Evalueringsmetoder. Her finner du enkle metoder for evaluering i forskjellige sammenhenger. 1. Vurderingskrysset Kulturdugnad...

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Evalueringsmetoder. Her finner du enkle metoder for evaluering i forskjellige sammenhenger. 1. Vurderingskrysset Kulturdugnad..."

Mia Gabrielsen
4 år siden
Visninger:

Personal og lønn Evalueringsmetoder Her finner du enkle metoder for evaluering i forskjellige sammenhenger. 1. Vurderingskrysset... 2 2.

1 Personal og lønn Evalueringsmetoder Her finner du enkle metoder for evaluering i forskjellige sammenhenger. 1. Vurderingskrysset Kulturdugnad Verdsettende undersøkelse Hvordan fungerer teamet vårt? Hvordan fungerer våre møter?... 6 Evalueringsmetoder Side 1

2 1. Vurderingskrysset Vurderingskrysset tar utgangspunkt i to enkle spørsmål: Hva fungerer bra? og Hva bør bli bedre?. Dette er spørsmål som fungerer godt i seg selv, men vurderingskrysset legger i tillegg opp til en dypere refleksjon gjennom å stille tilleggsspørsmålene hvorfor? og hvordan?. Øvelsen fungerer godt, både individuelt og i grupper. Vurderingskrysset Hva fungerer bra? Hvorfor? Hva bør bli bedre? Hvordan?

3 2. Kulturdugnad Drøft organisasjonskulturen på din arbeidsplass eller i de virksomhetene som er representert på gruppa. Plasser kulturtrekk inn i de ulike rutene der dere mener de hører hjemme.

4 3. Verdsettende undersøkelse 1. Jobb individuelt i noen minutter. Finn fram til noen gode suksesshistorier som illustrerer hva dere er gode på. 2. Fortell suksesshistoriene dere har funnet til hverandre. Velg ut og skriv ned en eller to suksesshistorier (kort). 3. Let deretter etter de viktigste grunnene til at dere er så gode på disse områdene. Gå så dypt som mulig/gå bak ordene og let etter handlingsmønstre, holdninger, atferd, spesiell kompetanse, arbeidsformer, rutiner, systemer osv. Kom tilbake med deres funn til plenum. Suksesshistorier Liste over dypere årsaker til suksess

5 4. Hvordan fungerer teamet vårt? I teamet vårt fungerer ikke samarbeidet godt nok. I teamet vårt har vi en uklar rolle og ansvarsfordeling. I teamet vårt er vi ikke flinke nok til å gi hverandre tilbakemeldinger. I teamet vårt fungerer ikke intern kommunikasjon og informasjon godt nok. I teamet vårt kjenner vi ikke hverandre godt nok. I teamet vårt fungerer samarbeidet godt. I teamet vårt har vi en klar rolle og ansvarsfordeling. I teamet vårt er vi flinke til å gi hverandre tilbakemeldinger. I teamet vårt fungerer intern kommunikasjon og informasjon godt. I teamet vårt kjenner vi hverandre meget godt. I teamet vårt har vi ikke klare mål å arbeide med. I teamet vårt har vi vanskelig for å vise til god måloppnåelse og gode resultater. I teamet vårt har vi et for dårlig brukerfokus. I teamet vårt har vi klare mål å arbeide med. I teamet vårt kan vi vise til en god måloppnåelse og gode resultater. I teamet vårt har vi et godt brukerfokus. I teamet vårt lærer vi ikke godt nok av hverandre I teamet vårt lærer vi mye av hverandre.

6 5. Hvordan fungerer våre møter? Dette vurderingsskjemaet kan benyttes i et team, hvor alle først individuelt fyller ut sin oppfatning av teamets funksjon, for deretter å samle vurderingene (eksempelvis skrive dem opp på en flip), diskutere innspillene og føre dette videre i en forbedringsprosess med henblikk på konkrete tiltak. Vi snakker i munnen på hverandre. Hver snakker om "sitt" tema. Jeg synes det er vanskelig å få forståelse for mine meninger og synspunkt i teamet. En person snakker om gangen, og de andre er flinke til å lytte og bygge videre på det som sies. Jeg synes det er lett å få forståelse og gjennomslag for mine meninger og synspunkt. Vi har problemer med å oppnå resultater i møtene. Vi oppnår resultater i møtene våre. Vi har problemer med å omsette beslutninger fra våre ledermøter til handling. Resultatrapporteringen fungerer dårlig. Vi har lite struktur og orden på våre møter. Vi har ingen metodisk fremgangs- måte for problemløsning. Vi er dårlige til å holde tidplanen i våre møter. Møteledelse fungerer ikke godt i teamet vårt. Vi er dyktige til å omsette våre beslutninger i ledermøtene til konkret handling. Resultatrapporteringen fungerer godt. Vi har god struktur og orden på våre møter. Vi har en god arbeidsmetodikk og system i vår måte å løse problemer på. Vi er gode til å holde tidsplanen for våre møter. Møteledelse fungerer godt i teamet vårt

Like dokumenter

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim 30.03.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og