsskriving mv og nedstrøms: utnyttelse av resultater, innovasjon Denne skjerpede konkurransen utfordrer oss Sterke forventninger fra regjeringen til suksess i Horisont 2020

6 Kunnskap som konkurransefortrinn «For å kunne opprettholde konkurransekraften og velferdsnivået, vil Norge i stadig større grad måtte bruke kunnskap som konkurransefortrinn» (fra Kunnskapsdepartementets brev til institusjonene om innspill til Langtidsplan for forskning)

7 Kunnskap som konkurransefortrinn -sitater fra Kunnskapsdepartementets brev «Langtidsplanen skal være et verktøy for å spisse innsatsen på områder hvor Norge har strategiske fortrinn, eller for å dekke fremtidige behov for kunnskap på viktige områder» «Gode koblinger mellom forskning, høyere utdanning og innovasjon er viktig for vår omstillingsevne»

8 Ny konkurransesituasjon - hvordan svarer vi på dette? Horisont 2020 som «verktøy for å spisse innsatsen på områder hvor Norge har strategiske fortrinn, eller for å dekke fremtidige behov for kunnskap på viktige områder» Generell oppfordring til å søke prosjekter vil ikke være tilstrekkelig Spesialisering: Institusjonenes innspill til Langtidsplan for forskning gir tydeligere beskjed om retning og fart

9 Ny konkurransesituasjon - Forskningsmeldingens prioriteringer løsninger på globale utfordringer, særlig innenfor miljø, klima, hav, matsikkerhet og energi god helse, mindre sosiale helseforskjeller og helsetjenester av høy kvalitet forskningsbasert velferdspolitikk og profesjonsutøvelse i velferdstjenestene et kunnskapsbasert næringsliv i hele landet næringsutvikling innenfor områdene mat, marin, maritim, reiseliv, energi, miljø, bioteknologi, IKT og nye materialer/nanoteknologi.

10 Ny konkurransesituasjon Regjeringens EU-strategi: 2 % retur, ansvar til institusjonene Utfordringer knyttet til: Smart spesialisering, nisjer Innovasjon Kapital Institusjonene som regionale aktører Hvordan kan deltagelse i Horisont 2020 bidra til å løse utfordringene?

11 Deltagelse i Horisont 2020 som verktøy for å realisere institusjonens egen strategi Smart spesialisering: Innspill til langtidsplan for forskning, institusjonens egne strategier som grunnlag for prioritering og satsing Bevisst kartlegging og bruk av mulighetene i Horisont 2020, deltagelse i europeiske plattformer, regionalt samarbeid med: næringslivet, klynger og offentlig sektor Samspillet mellom nasjonale ordninger og Horisont 2020 (Regionale forskningsfond, Forskningsrådet, Innovasjon Norge, departementene) Regionale mobiliseringsteam

12 Deltagelse i Horisont 2020 som verktøy for å realisere institusjonens egen strategi Innovasjon: Institusjonens plass i innovasjonskjeden Institusjonen som regional driver, samspillet med offentlig sektor, næringslivet Har institusjonen utviklet sin IPR-politikk? (NB: Krav ved deltagelse i Horisont 2020) Bruk av TTO i tidlig fase ved prosjektutvikling, blant annet til plan for bruk og formidling av resultater Horisont 2020 som innovasjonsprogram

13 Institusjonenes rolle i innovasjonskjeden innspill til langtidsplanen fra Foreningen for innovasjonsselskaper i Norge FIN ønsker: En handlingsplan for kommersialisering av forskning Et samordnet virkemiddelapparat med effektive operatører Styrket finansiering til gründere og vekstbedrifter

14 Kapital Styrket finansiering til gründere og vekstbedrifter Hvordan vil institusjonene sikre kapital til bedrifter som springer ut av forsknings og innovasjonsmiljøene? Institusjonens samarbeid med lokalt næringsliv, banker Kapitalvirkemidlene (lån, garanti) i Horisont 2020

15 Horisont 2020 som verktøy Forskningsrådet som samarbeidspartner Forskningsrådet ønsker å bidra til at institusjonene nytter Horisont 2020 som verktøy til å realisere egne strategier Strategisk langtidsplan for forskning, institusjonenes egne planer Praktisk: Institusjonenes EU-rådgivere NCP-korpset Internasjonal stab Brusselkontoret

16 Horisont 2020: Strategisk program og utlysninger 2016/2017 Hva skjer? - Pågår: Konsultasjon med Advisory Groups (pga sett med spørsmål, programkomite - Andre nordiske land: referansegrupper, medlemmer av Advisory groups, skal lede frem til nasjonale posisjoner - Nasjonal prosess

17 Brusselkontoret Kommunikasjonsstrategi: Som del av Forskningsrådets samspill med institusjonene Presenteres av Molly Maleckar Hospitanter høst 2014: - utlyses snart - frist: 1. juni Takk for oppmerksomheten!

18 Vi flytter til Lysaker