Denne saken gjelder Handlingsplan 3 som omhandler de siste 16 idrettsbygg/anlegg i gruppe 3:

Transkript

1 Byrådssak 27/15 Tilstandskartlegging idrettsbygg. Handlingsplan 3. Løypemelding MEGJ ESARK Hva saken gjelder: I forbindelse med Arbeidstilsynets pålegg rettet mot skolebyggene i Bergen kommune i 2011, ble det igangsatt tilstandsvurderinger av samtlige av kommunes bygg. Kartleggingen av kommunens 89 skolebygg er i ferd med å bli gjennomført. Tilstandsvurdering av helsebyggene er igangsatt. Tilstandskartlegging av de første 25 idrettsbyggene ble fremlagt i Handlingsplan 1 og 2 for idrettsbygg, og vedtatt i bystyret. Tilstandskartleggingen av de siste 16 idrettsbygg/anlegg fremlegges i denne saken. Denne saken gjelder Handlingsplan 3 som omhandler de siste 16 idrettsbygg/anlegg i gruppe 3: Alvøen idrettspark Arna stadion garderobehus Christinegård garderobehus Espeland garderobe Fløyen skianlegg Gyldenpris garderobehus Jonahola skytebane KIL-hallen (inkludert KLEM barnehage) Liland garderobehus Møhlenpris garderobehus Nygårdsmyren garderobehus Paradis garderobehus Salhus garderobehus Sandviken sjøbad Vitalitetssenteret Åsane stadion mannskapsstasjon I saken redegjøres det kort for den tekniske tilstanden ved byggene/anleggene slik den fremkommer av oppsummeringen av de ulike tilstandsrapportene. Tilstandsrapportene er utarbeidet av eksterne rådgivere som er leid inn for oppgaven. Det er for tidlig å si noe nærmere om hvilke tiltak som er nødvendig på de enkelte anlegg, hvilken prioritering og fremdrift det er tale om, og om konkrete kostnader før hvert prosjekt er nærmere utredet. En slik utredning vil kunne gi mer sikre opplysninger om hvilke konkrete tiltak man velger gjennomføre, hvilke kostnader som vil påløpe, samt fremdrift og prioritering idrettsanleggene imellom. Det presiseres derfor at både tiltak og estimerte kostnader som presenteres i denne handlingsplanen på det nåværende tidspunkt er usikre. En tentativ fremdriftsplan for de 16 prosjektene må fremlegges når nærmere utredning er gjort for samtlige idrettsbygg, fremdriftsplan og prioritering må også sees i sammenheng med vedtatt Idrettsplan som er under rullering. 1

2 Økonomi: I saken redegjøres det for estimerte kostnader knyttet til hvert enkelt bygg/anlegg. De estimerte kostnadene i denne saken er basert på kostnadsanslagene i de eksterne tilstandsrapportene, ut fra de nøkkeltall, standarder og erfaringstall de engasjerte rådgiverne benytter. I tillegg vil det påløpe kostnader til bl.a. utredning, prosjektering, eventuell regulering, rekkefølgekrav, mv. Det understrekes at forprosjektfasen derfor med stor sannsynlighet vil vise endringer i de estimerte kostnadene, eksempelvis ved at for noen bygg velges andre tiltak enn forutsatt i tilstandskartleggingen. I premissene for vedlikeholdsplanen vedtatt av bystyret i mai 2014, ble det slått fast at Bergen kommune fra og med 2013 skal legge levetidsbetraktninger (LCC-analyser) til grunn ved investeringsbeslutninger. Disse analysene kan også utløse endringer i valg av tiltak. I tillegg vil markedsituasjonen til enhver tid ha avgjørende betydning. De estimerte kostnadene i saken gir derfor kun et foreløpig bilde av hva det vil koste å gjennomføre tiltakene ved de idrettsbygg/anlegg som er omfattet av Handlingsplan 3. I Handlingsplan 3 for idrettsbygg (HP3 idrett) er til sammen 8123 m2 BTA kartlagt, fordelt på totalt 22 bygg. Det samlede kostnadsanslaget (tiltak i et 10-årsperspektiv1) for de 16 anleggene i gruppe 3 utgjør basert på tilstandsrapportene alene til sammen ca. kr 50,3 mill. inkl. mva. (ca kr/m 2 ). En del strakstiltak kommer i tillegg. Strakstiltakene (drift) vil bli gjennomført innenfor eksisterende budsjettrammer i Etat for bygg og eiendom. De foreløpige kostnadsanslagene fordeler seg slik på idrettsbyggene i denne handlingsplanen: Idrettsanlegg Strakstiltak (kr) Tiltak 1-10 år Areal (kvm) Alvøen idrettspark 0 3,1 mill. 436 Arna stadion garderobehus ,1 mill. 181 Christinegård garderobehus 0 3,8 mill. 85 Espeland garderobe ,5 mill. 143 Fløyen skianlegg ,1 mill. 159 Gyldenpris garderobehus ,0 mill. 303 Jonahola skytebane ,5 mill. 572 KIL-hallen ,5 mill Liland garderobehus ,5 mill. 127 Møhlenpris garderobehus ,7 mill. 241 Nygårdsmyren garderobehus ,8 mill. 171 Paradis garderobehus ,1 mill. 80 Salhus garderobehus ,5 mill. 194 Sandviken sjøbad ,9 mill. 125 Vitalitetssenteret ,6 mill Åsane stadion mannskapsstasjon ,6 mill. 236 SUM ,3 mill I byrådets forslag til økonomiplan for (innstilling 1) er det allerede foretatt en tentativ avsetning (sekkepost) til gjennomføring av tiltak etter handlingsplanene 1 3 for idrettsbygg. Den foreløpige prognosen for HP3 idrett utgjorde på tidspunktet for budsjettfremleggelsen kr 90 mill., som pga. forholdene redegjort for over (planlegging, prosjektering, regulering, rekkefølgekrav mv.) ble tillagt 50 %. Tilstandsrapportene angir i dette tilfellet med andre ord et lavere behov for investeringer enn tidligere antatt. I forarbeidet til økonomiplanen er det allerede tatt høyde for en investeringsramme på kr 117 mill. fordelt over årene til gjennomføring av HP3 idrett. Investeringsrammen inngår som del av en felles sekkepost for HP1 HP3 idrett (se investeringsprogrammet i budsjettdokumentet for 2015, side 299, tjeneste 38110; Kommunale idrettsbygg og -anlegg; sekkeposten utgjør foreløpig kr 225,4 mill. for de årene som ligger innenfor økonomiplanperioden ). Kostnadsanslaget må justeres under kommende rulleringer av budsjett og økonomiplan, basert på de mer eksakte kostnadskalkylene som vil fremkomme etter gjennomførte forprosjekter. 2

3 Byrådet vil for øvrig i løpet av kort tid legge frem en sak om hvordan idrettsanlegg i fremtiden kan utvikles og drives på en mer bærekraftig måte. Begrunnelse for fremleggelse for bystyret: Bystyrets overordnede oppgaver 1: «Oppgaver og enekompetanse for Bergen bystyre» (bystyresak 21-11): «Bystyret skal foreta den overordnede samordning og prioritering av kommunens utgifter og inntekter.» Byrådet innstiller til bystyret å fatte følgende vedtak: 1. Bystyret tar løypemeldingen for tilstandskartlegging av idrettsbygg Handlingsplan 3 til orientering. 2. Investeringsrammen til gjennomføring av tiltak etter denne handlingsplanen, som delvis er innarbeidet i forslag til budsjett 2015/økonomiplan , justeres etter at det er gjennomført forprosjekter for det enkelte bygg. Justeringene innarbeides ved fremtidig rullering av budsjett og økonomiplan. Dato: 3. februar 2015 Dette dokumentet er godkjent elektronisk. Martin Smith-Sivertsen byrådsleder Liv Røssland byråd for finans, eiendom og eierskap Vedlegg: (Merk: Ikke egen rapport for hvert enkelt bygg. Flere samlet i en rapport.) Rapport Fana, Ytrebygda, Laksevåg garderobehus Rapport Arna og Åsane garderobehus Rapport Bergenhus garderobehus Rapport KIL-Hallen Rapport Vitalitetssenteret 3

4 Saksutredning: 1. Alvøen idrettspark Alvøen Idrettspark har en fast ansatt og drives på dugnad av Loddefjord idrettslag. Alvøen idrettspark består av 2 private eiendommer inneholdende to bygg. Det "nye klubbhuset" inneholder garderober og dusjer i 1.etasje og har en dusj- og garderobekapasitet på 24 brukere, 2 etasjen tilhører idrettslaget og er ikke vurdert. Det "gamle klubbhuset" brukes som arbeidsrom/arbeidsbrakke for de ansatte og de som utfører dugnad. Bygget har garderober og dusjer, men er brukt som et lager i dag. Første etasje i bygget er garasje/verksted som inneholder utstyr og maskiner som brukes til drift av anlegget. Det er på rapporteringstidspunktet noe uklart hvilke vedlikeholdsansvar BK har på byggene, herunder hvilke arealer som gjelder. Norconsult legger derfor til grunn følgende arealer: 171 m2 BRA (eldre klubbhus) og 529 m2 BRA (nyere klubbhus, her medregnes kun halvparten, 265 m2 av arealet da 2.etasje tilhører idrettslaget), arealer er hentet fra matrikkelen. Totalt utgjør dette 436 m2 BRA. Det "nye klubbhuset" har blitt vurdert i kostnadskalkyle, mens det "gamle klubbhuset" er vurdert i sin helhet i post 720. Byggene fremstår i god stand og det er ikke meldt om problemer med innemiljø. Fasader ble malt i 2013 og terrasse i forkant ble rettet opp og det ble etablert fundament for og hindre videre synk av terrasse. Det "nye klubbhuset" er det stort sett terskelfri dører og god bredde på dørene. Er ikke tatt med noen tiltak for å bedre universell utforming da dette er tilfredsstillende. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca 3,1 mill kr. inkl. mva, hvor 85% er vedlikeholdskostnader og 15% er utviklingskostnader. Restlevetid for byggene i Alvøen Idrettspark med normalt vedlikehold vurderes å være til år minst Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. Norconsult tilføyer at standard påslag brukt i registreringsskjema, 20 % marginer og reserver og 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Alvøen Idrettspark typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for ordinært vedlikehold 2. Arna stadion garderobehus Arna Stadion Garderobehus har ingen ansatte og en kapasitet på 24 dusjer. Det er ikke oppgitt antall brukere. Vurdert bygningsmasse består av ett hovedbygg og en del av klubbhuset som også driftes på budsjettet til Arna Stadion, omtalt som "øvre dusjanlegg" som er omhandlet under bygningsdel 720-Utendørs konstruksjoner i kalkyle. Eiendommen inneholder garderobehus og brukes til tiltenk formål. Hovedbygget er oppført i 1978, og har totalt BTA på 181 m2, mens "øvre dusjanlegg" antas å være oppført rundt 1989, BTA er ikke oppgitt. Det er ikke utført noen større tiltak de siste 10 år. Hovedinntrykket av byggene er at de har nådd teknisk levetid og at vedlikehold og oppgradering ikke er utført i nødvendig mengde for å opprettholde bygningene i akseptabel stand. Det var på befaringsdag sterk lukt av fukt i bygg som er i sammenheng med klubbhus (øvre dusjanlegg). Det ble også oppdaget musereir i kjeller. Varmekabler er koblet ut pga. brudd i gulv, lysarmatur i dusj mangler deksel og man ser rett på koblingspunkt. Kurser som tilhører varmekabler bør fysisk kobles helt vekk så de ikke kobles inn ved et uhell. Varmtvannsberedere tilhørende øvre dusjanlegg var alle lekk og vanntilførsel bør stenges før det blir større lekkasjer. Ingen av garderobehusene er tilpasset for universell utforming. Det opplyses at det ikke foreligger planer for bygget i investeringsbudsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 6,05 mill kr. inkl. mva, hvor 56% er vedlikeholdskostnader og 44% er utviklingskostnader. Restlevetid for Arna Stadion Garderobehus 4

5 med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. Restlevetid for "øvre dusjanlegg" er 2014 og hovedbygget kan brukes i en periode til nytt garderobebygg er ferdigstilt.norconsult tilføyer at standard påslag brukt i registreringsskjema, 20 % marginer og reserver og 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Arna Stadion Garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for å bli revet innen år Estimerte vedlikeholdskostnader frem til anbefalte rivningsdato er medtatt ovenfor. Rivekostnad estimeres til 0,5 mill. kr. 3. Christinegård garderobehus Christinegård Garderobehus har en kapasitet på 24 brukere fordelt på ett bygg. Bygget er oppført i 1946, og har totalt BTA på 85 m2. Det er ikke utført noen tiltak de siste 10 år. Hovedinntrykk av bygget er at det er i dårlig stand innvendig og utvendig. Det er usikkert når bygget ble vedlikeholdt sist, malingen flasser, det er overgrodd på tak og renner, og det er mugg rundt diverse utsparinger i tak innvendig. Bygget er ikke tilrettelagt med universell utforming. Enøk potensialet er stort i bygget da det ikke er oppgradert de siste 20/30 år. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 3,75 mill kr. inkl. mva, hvor 70 % er vedlikeholdskostnader og 30 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Christinegård garderobehus med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Christinegård garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for: Å bli revet innen år Rivekostnad estimeres til 0,3 mill kr. 4. Espeland garderobe Espeland Garderobe har ingen ansatte og ca. ukjent antall brukere og har en kapasitet på 12 dusjer. Eiendommen inneholder ett bygg oppført i 1992 med totalt BTA på 143 m2 og brukes til garderobe i forbindelse med fotballbane. Garderoben er en integrert del av Espelandshallen som ligger på Janus musikklag og Fri idrettslag sin grunn (295/79). Det er ikke utført noen større tiltak de siste 10 år. Hovedinntrykket er at bygget er ikke vedlikeholdt og oppgradert siden oppføring. Tilstanden på bygningsmassen tilsier at den må total rehabiliteres og at tekniske anlegg må oppgraderes. Det er ikke tilrettelagt for universell utforming. Bygget har et stort enøk potensiale både i bygningskropp og tekniske anlegg. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca 4,5 mill kr. inkl. mva, hvor 47% er vedlikeholdskostnader og 53% er utviklingskostnader. Restlevetid for Espeland Garderobe med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Espeland Garderobe typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for større behov for utvikling og modernisering og rehabilitering alternativt å bli revet innen år 2015 og bygge nytt garderobeanlegg til en kost på ca. 2.5 mill. Estimerte vedlikeholdskostnader frem til anbefalte rivningsdato er medtatt ovenfor. Rivekostnad 5

6 estimeres til 0,2 mill kr. 5. Fløyen skianlegg Fløyen skianlegg har ingen ansatte og ukjent antall brukere. Det er en kapasitet på 2 toaletter. Eiendommen inneholder 4 bygg; Åsebu, hytte, varmestue og redskapshus, og brukes til fritidsaktiviteter. Bygningsmassen er oppført i perioden , og har totalt BTA på 159 m2. Ikke opplyst om det er utført noen større tiltak de seinere år foruten om at varmestuen ble restaurert i 2012 etter brann. Bygningsmassen er i generell god stand med behov for mindre vedlikehold. I Åsebu må elkurslister og installasjon samsvare. Kurslister rettes og oppdateres og deksel monteres i armaturer der dette er mangelfullt. Det bør installeres brannslanger ved oppgradering av bygningsmassen. Stikkontakter og brytere i redskapshus festes tilstrekkelig. Det behøves også vedlikehold/ rengjøring/ tilførsel av singel til veier og plasser. Det er innlagt vann fra brønnforsyning. Universell utforming er ikke vurdert pga. bygningenes formål og beliggenhet. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. I kalkyler er Åsebu regnet som hovedbygg og dersom tiltak gjelder alle bygg er det oppgitt. Ellers omtales resterende bygg under post 720. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 1,14 mill kr. inkl. mva, hvor 75 % er vedlikeholdskostnader og 25 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Fløyen skianlegg med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm., vurderes gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Fløyen skianlegg typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for: Ordinært vedlikehold/mindre etterslep. 6. Gyldenpris garderobeanlegg Gyldenpris garderobehus har ingen ansatte og en kapasitet på 24 brukere fordelt på ett bygg. Eiendommen brukes til garderobebygg og forsamlingslokale for et lokalt idrettslag. Bygget er oppført i 1917, og har totalt BTA på 303 m2. Det er ikke utført noen større tiltak i de seinere år. Bygget har et stort behov for generelt vedlikehold de neste 10 årene. Vinduer må byttes og tekniske anlegg har/vil i hovedsak passere forventet levetid i løpet av en 10-års periode og må byttes. Bygget er tilpasset brukernes funksjonsevne men er ikke tilpasset brukere med nedsatt funksjonsevne. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 3 mill kr. inkl. mva, hvor 51 % er vedlikeholdskostnader og 49 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Gyldenpris garderobehus med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm, vurderes gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Gyldenpris garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for: Større vedlikeholdstiltak/ etterslep herunder mindre/ moderat/ større behov for utvikling og modernisering/ rehabilitering 6

7 7. Jonahola skytebane Jonahola Skytebane har ingen ansatte, ukjent antall brukere og kapasitet på forsamlingslokale er ikke oppgitt på befaring. Eiendommen inneholder klubbhus for Arna og Åsane skytterlag med innendørs skytebane, forsamlingslokale, møterom, garderober og toaletter. Bygget er oppført i 1982, og har totalt BTA på 571 m2. Det er ikke utført noen større vedlikeholdstiltak eller oppgraderinger de siste 10 år. Bygget er godt vedlikeholdt, men det er ikke utført noen oppgradering av bygningsmassen siden byggeår. Det er en del synlig slitasje på innvendig overflater og fasader, og vinduer er forbi teknisk levetid. Det er behov for oppgradering av bygget. Det er ikke tilrettelagt for universell utforming. Bygget har et stort enøk potensiale da det ikke er etterisolert og all ventilasjon er uten varmegjenvinning. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjett. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 6,5 mill kr. inkl. mva, hvor 59 % er vedlikeholdskostnader og 41 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Jonahola Skytebane med normalt vedlikehold vurderes å være minst til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Jonahola Skytebane typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for større vedlikeholdstiltak herunder større behov for utvikling, modernisering og rehabilitering. 8. KIL-hallen (inkl. Klem barnehage) KIL-hallen har 2 ansatte, ca. 370 brukere og har en kapasitet på 400 brukere i hall. Eiendommen inneholder ett bygg og brukes som idrettshall og barnehage. Bygget har totalt 2200 m2 BTA og ble oppført i Det er ikke utført noen større oppgraderinger siden byggeår. Bygget fremstår i dag med gode kvaliteter i forhold til alder. Det er behov for mindre vedlikehold i forhold til fasader, innervegger og himlinger. Det opplyses om at det blir varmt i kontoret i 2. etasje. Gulvoverflater er generelt slitt og flisgulv er vanskelig å holde rent. Det er lekkasje i yttertak som må utbedres. Det er en utfordring med lagringsplass som medfører at enkelte rom ikke blir brukt til tiltenkt formål. Bygget er trangt og smalt, samt det er for bratt adkomst i forhold til universell utforming. Tekniske anlegg er i god stand. Det opplyses at det ikke foreligger planer for bygget i investeringsbudsjettet, men det opplyses på befaring at idrettslaget ønsker et utbygg mot Kalandsvatnet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 7,5 mill kr. inkl. mva, hvor 98 % er vedlikeholdskostnader og 2 % er utviklingskostnader. Restlevetid for KIL-hallen med normalt vedlikehold vurderes å være til år minst Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at KIL-hallen typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for «Ordinært vedlikehold/mindre etterslep». Etat for Bygg og Eiendom presiserer at oppgitte kostnadskalkyler primært relaterer seg til eksisterende bygningsmasse og trenger derfor nødvendigvis ikke samsvare med budsjettbehov. I vurderingsprosessen videre kan andre kostnader påløpe som f.eks. behov for erstatningslokaler, reguleringplan-endringer, påbygg, modernisering og ombygging for bedre arealutnyttelse o.a. 9. Liland garderobehus Liland-Garderobehus har en kapasitet på 30 brukere. Eiendommen inneholder 2 bygg oppført i 1984 og 1989 med totalt BTA på 463 m2 Denne tilstandsvurderingen omhandler kun 1.etasje i ett 7

8 av byggene da resterende bygningsmasse driftes og eies av Gneist IL. Bygget har et totalt BTA på 127 m2 og benyttes til garderobe. I 2007 ble det bygd på en etasje over eksisterende bygg. Bygningsmassen ble totalrehabilitert ved denne påbyggingen foruten om teknisk rom. Bygget er i god stand etter rehabilitering i 2007, det anbefales å oppgradere installasjoner på teknisk rom da disse er fra byggeår. Foruten om dette anbefales det mindre vedlikeholdstiltak. Vedrørende universell utforming er bygget fysisk tilpasset brukeres funksjonsevne. Det er god tilgjengelighet for brukere med nedsatt funksjonsevne. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 0,45 mill kr. inkl. mva, hvor 70 % er vedlikeholdskostnader og 30% er utviklingskostnader. Restlevetid for Liland-Garderobehus med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. Norconsult tilføyer at standard påslag brukt i registreringsskjema, 20 % marginer og reserver og 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Liland-Garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for: Ordinært vedlikehold/mindre etterslep 10. Møhlenpris garderobehus Møhlenpris garderobehus har ingen ansatte og kapasitet på 24 brukere. Eiendommen inneholder to bygg, et garderobehus og en bod, byggene er oppført i 1928 og 1960, denne rapporten omhandler garderobebygget som har et totalt BTA på 241 m2. På befaringstidspunktet var det ikke tilgang til 2.etasje da den er utleid til en forening. Det er ikke opplyst om hva som er utført av større tiltak seinere år. Bygget er i generelt god stand men har et behov for vedlikehold. Hele bygningsmassen behøver overflatebehandling/oppgradering. Tekniske anlegg vil i hovedsak passere forventet levetid i løpet av en 10-års periode og må byttes. Bygget er tilpasset brukernes funksjonsevne men er ikke tilpasset brukere med nedsatt funksjonsevne. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 1,62 mill kr. inkl. mva, hvor 63 % er vedlikeholdskostnader og 37 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Møhlenpris garderobehus med normalt vedlikehold vurderes å være til minst år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm, vurderes gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Møhlenpris garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for: Ordinært vedlikehold/mindre etterslep 11. Nygårdsmyren garderobehus Nygårdsmyren Garderobehus har ingen fast ansatte og en kapasitet på 24 brukere fordelt på to garderober. Eiendommen inneholder et Garderobehus, oppføringsår er ikke oppgitt. Bygget har et BTA på 171 m2. Bygget ble malt utvendig i 2012 og hele taket er tekket på nytt i Det er ikke oppgitt byggeår, men antar at bygget er reist eller totalt rehabilitert i Tekniske anlegg er fra Bygget fremstår som godt vedlikeholdt, men bygningsmassen og de tekniske anleggene er utdatert. Bygget er ikke godt tilgjengelighet for brukere med nedsatt funksjonsevne. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 1,8 mill kr. inkl. mva, hvor 74 % er vedlikeholdskostnader og 26 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Nygårdsmyren 8

9 Garderobehus med normalt vedlikehold vurderes å være til år 2045 dersom oppgraderinger utføres. Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. Norconsult tilføyer at standard påslag brukt i registreringsskjema, 20 % marginer og reserver og 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Nygårdsmyren Garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for større vedlikeholdstiltak herunder større behov for utvikling og modernisering. 12. Paradis garderobehus Paradis Garderobehus har en dusjkapasitet til 20 personer. Eiendommen inneholder ett bygg oppført i 1980, og har BTA på 80 m2. Det er etablert to stk toaletter med adkomst fra uteareal i bygget, dette ser ut til å være gjort nylig. Bygget er plassert i en skråning mellom bilvei og lekeområdet tilknyttet SFO. Det er ikke mulig med tilkomst for bevegelseshemmede da det ikke er tilrettelagt for universell utforming. Bygget fremstår med dårlige kvaliteter og bærer preg av manglende vedlikehold. Per dags dato nyttes bygget tilsynelatende som et lager, og ikke til tiltenkt formål. De tekniske anleggene og bygningsmassen for øvrig er utdatert. Det opplyses at det ikke foreligger planer i budsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca 2,1 mill kr. inkl. mva, hvor 78 % er vedlikeholdskostnader og 22 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Paradis Garderobehus med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. Norconsult tilføyer at standard påslag brukt i registreringsskjema, 20 % marginer og reserver og 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Paradis Garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for: Å bli revet innen år Estimerte vedlikeholdskostnader frem til anbefalte rivningsdato er medtatt ovenfor. Rivekostnad estimeres til 0,2 mill kr 13. Salhus garderobehus Salhus Garderobehus har ingen fast ansatte og har en kapasitet på 12 dusjer og 24 brukere. Eiendommen inneholder to bygg hvor ett er Bergen kommunes eiendom og tilhørende klubblokaler er eid av klubben Norna Salhus. Bygget til Bergen Kommune er oppført i 1966 og påbygget/restaurert i 1989 (klubblokaler), og har totalt BTA på 306 m2, vurdert bygg har totalt BTA på 194 m2. Tilstanden på bygget er dårlig, det er et stort etterslep på vedlikehold og det er ikke utført noen synlige oppgraderinger på bygget siden Bygget er ikke universelt utformet. Det ble opplyst på befaring at det er søkt om rivingstillatelse da det skal bygges nytt klubbhus med tilhørende garderober. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 4,5 mill kr. inkl. mva, hvor 31% er vedlikeholdskostnader og 69 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Salhus Garderobehus med normalt vedlikehold vurderes å være til år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Salhus Garderobehus typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for å bli revet innen år Antatt rivekost er på 0,08 mill 9

10 14. Sandviken sjøbad Sandviken sjøbad har ingen ansatte og ett ukjent antall brukere, bygget har en kapasitet på 10 omkledningsrom. Eiendommen inneholder 3 bygg oppført i 1919, herunder hovedbygg, lager/wc og omkledningsskur. Bygningsmassen har totalt 125 m2 BTA. I 2009 ble toalettene oppusset og det ble innlagt varmtvann. Bygningsmassen er i generelt god stand men har behov for vedlikehold. Hele bygningsmassen behøver mindre overflatebehandling. Søyler/understøttelse til lagerbygg mot nord er i veldig dårlig stand. Minst en søyle har manglende/ dårlig innfestning, og minst en søyle er råtten. Utredning og kontroll av søyler må iverksettes umiddelbart. Lagerbygningen må sikres og ikke benyttes før utredning og tiltakene er utført. Sanitærutstyr er i god stand, men det anbefales å installere brannslanger ved oppgradering av bygningsmassen. Det må utføres noen mindre tiltak på elinstallasjoner for å ivareta sikkerhet/funksjonalitet. Lagerbygning mot sør i er i dårlig forfatning og hele bygget må rehabiliteres eller rives. Universell utforming er ikke vurdert. Det opplyses at det ikke foreligger planer i investeringsbudsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 0,9 mill kr. inkl. mva, hvor 94 % er vedlikeholdskostnader og 6 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Sandviken Sjøbad med normalt vedlikehold vurderes å være til minst år Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm., vurderes gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Sandviken Sjøbad typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for: Større vedlikeholdstiltak/ etterslep herunder mindre/ moderat/ større behov for utvikling og modernisering/ rehabilitering 15. Vitalitetssenteret Vitalitet senteret har 2 fast ansatte og ca. 100 brukere i idrettsdel pr døgn, og har en antatt kapasitet på 400 personer i hall. Eiendommen inneholder ett bygg og er et sameie hvor idrett, kultur og private er eiere. Bygget er delt av en glassgang, hvor idrett disponerer søndre del av bygget, kultur har tilgang på de to nederste etasjene i nordre del av bygget og etasjene over er privateide. Kultur delen leier ut en del av sine lokaler til privat næring hvor det drives restaurant/bar. Bygget har et totalt BRA på 7139 m2 og eiet areal er totalt 2870 m2 BTA. Bygget ble oppført i Det er ikke utført noen større oppgraderinger siden byggeår. Tilstandsrapporten er begrenset til Bergen kommune sin eierseksjon. Bygget fremstår i dag med gode kvaliteter og er godt vedlikeholdt. Det er behov for mindre vedlikehold på innervegger og himlinger. Det har vært lekkasje i glassgang som er utbedret, men bør følges med på pga gjentakende problemer. Tekniske anlegg er i god stand, men det er montert inn et tredje anlegg i utegarderober med vanskelig tilkomst. Bygget er i hovedsak universelt utformet, med unntak av mindre mangler som for eksempel ikke eksisterende/dårlig skilting/merking og mangel på dørpumper på enkelte dører. Det opplyses at det ikke foreligger planer for bygget i investeringsbudsjettet. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 2,6 mill kr. inkl. mva, hvor 91 % er vedlikeholdskostnader og 9 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Vitalitetssenteret med normalt vedlikehold vurderes å være til år minst Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør 908 kr/m2. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Vitalitetssenteret typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for ordinært vedlikehold/mindre etterslep. Etat for Bygg og Eiendom presiserer at oppgitte kostnadskalkyler primært relaterer seg til eksisterende bygningsmasse og trenger derfor nødvendigvis ikke samsvare med budsjettbehov. I vurderingsprosessen 10

11 videre kan andre kostnader påløpe som f.eks. behov for erstatningslokaler, reguleringplanendringer, påbygg, modernisering og ombygging for bedre arealutnyttelse o.a. 16. Åsane stadion mannskapsstasjon Åsane Stadion-Mannskapsstasjon har ingen ansatte. Eiendommen inneholder to bygg, en driftsstasjon oppført i 1978 og en garasje oppført i 1988, begge på 1 etasje. Bygningsmassens hovedkonstruksjon er i tre og den har et totalt BTA på 236 m3 og befinner seg på Tertnes, Åsane. Det er ikke utført noen større tiltak de siste 10 år. Det opplyses at det ikke foreligger planer for bygget i investeringsbudsjettet. Driftsstasjon er i veldig dårlig forfatning og er delvis nedrevet. Det er ikke vurdert hensiktsmessig å kostnadsberegne spesifikke tiltak for bygget, men heller beregne en rivekostnad for bygget. Deretter må nødvendigheten av å oppføre et nytt bygg vurderes. Driftsstasjonen omtales i post 720, garasjen omtales i resterende del av kalkyle. Garasjen er i generelt god stand med unntak av råteskader på kledning. Foruten om dette er det behov for mindre vedlikehold. Foreslåtte tiltak de neste 10 årene summeres totalt til ca. 0,57 mill kr. inkl. mva, hvor 100 % er vedlikeholdskostnader og 0 % er utviklingskostnader. Restlevetid for Åsane Stadion- Mannskapsstasjon er vurdert til å rives i Garasjen som er vurdert har en restlevetid til Estimert kostnad i kommende 10-års periode utgjør kr/m2. 25 % rigg, drift, adm, vurderes å gi et noe forhøyet totalt prisestimat for mindre bygg. Dette gir også utslag på kvm pris. Det er etter Norconsult sin vurdering behov for at Åsane Stadion garasje typisk faller inn under kategorien for bygg som har behov for ordinært vedlikehold/mindre etterslep. Rivekostnad på driftsstasjonen estimeres til 0,095 mill kr. 11