Skap gode dager prioriterte oppgaver HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Skap gode dager prioriterte oppgaver HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager"

Pia Kristensen
7 år siden
Visninger:

1 Skap gode dager prioriterte oppgaver 2017 HSO komite 6. Desember 2016 Lisbeth Bakken, leder Skap gode dager

2 Prioriterte oppgaver 2017: Hovedfokusområder kompetansehevende tiltak med bakgrunn i HSO planen: Lengst mulig i eget liv Trygg og aktiv hverdag Sjef i eget liv Hjelp når du trenger det Rekrutteringsstrategi for HSO, «Rekruttere og beholde slik gjør vi det i Drammen» Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Buskerud Drammen har fått oppgaven som vertskommune

3 Hovedfokusområder kompetansehevende tiltak 2017: Hverdagsmestring som tankesett og hverdagsrehabilitering som metode Målrettet miljøarbeid og hverdagsmestring Velferdsteknologi og digitalisering Recovery (positivt videre i eget liv) og brukerinvolvering Vold og trusler om vold i et forebyggende perspektiv Vurderingskompetanse, migrasjonshelse og skolering av ansatte uten formell kompetanse evalueres, eventuelt forbedres og videreføring vurderes

4 Nye områder for kompetansehevende tiltak som utredes og vurderes i 2017: Profesjonalitet og kvalitet Lindrende behandling til hjemmeboende Kognitiv svikt Grunnleggende kompetanse innen psykisk helse spisset mot ansatte i HBT Samhandlingskompetanse Oppfølging av tiltak i rekrutteringsstrategien

5 Rekrutteringsstrategi for HSO:

6 Fremtidens behov nasjonalt og lokalt Nasjonalt: Lokalt: Utvikling turnover utvalgte programområder Drammen kommune (konsern) 9,7% 8,8% 8,5% 8,5% Helse og omsorg* 9,6% 12,8% 11,0% 9,0% Sosiale tjenester* 9,9% 9,3% 8,3% 6,5% Oppvekst 10,6% 9,8% 9,3% 7,6% Grunnskole 9,7% 8,2% 9,7% 8,0% Ansatte over 57 år forventes å måtte erstattes de kommende 10 årene Pers oner Årsv erk Totalt Høyskoleutdannede Fagutdannede Ufaglærte Andel medarbeidere i HSO: Årsverk i HSO: Menn - 13,7 % Menn - 12,5 % Kvinner 86,3 % Kvinner - 87,5 % (Eksempler på tall og fakta) 6

7 Heltidskultur Drammen blant de beste i landet, men vi skal ikke hvile på gode resultater!

8 Visjon og mål: Visjon HSO har til enhver tid de nødvendige ressurser og kompetanse (humankapital) som skal til for å skape gode dager Resultatmål Generelt: HSO har en kultur preget av «Rekruttere og beholde - slik gjør vi det i Drammen» Tiltakene i strategien er preget av profesjonalitet og kvalitet HSO har et godt omdømme Rekruttere: HSO har rekrutteringstiltak som når alle relevante alders- og yrkesgrupper Tiltakene gir stor grad av faste ansettelser av medarbeidere med ønsket kompetanse Beholde: HSO har lav turnover blant de med ønsket kompetanse Alle ansatte har karriere- og utviklingsmuligheter

9 Tiltak (1): 1. HSO har oversikt over humankapital og kompetansebehov 2. HSO har tydelige oppgavebeskrivelser til alle stillinger og kompetansenivå 3. HSO har etablert samarbeidsforum med alle relevante utdanningsinstitusjoner 4. HSO anvender kunnskapsbaserte metoder og verktøy i alle rekrutteringsprosesser 5. HSO og virksomhetene har en operativ kompetanseplan 6. HSO har heltidskultur som mål og har egen strategi for dette 7. HSO er konkurransedyktige på lønn 8. HSO har profileringsstrategi 9. HSO har en utviklingsenhet som skal stimulere og legge til rette for kompetanseutvikling og rekrutteringstiltak 10. HSO har et eget program for rekruttering og oppfølging av frivillige 9

10 Tiltak (2): 11. Relevante virksomheter i HSO har etablert rekrutteringsstillinger for ungdom 12. Relevante virksomheter i HSO har rekrutteringsstillinger for sykepleiere- og vernepleierstudenter 13. HSO øker inntak av lærlinger i helsefag, i tråd med egen strategi for dette 14. HSO rekrutterer medarbeidere til talentprogram for ledere 15. HSO rekrutterer lærlinger til faste stillinger som helsefagarbeidere og beholder de 16. HSO etablerer mentorordning og relevante nettverk for nyutdannede sykepleiere, vernepleiere og helsefagarbeidere 17. HSO har ordninger for ansatte som ønsker studiekompetanse, sykepleier- eller vernepleierutdanning 18. HSO har tydelig beskrivelse av rollen som veileder for personer i en utdannings- og læringssituasjon, samt et opplæringsprogram og en sertifiseringsordning for disse 19. Rekruttering via språkpraksis samarbeid med Introduksjonssenteret 20. Punkt under arbeid 10

11 Eksempel på tiltakskort til rekrutteringsstrategien 11

12 Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Buskerud - føringer fra Helsedirektoratet: Hovedmål: Utviklingssentrene bidrar til å sikre kvaliteten i hjemmetjenestene og sykehjem gjennom fag- og tjenesteutvikling, kunnskapsspredning og implementering av ny kunnskap/nye løsninger ut fra nasjonale satsningsområder og lokale behov for kommunene i fylket. Delmål: Utviklingssentrene er pådrivere for kunnskapsbasert praksis Bruker- og pårørendemedvirkning har en sentral plass i utviklingssentrenes aktivitet Utviklingssentrene tilbyr ulike metoder og verktøy for å utvikle et lærende miljø og være en ressurs i utviklings- og implementeringsarbeid i kommunene

14 GOD JUL TIL ALLE I KOMITEEN!

Like dokumenter

Om FoU-arbeid og pådriverrollen Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenesten

Om FoU-arbeid og pådriverrollen Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenesten Gro Anita Fosse Prosjektleder Fagkoordinator velferdsteknologi 05.03. 2015 Om å være pådriver..en pådriver går foran og