Lønn kompetanse - karriere Kjøpmannshuset Norge AS Helene Renton Eidsvig, HR-direktør
|
|
- Kristen Ervik
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lønn kompetanse - karriere Kjøpmannshuset Norge AS Helene Renton Eidsvig, HR-direktør
2 Lønn kompetanse - karriere Hvem er vi? Krav og forventninger til lønnssystemet Dagens system i KMH Prosessen Justeringer korrigeringer Erfaringer Hva nå? Spørsmål
3 Kjøpmannshuset, en datter i NorgesGruppen NorgesGruppen AS ble etablert vinteren 1994 Våren 2000 ble konsernet NorgesGruppen ASA registrert. Konsernet ble fra starten av landets største aktør innenfor daglige forbruksvarer med virksomhet i alle fylker. Kjernevirksomheten er grossist - og detaljvirksomhet og har kunder innenfor servicehandel, storhusholdning og dagligvarehandel Engrosvirksomheten er organisert i 14 ASKO selskaper over hele landet. Detaljvirksomheten er organisert innenfor tre profilhus på dagligvarehandel, Meny/Ultra, Kjøpmannshuset og KIWI, og ett innenfor servicehandel, NG Servicehandel. Konsernet er posisjonert i en rekke andre selskaper i Norge, Danmark og Sverige.
4 NG-kartet: Eier Dagligvare Servicehandel HOREKA Faghandel Deleier Leveranser 4 Konsernet NorgesGruppen
5 Kjøpmannshuset Norge AS Er NorgesGruppens profilhus for kjøpmannseide butikker Samler kjøpmenn for å dra nytte av felles kompetanse og forsterket innkjøpskraft Kjedene: Joker, SPAR, EUROSPAR samt Nærbutikkene Skal være best lokalt - en møteplass i lokalsamfunnet Tilbyr verdiøkende tjenester, som Post i Butikk og Bank i Butikk
6 Kjøpmannshuset Norge AS Dagligvareomsetning NOK 14 mrd. (2008) Ansvarlig for 27,8 prosent av NorgesGruppens omsetning innen dagligvare Små og mellomstore butikker innen dagligvare: - Ca utsalgssteder - Ca medarbeidere Se også
7 Hvem er vi? I Kjøpmannshuset Norge AS er det ca 125 ansatte som har som hovedoppgave å forvalte og tilrettelegge for kjøpmennene innenfor de ulike profilene slik at de følger konseptene og har lønnsomme butikker Ca 80 medarbeidere fordelt på 8 regionskontorer over hele landet Ca 45 medarbeidere på servicekontor på Skøyen 38 kvinner (9 på regionskontorer) 89 menn Snittalder: 41,5 år Under halvparten med høyere utdanning Ikke organisert
8 Krav og forventinger til lønnssystemet i KMH: Rettferdighet Åpenhet Forutsigbarhet Skal belønne prestasjon og leveranse (SE MEG!) Skal være mest mulig lik lønn for likt arbeid (mostridende til punktet over)
9 Dagens system - på godt og vondt Innplassering av stillinger med utgangspunkt i krav til stillingen og ansvar Innplassering av den enkelte medarbeider i tabellen Nivå på bakgrunn av krav til stillingen Trinn på bakgrunn av utdanning, erfaring og forventning til prestasjon og leveranser T R I N N A B C D E Nivå: Reg.kons, FunksjonærerDL1, Kons 1 Kons2 Kons3, mellomleder 1 Mellomleder 2, reg sjef Ledergruppa
10 Prosess ved lønnsjustering: MAS Justering MAS Justering Vurdering (5 nivåer) og nye mål Vurderingene sendes HR, kalibreres, korrigeres og evalueres På bakgrunn av innplassering i systemet og totalvurdering for forrige periode Vurdering og nye mål På bakgrunn av innplassering i systemet og totalvurdering for forrige periode Utfordring: Kvalitet på mål (konkretisering) og vurdering (konkrete tilbakemeldinger)
11 Andre utfordringer i drift Ca 60 medarbeidere i samme rolle på samme nivå Lik lønn Likt arbeid? Lik kompetanse? Like leveranser? Like resultater? Skal belønne prestasjon og leveranse (SE MEG!) Skal være mest 362 mulig 000 lik 456 lønn 000for likt 518 arbeid 000 (mostridende til 000 punktet 830 over) 000 A B C D E Nivå: Funksjonærer Reg.kons, DL1, Kons 1 Kons2 Kons3, mellomledere 1 mellomleder 2, reg sjef Ledergruppa
12 HVOR GÅR VI?
13 BEHOV og ønsker om endringer: Ønske om å kunne gi større personlige tillegg basert på resultater, måloppnåelse og kompetanse Vanskelig med alle på samme nivå og samme krav i stilling Øke/endre kompetanse Det kreves noe annet i denne rollen fremover Vi kan leve med en spredning i nivåer på bakgrunn av differensiering av oppgavene Sterkere målstyring Bonus som incentiv? Vil det gi ønsket effekt og hvilke andre effekter vil det få utover det vi ønsker? Synliggjøre karrieremuligheter
14 Når vi spør medarbeiderne: Det utrykkes trygghet for at lederne klarer å vurdere medarbeiderne på en rettferdig måte Medarbeidersamtalen oppleves som en god arena for å få tilbakemeldinger på prestasjoner og målorientering Det etterlyses anerkjennelse for prestasjoner og arbeidsinnsats, og lønn og bonus blir trukket frem som sentrale i denne sammenheng Det ønskes også større grad av tilbakemeldinger på prestasjoner - resultatlønn kan være en slik konkret tilbakemelding
15 Justering av systemet Tok i bruk FAKIS (FAktorvurdering av Kompetansebehov I Stillinger) for å veie stillingene og kvalitetssikre at de lå korrekt i systemet Korrigerte for markedsverdi og noen regionale forskjeller Alle ledere ble intervjuet og prosessen gikk over ca 1 år Stort engasjement fra lederne En flatere tabell med flere nivåer Definerer krav til rollen på de ulike nivåene Veien er åpnet
16 Beskrivelse av nytt system Tar første steg i 2010 Fra 6 til 9 nivåer i lønnstabellen KPI-skjema til alle på drift Bonus til en liten gruppe (de som har stillinger som er mest direkte knyttet til resultat på butikk) Fortsette med å bruke FAKIS for å differensiere krav til stilling og støtte til innplassering Vil knytte bevegelse på nivå sammen med krav til kompetanseutvikling og dokumenterte ferdigheter (så langt det er mulig) i tillegg til prestasjon og leveranser Alle (ca 75 medarbeidere) skal gjennom et utviklingsprogram i 2010 som blir felles basis Mer differensiert program fra 2011
17 NY TABELL Trinn: A B C D E Nivå: Funksjonær Koordinator 1 Koordinator 2 Koordinator 3 Controller 1 Controller 2 Sekretær Sekretær 2 Konsulent 1 Konsulent 2 Konsulent 3 Konsulent 4 DL 1 DL 2 DL 3 Kat.ansv 1 Kat.ansv. 2 PL 1 PL 2 Sjef 1 Sjef 2 Sjef 3 Sjef 4 Fagleder 1 Fagleder 2 Fagleder 3 Fagleder 4 Direktør
18 Erfaringer med bruk av systemet så langt og veien videre Alle medarbeidere skal ha informasjon om ny tabell og egen innplassering i tabellen innen Vil bruke 2-3 år på å gjennomføre differensieringen på drift knyttet til kompetanseheving og prestasjon, mens en del andre stillinger kan innplasseres nå Ser en tett kobling mellom økte krav til de fleste stillinger og behov for utvikling Et verktøy som ikke revolusjonerer lønnen, men som synliggjør muligheten til karriere og utvikling i større grad og som forhåpentligvis gir riktigere belønning Usikre på hva vi gjør med bonus Vil høste erfaring fra de stegene vi tar før vi bestemmer de nye Har lært at det er hensiktsmessig å bevege seg langsomt
19 SPØRSMÅL?
20 Tusen takk for meg!
Vekst gjennom samspill
Vekst gjennom samspill Konsernsjef Sverre Leiro 16. februar 2006 norge NorgesGruppens virksomhetsområder NorgesGruppen Detaljvirksomheten Engrosvirksomheten Egeneide butikker Profilhus dagligvare- og servicehandel
DetaljerVi gir deg en bedre hverdag
Vi gir deg en bedre hverdag Om NorgesGruppen Norges største handelshus 65 milliarder kroner i driftsinntekter i 2013 6. største selskap i Norge (kilde: DN) Egeneid og kjøpmannseid dagligvare- og kioskvirksomhet
DetaljerÅrsresultat. for. NorgesGruppen ASA. Perioden 1. januar til 31. desember 2006
Årsresultat for NorgesGruppen ASA Perioden 1. januar til 31. desember 2006 Årsresultat 2006 for NorgesGruppen ASA - konsernet 1 NorgesGruppen er Norges største handelshus med virksomhet innen engros- og
DetaljerLokalmat i butikkane. Nasjonal Stølskonferanse Fagernes, 11. - 12. Mai 2012. Eivind Haalien Produktgruppesjef Lokalmat og spesialiteter
Lokalmat i butikkane Nasjonal Stølskonferanse Fagernes, 11. - 12. Mai 2012 Eivind Haalien Produktgruppesjef Lokalmat og spesialiteter www.norgesgruppen.no AGENDA Om NorgesGruppen Nordisk mat Lokalmatsatsingen
DetaljerUtfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF
Utfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF Fra Matkjedeutvalget Makt i verdikjeden Om dagligvarehandelen Om forbrukeren Gode produkter i dagligvare -
DetaljerKlimautfordringer og tiltak i detaljhandelen
Klimautfordringer og tiltak i detaljhandelen Per Roskifte, NorgesGruppen ASA 03.06.2009 www.norgesgruppen.no Kort om NorgesGruppen Norges største handelshus 49,0 milliarder kroner i driftsinntekter i 2008
DetaljerMot bedre vitende? Prestasjonsorienterte avlønningsformer. I forhold til eller i tillegg til hva?
Mot bedre vitende? Prestasjonsorienterte avlønningsformer I forhold til eller i tillegg til hva? Belønning Endring Tradisjon Relasjon leder/medarbeider Arild Bryde Tradisjoner Verkstedoverenskomsten 1907
DetaljerLønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats
Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta
DetaljerBergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS
Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner
DetaljerMedarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK:
Medarbeidersamtalen Mal for medarbeidersamtalen er utviklet av en partssammensatt arbeidsgruppe og vedtatt av DLG skoleåret 2009/2010. Malen er tilpasset Horten videregående skoles arbeid med den profesjonelle
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Populasjonen 2591 av 4132 deltok i undersøkelsen 1344 kvinner, 1247 menn 2259 medarbeidere (87%), 332 ledere (13%) Svarprosent:
DetaljerLitt fakta om Joker..
1 FISTER 13. juni 2 14.06.2017 Litt fakta om Joker.. Merkevaren Joker forvaltes og driftes av Kjøpmannshuset Norge AS, et av profilhusene i NorgesGruppen. Joker er NorgesGruppens profilkjede for nærbutikker
DetaljerRevidering av lønnspolitisk plan - referat fra drøftingsmøte med Hovedsammenslutningene
Referat fra drøftingsmøte med Hovedsammenslutningene 10.05.17 Kompetanse/rekruttering Unio v/trond Tandberg LO-kommune v/stig H. Andreassen YS-kommune v/mona Eilertsen Rune Braseth Anne Line Bosch-Strand
DetaljerEn helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger
Lønnsdag 2010 En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger Personaldirektør Bente Nordlie LØNNSDAG 2010 1 Innhold: LØNNSSYSTEMET I AKERSHUS ENERGI; - Historikk - Behovet for endringer - Prosess/Fallgruver
DetaljerUtvikling av belønningspolicy i en virksomhet
Utvikling av belønningspolicy i en virksomhet Sentrale spørsmål, virkemidler og begreper Svend H. Dahl, NAVO Hovedtemaer Begreper og virkemidler Fra overordnede utfordringer til utforming av lønnssystem
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerNorturas lønnspolitikk for funksjonærer og ledere
Norturas lønnspolitikk for funksjonærer og ledere Utvikling av et lønnssystem for ledere og funksjonærer v/personalsjef Karl Reite 2 Norge rundt med Nortura! Nøkkeltall 2009 Ca. 17 milliarder kroner i
DetaljerKS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
DetaljerFinn Halvor Skaardal. Nytt lønnssystem i Lemminkäinen Norge AS
Finn Halvor Skaardal Nytt lønnssystem i Lemminkäinen Norge AS Lemminkäinen Norge AS (Tall fra 2009 regnskapet) Entreprenørselskap Bygg og anlegg Eiet av Lemminkäinen Corporation Finland Tidligere Fjeldhammer
DetaljerLønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon
Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon Tilrettelegging og utvikling av verktøy for fast og variabel resultat- og prestasjonslønn i kommunal sektor OPPSUMMERING Hay
DetaljerOpplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening
Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver
DetaljerLokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016
Lokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016 Nytt lønnssystem med felles sentrale lønnsstiger Siden hovedtariffoppgjøret i 2008 har lokale lønnstillegg helt eller delvis blitt videreført
DetaljerÅrsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall
2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat
DetaljerÅrsrapport 2004. Vi gir deg en bedre hverdag
Årsrapport 2004 Vi gir deg en bedre hverdag Visjon Vi skal gi deg en bedre hverdag ved å: yte service være konkurransedyktige gi inspirasjon sikre kvalitet For deg som kunde innebærer visjonen at NorgesGruppen
Detaljer1957: Store forandring står ovenfor nygifte Magnhild og Arne Thoresen.
AKA AS 1957: Store forandring står ovenfor nygifte Magnhild og Arne Thoresen. Det unge paret åpner sin lille dagligvarekolonial «A. Thoresen» i Hønengata 42. De kaster seg inn i en ny tilværelse med stor
DetaljerTalent Management. Bergen Næringsråd Grete Skeie HR Norge
Talent Management Bergen Næringsråd Grete Skeie HR Norge Hvem er jeg Cand. polit og bedriftsøkonom Har jobbet i skjæringspunktet strategi og utvikling i 30 år Erfaring fra Handelshøyskolen BI NSB Ericsson
DetaljerMU-samtaler med mening en vitalisering
MU-samtaler med mening en vitalisering Når virksomheter gjennomgår forandringer, spiller ledelsen en vesentlig rolle i å få koblet medarbeiderens kompetanser, ambisjoner og utviklingsmål til organisasjonens
DetaljerNorske Landbrukstjenester 14.11.12
Norske Landbrukstjenester 14.11.12 Lokale lønnsforhandlinger lokalt lønnssystem 14.11.2012 2 Tariffavtalen er en minstelønnsoverenskomst 3.1.2 Lokale forhandlinger En gang hvert år forhandle om en eventuell
DetaljerØstfold fylkeskommune. Skoleeier kunnskapsbasert praksis
Østfold fylkeskommune Skoleeier kunnskapsbasert praksis 1 Østfold fylkeskommune skoleeier kunnskapsbasert praksis Fylkestinget/de folkevalgte er skoleeier Fylkesrådmannen Tilrettelegger med styringsinformasjon
DetaljerUSIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as
USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging Hva er motivasjon? Hvordan motivere
DetaljerHR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen
HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping
DetaljerA- standard: The Statoil Way. Vi setter standarden når vi er på vårt
A- standard: The Statoil Way Vi setter standarden når vi er på vårt beste Sikker og effektiv drift Muligheter Vår atferd: A- standard Metoder: -Lederskap -Trening Etterlevelse i praksis Arbeidsprosesser
DetaljerMestringsorientert ledelse hva betyr det for oss?
Mestringsorientert ledelse hva betyr det for oss? KS-samling på Ørland, 23. august 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as Kort om Ingjerd Master i relasjonsledelse og innovasjonsledelse fra NTNU. Økonomi/administrasjon
DetaljerDagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer
Ny mal Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer Per Ola Drøpping, ASKO Kort om NorgesGruppen Norges største handelshus 49,0 milliarder kroner i driftsinntekter i 2008 10.
DetaljerCorporate IQ. Truls Fjeldstad Markeds- og analysedirektør
Corporate IQ Faktabasert kundeinnsikt, et uvurderlig utgangspunkt for all beslutningsstøtte og kundedialog Truls Fjeldstad Markeds- og analysedirektør Kort om NorgesGruppen Norges største handelshus 58,6
DetaljerBalanced Scorecard som grunnlag for resultatlønn i Entra Eiendom AS
Balanced Scorecard som grunnlag for resultatlønn i Entra Eiendom AS Forum for arbeid og lønn Lønnsdag 2004 1 desember 2004 Stikkord om selskapet Vi er ett av landets største eiendomsselskap Vi har ca.
DetaljerHumankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved
Humankapitalrisiko Humankapital i norske virksomheter 008 Ernst & Young AS -all rights reserved. mars 008 Agenda Humankapital som del av verdiskapning Utviklingstrekk Hva kjennetegner virksomheter i Norge
DetaljerLønnspolitikk vedtatt i forhandlingsmøte
Lønnspolitikk vedtatt i forhandlingsmøte 03.06.08 1. Innledning Dette dokumentet som omhandler direktoratets lønnspolitikk inngår som en integrert del av direktoratets personal og arbeidsmiljøpolitikk.
DetaljerLØNNSPOLITIKK NAV FORVALTNING OMFORENT POLITIKK AV 3. JUNI 2013 LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING
LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING 1 Innhold 1 MÅL OG PRINSIPPER... 3 2 SENTRALE VIRKEMIDLER I DET LOKALE LØNNSSYSTEMET I NAV FORVALTNING... 3 2.1 Lønn ved utlysning av stilling... 3 2.2 Lønn ved tilsetting...
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerSmartgridkonferansen Lars Erik Olsen Teknisk sjef ASKO VESTBY
Smartgridkonferansen 2018 Lars Erik Olsen Teknisk sjef ASKO VESTBY ASKO er en del av NorgesGruppen Norges største handelshus Kjernevirksomheten er detalj- og engrosvirksomhet innenfor daglige forbruksvarer
DetaljerIntroduksjon til Maze og noxcuse filosofien
En introduksjon til Maze - styringssystem for kjeder og salgsorganisasjoner 1 Introduksjon til Maze og noxcuse filosofien Hensikten med denne introduksjon er å beskrive kort konseptet og filosofien bak
DetaljerUtdanningskonferansen NSH 31/10/2008
Utdanningskonferansen NSH 31/10/2008 Kompetansestyring i Helse Vest Innføring av kompetanseportal og felles E læringsplattform Anne Mette Koch, regional prosjektleder for Kompetanseportalen, Anita Lyssand,
DetaljerAdministrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO
Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatte i UoH-sektoren Hvem er jeg? Og hvem er vi? 21% av medlemsmassen i Forskerforbundet Fordelt
DetaljerLikestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive
Pressenotat fra Manpower 7. mars 2011 Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Når arbeidsgiveren aktivt forsøker å skape likestilte muligheter for kvinner og menn på arbeidsplassen, ser
DetaljerMiljøvennlig godstransport.
Miljøvennlig godstransport. Erfaringer og utfordringer. Workshop OREEC 21.8.2014 Marius Råstad Logistikksjef ASKO NORGE AS Om NorgesGruppen Norges største handelshus 67.4 milliarder kroner i driftsinntekter
DetaljerEn mer robust infrastruktur RV23. Dagslett/Linnes Oslofjordkryssing
En mer robust infrastruktur RV23 Dagslett/Linnes Oslofjordkryssing NÅ Vår virksomhet Vår visjon: Vi gir deg en bedre hverdag Gjøre morgendagens handel billigere og bedre Inspirere til gode matopplevelser
DetaljerKongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012
Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke
DetaljerLønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog
8. Lønnspolitikk 8.1 Sentrale føringer for lønnspolitikken Lønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog kirkedepartementet og hovedsammenslutningene,
DetaljerLedelse i sykehus. og ledelse i velferdsstaten. Arne Flaat Sykehusdirektør i Nord-Trøndelag
Ledelse i sykehus og ledelse i velferdsstaten Arne Flaat Sykehusdirektør i Nord-Trøndelag Våre hovedinstitusjoner Sykehuset Levanger Sykehuset Namsos DPS Kolvereid DPS Stjørdal Noen nøkkeltall 2500 medarbeidere
Detaljer«vi gir deg en bedre hverdag» norgesgruppen årsrapport 2008
«vi gir deg en bedre hverdag» norgesgruppen årsrapport 2008 norgesgruppen årsrapport 2008 xxxx innhold 1 > Dette er NorgesGruppen 1 > Nøkkeltall 2 > Virksomheten Kjededrift 5 > Virksomheten Engros 6 >
Detaljer10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor.
10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor. Reidun Midtun 10-faktor Forskningsbasert medarbeiderundersøkelse: Linda Lai, BI
DetaljerProfilhåndbok NorgesGruppen ASA
Profilhåndbok NorgesGruppen ASA v. 1.0 / oktober 2010 1 Hovedansvarlig for profilprogrammet er informasjonsavdelingen i NorgesGruppen ASA. Alle spørsmål angående grafisk profil skal rettes dit. Innhold
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerMed appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA
Med appetitt for rettferdighet Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Innhold: Kort om NorgesGruppen Hvorfor har NorgesGruppen fokus på etisk handel? Arbeidsforhold i verdikjeden Fairtrade
DetaljerLederplattform for Lørenskog kommune
Lederplattform for Lørenskog kommune Lederplattformen skal synliggjøre hvilke forventninger som stilles til ledere og gjennom dette skape trygghet og forutsigbarhet for lederen og de som samhandler med
DetaljerLønnsvurdering og individuell lønnsfastsettelse, som del av en helhetlig personalpolitikk
Lønnsvurdering og individuell lønnsfastsettelse, som del av en helhetlig personalpolitikk Eksempel og erfaringer fra Statnett SF HR-direktør Thor Johansen, Desember 2009 Statnett vår rolle Statnett skal
DetaljerStatsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand Arbeidet med digitalisering nå og fremover Den digitale utviklingen påvirker virksomhetene i staten og den endrer arbeidshverdagen
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerFinanstilsynets HR-strategi
Administrasjonsavdelingen Fastsatt av Finanstilsynsdirektøren 12. november 2012 DATO: 12.11.2012 FORFATTERANSVARLIG: TLR/VMO SEKSJON/AVDELING: SEKSJON FOR HR 2 Finanstilsynet Innhold 1. Innledning 4 2.
DetaljerNorgesGruppens erfaringer knyttet til "shared services" Elisabeth G. Myhre Daglig leder NorgesGruppen HR Tjenester AS
NorgesGruppens erfaringer knyttet til "shared services" Elisabeth G. Myhre Daglig leder NorgesGruppen HR Tjenester AS Agenda Kort om NorgesGruppen Bakgrunn for etableringen av HR Tjenester Driftsmodellen
DetaljerORG214 1 Endringsledelse
ORG214 1 Endringsledelse Oppgaver Oppgavetype Vurdering 1 ORG214, forside Flervalg Automatisk poengsum ORG214, case Dokument Automatisk poengsum 2 ORG214, oppgave 1 (40%) Skriveoppgave Manuell poengsum
Detaljer«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer
Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge 2.2.2012 HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer Konsernsjefens visjon med Målet med -programmet er å gi ledere i NTE muligheten til å videreutvikle
DetaljerTema: Medarbeidersamtale/personvurdering
Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Innledning En medarbeidersamtale er en regelmessig, organisert form for samtale mellom medarbeider og nærmeste overordnede, der en samtaler om arbeidsoppgaver,
DetaljerArbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen
Arbeidet med miljø og klima i NorgesGruppen Hva betyr dette for kjøtt- og fjørfebransjen? Odd Ture Wang www.norgesgruppen.no 1.Sept 2009 NorgesGruppen - Sentrale konsepter Segment/ konsept Stort supermark
DetaljerE-handel og endrede krav til transportører. Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord
E-handel og endrede krav til transportører Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord PostNord Norge En del av et nordisk post- og logistikkonsern, som tilbyr kommunikasjons- og
DetaljerEn del av en norsk verdikjede. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt
En del av en norsk verdikjede Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt er et handelshus for hele landet KJØPMANNSEIDE BUTIKKER BUTIKKER I HELE LANDET VARER ANSATTE ca. 60 % 87 % 25
DetaljerÅRS* RAPPORT. NorgesGruppens årsrapport 2014
ÅRS* RAPPORT NorgesGruppens årsrapport 2014 NorgesGruppens årsrapport 2014 INNHOLD 3 / Dette er NorgesGruppen 4 / Nøkkeltall 2005 2014 5 / Virksomheten Kjededrift 8 / Virksomheten Engros 9 / Konsernfunksjoner
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerVerktøy for effektiv hverdagsledelse
Verktøy for effektiv hverdagsledelse DN Gasellekonferanse 2011 Gard Rønning er verktøykassa som bidrar til vekst og verdiskapning ::: Forbedringspunkter Sikre patenter og informasjonsteknologi Ikke rustet
Detaljer«Dersom du skulle ha erstattet en av dine medarbeidere i dag, hva ville du gjort?
Faktaark «Dersom du skulle ha erstattet en av dine medarbeidere i dag, hva ville du gjort? Undersøkelsen er gjennomført av Respons Analyse på vegne av Adecco Kun ledere med personalansvar har svart på
DetaljerFull kontroll med XML standardformat
Full kontroll med XML standardformat Agenda Innledning. Hvem er Morten Folvell? Erfaring og kompetanse. NorgesGruppen ASA NorgesGruppen DATA AS Rolle, Integrasjonsgruppa. Plattformer, antall systemer og
DetaljerStyret Salten Brann IKS
Styret Salten Brann IKS Orienteringssak nr. 26-2018 7. juni 2018 HR I SALTEN BRANN FOKUSOMRÅDER OG PRIORITERINGER - OPPSTART Bakgrunn utvikling av HR i Norge HR- begrepet har siden 80-tallet fått bred
DetaljerHvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen
Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter
DetaljerIBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i
IBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i Inmeta Crayon ASA 550 ansatte 15 kontorer, 8 land Forretningsområder: Tjenester (ca. 350 konsulenter) Lisens/SAM Kurs 44% vekst i 2011!
DetaljerBEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE
BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE Læringsarena for forretnings- og utviklingsorientert HR Foto: Heidi Widerøe sfortegnelse: 1 Hvorfor velge dette programmet? 2 Organisering av programmet
DetaljerBærekraft vi tar forbrukeren på alvor. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt
vi tar forbrukeren på alvor Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt NorgesGruppen er et handelshus for hele landet KJØPMANNSEIDE BUTIKKER BUTIKKER I HELE LANDET VARER ANSATTE ca.
DetaljerBLANT STATSANSATTE 2010 HOVEDFUNN PRESENTASJON AV SJEFSKONSULENT SIMEN RUD
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE BLANT STATSANSATTE 2010 HOVEDFUNN PRESENTASJON 16.04.10 AV SJEFSKONSULENT SIMEN RUD 1 Agenda 01 Kort om skala og resultater 02 Resultater på nøkkelspørsmål 03 Utvikling og trender
DetaljerHva skal jeg si noe om?
Hva skal jeg si noe om? Litt om NorgesGruppen og ASKO Våre ambisjoner og mål Energieffektivisering Fornybar energi vind / sol Fornybart drivstoff el / hydrogen Medarbeiderne må være med! Oppsummering NorgesGruppen
DetaljerFinansielle nøkkeltall for konsernet. Innhold. Hovedtrekk 2002... 3. Dette er NorgesGruppen... 4. Konsernsjefens kommentar... 6
Årsrapport 2002 Innhold Finansielle nøkkeltall for konsernet Hovedtrekk 2002............................... 3 Dette er NorgesGruppen..................... 4 Konsernsjefens kommentar................. 6 Styrets
DetaljerNorgesGruppen skal gi deg en bedre hverdag
Årsrapport 2003 2 NorgesGruppen skal gi deg en bedre hverdag Dette skal vi oppnå ved å yte service, være konkurransedyktige, gi inspirasjon og sikre kvalitet. For deg som kunde innebærer visjonen at Norges-
DetaljerSkap gode dager prioriterte oppgaver HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager
Skap gode dager prioriterte oppgaver 2017 HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager Prioriterte oppgaver 2017: Hovedfokusområder kompetansehevende tiltak med bakgrunn i HSO planen:
DetaljerNetthandel byggevarer 2015
Netthandel byggevarer 2015 Status og trender salg til sluttkunder i Norge Richard Jacoby-Larsen, Partner CERVO AS Bakgrunn Rapport Byggevarekjeder 2015 Kvalitativ undersøkelse Netthandel byggevarer 2015
DetaljerForventninger til utvikling i 2017 Virkes kjedelederundersøkelse. Knut Erik Rekdal /
Forventninger til utvikling i 2017 Virkes kjedelederundersøkelse Knut Erik Rekdal / ker@virke.no Bakgrunn respondentene i undersøkelsen Respondentene er fra 80 kjeder med 518 butikker Omsetningsfordeling
DetaljerProspekt Obligasjonslån 2010. Registreringsdokument
Prospekt Obligasjonslån 2010 Registreringsdokument NorgesGruppen ASA Karenslyst allé 12-14 Postboks 300 Skøyen 0213 Oslo Telefon: +47 24 11 31 00 Faks: +47 24 11 31 01 internbanken@norgesgruppen.no www.norgesgruppen.no
DetaljerOddvar Lavik Telefon: 9074 5909 e-mail: olavik@olavik.no Kommunikasjon Leder - Medarbeider Dato: 15. november 2010
Oddvar Lavik Telefon: 9074 5909 e-mail: olavik@olavik.no Dato: 15. november 2010 Oddvar Lavik konsulent OL Kompetanseutvikling 56 år, gift og bosatt i Drammen Nøkkelkvalifikasjoner: Bred og variert erfaring
DetaljerNorgesGruppen ÅRSRAPPORT 2010
NorgesGruppen ÅRSRAPPORT 2010 NORGESGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2010 BESTÅR AV TO DELER: ÅRSMAGASIN 2010/2011 ( papir ) ÅRSRAPPORT 2010 ( www.rapport2010.norgesgruppen.no ) NORGESGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2010 BESTÅR
DetaljerHva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse?
Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse? Ledelsesutvikling i Gjensidige Nasjonal ledelsesutvikling for spesialisthelsetjenesten 9.desember 2013. Mårten Skjøstad Direktør kompetanse-
DetaljerNy strategi ny lønn! Hartmark Consulting AS Adm. dir. Bjørn Arild Wisth
Ny strategi ny lønn! Hartmark Consulting AS Adm. dir. Bjørn Arild Wisth Hartmark Consulting AS Du får det du belønner! Forretningsmessig tjenesteyting - Frie yrker med frie trekkfugler Tre typer virksomheter
DetaljerEika Gruppen Godtgjørelsesordninger og godtgjørelse 2013
og godtgjørelse 2013 Konsernet 1. Retningslinjer for godtgjørelse i er finanskonsernet i Eika Alliansen, som er eid av 75 lokalbanker og OBOS. s strategiske fundament er å styrke lokalbanken. Gruppen leverer
DetaljerFaghandel. Servicehandel. Engros. Distribusjon
1 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel Engros Distribusjon 2 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel REMA Norge Norge Sverige REMA International International 3 Konsernets
DetaljerVelkommen til IKEA 04.11.10. IKEA Åsane
Velkommen til IKEA 04.11.10 IKEA Åsane I dag Kort om IKEAs historie Grunnsteiner visjon, personalidé, verdier, en møbelhandlers testamente. Hvem jobber på IKEA? Hvilke oppgaver/fag har vi? Om å være lærling
DetaljerBakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2
September 015 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse
DetaljerDette er Felleskjøpet Agri. Hvem vi er og hva vi gjør
Dette er Felleskjøpet Agri Hvem vi er og hva vi gjør Felleskjøpet Agri et samvirke Omsetning: 12.1 mrd Medlemmer: 45 000 Medarbeidere: 2 500 Hovedkontor: Lillestrøm Omsetning pr. divisjon Felleskjøpet
Detaljerårs* NorgesGruppens årsrapport 2011 rapport 2011
*NorgesGruppens rapportering for 2011 består av to deler: internettversjonen Årsrapport 2011 med alt lovpålagt innhold som også inneholder et komplett nedlastbart regnskap i PDF-format samt papirutgaven
DetaljerMedarbeidersamtalen. Alle medarbeidere i kommunen skal årlig ha en medarbeidersamtale med sin nærmeste leder.
Alle medarbeidere i kommunen skal årlig ha en medarbeidersamtale med sin nærmeste leder. Vår grunnfilosofi er at våre ansatte er vår viktigste ressurs og vi skal ha synlige ledere i Alta kommune. Dato:
DetaljerRapporteringsmal. etter aktivitets- og rapporteringsplikten. Slik kan vi gjøre det på 1 2 3!
Rapporteringsmal etter aktivitets- og rapporteringsplikten. Slik kan vi gjøre det på 1 2 3! Hvordan fremme likestilling og hindre diskriminering? Veiledende rapporteringsmal for medlemsforetakene i Arbeiderbevegelsens
DetaljerUtviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice
DetaljerLi skoles strategiske plan 2012/ /16
Li skoles strategiske plan 2012/13-2015/16 Innledning Den strategiske planen for Li skole er en 4-årig plan i samsvar med Plan for kvalitetsutvikling i Bergen kommune. Den bygger på nasjonale og kommunale
DetaljerSKOLEVANDRING I ET HUMAN RESOURCE (HR)- PERSPEKTIV
SKOLEVANDRING I ET HUMAN RESOURCE (HR)- PERSPEKTIV Presentasjon på ledersamling, Fagavdeling barnehage og skole, Bergen 11. og 18. januar 2012 Skoleledelsen må etterspørre og stimulere til læring i det
Detaljer