SWOT-analyser ifbm møte IV bestillingen

Transkript

1 SWOT-analyser ifbm møte IV bestillingen NVH og UMB befinner seg i en kritisk endringssituasjon, hva som kommer ut av denne kan ha langtrekkende virkninger, både positive og negative. Fra hver av gruppemedlemmene ønskes tre innspill på hvert av de følgende: Styrker: Hvilke styrker tar din institusjon med inn i denne situasjonen? Svakheter: Hvor er din institusjon svak idag? Muligheter: Hvilke muligheter gir denne endringssituasjonen for din institusjon? Trusler: Hvilke trusler ligger det i endringssituasjonen som kan svekke din institusjon på avgjørende områder? Altså: tre stikkord eller korte setninger på hvert av de fire punktene. Send per e-post til Ågot (agot.aakra@umb.no) senest

2 Styrker: Hvilke styrker tar din institusjon med inn i denne situasjonen? NVH: Små grupper, tett studentoppfølging Oversiktlig, også for studenter Attraktive studier og gode, motiverte studenter Kort avstand fra ledelse til ansatte og studenter Faglig stolthet, godt samhold, integrert medisinsk fagmiljø, sterke forskningsmiljøer Felles verdisyn; Respektfull, Ambisiøs, Uavhengig, Samarbeidende God og motivert vitenskapelig stab Meget god kontakt med og samarbeid med veterinærer og husdyrnæringa

3 Styrker: Hvilke styrker tar din institusjon med inn i denne situasjonen? UMB: Forskningsintensivt universitet med høg dr.gradsproduksjon Gode på formidling Tradisjon for tverrfaglighet Nasjonalt unike innenfor flere fag Gode forskere innenfor mange fagområder, gode næringskontakter Helkjede-forskning Samfunnsrelevant forskning Bredde, mangfold Stor omstillingsevne (fleksibilitet) Relativt stor økning i søkertall siste år Evne til fornyelse -> attraktive studieprogrammer Profesjonsstudier + tverrfaglige programmer Utdanner på områder der etterspørselen etter arbeidskraft antas å øke mest og der utdanningskapasiteten er lav Unikt godt studentmiljø

4 Styrker: UMB OG NVH Nær tilknytning til og tyngde innenfor matproduksjon (forskning og undervisning) Nokså lik faglig kultur Svak, men bedrende publiseringskultur Relativt anvendt forskningsportefølje Mange overlappende fagområder

5 NVH Svakheter: Hvor er din institusjon svak i dag? Lukket miljø (introvert organisasjon; begrenset eksternt samarbeid), for liten organisasjon Gamle, lite hensiktsmessige lokaler Mange fagmiljø mangler bredde Relativt få sterke forskergrupper med spisset og avansert forskning. Små, fragmenterte (sårbare) fagmiljøer Begrenset instrumentpark Forskningsrelevans, - finansiering og produksjon Internasjonalisering

6 Svakheter: Hvor er din institusjon svak idag? UMB Vitenskapelig publisering (lav, ujevn publisering) Undervisningseffektivitet Autonome, konkurrerende institutter; mangler insentiver for samarbeid Kortsiktige mål i tråd med tellekantsystemet Mange fagfelt få forskere på noen områder sårbarhet Manglende (svak) rekruttering, særlig innenfor noen tradisjonelle fag Lite universitet. Merkevaren UMB lite kjent Fusjonsprosessen berører bare deler av fagmiljøet ved UMB Fysiske endringer, med store økonomiske og tidsmessige kostnader kan påvirke hele det fusjonerte fagmiljøet negativt

7 Muligheter: Hvilke muligheter gir denne endringssituasjonen for din institusjon? NVH Kompetanse på nye områder (eks. økonomi, drift) Mer profesjonell organisasjon Rasjonalisering av administrative funksjoner Større studentmiljø, bredere tilbud Nye, moderne lokaler Større og mer robuste fagmiljø, bedre forskningsinfrastrukur (større instrumentpark) Styrkede forskningssøknader, gjerne tverrfaglige Kunnskapsoverføring; eks. epidemiologi og helsestyring på landbaserte prod.dyr akvamedisin

8 UMB Muligheter: Hvilke muligheter gir denne endringssituasjonen for din institusjon? Styrket omdømme Økt attraktivitet Forbedret organisasjonsmodell Styrking av mange fagområder, gitt at synergier tas ut gjennom organisatoriske tilpasninger Større, mer slagkraftige biovitenskapelig fagmiljø Bedre muligheter for tverrfaglig samarbeid Muligheter for felles undervisning Mulighet for å lage finansieringsmodell som tilrettelegger for økt samarbeid mellom fagmiljøene

9 Trusler: Hvilke trusler ligger det i endringssituasjonen som kan svekke din institusjon på avgjørende områder? NVH: Svakere pasienttilgang Større grupper kan gi mindre fokus på praktiske ferdigheter i studiene Oppsplitting av fagmiljøer og av profesjonsstudiet Nøkkelkompetanse som ikke blir med på lasset Lang og uttmattende fusjonsprosess Redusert kontakt med medisinske fagmiljø, eneste medisinske fagmiljø ved Dnu Mindre attraktive dårligere studenttilgang Lite og særegent område innen universitetssektoren myndighetene skyver ansvaret nedover

10 Trusler: Hvilke trusler ligger det i endringssituasjonen som kan svekke din institusjon på avgjørende områder? UMB: Fusjonsprosessen tar mye tid og kan gå utover dagens drift Bare 2-3 av 8 institutter faglig nært tilknyttet NVH Selve anleggsperioden Manglende evne og vilje til å utnytte styrker, redusere svakheter (omstillings- og fornyingsvegring) Store ikke-økonomiske kostnader ved omorganisering av fagmiljøer Svekket arbeids- og læringsmiljø under bygge- og flytteprosessen A-lag i nye bygg, B-lag i gamle bygg Manglende bevilgninger til å gjennomføre fusjonen Nedgang i søkning til studiene Fare for ikke å lykkes med å skape felleskultur på tvers av de fusjonerte miljøene. Indre samhold svekkes Reduserte langsiktige bevilgninger om vi ikke kan vise til synergistiske besparelser