En del av en norsk verdikjede. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt

Transkript

1 En del av en norsk verdikjede Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt

2 er et handelshus for hele landet KJØPMANNSEIDE BUTIKKER BUTIKKER I HELE LANDET VARER ANSATTE ca. 60 % 87 % Vi har over 1800 butikker over hele landet av disse er eid av selvstendige kjøpmenn. er den aktøren som har flest nærbutikker i distrikts- Norge. Unike dagligvarer som selges hver måned fra nasjonale, internasjonale, og lokale leverandører. Ansatte, inkludert kjøpmannseid virksomhet. Ca ansatte i organisasjonen.

3 Ledende konsepter i flere segmenter DAGLIGVARE INDUSTRI/ PRODUKSJON SERVICEHANDEL KIOSK STORHUSHOLDNING FAGHANDEL

4 Hendelser første halvår 2016 Satsingen på lokalmat fortsetter Inngått samarbeid med Bybonden Vekst i kyllingkategorien etter lansering av Kyllinggården Utbygginger av solcelleanlegg rangert som bransjens mest attraktive arbeidsplass Sterk konkurranse gir lave matvarepriser Lansering av netthandel Bonde/råvare Næringsmiddelindustri Engros Butikk Forbruker

5 Langsiktig norsk eierskap

6 KIWI i tet på sammenlignbar vekst Organisk vekst: 2,0 % Organisk vekst: 7,8 % Organisk vekst: 3,5 % Organisk vekst: 2,4 %

7 Supermarkedene får enda flere lavpriskonkurrenter tett på Høy etableringstakt og omprofilering av ICA har gitt lavpris stadig høyere markedsandel KIWI (638 butikker), REMA (570 butikker) og Extra (343 butikker) har 40 prosent av butikkene Antall lavprisbutikker utgjør 49 prosent Lavprismarkedet står nå for 66 % markedsandel

8 Vi må fokusere på tre områder for å sikre at kundene velger oss Digital omstilling Pris Helse og bærekraft

9 Vi har et stort samfunnsansvar Sunnere liv Riktigere ressursbruk Hele Norge skal leve Rom for alle Ansvarlig verdikjede

10 Vår ambisjon er å være bærekraftig og klimanøytral i 2025 Pilotbutikker Solcelleparker Vindmøllepark Utvikler fremtidens grønne butikker: Pilotbutikker: Auli og Fjeldseth Bygger Norges største solcelleanlegg: Vestby, Våler, Agder Konsesjon til å bygge landets største private vindmøllepark

11 Miljøvennlig distribusjon av mat Først i verden med lastebil på bioetanol Først i Europa med el-lastebil Først i Norge med hydrogenlastebil

12 Vårt ansvar inkluderer også kasting av mat MATSENTRAL OG VELDEDIGHET FORBRUKERFOKUS NEDPRISING

13 Stadig flere valgmuligheter for forbruker Grensehandel

14 Priskonkurransen første halvår var den tøffeste noensinne registrert i bransjen

15 Matvareprisene varierer mye gjennom året Kilde: SSB

16 Matvareprisene siste 12 måneder 106,0 104,0 102,0 100,0 98,0 96,0 94,0 92,0 90,0 2015M M M M M M M M M M M M M07 KPI-JA Totalindeks KPI-JA Matvarer og alkoholfrie drikkevarer

17 Dobbelt så mye verdier er skapt i varehandelen for hver time jobbet siden Industri Varehandel En rekke effektiviseringstiltak er gjennomført de siste årene 1. Soneleveranser/ NG Flyt 2. Varepåfylling i egen regi 3. Flere fulle biler på veiene/økt leveringsgrad 4. Mer effektive bestillingssystemer 5. Emballasjeforbedringer 6. Automatisering (eks. elektroniske hylleetiketter) 7. Riktig sortiment

18 Effektivt varemottak og varepåfylling Enklere varepåfylling Enklere å finne varer Enklere etterfylling

19 Vi gjør distriktsbutikken levende og levedyktig Like betingelser over hele landet Bidrar med likviditet Sterke kjedekonsepter Sentraliserte forhandlinger Effektiv distribusjon Tilleggstjenester

20 NORGESGRUPPEN FREMMER LOKAL MATPRODUKSJON 600 Lokalmatleverandører 300% vekst Prosent omsetningsvekst i 2015

21 kjøper varer fra et mangfold av leverandører Internasjonale leverandører Partnere Norske store Samvirke Regionale og lokale og egen industri 60 Leverandører 410 Leverandører Alle samvirkeleverandørene 170 Underleverandører 650 Produkter 21

22 100 millioner til utvikling av norsk frukt og grønt Fond på 100 millioner kroner skal finansiere utviklingsprosjekter I norsk frukt- og grøntæringen som sikrer omstilling, og forbruk av norske produkter og en styrket posisjon for norsk produksjon Samarbeid mellom Gartnerhallen, BAMA Gruppen og Målsettingen er at fondet skal gi prosjektfinansiering på 10 millioner kroner pr år, og at ordningen skal vare i minst 10 år

23 Debatten rundt «narasin og kylling» høsten 2014 gjorde at etterspørselen etter kylling stupte -20%

24 Vi lanserte KyllingGården september % VOLUMVEKST TYDELIGERE SORTIMENT KATEGORILØFT

25 Et eksempel der hele verdikjeden tenkte nytt sammen fra bonde til forbruker Tett samarbeid langs verdikjeden Tydelige verdier kommunisert Effektive beslutningsprosesser Sterkt trykk på markedsføring Dedikerte team

26 Stort potensial og enorme muligheter for å styrke norskprodusert mat

27 Bonden, landbruksbasert industri og dagligvarekjedene har felles interesser Produksjon av førsteklasses mat i Norge øke kvalitetsdifferensieringen At hele verdikjeden tjener penger Et robust importvern Et langsiktig norsk eierskap i hele verdikjeden Mer salg av norskprodusert mat