Innholdsfortegnelse. Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold Organisasjonslæringens mange ansikter...21

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Innholdsfortegnelse. Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold...17. 1 Organisasjonslæringens mange ansikter...21"

Pål Bjerke
8 år siden
Visninger:

1 Innledning...15 Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold Organisasjonslæringens mange ansikter...21 Organisasjonslæring som den lærende organisasjon...25 Dobbeltkretslæring...26 Den femte disiplin for organisasjonslæring...26 Den lærende organisasjonen...26 Organisasjonslæring versus lærende organisasjoner...26 Organisasjonslæring som individuell kognitiv læring...27 Læring som individuell aktivitet...28 Læringens to metaforer...29 Organisasjonslæring som arbeidsplasslæring...30 Perspektiver innenfor arbeidsplasslæring...31 Organisasjonslæring som sosial og kulturell læring...32 Situert læring...33 Praksisfellesskap...34 Organisasjonslæring som praksislæring...36 Veien videre i boken Individet som lærende i lærende organisasjoner...39 Individuell læring...39 Læringens eksistensielle karakter...41 Læringssirkelen...41 Sansenes betydning for læring...43

..27 Læring som individuell aktivitet...28 Læringens to metaforer...29 Organisasjonslæring som arbeidsplasslæring...30 Perspektiver innenfor arbeidsplasslæring.

2 Organisasjonslæring Tverrfaglighet og sosial forankring...45 Den lærende organisasjon...46 Senges femte disiplin for lærende organisasjoner...46 Argyris og Schöns teori om lærende organisasjoner...48 Pedler, Burgoyne og Boydells lærende organisasjon...50 Organisasjonslæring og den lærende organisasjon...51 Normative antagelser Organisasjonslæring gjennom arbeid og refleksjon...55 Voksenopplæring...56 Arbeidsplasslæring...57 Uformell læring...58 Uformell versus formell læring...60 Eksperimentell læring...61 Tilfeldig læring...62 Miljø for uformell læring...62 Uformelle strukturer...64 Reflekterende læring...66 Refleksjon i handling og læring...67 Refleksjon og dialog...69 Refleksjon og bevissthet...69 Refleksjon og barriere...70 Kritisk refleksjon...70 Refleksjon og erfaring...71 Pragmatisk tilnærming...72 Refleksjonens fem prosesser Organisasjonslæring som deltakelse og praksis i organisasjoner...77 Sosial og kulturell læring...78 Metaforenes betydning...79 Situert læring...80 Mesterlære...81 Legitim perifer deltakelse...82 Praksisfellesskap...82 Praksisfellesskapets kompetanse...84 Utvikling av praksisfellesskap...85 Praksisfellesskap og sosial læringsteori...86 Sosial identitet...89 Sosial identitet som posisjonering og tilhørighet...91 Sosial identitet gjennom forhandlinger...91 Organisasjonslæring som praksis

..55 Voksenopplæring...56 Arbeidsplasslæring...57 Uformell læring...58 Uformell versus formell læring...60 Eksperimentell læring...61 Tilfeldig læring...62 Miljø for uformell læring.

3 5 Kunnskap og kompetanse i organisasjoner...95 Kunnskapsbegrepets mange ansikter...96 Kunnskap som en statisk ressurs...96 Kunnskap gjennom anvendelse...97 Kunnskap versus informasjon...98 Kunnskapens tause dimensjon...99 Læring gjennom handling Refleksjon og interaksjon i handling Aspektene ved taus kunnskap Taus og eksplisitt kunnskap Konstruksjon av kunnskap («Knowledge creation») Taus kunnskap misforstått Fra kunnskap til kompetanse Integrasjonsprosesser i daglig praksis Kunnskapsdeling Case 1 Kunnskapsdeling innenfor finansnæringen Kunnskapsdeling og tillit (eller tillit til kunnskapsdeling) Case 2 Kunnskapsdeling i virtuelle team Arbeidsplassen som læringsmiljø Kompetansekrav i endring Arbeidsplassen som læringsarenaer Foretrukket læringsarena Læringsarena for å bli bedre leder Tilrettelegging for læringsarenaer Motivasjon for læring Læring gjennom å praktisere Arbeidsplassen som læringsmiljø Uformell og formell læring på arbeidsplassen Å praktisere sammen med kolleger på arbeidsplassen Refleksjon i læring gjennom arbeid Organisasjonsstruktur og organisering som fremmende på læring gjennom arbeid Organisasjonssosialisering som organisasjonslæring..143 Definisjoner av organisasjonssosialisering Teorier om organisasjonssosialisering Taktikker for organisasjonssosialisering Anvendelse av teorien om organisasjonssosialiseringstaktikker Tilrettelegging for sosialisering Stadiemodeller for organisasjonssosialisering

..104 Konstruksjon av kunnskap («Knowledge creation»)...105 Taus kunnskap misforstått...106 Fra kunnskap til kompetanse...107 Integrasjonsprosesser i daglig praksis...110 Kunnskapsdeling.

4 Organisasjonslæring 8 Case-studier av nyansatte i organisasjonslæring Et møte mellom forventninger et virkelighetssjokk Forventninger i krysningspunktet mellom forskjellige generasjoner Case 3 Å etablere seg som eiendomsmegler Sosiale relasjoner på ulike nivåer Rollemodeller Case 4 Nyansattes transformasjon fra kunnskap til kompetanse Case 5 Hvordan nyansatte konstruerer identitet Emosjoner og tillit i organisasjonslæring Emosjoner i organisasjonslæring Emosjonell versus rasjonell Emosjoner som sosialt konstruerte Emosjonelt arbeid og emosjonelle uttrykk Emosjonell selvledelse Case 6 Organisasjonssosialisering i ambulansetjenesten Emosjonelle mestringsstrategier Oppsummering Tillit Dimensjoner og typer tillit Tillit og makt Tillit og ledelse Case 7 Finansrådgiverne om tillit Å utvikle sterk læringskultur Læringskultur Læringsrom Ledelse i en sterk læringskultur Utvikling av en sterk læringskultur Ledere som tilretteleggere og veiledere Kompetansemål Tillit De gode læringsarenaene Å praktisere sammen med kolleger på arbeidsplassen Infrastruktur og organisering for læring gjennom arbeid Formell og uformell læring Case 8 Suksesskriterier for en sterk læringskultur Identifisering av de gode læringsarenaene

..182 Case 5 Hvordan nyansatte konstruerer identitet...185 9 Emosjoner og tillit i organisasjonslæring...191 Emosjoner i organisasjonslæring...191 Emosjonell versus rasjonell.

5 11 Innovasjoner som organisasjonslæring Innovasjon som organisasjonslæring Innovasjoner og læring som interrelaterte Spredning av innovasjoner Praksisfellesskap og makt i innovasjoner Å lede kunnskap for innovasjon Typer av innovasjoner Personelle innovasjoner Lineære og prosessuelle innovasjoner Nettverkbasert innovasjon Åpen innovasjon Praksisperspektiv på innovasjon Case 9 Kunnskapsdeling i virtuelle team; kompetanse på tvers av landegrenser Oppsummering Referanser Stikkordregister

..250 Personelle innovasjoner...251 Lineære og prosessuelle innovasjoner... 251 Nettverkbasert innovasjon...252 Åpen innovasjon.

Like dokumenter

HJELPER TIL PSYKOLOGI I ORGANISASJON OG LEDELSE

HJELPER TIL PSYKOLOGI I ORGANISASJON OG LEDELSE INNHOLD Kapittel 1 Psykologi på organisasjonsarenaen... 11 Utvidet sammendrag... 13 I Psykologi og atferdsfag... 13 II Psykologi som studiet av det mentale liv... 13 III Psykologi som studiet av atferd...