På sporet av framtiden...
|
|
|
- Kristoffer Frantzen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 På sporet av framtiden...
2 Vår visjon Vår bakgrunn Vi skal være den ledende baneog sporveisentreprenøren i Norge. InfraPartner har et unikt utgangspunkt i en omfattende produksjon relatert til bane- og sporveisnettet i Oslo. Her er kunde- og anleggs-kunnskapen InfraPartner er i dag en forretningsmessig drevet entreprenørvirksomhet, og er en egen enhet i Kollektivtransportproduksjon AS. Kollektivtransportproduksjon AS utgjorde frem til 1. juli 2006 størstedelen av AS Oslo Sporveier. Virksomheten eies i sin helhet av Oslo kommune. Tidligere var InfraPartner en integrert del av Infrastrukturenheten i Kollektivtransportproduksjon AS. I juli 2007 ble InfraPartner skilt ut som en egen enhet og det ble dermed etablert et tydelig skille mellom eier-/forvalter-/bestillerorganisasjonen på den ene siden og utfører-/entreprenørvirksomheten på den andre siden. Infrastruktur forvaltning representerer eiersiden, mens InfraPartner er utførende entreprenør. InfraPartner leverer først og fremst innsats til forvalter av infrastrukturen i Kollektivtransportproduksjon AS, men også til andre kunder. Med bakgrunn i sin historie, representerer InfraPartner videreføring av mer enn 100 år med bane- og sporveistradisjon. særdeles god. Vi har årelang tradisjon, med tilpasset kompetanse og utstyr. Dette er supplert med tilførsel av nøkkelpersoner fra annen entreprenør- og forretningsdrift. Noen nøkkeltall Antall medarbeidere Antall skinnegående arbeidsmaskiner Omsetning 2006 (mill. kr) Driftsresultat 2006 (mill. kr) Våre samlede ressurser skal gjøre oss ledende innen våre kjerneområder, både som leverandør og som arbeidsplass.
3 Entreprenørsjefen har ordet De siste årene har InfraPartner gått fra å være en del av et større apparat, blitt formet mer og mer som en profesjonell entreprenør. Ved å bygge på den stolthet vi føler av å være en del av Sporveien siden årtier, og samtidig innføre fremtidsrettede prinsipper, har vi lagt grunnlaget for å møte en spennende og krevende fremtid. Vi har en arbeidsstyrke med godt kvalifi serte medarbeidere og vi viser stadig at vi er forandringsdyktige og offensive. Våre medarbeidere viser eierskap til bedriften og det som produseres, og vi har et trygt og godt arbeidsmiljø. I tillegg har vi meget gode lokaler, arbeidsmaskiner og utstyr, men fremfor alt har vi en god relasjon og et tett samarbeid med våre hovedkunder. Vi er med andre ord godt rustet! InfraPartner har i dag et stort fokus på kontinuerlig forbedringsarbeid for å ytterligere profesjonalisere oss styringsmessig, samt videreutvikle oss. Vi jobber samtidig med forretningskulturen på alle nivåer, for å sikre at alle bidrar til lønnsom forretningsdrift på kort og på lengre sikt. Dette arbeidet inngår i en prosess for å bli ISO-sertifi sert. Gjennom de siste årene har vi arbeidet etter ryddige drifts- og vedlikeholdsavtaler med våre hovedkunder i KTP AS. Disse avtalerelasjonene er fortløpende blitt forbedret og vi har lagt et solid grunnlag for å yte profesjonelle leveranser. Vår forretningsidé Vi skal levere tjenester knyttet til drift, vedlikehold og utvikling av baneog sporveisrelatert infrastruktur, slik at anleggseierne oppnår høy kvalitet og kostnadseffektivitet i sine anlegg. Kunder og eier stiller krav til konkurransekraft og samfunnsnytte. Vi blir målt og bedømt på våre leveranser, vår service og vår pris. Skal dette oppnås må InfraPartner kunne levere kvalitet og være forutseende. For InfraPartner betyr dette enkelt og greit av vi skal være det beste alternativet blant fl ere. For å synliggjøre dette, er det noen områder som krever ekstra fokus, og vi må: ha på plass et helhetlig og gjennomgående ledelses- og styringssystem som fokuserer på kvalitet i alle ledd ha tydelige og dyktige ledere på alle nivåer. skreddersy vår kompetanse med nødvendige offentlige sertifi kater. Sammen er vi på sporet av framtiden! Oddvar Dalsvåg Entreprenørsjef
4 Våre hovedkunder InfraPartner har i all hovedsak levert til Infrastruktur forvaltning i Kollektivtransportproduksjon AS. Dette innebærer leveranser til banesjef T-bane, banesjef bysporvei/forstadsbane og eiendomssjef. I tillegg leverer InfraPartner tjenester til andre enheter i Kollektivtransportproduksjon AS, samt til enkelte andre kunder. Det oppleves en generelt god tilfredshet med leveransene fra InfraPartner, og vi har fokus på jevnlig kontakt med våre kunder for å få konstruktiv tilbakemeldinger som gir grunnlag for kontinuerlig forbedring. Våre leveranser Våre leveranser har primært omfattet bane-/sporanlegg, strømforsyningsanlegg, kontaktledningsanlegg, signal- og sikringsanlegg, tele- og automasjonsanlegg, samt bygninger og konstruksjoner som er direkte relatert til fremføring av tog/trikk eller publikums adkomst til tog/trikk. Beredskap InfraPartner leverer 24 timers beredskap 365 dager i året, både til trikkenettet med forstadsbaner og T-banenettet i Oslo. Våre beredskapsvakter tar hånd om feilmeldinger knyttet til tekniske anlegg i infr-strukturen, bedømmer feilsituasjoner og ressursbehov, og iverksetter nødvendig feilretting og korrektiv innsats. Vi har forpliktet oss til en ordinær utrykningstid på 30 minutter for våre beredskapsvakter, og til en maksimal utrykningstid på 45 minutter. Feilretting og korrektiv innsats Rask, effektiv og profesjonell retting av feil i infrastrukturen er en sentral del av InfraPartners leveranse. Vi har ekstra fokus på umiddelbar retting av feil som påvirker sikkerhetsmessige eller driftsmessige forhold. Preventive vedlikeholdspakker Med bakgrunn i mottatte vedlikeholdsinstrukser fra kunden, leverer InfraPartner planlagte vedlikeholdspakker gjennom hele året. Grunnlaget for vedlikeholdsoppgavene er basert på analyse av feilstatistikk, driftserfaringer og nødvendige tiltak for å opprettholde standarden på infrastrukturen.
5 Våre medarbeidere Det er i dag 175 medarbeidere i InfraPartner. Vi legger vekt på kontinuerlig kompetanseutvikling og vil fokusere på skreddersydd kompetanse i forhold til framtidige behov. Denne kompetanseutviklingen skjer dels gjennom opplæring av eksisterende medarbeidere, men også gjennom rekruttering av ønsket kompetanse og utvikling av lærlinger. InfraPartner har en arbeidsstokk med lang kompetanse og det er stort fokus på å hente inn ny kompetanse gjennom bevisst rekruttering av yngre medarbeidere i de kommende årene og sikre kompetanseoverføring. Dette gjøres blant annet ved inntak av lærlinger. Det vil herunder bli spesielt vektlagt å få fl est mulige medarbeidere med offentlig fagbrev innenfor våre kjerneområder. Vår organisasjon InfraPartner fremstår i dag med følgende organisasjon: Kvalitet - og utviklingsavdelingen Entreprenørsjef Økonomiavdelingen Våre maskiner InfraPartner har en moderne fl åte av anleggsmaskiner, der det har vært foretatt betydelige investeringer de siste årene. Tyngden av maskinparken utføres av skinnegående materiell, skreddersydd for ulike typer innsats i bane og sporvognsnettet. I tillegg til skinnegående spesialmaskiner, omfatter maskinparken i InfraPartner også gravemaskiner, lastebiler, aggregater m.m. Maskinsentral Baneavdeling Elektroavdeling Bygningsavdeling Maskiner Maskinverksted MA/Lager Drift av egne bygg Baneanlegg T-bane Baneanlegg Byspor Strømforsyning T-bane Signal Tele og automasjon Elektroanlegg Byspor Vaktmestergruppe Håndverkertjenester Graffi ti og renhold
6 HMS / Arbeidsmiljø InfraPartners ansatte arbeider i miljøer med forskjellige fysiske HMS-utfordringer. Spesielt våre montører/ fagarbeidere er i et miljø der trafi kk- og el sikkerhet står sentralt. I tillegg kommer generelle risiko områder i forbindelse med den type anleggsrettet arbeid som InfraPartner utfører. Med bakgrunn i den aktivitet som InfraPartner utøver, og de ulike risikoområder som foreligger, er det tilsatt en egen stilling som HMS-koordinator i InfraPartners stab. Årlig gjennomføres det en klimaundersøkelse kombinert med lederevaluering (lederskap og medarbeiderskap). Undersøkelsene viser en betydelig og gledelig positiv utvikling på alle relevante parametere gjennom de siste årene. Konklusjonen er med andre ord at våre medarbeidere trives i InfraPartner. Ytre miljø Det er fremfor alt gjennom sin innsats som entreprenør på anlegg for miljøvennlig kollektivtransport, InfraPartner gjør sitt største bidrag for det ytre miljøet. Vi etterstrever imidlertid å forbedre våre innsatser for miljøet også i vår egen virksomhet, hvor det har vært gjennomført systematisk ENØK på bygningsmassen vi nyttegjør. Vi har foretatt opprydding på utearealer og fjernet betydelige mengder materiell for kassasjon. Uteområder er forskjønnet med nye dekker og gjerder m.m. Videre praktiseres det kildesortering i forbindelse med avfallshåndtering fra den operative virksomheten i sporanlegg. Det praktiseres også innsamling av papiravfall fra kontorvirksomheten. I samarbeid med kunden er det valgt miljøvennlige kjemikalier bl.a. til grafi ttifjerning. Det stilles også krav til utslipp av avgasser ved anskaffelser av maskiner. For å minimere plagsom støy for omgivelsene, spesielt ved nattearbeid, planlegges og gjennomføres det arbeid i sporanleggene på en måte som minsker støynivået. InfraPartner inn i framtiden Den generelle samfunnsutviklingen og erfaringer fra andre sektorer og andre land, tilsier at InfraPartners historisk betingede monopolstilling ikke vil vedvare. Det er avgjørende for InfraPartners videre utvikling at virksomheten får gode rammebetingelser, som gir grunnlag for å møte framtidige utfordringer gjennom en profesjonell styring av enheten. InfraPartner må under alle omstendigheter fokusere på profesjonalitet og kvalitet i hele sin virksomhet. Dette innebærer at vi må videreutvikle en skreddersydd kompetanse i forhold til etterspørsel og behov. Det innebærer videre at vi må sikre videreutviklingen av en trimmet organisasjon, med tilhørende ledelses- og styringssystem kvalifi sert for ISO-sertifi sering. InfraPartner må tilpasse sin organisasjon til konkurranseutsatt virksomhet. I dette ligger, i tillegg til hva som er nevnt ovenfor, også nødvendigheten av å se mot markedet på forretningsmessig måte. Som situasjonen er i dag kan vi ikke risikere at andre aktører kommer inn på InfraPartners tradisjonelle marked, uten at vi samtidig forbereder vår virksomhet på dette. Den samlede viljen til satsning på kollektivtrafi kk er større enn på lenge. Ny T-banering åpnet i Oslo i 2006, og det planlegges mange spennende utviklingsprosjekter. Samtidig må vi anerkjenne et betydelig akkumulerende etterslep på reinvesteringer og tyngre vedlikehold i bane- og sporveisnettet i Oslo. Dette betyr at markedet for den type tjenester InfraPartner tilbyr er voksende. Vi har et historisk solid utgangspunkt, dyktige medarbeidere og moderne utstyr. Samtidig er vi i en overgangsfase fra en tradisjonell monopolsituasjon til et konkurranseutsatt entreprenørskap, der vi vil bli utfordret på andre måter enn tidligere. Vi går defi nitivt spennende tider i møte og vi har de beste forutsetninger for å lykkes!
7 en enhet i Kollektivtransportproduksjon AS Kollektivtransportproduksjon AS InfraPartner Postboks 2857 Tøyen, 0608 Oslo Telefon Besøksadresse: Etterstadsletta 48, 0660 Oslo
Strategier 2014 2015
Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk
«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
VERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2656-1 Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Administrasjonens innstilling: 1. Hovedutvalg
strategi for PDMT 2011-2015
strategi for PDMT 2011-2015 Politiets data- og materielltjeneste Postboks 8031 Dep NO-0030 OSLO Besøksadresse Oslo: Sørkedalsveien 27b, 0369 OSLO Besøksadresse Jaren: Rognebakken 8, 2770 JAREN Telefon:
Fellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget
Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget ISO 26000 og GRI komplementære eller konkurrerende Adelheid Sæther Flytoget AS Nøkkeltall 2013 6,5 mill passasjerer 16 togsett Utgjør 10 % av alle
Nettbuss Midt-Norge. Resultatkonferanse Trafikksikkerhet Oslo. Ola Næve (Nettbuss Midt-Norge) og Kristine Eiken Sortland (Nettbuss konsern) 10.6.
Desember side 1 2014 Nettbuss Midt-Norge Resultatkonferanse Trafikksikkerhet Oslo Ola Næve (Nettbuss Midt-Norge) og Kristine Eiken Sortland (Nettbuss konsern) 10.6.2015 Vi startet vår virksomhet i 1925
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
Kolsåstrollet Barnehage
1 Kolsåstrollet Barnehage Plan for strategisk utvikling 2015-2019 Veien videre Vi strekker oss mot stjernene gjennom å gjøre hver dag verdifull 1 Kolsåstrollet barnehage Veien videre 2015-2019 Kolsåstrollet
Livskraft, nærhet og trivsel i Inderøy
Livskraft, nærhet og trivsel i Inderøy IDA STUBERG ordførerkandidat Ole Anders Iversen 2. kandidat STEM SENTERPARTIET Kjære velger Senterpartiet i Mosvik og Inderøy går til valg med stor tro på at kommunen
Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs
Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs Energiindeksen Samlet for Horten vgs Driver Påstand 2013 2014 2015 Mål Avvik Fokus Ressurser Talent Tilbakemelding Omsorg Utvikling Jeg vet hva som forventes av
Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot
Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot 2013-2025 Kommuneplanen viser kommunestyrets visjoner om strategier for utvikling av Orkdal kommune. Kommuneplanens langsiktige del består av denne samfunnsdelen
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole Felles for alle rollene beskrevet i dette dokumentet er at de er rektors forlengede arm i organisasjonen. Øverste formål for alle rollene
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
Strategisk plan 2013-2015
Strategisk plan 2013-2015 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Generelt Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen (se over) som viser sammenhengen mellom visjon,
Årsmelding 2015 Norsk jernbaneskole
Årsmelding 2015 Norsk jernbaneskole Innhold Norsk jernbaneskole... 2 Innledning... 2 Bakgrunn... 3 Måloppnåelse i henhold til skolens virksomhetsplan... 4 Organisasjon... 5 Lokomotivførerutdanningen...
TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT
TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT HVORDAN STÅR DET TIL MED PROSJEKTMODENHETEN I NORGE, OG HVA ER VEIEN VIDERE? Metierundersøkelsen 2016 - Hvordan
Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2
T-banen i Oslo har gjennomført et helhetlig program for bedre sikkerhetskultur. Som passasjerer har vi merket mange forbedringer på både informasjon og materiell. Men det er i tillegg mange viktige sammenhenger,
Spesialisten på rustfritt stål tanker, spesialprodukter og underleveranser
Spesialisten på rustfritt stål tanker, spesialprodukter og underleveranser Utnytt vår kompetanse og kapasitet alt fra serieproduksjon til spesialprodukter Skala Fabrikk er en spesialprodusent av produkter
Psykososialt IT-miljø
Psykososialt IT-miljø En av mange: Definisjon Det psykososiale miljøet dreier seg om hvordan hvert individ har det sammen med andre. Mennesker er sosiale skapninger, vi er avhengig av kontakt med andre,
Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet
Strategi og virksomhetsstyring i Skatteetaten Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Skatteetatens samfunnsoppdrag Skatteetatens oppdrag er å sikre inntekter for å finansiere
Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work
Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de
Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø
Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og
Strategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen
Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen «Norges beste arbeidsplass med fokus på tilstedeværelse i stedet for sykefravær» Innhold
Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST
Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5
BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
En enklere hverdag mer tid til barna
En enklere hverdag mer tid til barna Ved å samle barnehagens IT-løsninger på ett sted, blir hensyn til sikkerhet og personvern ivaretatt. Samtidig er informasjonen alltid tilgjengelig der man trenger den,
Miljørapport - K. LUND Offshore as 2011
Miljørapport - K. LUND Offshore as 2011 Innhold Forord Side 3 Vår virksomhet Side 4 Vår drift Side 5 Miljøstyring Side 6 Miljøaspekter Side 7 Miljøpåvirkning Side 9 Oppfølging Side 9 Side 2 Forord K. LUND
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009
KLÆBU KOMMUNE PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 (Behandlet i kontrollutvalgets møte 29.04.2009 i sak 13/2009 Plan for forvaltningsrevisjon for 2009 ). (Endret og vedtatt i kommunestyrets møte 28.05.2009
Verdier og mål for Barnehage
Verdier og mål for Barnehage Forord Hensikten med dette dokumentet er å fortelle våre brukere, medarbeidere og samarbeidspartnere hva SiB Barnehage ser som viktige mål og holdninger i møtet med barn og
CargoNet 02.03.07 fra kundemakt til selgermakt
CargoNet 02.03.07 fra kundemakt til selgermakt CargoNet-konsernet 1.500 MNOK i omsetning 2006 Resultat konsern 27 MNOK Ca 900 ansatte Vekst 11% i 2006. 26 terminaler i Norge og Sverige Frakter containere
xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614
Hensikt Mål Verdier xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere Kunder Leverandører Samfunn Helse, miljø
Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014
Kulturdepartementet 28. juni 2013 Oslo Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturutredningen 2014 tar et vesentlig skritt videre i utviklingen av kultursektoren i Norge generelt og Norges
SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN. Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten.
SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten. Utfordringer og muligheter Begrensende perspektiver HMS Verdiskaping Risiko
Flytoget på rett spor 10. mars 2015
Flytoget på rett spor 10. mars 2015 Linda Bernander Silseth Administrerende direktør Flytogstandard Etableringen av siden Flytoget 1998 GMBstiftet 1992 GMB åpnet 1998 RRP åpnet 1999 Flytoget AS fristilt
Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013
Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet
Invitasjon til dialogkonferanse
Invitasjon til dialogkonferanse System for sentral driftsovervåking i Kulturog idrettsbygg Oslo KF Tid: 03.11.15, kl 12.30 Sted: Olav Vs gate 4 Påmelding innen 29. oktober BAKGRUNN Kultur- og idrettsbygg
Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
Personalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)
Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.
Arbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester
Outsourcing i Posten - utfordringer og erfaringer med konkurranseutsetting av lønns- og personaltjenester Svalaug Handagard Posten Norge AS 2011.08.25 1 Posten Norge AS Agenda Posten Norge Prosessen vi
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
TRYGG KOMPETENT ÆRLIG
TRYGG KOMPETENT ÆRLIG BODØ avdelingskontor DER DU ER BRYNE hovedkontor Total Betong er en nasjonal totalentreprenør med oppdrag langs hele Norges kystlinje. Vi utvikler og leverer alle typer bygg og anlegg,
En ledende nordisk gassleverandør
En ledende nordisk gassleverandør www.airliquide.no Et verdensomspennende industrigasselskap Air Liquide er verdensledende innen gasser, teknologi og tjenester for industrien og sykepleien. Selskapet er
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord
Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007
Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder
Hensikt Mål Verdier November 2017
Hensikt Mål Verdier November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 3000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere
PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar 2016. Kontaktpersoner: Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31 75
PROSPEKT Daglig leder Vexti AS Januar 2016 Kontaktpersoner: Linn B. Sollund-Walberg Oddvar Aasan Seniorrådgiver Seniorrådgiver Bedriftskompetanse as Bedriftskompetanse as Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1
Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1 Ptils hovedprioriteringer 2009 HP1 Levetidsforlengelse HP2 Ledelse og storulykkesrisiko HP3 Teknisk og operasjonell sikkerhet HP4 Risikoutsatte grupper HP5 Forebygging
Strategiplan for utvikling av Mosseskolen 2014-2018
Strategiplan for utvikling av Mosseskolen 2014-2018 1 1.0 Innledning Strategiplan er en plan som beskriver hva kommunen vil utvikle for å realisere kommunens visjon og hvordan. Strategier er litt forenklet
Kompetanse og rekruttering til landbruket i Nord-Norge
Kompetanse og rekruttering til landbruket i Nord-Norge - Et bidrag fra Regionstyret i TINE, Nord-Norge - - Landbruksutdanningen i landsdelen er satt under lupen ut fra fylkenes behov for å spare kostnader.
for Drammen Drift KF
for Drammen Drift KF Innledning Dette dokumentet oppsummerer Drammen Drifts strategiske mål, tiltak og budsjett for 2013. Det forventes at foretaket også i 2013 videreutvikler sin konkurranseevne ytterligere
Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
Medlemsmøte 24.09.13
Hvordan øke bilbransjens attraktivitet som karrierevei? Espen Berg var inne på dette temaet i sin innledende presentasjon Og dette spørsmålet har opp gjennom bilbransjens historie stått øverst på agendaen
ledende på gjenvinning og miljøtjenester
istockphoto ledende på gjenvinning og miljøtjenester I spennet mellom visjonære tanker og nære handlinger Norsk Gjenvinning-konsernet er landets ledende aktør innenfor gjenvinning og miljøtjenester. Vi
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år
FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.
I et altfor bredt sveip over fortid og nåtid, kan det være greit å begynne med nåsituasjonen. Hvem er Telemarksarkivet og hvordan er vi organisert?
Telemarksarkivet og Telemarks privatarkiver: En ressurs for framtida Det er ikke hverdagslig at det startes en ny arkivinstitusjon; det er ikke hverdagslig at museer utvikler permanente driftsorganisasjoner
VISJON INGEN SKAL DRUKNE
VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med
Kommersialisering av teknologi
Sverre Konrad Nilsen Kommersialisering av teknologi En hovedstrategi for Trondheimsregionen 1 Bakgrunn Utgangspunkt i Torgeir Reves arbeid om Kunnskapsnav 2 Oppsummert notat Den fremtidige Trondheimsregionen
MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen
If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:
Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg
Administrasjon Salg & Service Region Sarpsborg AMB/AB/IO/Kurs APS Askim APS Sarpsborg APS Mysen 15.02.2009 RJ Visjon: Best på attføring og opplæring Formål: Flest mulig ut i arbeid Verdiord: Utvikling
Strategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
Høring i Stortingets finanskomité 4. mai 2015 om Statens pensjonsfond
Høring i Stortingets finanskomité 4. mai 2015 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva Innledning ved Erik Keiserud På
FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON
FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON ØIVIND CHRISTOFFERSEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Tema Til samfunnets beste Statsbyggs strategiske mål Kundeundersøkelsen Stor fremgang og gode tilbakemeldinger, men også forbedringspotensial
Arbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2017-2021 1 Forord på arbeid for innbyggerne Det kan være ere grunner til hvorfor hver enkelt har valgt å arbeide i Hå kommune. Fellesnevnerener at vi jobber til det beste for innbyggerne.
HIHM MU 2012 STILLING
stilling Antall svar: 21 Svarprosent: 78 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål,
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? 13. mai 2009 Per Harald Ottestad
Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? 13. mai 2009 Per Harald Ottestad Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? 1. Historisk bakgrunn for Narvik Energinett. 2. Å komme ny inn i Nettvirksomhet
Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler
Bakgrunn Møller Ryen A/S Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved
Årsplan Hvittingfoss barnehage
Årsplan 2 Forord De åtte kommunale barnehagene har utarbeidet en felles mal for Årsplan. Denne malen er utgangspunktet for innholdet i vår årsplan. Hver enkelt barnehage lager sin Årsplan for det enkelte
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap
Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap Scenario 2020 I 2020 har det regionale kunnskapsløftet gitt betydelige resultater. Gjennom målrettet arbeid på tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer
Etterslep og årlig kapitalbehov Trikk- og T-banenettet i Oslo og Akershus
Etterslep og årlig kapitalbehov Trikk- og T-banenettet i Oslo og Akershus 17. november 2011 Eierstruktur kollektivtrafikken i Oslo og Akershus Akershus Fylkeskommune 40 % av Ruter Oslo kommune* 100% av
