Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

Transkript

1 Strategi når mange vil styre Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

2 Vi gir lokale ideer globale muligheter

3 Innovasjon Norge Realiserer verdiskapende næringsutvikling i hele landet kroner årlig Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative næringsmiljø 42 oppdragsgivere fra Fylkeskommunene, NHD, LMD, KRD, FKD og UD 750 medarbeidere i Norge og internasjonalt prosjekter der vi har levert kompetanse eller finansiering

4 Innovasjon Norge nær bedriftene og nær markedene

5 Innovasjon Norge er i dialog med bedriftene der de bor Innovasjon Norge kontor

6 Felles formål: Verdiskaping Ett sett virkemidler: Bedriftsrettede Like krav til kompetanse: Forretningsutvikling Distrikstuviklingsoppdraget Innovasjons- og internasjonaliserings -oppdraget Sektoroppdraget - Landbruk - Reiseliv - Marin I MÅLENE FORENES OPPDRAGENE FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER

7 For å komme dit trengte vi denne

8 Et ambisiøst arbeid: Å samle 24 oppdragsgivere om ett formål Kutt Næringsdep starter meldingsarbeidet - målarbeid med alle Nytt MRS med alle Første årsrapport Evaluering IN starter målprosess i styret IN operasjonaliserer nytt MRS

9 Første lærdom: Avgjørende å skille på hva og hvordan Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative næringsmiljøer Kundedialog Forenkling Internasjonalisering Innovasjonspolitisk rådgiver

10 Du må alltid søke etter mer kunnskap om resultater Det finnes ikke informasjon om resultater

11 Har du mange oppdragsgivere? Kjør målprosess! Manglende kunnskap om hverandres oppdrag Ulike forvaltningstradisjoner Oppdragsgivere trenger å snakke sammen om hva de ønsker å styre på

12 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter VI GIR LOKALE IDEER GLOBALE MULIGHETER FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER

13 Mål- og resultatstyring Mål- og detaljstyring

14 Mål- og resultatstyring krever at hele styringsdialogen blir resultatorientert Oppdragsstyring Aktivitetsrapportering Økonomirapportering Budsjettinnspill Halvårsmøter Halvårsrapporten Årsrapport

15 Gevinster i å forene ekstern og intern styring - Fra rapportering til styring

16 SAMFUNNS EFFEKTER RESULTATER Realisere øvrige ambisjoner i oppdragene Tillit i samfunnet Gjennomslag i politikkutviklingen LEVERANSER OG TILFØRT KOMPETANSE Riktig etterspørsel Forstå behov og styre forventninger Transparent og enkel å forstå Tilby relevante tjenester Utfordre og tilføre kompetanse Synlig med innsikt på rett arena Tydelig rådgiver for myndighetene Realisere vår globale verdikjede Mobilisere og velge de riktige kundene PROSESSER Tilføre og dele kritisk kompetanse Leve verdiene og bygge prestasjonskultur Følge opp og kommunisere resultater Markedsorientert og Formålseffektivt tjenestetilbud ØKONOMI OG RESSURSER Etterlevelse og kontroll Utnytte våre ressurser optimalt Tiltrekke og beholde kompetente medarbeidere Nytt rammeverk for strategikart basert på DFØs resultatkjede

17 Det må etableres en rød tråd fra statsråd til medarbeider Eier/oppdragsgiver Stortingsmelding Hovedmål og delmål IN Strategikart Målkort Masterplan Divisjon/kontor Strategikart og målkort Medarbeider Dialog om oppgaver og kompetanse

18 Takk for