Bioforsk Omorganisering og sammenslåing

Transkript

1 Bioforsk Omorganisering og sammenslåing Nils Vagstad Forskningsdirektør Bioforsk

2 Opprinnelsen En langdryg fusjonsprosess, ; Planteforsk Norsøk Jordforsk Tre svært ulike institutter mer eller mindre lagt inn til hverandre Hva ble vi: Gradvis en helt ny institusjon; identitet, kultur, konsepter, marked Nå sluttfasen av gjennomgripende og nødvendige endringer organisatorisk - - og på veg inn i en ny

3 Bioforsk: Et markedsorientert, konkurranseeksponert oppdragsinstitutt Både et miljøinstitutt og et landbruksinstitutt Totalomsetning 440 mill 80 mill: Basisbevilgning NFR/LMD 80 mill: Kunnskapsutviklingsmidler og fagsenterstøtte LMD mill: Fra andre markeder En stor og divers kundegruppe, fx: 550 prosjekter med ramme inntill kr prosjekter > 0,5 mill Eks. koordineringsansvar Største EU: Ca NOK 80 mill Største UD: Ca 30 mill Største NFR: Ca 40 mill

4 Rammevilkår og utfordringer Vi blir mer konkurranseeksponert Mindre penger som faste tildelinger, mer fra et stort mangfold av markeder Sektornøytrale arenaer blir viktigere Konkurranse på tradisjonelle hjemmearenaer Faglig fokus dreies Store og brede problemstillinger Krevende å opprettholde spesialkompetanse Mer fokus på relevans, brukernytte og kvalitet Økt internasjonalisering Kostnadseffektivitet Store muligheter hvis kortene spilles riktig, MEN Ny organisering overmodent: Ta konsekvensen av hva vi er og hva vi står overfor av muligheter og utfordringer

5 Ny organisasjonsmodell Basis i samfunnsoppdrag og roller Hva og hvem er vi til for og hvorfor og hvordan Fokus på marked og fag Opptre enhetlig, godt koordinert og strategisk ift marked, kunder og kompetanseutvikling Prosjektene som grunnstruktur Fra geografi til fagseksjoner Tilstedeværelse og geografi er viktig, men vil være innordnet en faglig ramme og strategi. Enklere styringslinjer, bedre koordinert opptreden, enklere beslutningshierarki kostnadseffektivitet Fra 7 senter til 3 divisjoner

6 Ny organisasjon fra LMD Styret Adm dir Divisjon Miljø Divisjon Plantehelse Divisjon Landbruk Totalt 17 fagseksjoner

7 Divisjon Miljø Vannkvalitet og hydrologi Bioressurser og bioenergi Ås Svanhovd + div Arealbruk Jordkvalitet og klima Miljøteknologi og grønne byer Svært konkurranseeksponert Stort og komplekst marked Omfattende internasjonal aktivitet

8 Divisjon Plantehelse Pesticidkjemi Virus, bakterier og nematoder Soppsjukdommer Bioteknologi og molekylær genetikk Skadedyr og ugras Ås + div Sårbar for politiske priorteringer Kritisk for nasjonal beredskap Krevende kompetanseutfordringer Bredere finaniseringsgrunnlag

9 Divisjon Landbruk Grovfórvekster Korn og andre vekster til frømodning Grøntproduksjoner Utmarksressurser og natur basert næringsutvikling Kulturlandskap og biologisk mangfold Systemanalyse og landbruksteknologi Akv bioproduksjon og bioaktive forbindelser Kompetansesenter økologisk landbruk og matproduksjon Apelsvoll Løken Landvik Særheim Ullensvang Fureneset Tingvoll Kvithamar Tjøtta Bodø Tromsø Kritisk for nasjonal kunnskapsutvikling Krevende infrastruktur Krevende finansieringsgrunnlag Avgjørende i relasjon til NLR

10 Regional/lokal rolle og forankring; Viktig men hvordan? Kunnskap må tilgjengeliggjøres uavhengig av fysiske tilstedeværelse Hvordan sikrer vi det? Hvordan til stede like viktig som at til stede På lang sikt; kvalitet og relevans avgjørende Men tilstedeværelse herunder regional forankring uansett viktig NLR og Bioforsk; mer samtenking om felles langsiktig strategi

11 Unison enighet framtiden krever: Kompetanse, kunnskap, kvalifikasjoner, dyktighet, innsikt og klokskap Hva innebærer dette for oss? Hva er de forskbare problemstillingene? At ting ikke blir gjort optimalt er ikke nødvendigvis ensbetydende med at kunnskap mangler

12 Bioforsk og NLR: Aktører på samme arena Felles utfordringer i møte med næringens behov; - hvilken rolle kommer vi til å spille og hvordan Viktige samarbeidspartnere - - men også konkurrenter? NLR vil møte samme utfordringer som Bioforsk Kostnadseffektivitet Struktur og organisering Tidsproduktivitet Konkurrsansedyktig i forhold til behov og forventninger Hvordan skjer kunnskapsprosessene i framtiden hva er behovene og hvordan nå fram?

13 Value for money Kompetent, relevant, attraktiv MARKEDET Hvordan ser framtidens bonde/næringsaktør ut? Hvordan vil kundene oppsøke / tilegne seg kompetanse og veiledning? ANDRE AKTØRER Alternative informasjonskanaler, spesielt internett Utenlandske aktører Andre nasjonale aktører Hvordan forholder vi oss Mer spesialkompetanse, men også breddekompetanse Innholdet i begrepet kompetanse endres Arbeidsform Måten å formidle på Totalinnsikt og erfaring

14 Knowledge development and knowledge transfer The traditional linear process Research Extension Increasingly interactive process Society Policy Farmer Policy Farmer Extension Research

15 19 juni 2014

16

17 Mandat for interimsstyrets (IS) arbeid Det overordnede oppdraget for interimsstyrets arbeid er at det nye instituttet skal være etablert og styringsdyktig fra og med 1. juli I dette ligger i første rekke at interimsstyret skal: 1. Utarbeide og vedta strategier for det nye instituttets samlede virksomhet med utgangspunkt i LMDs samfunnsoppdrag og hoved-mål for instituttet. 2. Utarbeide og vedta modell for styring, ledelse og faglig/administrativ organisering og drift av det nye instituttet. 3. Foreslå for LMD direktør for det nye instituttet. 4. Lage en plan for samlokalisering av det nye instituttet basert på effektiv bygningsmessig utnyttelse. 5. Foreslå regional struktur for det nye instituttet 6. Foreslå navn på det nye instituttet. 17

18 Bioforsk i det nye instituttet (DNI) - sammen med Skog og landskap og NILF Av ca 700 ansatte: 60 % av de ansatte 70 % av forskerne Relativt tung infrastruktur Inntektsstruktur Ca 60 % av omsetningen 80 % av markedsinntektene 100 % av momspliktig omsetning Størstedelen av det internasjonale

19 DNI: Et enda større og mer komplekst institutt - men også en logisk samhørighet Større tyngde og større bredde til nye satsninger Forutsetter at vi kan ta ut synergier - faglig og økonomisk Det økonomiske fundamentet: Kostnadsutviklingen De statlige bestillingene Oppdragsporteføljen i nasjonale og internasjonale markeder 3 + mange flere ulike kulturer skal fungere sammen Viktig å unngå kontraproduktive diskusjoner/løsninger/etc Utgangspunktet: DNI viderefører det NILF, S&L og Bioforsk tar med inn

20 FRAMOVER Bioforsk har full fokus på å iverksette ny faglig organisering Vi er svært opptatt av å ivareta vår faglige rolle overfor norsk landbruk - i vid forstand også inn i DNI Samarbeid og samhandling med NLR kommer til å bli enda viktigere framover