INNSPILL TIL ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE - KRAV HØGSKOLEN I ÅLESUND
|
|
- Brynjar Berg
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vår referanse 15/00895 Utarbeidet av Deres referanse Vår dato Innvalgstelefon 2015/16272/PEK Til Arbeidsgruppe for administrativ organisering Kopi til INNSPILL TIL ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE - KRAV Innledning: Arbeidsgruppe for administrativ organisering ber i brev av 1. oktober 2015 om innspill til prinsipper, målbilder og kvalitetskrav for administrativ organisering. I bestillingen stilles 12 rimelig krevende spørsmål, med til dels overlappende tema og innhold, som skal besvares innenfor en ramme på 2-3 sider. Vi ser ikke dette som praktisk mulig og hensiktsmessig, og har valgt å lage et innspill som besvarer spørsmålene mere samlet og overordnet. Vi har hentet inn innspill fra alle faglige og administrative enheter internt som grunnlag for en felles tilbakemelding fra Høgskolen i Ålesund på det diskusjonsgrunnlaget arbeidsgruppen har utarbeidet. Tilsvarende som for faglig organisering, savner vi en prinsipiell drøfting av myndighets- og rollefordelingen mellom nivåer i diskusjonsnotatet. I notatet brukes begreper som sentralisering, sentraladministrasjon, fellesfunksjoner, støttefunksjoner, administrative tjenester mfl. uten at disse er tydelig definert eller plassert i forhold til organisasjonsnivåer. For den videre diskusjonen anbefaler vi at det lages tydelige definisjoner for ulike administrative nivåer slik det framgår nedenfor, med tilhørende plassering av administrative funksjoner, roller og myndighet: - Sentraladministrasjon (nivå 1) - Fakultetsadministrasjon (nivå 2) - Stedlig fellesadministrasjon ved Campus Ålesund og Gjøvik - Instituttadministrasjon (nivå 3) - Senter-, seksjons-administrasjon e.l. (nivå 4) I tråd med Høgskolens innspill på faglig organisering av 26. juni 2015, bygger Høgskolens innspill på: - De samme kriteriene som for faglig organisering dvs. o Strategisk evne o Samfunnsrelevans, herunder regional rolle på vegne av hele NTNU o Videreutvikle egenart dvs. at campus fungerer som nav for innovasjon og kunnskapsutvikling for hele regionen. Møteplass som integrerer utdanning, forskning, innovasjon og bedriftsutvikling - At NTNU Ålesund har stedlig ledelse med fullmakter fra nivå 1 som gir helhetlig strategisk ansvar og beslutningskraft for aktiviteten på campus - At all stedlig faglig aktivitet organiseres gjennom stedlige institutter (nivå 3) - Et levende campus med fullverdige administrative tjenester som er tilgjengelige og brukernære gjennom tilstedeværelse eller digitale løsninger Forventninger, krav og framtidsbilder for administrativ organisering: I fusjonsplattformen formuleres viktige premisser for den administrative organiseringen av NTNU, bl.a.: «administrative og tekniske tjenester som er tett integrert med den faglige aktiviteten. Ulike prosesser krever samhandling mellom vitenskapelige, administrativt og teknisk tilsatte i arbeidet for felles mål. tilby gode støttetjenester som er tilgjengelige for studenter, tilsatte og for eksterne partnere. NTNU skal
2 INTERNT NOTAT 2 av 5 være i front med hensyn til brukervennlige og effektive støttesystemer.. benytte IT-systemer som best realiserer kvalitet i utdanning, forskning og administrative gjøremål». Fusjonen skal bidra til økt kvalitet i utdanning og forskning. Dette vil kreve enda tettere samhandling mellom faglig og administrative aktiviteter enn tilfellet er i dag. Eksempler på slike samhandlingsaktiviteter er e-læring og fjernundervisning, deltakelse i internasjonalt forsknings- og utdanningssamarbeid, utvikling av læringsplattformer som integrerer utdanning, forskning, innovasjon, samhandling med nærings- og arbeidslivet, osv. Trendene og framtidsbildene som er beskrevet i diskusjonsnotatet framstår som realistiske og relevante. Vi tror samtidig at betydningen av å tilrettelegge for mobilitet er undervurdert. Organisering, systemløsninger og støtteprosesser på administrasjonsområdet må utformes og tilrettelegges for enklest mulig mobilitet for studenter og ansatte på tvers av fagområder, organisasjonsenheter og studiesteder uten at de skal møte administrative snublesteiner. Faglig integrasjon og tverrfaglig samarbeid skapes ikke av organisasjonsstrukturer og støttesystemer, men ved at ansatte og studenter enkelt kan bevege seg på tvers av organisasjonsenheter, studiesteder og fagområder. Dette krever brukerretting av tjenestene, likeverdighet i tjenestenivå og brukeropplevelser, lik plassering av oppgaver og funksjoner på ulike organisasjonsnivå, oversiktlige administrative tjenester som er tilgjengelige og forutsigbare på tvers av organisasjonsenheter og studiesteder. Vi tror videre at organiseringen og plasseringen av administrative ressurser må være fleksibel. Forventningene til rask responstid og beslutningsevne vil øke både fra studenter, ansatte, eksterne interessenter og samfunnet rundt. Dette stiller krav til at kompetanse er lett tilgjengelig på tvers av enheter, og at det er lett å flytte ressurser mellom drifts- og utviklingsoppgaver. Gjennomgående prinsipper for administrativ organisering Nær uansett organisasjonsmodell vil NTNU ut fra sin størrelse og bredde få en kompleks organisasjonsstruktur der (administrativt) ansatte vil komme i situasjoner med motstridende forespørsler fra ulike ledernivåer eller tilsvarende. Denne problemstillingen ser vi allerede. Dette forutsetter definering av tydelig prinsipper for ledelse, ansvar, beslutningsmyndighet, delegasjon mv. og tydelige felles virksomhetsmål og prioriteringer. For NTNU i Ålesund og Gjøvik blir det særlig utfordrende hvis man skal forholde seg til ulike prosesser og forskjellige prinsipper for organisering i ulike fakulteter for samme administrative tjenesteområde. Det vil være til hinder for effektiv bruk av ressursene lokalt. Høgskolen i Ålesund opplever det som viktig å i fastsette noen overordnede prinsipper for administrativ organisering som er tilpasset NTNU som en flercampus-institusjon. Det vil bli meget krevende å organisere en så stor og kompleks institusjon som nye NTNU blir uten noen gjennomgående prinsipper for organiseringen. Dette gjelder både den faglige og administrative organiseringen. Prinsippene er viktige for å avveie ulike hensyn løse mange av de dilemmaene som diskusjonsnotat beskriver. Noen av disse prinsippene bør etter vår mening være: Enhetlig ledelse: Den samlede kompetanse i rektors ledergruppe må dekke NTNUs samlede faglige og administrative virksomheter, herunder også strategisk ledelse av satellittene. Fullmaktene til stedlig campusleder må komme fra nivå 1 for at «desentraliserte» institutter i Ålesund og Gjøvik skal fungere uten for lange beslutningsveier. Det er en forutsetning for å sikre levende campus at vi har lokal ledelse som er naturlige og synlige kontaktpersoner innenfor sine fagområder for det regionale arbeids- og næringsliv. Nærhet til nærmeste leder: For å realisere NTNUs strategiske mål, mener Høgskolen at det som hovedprinsipp må være administrative ressurser ved de tre campusene som svarer til stedlig ledelse og ikke styres via fjernledelse. Dette for å sikre at stedlig leder har strategisk handlekraft til å videreutvikle Campus Ålesund, inkl. det tette samspill med arbeids- og næringslivet. Alle ansatte skal ha sin
3 INTERNT NOTAT 3 av 5 nærmeste leder på samme studiested som de arbeider. Fjernledelse har også vært utprøvd i andre fusjoner i UH-sektoren og tilbakemeldingene har vært entydige på at dette er uheldig. Standardisering av virksomhets- og støtteprosesser: Vi anbefaler at den framtidige faglige og administrative organiseringen bør bygge på standardiserte virksomhets- og støtteprosesser, som sikrer lik arbeidsflyt i kjerneprosessene i hele organisasjonen - på tvers av organisasjonsnivå og studiested. Dette er nødvendig for å sikre samme kvalitet, forutsigbarhet, likebehandling og effektivitet. Brukerstyrt kravspekking og utvikling av virksomhets- og støtteprosessene. Dette krever et aktivt og tydelig prosesseierskap, som må ligge på nivå 1 for både faglige virksomhetsprosesser (utdanning, forskning, innovasjon) og administrative støtteprosesser. NTNUs organisering av nivå 1 ligger godt til rette for en slik plassering av eierskapet til felles virksomhetsprosesser. Standardiserte virksomhetsprosesser er ikke til hindrer for brukervennlighet og brukertilpasning i gjennomføringen. De administrative tjenestene utføres i liten grad som skreddersøm. Brukervennlighet handler om tilgjengelighet, kompetanse til å gi de rette svarene, god prosessveiledning m.m. Brukernes spørsmål må kunne besvares i førstelinjen. Som en konsekvens av standardisering av arbeidsprosesser bør NTNU fastsette gjennomgående felles prinsipper vedrørende plassering av administrative funksjoner/ kompetanse på ulike nivå, dvs. på sentral-/ fakultet-/ instituttnivå. En måte å standardisere administrative prosesser og tjenester er at faglige ledere på nivå 2 og 3 har noenlunde like funksjoner og kompetanse i administrativt støtteapparat. Jo likere administrativ funksjonsfordeling på fakultets- og instituttnivå, jo enklere vil det være å realisere effektivitetskrav gjennom standardiserte fellesløsninger, samt å heve kvaliteten på disse tjenestene. Felles kvalitetsmål i forhold til brukeropplevelse og tjenestenivå for administrative tjenester. Brukerne være seg studenter, ansatte eller eksterne - skal oppleve samme servicenivå og kvalitet på tvers i organisasjonen og uavhengig av geografi. Målet må være et kvalitetsnivå etter fusjonen er gjennomført som minst tilsvarer det beste tjenestenivået som leveres blant de fire institusjonene i dag Det må utvikles et felles kvalitetssystem som dekker hele virksomheten, inkl. administrasjonsområdet. Stor grad av variasjon i hvordan prosesser utføres og etterleves mellom enheter og nivåer, vanskeliggjør arbeidsflyt og er lite effektivt. Utstrakt bruk av digitaliserte tjenester - begrunnet ut fra brukernærhet, tilgjengelighet og effektivitet. Virksomhetsprosesser som bygger på digitalisert arbeidsflyt. Forutsetning for å utvikle felles gjennomgående kvalitet på tjenestene slik brukerne vil kreve og skal oppleve. Tydelig rolledeling mellom nivå , der nivå 1 har ansvar for oppgaver på institusjonsnivå, nivå 2 for koordinering og ressursstyring innenfor sine fagområder, mens den brukerrettede administrative tjenesteproduksjonen må skje nær brukerne, dvs. på nivå 3. Organisasjonskart, funksjons- og oppgavefordeling må være klart definert, lett tilgjengelig og lett å finne fram i for brukerne. I et flercampusuniversitet er forutsigbarhet og gjennomsiktighet en forutsetning for mobilitet. Ikke blande controller-funksjoner og brukerstøtte, dvs. klar rolledeling også i forhold til utøvelsen av ulike funksjoner. Vi må aldri blande sammen personer som skal yte service og utøve kontroll. Dimensjonering av tjenestenivå og ressurser på de administrative støttefunksjonene slik at ledere kan fokusere på strategiske oppgaver og de vitenskapelig tilsatte kan konsentrere seg om det faglige. Vi mener det er behov for å øke lederstøtten, både strategisk og operativt. Ved å avlaste lederne for
4 INTERNT NOTAT 4 av 5 administrativt arbeid og kunne tilby nødvendig beslutningsunderlag, vil lederne i større grad kunne fokusere på ledelse. En kompetent administrasjon krever sterke faglige nettverk og felles utviklingsmiljø. Administrasjon er også et fag, og det er viktig at vi organiserer oss på en måte som gir robuste og faglig kompetente miljøer. Vi vil tilrå at det etableres slike nettverk på tvers i organisasjonen for ulike administrative tjenesteområder, og at det utpekes kompetansesentre med ansvar for faglig utvikling og drift av slike nettverk på sentrale administrative tjenesteområder. Slike kompetansesentre kan legges på ulike nivå og steder i organisasjonen, inkl. campusene i Gjøvik og Ålesund. Tilsvarende tilrår vi utstrakt bruk av hospitering også på administrasjonsområdet. Fleksibilitet på ressurser og kompetanse blir viktig for NTNU skal lykkes. Fleksibilitet mellom drift og utvikling, tilpasning av kapasitet etter svingende aktivitetsnivå, mv. Organisering av campusnære støttefunksjoner: For at «desentraliserte» institutter i Ålesund eller Gjøvik skal fungere uten for lange beslutningsveier, og lykkes i å beholde en levende campus, må campus ledes av en stedlig, synlig ledelse med tydelig mandat og beslutningskraft. Organiseringen av både den faglige administrative virksomheten i Gjøvik og Ålesund må ta hensyn til at de geografiske avstandene er store. Dette krever at vi har administrative støttefunksjoner tilgjengelige på campus, og vi mener den beste måten å gjøre dette på, både ut fra hensynet til kompetanse, kvalitet og effektivitet, er at administrative funksjoner organiseres som fellestjenester på campusnivå. Styringsmessig bør dette gjøres ved at det utformes et felles oppdragsbrev til stedlig leder, som samler opp og koordinerer sentrale mål og forventninger til virksomheten på vegne av ulike fakulteter og administrative enheter ved NTNU. Dette oppdraget kan også omfatte drift av kompetansesenterfunksjoner og administrative fellestjenester som leveres til hele NTNU. Vi anbefaler å organisere campusnære administrative fellesfunksjoner i en felles ressurspool som gir brukerstøtte og utfører administrative oppgaver for stedlig institutter på utleiebasis, og med dedikerte kontaktpersoner («kundeansvarlige») for instituttene og andre brukergrupper. Disse organiseres i team som dekker ulike administrative tjenesteområder, og rapporterer til administrativ teamleder (lokalt). Ut fra vår fagsammen-setning vil vi mest sannsynlig få institutter av ganske varierende størrelse (mellom 110+ til ca 25 ansatte). Administrative tjenester bør organiseres i team for å sikre faglig kvalitet, robusthet og nødvendig spesialisering. For å sikre effektive og kvalitativt likeverdige tjenester til alle faglige enheter, mener vi det er viktig at vi etablerer en fellesadministrasjon som kan sørve institutter av forskjellig størrelse. Administrativt ansatte utover «grunnbemanning» kan tilsettes i slike ressurspool er på alle tre campi, og leies ut til og betjener ulike fakultet og institutter. På denne måten unngår man oppbemanning administrativt på nivå 3. Fordelen vil være økt administrativ robusthet, mindre sårbarhet og økt fleksibilitet som sikrer felles administrative løsninger. En slik organisering styrker mulighetene for å utvikle arbeidsoppgaver og spesialiseringsmuligheter som er utfordrende og som gjør det mulig å utvikle sterke administrative fagmiljø også ved satelittene. Videre vil dette bedre ivareta et helhetsperspektivet i forhold til ulike virksomhets- og støtteprosesser.i praksis vil færre personer være involvert i samme virksomhetseller støtteprosess ved satellittene enn ved NTNU Trondheim. I motsatt fall kan man få en sterk byråkratisering ved satellittene. Mens man i Trondheim har oppdelte prosesser med større grad av spesialisering, vil administrativt ansatte på satellittene måtte dekke bredere arbeidsoppgaver (spesialistkompetanse vs. generalistkompetanse). For å oppnå ønskede synergieffekter og effektivisering gjennom fusjonen, mener Høgskolen i Ålesund at det er viktig å definere konkret hvilke administrative støttefunksjoner som bør være campusnære. Vedlegget viser eksempler på hvilke administrative funksjoner som må være campusnære sett fra leder- og brukerperspektiv.
5 INTERNT NOTAT 5 av 5 Vedlegg: Campusnære administrative fellesfunksjoner - eksempler Vi mener NTNU Ålesund må ha en stedlig leder på strategisk nivå og med nødvendige fullmakter på tilnærmet samme nivå som fakultetene i Trondheim. Dette for å sikre at vi kan gjennomføre samfunnsoppdraget og ivareta regionale interesser på en mest mulig effektiv måte. Viktige strategiske og operative oppgaver for stedlig leder, med tilhørende støttefunksjoner som må være tilgjengelig: Regional samfunnskontakt, kommunikasjon, profilering av NTNU sin tilstedeværelse og kontaktpunkt for regionen i forhold til utdanning, forskning og innovasjon Sikre identitet og utvikling av Campus Ålesund og annen stedlig infrastruktur Tverrfaglig samarbeid og stedlig faglig koordinering, Internasjonalt forsknings- og utdanningsssamarbeid Kvalitetsutvikling Fasilitator og koordinator mellom fagmiljøer og nærings- og arbeidslivet Utvikle faglig og administrativ kompetanse i regionen og på campus Arrangements- og aktivitetsstøtte Videre integrasjonsarbeid og oppfølging av fusjonen Beredskap Campusnære brukerrettede administrative fellesfunksjoner: Stedlige HR-tjenester (personalforvaltning og -oppfølging, rekruttering/ tilsetting, HMS, brukerstøtte lønn og reiser) Stedlige økonomitjenesterer (budsjett, regnskap, innkjøp, brukerstøtte til BOA) Stedlig forsknings- og innovasjonsstøtte Stedlige studieadministrative tjenester (markedsføring og rekruttering, opptak, eksamen, vitnemål?, studentveiledning, praksisadministrasjon, EVU, LMS og andre støttesystemer, studentutveksling, time- og romplanlegging, studieporteføljeforvaltning, studentservice, elæring) Stedlige arkivtjenester Stedlig bygningsdrift, eiendomsforvaltning og sentralbord/ekspedisjon Stedlig IT (drift av administrative systemer, brukerstøtte) og undervisningsstøtte Bibliotek Brukerrettede administrative støttefunksjoner via nettløsninger: Studieveiledning på enkle spørsmål - FAQ Digitalisert sentralbord, kan ikke erstatte fysisk tilstedeværelse, men kan supplere Generelt: Det er viktig at NTNU er proaktiv i forhold til dette punktet, og jobber for å se hvilke tjenester som kan digitaliseres fremover Listen er ikke uttømmende. Hvilke administrative støttefunksjoner/-tjenester og hva slags ressurser som er nødvendig for å skape slagkraftige og koordinerte campus må utredes nærmere.
Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerINTERNT NOTAT. Til: Direktør INNSPILL ADMINISTRATIV ORGANISERING STUDIESEKSJONEN
Utarbeidet av INTERNT NOTAT Marianne Vinje Vår referanse Vår dato Direkte tlf.nr. 21.10.2015 Til: Direktør INNSPILL ADMINISTRATIV ORGANISERING STUDIESEKSJONEN Det er i det utsendte dokumentet angitt i
DetaljerHiGs innspill til notatet «Administrativ organisering: Innspill til diskusjon»
HiGs innspill til notatet «Administrativ organisering: Innspill til diskusjon» Hovedpunkter Administrasjonen har en strategisk rolle i utvikling av en felles og slagkraftig kultur ved det nye NTNU. Hva
DetaljerFakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering
Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av 5 2016/3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport
DetaljerFusjonsprosjektet. Administrativ organisering- innspill til diskusjon. Første notat ; Prinsipper, målbilde og krav
Administrativ organisering- innspill til diskusjon Første notat 1.10.2; Prinsipper, målbilde og krav 2 Milepæler i fusjonsprosjektet 1..august: Dekaner tilsatt. Januar 2015: Fire styrer vedtar at de ønsker
DetaljerInnspill til administrativ organisering ved NTNU
Innspill til administrativ organisering ved NTNU Det er viktig sette fokus på noen hoved- og overordnet prinsipper for organiseringen av de administrative oppgavene på NTNU. Prinsippene må ivareta/sikre
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerOppsummering administrativ organisering: Hva kjennetegner oppgaver som kan/bør ligge på nivå 1, 2 og 3, Studiestedene
Oppsummering administrativ organisering: Hva kjennetegner oppgaver som kan/bør ligge på nivå 1, 2 og 3, Studiestedene Nivå Oppgave 1 Sentralt Generelt Ansvar for og koordinering av alle gjennomgående virksomhetsprosesser
DetaljerInnspill fra Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk. ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV
Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Fusjonsprosjektet - Gruppen for administrativ organisering Kopi til: Fra: Signatur: IME-fakultetet v/ fakultetsdirektør Geir
DetaljerUTREDNING FRAMTIDIG ADMINISTRATIV ORGANISERING NTNU I ÅLESUND
1 av 6 Viserektor i Ålesund 15.04.2016 2016/6337 Notat Til: Kopi til: Fra: postmottak@adm.ntnu.no Trond Singsaas, Per E. Kjøl, NTNU i Gjøvik NTNU i Ålesund Signatur: UTREDNING FRAMTIDIG ADMINISTRATIV ORGANISERING
DetaljerINNSPILL ADMINISTRATIV ORGANISERING, SVAR PÅ NOTAT DATERT
1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Institutt for teknisk kybernetikk Notat Til: Rektor Kopi til: IME-fakultetet, instituttleder ITK Fra: Administrasjonen ved Institutt
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerForslag til administrativ hovedstruktur mv for Økonomi og eiendomsområdet
1 av 6 Økonomi og eiendomsdirektøren 15.04.2016 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering (Børresen-utvalget) Kopi til: Fra: Økonomi og eiendomsdirektøren Signatur: JPN Forslag til administrativ
DetaljerVelkommen v/tina Lingjærde
FS-kontaktforum Velkommen v/tina Lingjærde 1 Innhold Presentasjon av CERES Tjenesteorganet Digitaliseringsstrategien 2 CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier National
DetaljerSignatur: ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV
1 av 5 Det humanistiske fakultet /PEK Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Det humanistiske fakultet Signatur: ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV Det humanistiske fakultet viser til notat
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerHøring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning
1 av 5 Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Notat Til: Per Eivind Kjøl Kopi til: Fra: Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Høring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer-
DetaljerNTNU S-sak 4/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per E.
NTNU S-sak 4/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 01.02.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per E. Kjøl N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Administrativ organisering:
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerOppsummering av skriftlige innspill til administrativ organisering: Prinsipper, målbilde og kvalitetskrav
Oppsummering av skriftlige innspill til administrativ organisering: Prinsipper, målbilde og kvalitetskrav I. Innledning Gruppen for administrativ organisering inviterte i notat av 1. oktober de fire institusjonene,
DetaljerIHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerHiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING
HiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING Hovedpunkter HIG kan utvikles til et slagkraftig brohode for det nye NTNU i Sørøst-Norge. For å realisere denne visjonen bør faglig integrasjon
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
Detaljer2. Hva forventes av en god administrasjon - Hvilke fremtidsbilder bør legges til grunn?
1 av 5 Det humanistiske fakultet Institutt for kunst- og medievitenskap Notat Til: HF-fakultetet Kopi til: Fra: Signatur: Innspill vedr. administrativ organisering Fakultetenes størrelse og geografiske
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerGruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak.
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Styringsgruppa møte 14.09. 2015, kl 1200-1600. Saksliste 38/15 Administrativ organisering fra 2017 Styringsgruppa har tidligere oppnevnt en egen arbeidsgruppe for å utrede NTNUs
DetaljerBeslutningsnotat vedrørende fellestjenester
Universitetsledelsen Arkivref.: 2016/1514/JSE001 Dato: 08.12.2017 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
Detaljer0 NTNU. Notat. Utredning av administrativ organisering. 1 av 5
0 NTNU Fakultet for arkitektur og billedkunst Dato Referanse 14.04.2016 1 av 5 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering Kopi til: Fra: Dekan Signatur: Utredning av administrativ organisering Rektor
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerUlike organisasjonsmodeller som er vurdert. Definisjon av tjenesteavtaler
Vedlegg 2 Ulike organisasjonsmodeller som er vurdert I alle modellene vil administrasjonen måtte forholde seg til at fakultetene har forskjellig organisering og nivåmessig fordeling av arbeidsoppgaver
DetaljerAdministrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen
Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Fagutvalg Møte 1-2018 Gardermoen 25.09.2018 Mandat fagutvalgene Formål Fagutvalgene skal med sin faglige kompetanse og representasjon fra ulike institusjoner gi
DetaljerInnspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag
Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag Innledning Arbeidsgruppen for helse- og sosialfag gjennomførte en heldags workshop 26. august 2015 i Trondheim. 43 representanter fra NTNU, HiG, HiST
DetaljerNTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
1 av 5 Vitenskapsmuseet Administrasjonen Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Museumsdirektøren NTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT
DetaljerN O T A T. Til: Styret Fra: Rektor Om: Administrativ organisering av NTNU: Prosesser og funksjons- og oppgavefordeling
NTNU S-sak 47/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 15.08.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per Eivind Kjøl Arkiv: 2016/3914 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor
DetaljerSvar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag
Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev
DetaljerVurdering av organisasjonsstruktur Avdeling for fagstøtte. 20. april 2018
Vurdering av organisasjonsstruktur Avdeling for fagstøtte 20. april 2018 Avdeling for fagstøtte 361000 Avdelingsdirektør Administrasjonssjef Forvaltning av forskning og utdanning 361400 Forsknings-, utdanningsstøtte
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerNotat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen
Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen
DetaljerSpørreundersøkelse om. effekter av NTNU-fusjonen:
Fusjonscafe, 11. juni 2018 Spørreundersøkelse om 01-02-03 effekter av NTNU-fusjonen: Spørre foreløpige resultater Siri Brorstad Borlaug & Elisabeth Hovdhaugen Følgeevalueringen Fra 2016-2019 Mandat: «skaffe
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerAllmøte for administrative ansatte
Allmøte for administrative ansatte 07.09.16 Tema Vedtak i NTNU styret om administrativ struktur Forhandlingsprotokoll med LOSAM NT/FT Bemanningsplanarbeidet 2 Ledelse i reorganiseringsfasen 3 S-sak 48/16
DetaljerKartverkets strategiske handlingsplan
Kartverkets strategiske handlingsplan 2017 2020 Kartverket Kartverket - Norges eldste tekniske etat Kartverket er Norges eldste tekniske etat, grunnlagt i 1773. Den teknologiske utviklingen siden den gang
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerDigitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.
Strategi for digitalisering ved Nord universitet Dette dokumentet beskriver en strategi for digitalisering som skal bidra med å realisere målene i strategi 2020 for Nord universitet. Det er også et mål
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM, Fakultetsledermøtet Fra: Dekan Stig
DetaljerPrinsipper for organisering av HR/HMS ved NTNU
Fusjonsprosjektet Arbeidsgruppe for HR/HMS Mottaker: Gruppe for administrativ organisering Avsender: Arbeidsgruppe for HR/HMS Bakgrunn HR/HMS-gruppen fikk i oppdrag å utvikle prinsipper for organisering
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 2-2019 08.02.2019 Agenda for fagutvalgsmøte 2-2019 1. Godkjenning av innkalling 2. Godkjenning av referat fra møtet 07.01.2019(ref. e-post) 3.
DetaljerMandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative
DetaljerNOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering
NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
DetaljerFakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS
Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert HH 6-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Egil Kristensen
DetaljerInnspill til første notat om administrativ organisering av nye NTNU fra 2017
1 av 5 Kommunikasjonsavdelingen 22.10.2015 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering Kopi til: Fra: Kommunikasjonsavdelingen Signatur: jek Innspill til første notat om administrativ organisering
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi Styreleder Christen Soleim Opprettelse For å sikre videreutvikling av de studieadministrative tjenestene, besluttet Kunnskaps-departementet 14.
DetaljerHøring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU. Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015.
Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny faglig struktur som avspeiler fusjonen av fire
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerAllmøte for SU-fakultetet
Allmøte for SU-fakultetet 1. september 2016 Kunnskap for en bedre verden Ny instituttstruktur 56 institutter ved NTNU Relativt store endringer på alle fakulteter Den interne organiseringen av instituttene
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerInnspill fra arbeidsverksted
Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester Veiledning til PPT en Denne PPT en er ment som et hjelpemiddel / verktøy i forbindelse med presentasjon den 17. september.
DetaljerDen viktigste funksjonen campus har er å legge til rette for at folk møtes for faglig og sosial samhandling.
SAMLENDE Campus bidrar til felleskap Campus samler fagmiljø Campus er konsentrert Campus har synlige og lett tilgjengelige møteplasser Den viktigste funksjonen campus har er å legge til rette for at folk
DetaljerUNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER
UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU
Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny
DetaljerHøringssvar fra UTA - Fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
Avdeling for utdanning Arkivref.: 2016/1514 Dato: 05.02.2018 Universitetsdirektøren Høringssvar fra UTA - Fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT Viser til rapport fra arbeidsgruppe vedrørende
DetaljerProsjektet OPTIMA (Optimal service og ressursutnyttelse)
SAKSNOTAT Dato: 01.04.08 Til: OPTIMA Styringsgruppen Fra: Delprosjekteier/ledere og prosjektleder SAK nr: Delprosjekt studie Valg av fokusområder i fase 1 Tidl. sak(er): 32, 36 Kopi til: Vedlegg: Kartleggingsundersøkelse
DetaljerDeres ref.: Vår ref. Dato:
Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: 13.03.2017 Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert 16.02.2017, og
DetaljerKARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket
KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN 2018-2021 Kartverket 1 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er
DetaljerBEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK
BEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK Bemanningsplanen gjelder administrative stillinger ved følgende enheter: 1. Institutter: 1.1. Institutt for Informasjonssikkerhet og kommunikasjonsteknologi, Fakultet for informasjonsteknologi
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerUtredning om administrativ organisering ved IVT
1 Utredning om administrativ organisering ved IVT Oppsummering IVT kjennetegnes ved sterk vekst i produksjon og produktivitet over en periode på mer enn 10 år. En virksomhetsnær administrasjon i stadig
DetaljerForslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013
Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder
DetaljerADM Lasse Lønnum. Universitetsdirektør
ADM2020 16.11.2015 Lasse Lønnum Universitetsdirektør Bakgrunn for arbeidet UiT har vokst uten at adm har vært gjennom en kritisk gjennomgang på mange år Fusjoner med utvidelse av antall campus og integrering
DetaljerNår vi blir store skal vi
Når vi blir store skal vi NFF-seminar 27. oktober 2015 Sølvi Karlsen, leder arbeidsgruppe bibliotekstjenester 2015 Deloitte AS Vi fusjonerer fordi vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden
DetaljerFS Brukerforuk2013. Arne Lunde, KD
FS Brukerforuk2013 Arne Lunde, KD Agenda Overordnet perspektiv (fra KDs side) Hovedelementer i utviklingen av en digital studieforvaltning Prosessorientering og standardisering Viktige prosesser og tiltak
DetaljerUiB og Uni Research utredning
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N UiB og Uni Research utredning Rk Møte i arbeidsgruppe 22.1.2016 Anne Lise Fimreite Bakgrunn Universitetsstyret har ansvar for at vedtak som institusjonen fatter
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerInnspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013
Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 7 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Innspill fra arbeidsgruppa for teknologi Arbeidsgruppa
DetaljerBUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet
BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerEffektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no
Effektiv ressursbruk i staten Strategi 2018-2021 Direktoratet for økonomistyring dfo.no DFØ er ekspertorgan for økonomistyring i staten. Med utgangspunkt i økonomiregelverket og utredningsinstruksen leverer
Detaljer31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )
Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerAdministrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utvidet strategisk ledergruppe sitt forslag til plassering av administrative funksjoner
DetaljerFaglig referansegruppe. 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel
Faglig referansegruppe 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel Agenda Organisering av prosessen og referansegruppens mandat, Cecilie Premissene fra fase II, Cecilie Delprosessene i
DetaljerStatus for AG2 sitt arbeid.
Oppdatert pr 27.08.2012 Status for AG2 sitt arbeid. Arbeidsgruppe2 vil i møter i uke 35 presentere foreløpige statuser for arbeidet med å utrede administrativ og teknisk organisering i framtidens fakultet
DetaljerHØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakulteter, SPS og SVA - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studieadministrativt lederforum - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet :
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerInnkalling til prosjektgruppemøte
Innkalling til prosjektgruppemøte Tid: 23. april kl. 12 14 Sted: Møterom NYER i kjelleren i Hovedbygningen Gløshaugen Saksliste Beslutningssaker Sak 19/15 Ledelsesfunksjon fra 1.1.2016 Styringsgruppa la
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerLederforum OU-prosjektet Utdanning
Lederforum 21.11.2016 OU-prosjektet Utdanning Veslemøy Hagen Utdanningsdirektør Universitetet i Stavanger uis.no Utgangspunkt for ou-prosessen Overordnet mål: Bedre resultater innenfor utdanning, forskning
Detaljer