MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL
|
|
- Tine Engen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI
2 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at den norske befolkningen er blant de i verden som vet mest om FN, og som i størst mulig grad støtter opp om FN og FNs arbeid. De store globale utfordringene i verden, det være seg klimaendringer, konflikter, fattigdom eller menneskerettighetsbrudd, krever globale løsninger. FN-sambandet har tro på en FN-ledet verdensorden, hvor verdens land samles for å finne bærekraftige løsninger på de globale utfordringene. Dette krever støtte og kunnskap i befolkningen. FN-sambandet bidrar til det. For å nå ut til så mange som mulig, med god, oppdatert og inspirerende informasjon om FN, har FN-sambandet prioritert skoleverket som målgruppe. Vi jobber med unge for å skape engasjement, øke kunnskapen og vise at gjennom påvirkning kan man være med å redusere urettferdigheten i verden. Skoleverket jobber med temaene FN-sambandet prioriterer, og vi ønsker å være med å forsterke det arbeidet, og bidra til at elevene får enda større forståelse av de globale utfordringene, mulighetene og løsningene. Norge har vært en viktig støttespiller for FN i de 70 årene organisasjonen har eksistert. Det blir ofte fremhevet at Norge ønsker å være en kritisk venn av FN, uten at det spesifiseres hva kritikken skal bestå av. FN-sambandet ønsker å ha en levende debatt om FN, FNs arbeid, og samarbeidet mellom Norge og FN. Dette må være en del av vårt debattskapendearbeid over hele landet. FN-sambandet ønsker en rettferdig verden, hvor FN spiller en viktig rolle. Vårt arbeid er basert på prinsippene i FN-pakten og verdenserklæringen for menneskerettigheter. Gjennom nyskapende og gode undervisningsopplegg, kompetente og engasjerte medarbeidere og den beste digitale informasjonstjenesten om FN på norsk, skal FN-sambandet være med å bidra til en oppvoksende generasjon med engasjerte, kunnskapsrike og dedikerte mennesker, med tro på globale løsninger på globale utfordringer. Med vår desentraliserte struktur og
3 tilstedeværelse over hele landet, har FN-sambandet den beste forutsetning for å nå dette målet. FN-sambandets informasjonsarbeid vil prioritere tematikk innenfor FNs tre pillarer: Fred og sikkerhet, utvikling og menneskerettigheter. I tillegg ønsker vi å løfte frem de utfordringene klimaendringene skaper på alle de tre pillarene, og hvordan FN jobber for en global løsning på feltet. Norske myndigheter har vært med å utvikle det fundamentet av internasjonal lov vi alle nyter godt av i dag. Dette er et viktig arbeid som FN-sambandet mener Norge må fortsette å prioritere. Internasjonal lov og menneskerettighetsstandarder er ikke noe som kun utvikles i FN, men som må implementeres i medlemslandene. FN-sambandet vil i den neste fireårsperioden bidra til økt kunnskap om FN og internasjonale spørsmål gjennom tilstedeværelse i skoleverket og på digitale plattformer, vi ønsker å skape debatt og diskusjon blant et bredere lag av befolkningen, og vi ønsker å være en kritisk venn av norske myndigheter så Norge kan fortsette å støtte opp om en verdensorden der FN og multilaterale løsninger står i sentrum. Strategimodellen er bygget opp på bakgrunn av konkrete mål. Den starter med en visjon - et bilde av en fremtidig, ønsket tilstand. Deretter følger langsiktige hovedmål, og videre mer kortsiktige delmål. I neste ledd beskriver vi hvilke strategiske områder det skal satses på i perioden, og klarerer hvilke effektmål som skal gjelde.
4 MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN Hovedmål Sikre høy kunnskap om FN i internasjonale spørsmål Pådriver for reflektert og kritisk debatt om FN Sikre at Norge er en pådriver for multilaterale løsninger gjennom FN DELMÅL Strategiske områder Skole og utdanning Offentligheten Beslutningstakere Organisasjon Effektmål Effektmål Effektmål Effektmål Prioriterte tema FNs arbeid med Menneskerettigheter Fred og nedrustning Utvikling Klima
5 DELMÅ L Delmålene kan bidra til at ett eller flere av hovedmålene oppnås. De er kortere avgrenset i form av tid, og er noe mer spesifikke. FN-sambandet skal Ha en mangfoldig tilstedeværelse i hele skoleverket, inkludert lærerutdanningen, med sikte på å gi faglig gode, nyskapende og engasjerende undervisningstilbud som er tydelig forankret i nasjonale læreplaner. Ha den beste digitale informasjonstjenesten om FN på norsk, som er en foretrukken kilde både for elever og journalister Synliggjøre bredden i FNs arbeid og hvordan FN som aktør jobber normativt og i felt Skal bidra til og være en pådriver for en kritisk og reflektert debatt om FN i internasjonale spørsmål over hele landet Legge til rette for kompetanseheving om FN og FNs arbeid for lærere og lærerstudenter Være en synlig og tydelig meningsaktør om FN og FNs arbeid i medier og det offentlige ordskiftet Være en aktuell kilde, med oppdatert informasjon om FNs arbeid Bidra til kompetanseutvikling i organisasjonen og samarbeid på tvers av organisasjonsleddene Gjennom god myndighetskontakt og påvirkningsarbeid, bidra til norsk støtte, forankring og oppslutning om FN og FNs arbeid Bygge og bidra inn i nettverk og samarbeidskonstellasjoner både lokalt og nasjonalt Vise frem FNs betydning i Norge, og Norges betydning i FN Drive informasjonsarbeid fra regionskontor som dekker hele landet
6 Effektmå l Effektmål er middelet som skal sørge for at delmålene oppnås i henhold til valgte strategiske områder. Skole og utdanning FN-sambandet har stor legitimitet i skoleverket, som forblir FN-sambandets prioriterte målgruppe også i neste strategiperiode. For å nå målet om å sikre høy kunnskap om FN og internasjonale spørsmål, er skolen den viktigste arenaen. I skolen når vi et stort antall mennesker, og vi når en gruppe med ulik bakgrunn, ulike interessefelt og fra alle samfunnslag. En bred og god tilstedeværelse i skoleverket, bidrar til en bedre informert og mer kunnskapsrik befolkning som kan bidra til en bedre verden på kort og på lang sikt. FN-sambandet skal: møte over skoleelever ansikt til ansikt med et faglig godt tilbud inngå avtale om samarbeid med halvparten av lærerutdanningsinstitusjonene i Norge være blant topp-tre brukte nettressurser blant elever i samfunnsfag nå over 2 millioner bruker med oppdatert informasjon og statistikk gjennom nettstedene FN.no og Globalis ha en pedagogisk forankring i nasjonale læreplaner for alle sine undervisningsopplegg styrke sitt arbeid med FN-skolene bidra til økt kompetanse om FN og internasjonale spørsmål blant elever på yrkesfaglig studieretning
7 Offentligheten FN-sambandet ønsker å bidra til både kunnskapsøking og en engasjert debatt og diskusjon om FN og internasjonale spørsmål. For å bidra til dette, vil FN-sambandet både arrangere debatter, være aktiv som meningsytrer og være aktiv i sosiale medier. Det er også viktig for FN-sambandet å finne gode samarbeidspartnere både for å nå ut til flere, men og for å knytte nettverk og sammen stå sterkere for å nå våre definerte mål. FN-sambandet skal: gjennomføre debattrekker i 5 byer i Norge bidra til at norske myndigheter prioriterer å sende norske soldater i fredsbevarende operasjoner gjennom FN bidra til at norske myndigheter øker andelen kjernebidrag til FN være en kilde og meningsaktør i lokal- og nasjonal presse samarbeide med arbeidslivsorganisasjoner for å spre informasjon om internasjonale arbeidslivsspørsmål bidra til en dialog på sosiale medier om FN og FNs arbeid sette dagsorden på prioritert områder
8 Beslutningstakere FN-sambandet skal bidra til norske beslutningstakere sikrer fremtidig støtte og forankring til FNs arbeid. Det er også viktig å sikre at norske beslutningstakere med ansvar for utdanning og skole bidrar til at internasjonale spørsmål og FN får en større plass i læreplaner og kompetansemål. FN-sambandet skal jobbe aktivt for å sikre at Norge bidrar til å videreutvikle det normative arbeidet til FN, at Norge følger sine internasjonale forpliktelser, og bidrar økonomisk for å sikre et stabilt og velfungerende FN. FN-sambandet skal: Bidra til at Norge ratifiserer sentrale konvensjoner og tilleggsprotokoller Påvirke norske myndigheter til å støtte FNs internasjonale operasjoner gjennom å sende norske soldater til disse operasjonene. Bidra til at Norge velger globale løsninger gjennom FN på internasjonale utfordringer Bidra til at Norge øker kjernebidragene til FN Påvirke for å sikre økte bidrag til FNs menneskerettighetsarbeid
9 Organisasjon Gjennom snart 70 år har FN-sambandet utviklet seg som organisasjon. Organisasjonen har vokst, vi har utvidet det geografiske nedslagsfeltet, og vi fått ansvar for flere og større tema. FN-sambandet som organisasjon må hele tiden kunne tilpasse seg den virkelighet vi lever i, og de kravene som våre målgrupper stiller til oss. Det betyr en organisasjon som er dynamisk og fleksibel, og en organisasjon som til enhver tid legger til rette for ansattes utvikling og bidrag i organisasjonen. Som medlemsorganisasjon skal FNsambandet være til nytte for sine medlemmer, og finne gode samarbeidsstrukturer både lokalt og nasjonalt. FN-sambandet skal: ha aktiviteter i alle landets fylker gjennom våre desentraliserte regionskontor ha dyktige og kompetente medarbeidere på prioriterte tema være en lærende og utviklende organisasjon, som prioriterer kompetanseheving og delingskultur utvide finansieringsbasen ha en tilpasningsdyktig og effektiv organisasjonsstruktur FN-sambandet skal styrke kontakten med FN-systemet og relevante norske myndigheter og forskningsmiljøer Jobbe for samarbeidsavtaler med fylkeskommuner og kommuner
FN-sambandet skal bidra til en levende offentlig debatt om FN, FNs arbeid, og samarbeidet mellom Norge og FN.
STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet vil i den neste fireårsperioden bidra til økt kunnskap og engasjement om FN og internasjonale spørsmål gjennom tilstedeværelse i skoleverket, på digitale plattformer
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerTematikk og prioriteringer
Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Ekstern Finansiering Redusert Kuttet
VIRKSOMHETSPLAN 2016 Ekstern Finansiering Redusert Kuttet 1 Kunnskap FN-sambandet skal: møte over 400 000 skoleelever ansikt til ansikt med et faglig godt tilbud doble antallet FN-skoler inngå avtale om
DetaljerSTRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo
2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig
DetaljerSTRATEGI Menneskerettigheter. i vår tid
STRATEGI 2019-2021 Menneskerettigheter i vår tid Innledning Modige stemmer - felles ansvar Menneskerettighetene er under press. Den politiske utviklingen viser at mange av dagens statsledere mangler vilje
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-2020 1
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerStrategi Amnesty International i Norge
Strategi 2017-2019 Amnesty International i Norge «Økt gjennomslag fordi flere tar brudd på menneskerettighetene personlig og blir med i Amnesty International» Innledning Amnesty International i Norges
DetaljerFNs bærekraftsmål i skolen
FNs bærekraftsmål i skolen FN-sambandets tilbud til skolen Uavhengig informasjonskontor om FN og internasjonale spørsmål Skolen som viktigste målgruppe Rollespill, foredrag, interaktive nettsider og egne
DetaljerK U L T U R S K O L E FOR A L L E
STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2
Detaljer30/16 Aktivitetsrapport 1.halva r
30/16 Aktivitetsrapport 1.halva r Dette er første rapportering på aktivitet til styret i 2016. Årsaken er innføring av nytt rapporteringssystem, superoffice, som fortsatt er i innkjøringsfasen. Det gjør
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015
STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015 INNHOLD: 1. Kort om virksomheten --------------------- s. 2 Formål --------------------- s. 2 Samfunnsoppdrag --------------------- s. 2 Visjon ---------------------
DetaljerFagbeskrivelse - introduksjon
Samfunnsgeografi Fagbeskrivelse - introduksjon Dette programfaget gir øvelse i å studere samfunnsmessige strukturer lokalt og globalt og å sette dette inn i et større perspektiv. Hvordan utvide observasjoner
DetaljerStrategitips til språkkommuner
Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2020-2023 1 Visjon Levende og livskraftige fjellbygder Formål Fjellnettverket er et politisk nettverk. Fjellnettverket er pådriver for en politikk som sikrer at ressurser og verdier i fjellområdene
Detaljer1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
Sak 32/13 Vedlegg 2 Vedtatt informasjonsstrategi for NDLA 2013 1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
DetaljerVirksomhetsplan FOKUS 2012
Virksomhetsplan FOKUS 2012 Virksomhetsplan 2015 1 Innledning Virksomhetsplanen for 2015: Skal ivareta de ambisjoner og intensjoner som ligger i FOKUS* sin overordnede strategi for 2012-2016. Er en operasjonalisering
DetaljerTHANK YOU FOR THE RAIN
Studiemateriale til THANK YOU FOR THE RAIN Norge/Storbritannia 2017. 1 t 30 min. Regi: Julia Dahr, Kisilu Musya Bergen internasjonale filmfestival 2017 Bergens Tidende støtter BIFFs arbeid med dokumentarfilm
DetaljerAYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.
Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerRepresentantskapsmøtet i FOKUS 27. november 2009
Hovedprinsipper for kommunikasjonsarbeidet i FOKUS 2010-2015 Innhold Forord:... 3 FOKUS Norges fremste kompetanse på kvinner og utviklingsspørsmål... 4 FOKUS kommunikasjonsarbeid skal være:... 4 Hvordan
DetaljerStrategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet
DetaljerInformasjonsstrategi SLUG Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk
Informasjonsstrategi SLUG Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk 2018-2021 1. OM SLUG SLUG - Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk er en nettverksorganisasjon med omtrent 40 medlemsorganisasjoner. Organisasjonen
DetaljerFIAN Norges Handlingsplan 2015
s Handlingsplan 2015 FIANs visjon er en verden uten sult, der hvert menneske kan nyte sine menneskerettigheter i verdighet og særlig retten til å brødfø seg selv. FIANs formål uttrykkes på følgende måte
DetaljerStrategi for fagfornyelsen
Kunnskapsdepartementet Strategi Strategi for fagfornyelsen av Kunnskapsløftet og Kunnskapsløftet samisk Innhold Innledning 5 Faser i fagfornyelsen 7 Utvikling av ny generell del (2014 2017) 8 Fase 1 av
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerTID TEMA KOMPETANSEMÅL ARBEIDSMETODER VURDERINGSFORMER RESSURSER (materiell, ekskursjoner, lenker etc) Klassediskusjon
RENDALEN KOMMUNE Fagertun skole Årsplan i samfunnsfag for 10. trinn 2017/18 TID TEMA KOMPETANSEMÅL ARBEIDSMETODER VURDERINGSFORMER RESSURSER (materiell, ekskursjoner, lenker etc) Klassediskusjon Augsep
DetaljerMEDVIRKNINGSSTRATEGI KOMMUNEPLAN LARVIK KOMMUNE
MEDVIRKNINGSSTRATEGI KOMMUNEPLAN LARVIK KOMMUNE 2020 2032 INNLEDNING Hovedmål for planen vedtatt i KST- 224/18: Bærekraftig økologisk, sosial og økonomisk utvikling på kort og lang sikt og mer detaljert
DetaljerNorsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst
VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Fagforbundet
Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Hovedmål Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten, sette sine prioriterte saker på dagsorden og være
DetaljerStrategiplan pedagogisk IKT 2011-2014
Strategiplan pedagogisk IKT 2011-2014 Bakgrunn Planen er en videreføring av Strategiplan pedagogisk bruk av IKT 2008 2011 og bygger på den samme forståelse av hva pedagogisk IKT-kompetanse er, og hvordan
DetaljerSAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike
SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike 2017 2021 Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike 2017 2021 Norge står foran en nasjonal innholdsreform i skolen, der nye læreplaner
DetaljerStrategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017
Strategi for Osloregionens Europakontor 2017-2021 Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017 Osloregionens Europakontor ble etablert som forening 1. januar 2004 og har i dag 21 medlemmer: Kommuner: Oslo, Bærum,
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerEr mediene en del av løsningen på tillitskrisen, eller del av problemet? Media som den fjerde statsmakt
Er mediene en del av løsningen på tillitskrisen, eller del av problemet? Media som den fjerde statsmakt Andreas Føllesdal www.follesdal.net andreas.follesdal.phd91@post.harvard.edu Politisk tillit Tillitskrisen
DetaljerHandlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.
Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder. Helse, velferd og livskvalitet - Helsefak skal utvikle kunnskap om: Attraktive samfunn i nord betinger gode skoler, helsetjenester
DetaljerRENDALEN KOMMUNE Fagertun skole. Årsplan i samfunnsfag for 10. trinn 2018/19
RENDALEN KOMMUNE Fagertun skole Årsplan i samfunnsfag for 10. trinn 2018/19 TID TEMA KOMPETANSEMÅL ARBEIDSMETODER VURDERINGSFORMER RESSURSER (materiell, ekskursjoner, lenker etc) Elever som Augsept Demokrati
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerArena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
DetaljerHumanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
Humanistisk Ungdoms Arbeidsprogram 2016/2017 Vedtatt 07.05.2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018
DetaljerFagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar
Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon Strategisk plan Jan Gunnar 2015-2020 Strategisk plan 2015-2020 Forord Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon sin Strategiske plan for perioden 2015 2020 bygger på visjonen
DetaljerAktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn
Aktiv inspirasjon Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Oktober 2014 Innledning Norges idrettsforbund er en medlemsorganisasjon,
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013
2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon
DetaljerNorsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV
VEDLEGG 12 Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Versjon for region BTV Rev.20.11.2012 Regionalt 06.02.2013 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den
DetaljerStrategiprogram
Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
DetaljerDESENTRALISERT KOMPETANSEUTVIKLINGSSTRATEGI I DRAMMENSREGIONEN. Svelvik, Nedre Eiker, Lier og Drammen Styringsgruppe + arbeidsgruppe
DESENTRALISERT KOMPETANSEUTVIKLINGSSTRATEGI I DRAMMENSREGIONEN Svelvik, Nedre Eiker, Lier og Drammen Styringsgruppe + arbeidsgruppe Stortingsmelding 21 Lærelyst tidlig innsats og kvalitet i skolen Regjeringen
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerNorsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV
VEDLEGG 12 Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Versjon for region BTV Rev.20.11.2012 Regionalt 06.02.2013 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerKOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF
Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009
DetaljerLærerveiledning. Et læringsspill for elever i ungdomsskolen om samfunn, skatt og arbeidsliv
Lærerveiledning Et læringsspill for elever i ungdomsskolen om samfunn, skatt og arbeidsliv Hvorfor spille Byen? En underholdende måte å lære på Dekker 6 kompetansemål i læreplanen Raskt og enkelt å sette
DetaljerFN-SAMBANDET. Dokumentanalyse evaluering av hovedstrategien ( ) 10. november 2014
FN-SAMBANDET Dokumentanalyse evaluering av hovedstrategien (2011-2014) 10. november 2014 INNHOLD 1. OPPGAVEN 2 1.1. MÅL: 2 1.2. DOKUMENTANALYSEN SKAL GI SVAR PÅ: 2 2. INNLEDNING 3 2.1. OPPSUMMERING AV
DetaljerHer har vi samlet en del vanskelige begreper du vil støte på i forberedelsene til FNrollespill:
Ordliste Her har vi samlet en del vanskelige begreper du vil støte på i forberedelsene til FNrollespill: Bilateral Noe som gjelder/forplikter to land/parter "Norge har inngått en bilateral avtale med Indonesia".
DetaljerStrategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013
Strategisk plattform 2012-2015 Vedtatt 11. 6. 2012. Revidert des. 2013 Kompetansesenter for distriktsutvikling - KDU Forankring og hensikt Kompetansesenter for distriktsutvikling (KDU) et er en faglig
DetaljerSTRATEGISKE MÅLSETTINGER
Rogaland Revisjon IKS STRATEGISKE MÅLSETTINGER 2019-2021 VEDTATT AV REPRESENTANTSKAPET 30.04.2019 1 Dette er Rogaland Revisjon IKS sin strategi for perioden 2019-2021. Dokumentet er utarbeidet i samarbeid
DetaljerMeningsfull matematikk for alle
Meningsfull matematikk for alle Visjon og strategier 2015 2020 Matematikksenteret et samspill mellom praksis, utvikling og forskning Innhold Visjon 4 Samfunnsoppdrag 6 Mål 6 Strategier på utøvende nivå
DetaljerSak 10. Profesjonsetisk råd
Sak 10 Profesjonsetisk råd 1 Bakgrunn for hvorfor saken fremmes på årsmøtet i Hedmark og Landsmøtet. Landsmøtet 2012 ba sentralstyret om å utrede mandat og sammensetning av et profesjonsetisk råd og legge
DetaljerStrategi for organisasjonspplæring Mental Helse
Strategi for organisasjonspplæring 2016-2019 Mental Helse INNLEDNING Strategi for organisasjonspplæring er ment å styrke Mental Helses fokus på kurs og opplæring internt i organisasjonen. Det settes mål
DetaljerRESULTATRAPPORT Bistand og konflikt
2011 RESULTATRAPPORT Bistand og konflikt En palestinsk dame ser ut på to israelske soldater utenfor huset sitt i Hebron. BISTAND OG KONFLIKT Væpnet konflikt ødelegger samfunn, hindrer utvikling og gjør
DetaljerAkademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for
Arbeidsprogram 2019 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerHandlingsplan 2013 2014
Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerRana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013
1 Rana Næringsforening - Formål Rana Næringsforening skal være en arena hvor medlemmene møter de mest toneangivende næringsaktørene i regionen, og fremstå som næringslivets mest attraktive nettverk. RNF
Detaljer04/16 Å rsberetning utkast
04/16 Å rsberetning 2015 1.utkast FN-sambandets årsberetning for 2015 skal ferdigstilles i løpet av første kvartal 2016. Siden dette er siste år virksomhetsplanen er basert og strukturert etter gammel
DetaljerStrategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold
Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold Innledning Lov om folkebibliotek definerer folke- og fylkesbibliotekenes ansvar og oppgaver. For fylkesbibliotekene
DetaljerJuvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015
1 2 Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2015. For at vi skal nå disse målene
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og
DetaljerStrategi for kompetanseutvikling
Strategi for kompetanseutvikling I folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold Vedtatt i Hovedutvalg for kultur og helse 03.12.12. Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående
DetaljerUiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon
UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon UiB skal være en aktiv bidragsyter i det samfunnsoppdraget etter- og videreutdanning (EVU) representerer.
DetaljerArbeidsplan Attac Norge
Arbeidsplan Attac Norge 2019-2020 Introduksjon Arbeidsplanen inneholder Attac Norges prioriteringer og mål for året 2019-2020. Arbeidsplanen er delt inn i fire hovedtemaer, som vi skal prioritere; skatterettferdighet,
DetaljerStrategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden
Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden 2017-2018 Innhold Forord 3 Organisasjonsutvikling 4 Økonomi 6 Brukermedvirkning 7 Organisasjonsutvikling 8 Forord Mental Helse Ungdom er en medlemsbasert
DetaljerNæringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.
Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft Geir Jørgensen, Kristiansand, 28. mars 2019 Næringsforeningens nøkkeltall, visjon og forretningside 1007
DetaljerNorsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.
STRATEGIPLAN 2011-2015 ERT REVIDZZFORUMS A RSK J E AV NO SMØT LAND 13.04.20 1 2. 19 Innledning Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber,
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Refstad skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2017 Refstad skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Elevenes grunnleggende ferdigheter og dybdekompetanse i fag og evne til å
DetaljerSAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 24.ordinære landsmøte, oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen
SAK 7 Forslag til LHLs strategi 2015-2017 LHLs 24.ordinære landsmøte, 2014 31.oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen 2 Bakgrunn og forslag til vedtak Det vises til LHLs strategi
DetaljerStrategi 2012-2015. Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Aust-Agder
Strategi 2012-2015 Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Aust-Agder 1 Innholdsfortegnelse Historikk... 3 Mandat og målsetting... 3 Organisering... 4 Fag- og samarbeidsrådet... 4 Referansegruppen...
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerVi trenger muskler til et skikkelig
Vi trenger muskler til et skikkelig kunnskapsløft! INSPIRIA er Nordens nyeste og mest moderne vitensenter: Over 5000 kvadratmeter med laboratorier, kultursal, planetarium og over 70 interaktive utstillinger,
DetaljerPfDK Profesjonsfaglig digital kompetanse. Inger Lise Valstad Maja Henriette Jensvoll
PfDK Profesjonsfaglig digital kompetanse Inger Lise Valstad Maja Henriette Jensvoll Profesjonsfaglig digital kompetanse hva er det? Det gjelder oss alle sammen For å være i stand til å utvikle de grunnleggende
DetaljerInnovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015
Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere
DetaljerHandlingsplan 2011 2012
OM MENTAL HELSE Handlingsplan 2011 2012 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon.
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerLitteraturen viser vei til debatten (Ref #ccd20ccf)
Litteraturen viser vei til debatten (Ref #ccd20ccf) Søknadssum: 55 000 Varighet: Ettårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Moss bibliotek /
DetaljerMeningsfull matematikk for alle
Meningsfull matematikk for alle et samspill mellom praksis, utvikling og forskning Visjon og strategier 2015 2020 Matematikksenteret Innhold Visjon 4 Samfunnsoppdrag 6 Mål 6 Strategier på utøvende nivå
DetaljerARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti
ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
Detaljer