Deres ref.: Vår ref. Dato:
|
|
- Jørgen Jansen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert , og vil med dette komme med kommentarer og svar på spørsmålene i høringsbrevet. Rapportene har vært distribuert til styremedlemmene i Akademikerne som er tillitsvalgte i medlemsforeningene. Akademikerne har medlemmer på alle fakulteter og avdelinger, slik at det er flere meninger og svar på høringsspørsmålene. Det er kommet innspill, og rapportene er diskutert på styremøte. Gjennom alle fusjonene fra 2009 har UiT vokst fra ca til mer enn studenter, og fra ca til ca ansatte. Ved fusjonen i 2009 ble organisasjonen gjennomgått, og grunntrekkene i dagens organisasjon etablert. Ved de senere fusjonene med HiFm i 2013, og med HiH og HiN i 2016 er disse institusjonene delvis fusjonert inn i fakultet og institutt, og det er opprettet nye fakultet og institutt. Mange fagområder har og jobber aktivt med å gjennomføre integrasjonsprosesser slik at de har ansatte og aktiviteter på flere campus og studiesteder, mens andre fag ikke har klart å gjennomføre integrasjon. Det er derfor flere konkurrerende studietilbud. UiT har dermed fått en komplisert, uoversiktlig og lite effektiv organisasjon. Størrelsen på dagens fakultet er svært forskjellig, slik at det er vanskelig å tilby like tjenester for ansatte og studenter på tre nivå i organisasjonen. Verdiskapning skjer på instituttnivå, det er der forskning og utdanning foregår. Rapportene ser bare på organisering på fakultetsnivået. Poenget med en smalere fakultetsstruktur er at nivå 3 må bli mere autonom faglig strategi, personal og budsjettansvar, mens fakultetsnivået kun skal være en administrativ overbygning som skal tilby gode og effektive støttetjenester. Det er også mulig med faglig støtte Akademikerne UiT Norges arktiske universitet Postboks 6050 Langnes, 9037 Tromsø site.uit.no/akademikerne arne.gjengedal@uit.no
2 på fakultetsnivå, f.eks. pedagogikk/fagdidaktikk, eller forskningsressurser/plattformer som er til nytte for flere institutt. Største rolle er å gi ramme og grobunn for virksomhet på instituttene. Omstrukturering må ikke føre til at instituttene svekkes. Prosessen må således ses i sammenheng med Adm2020, regjeringens avbyråkratiserings- og effektiviseringsreform, og budsjettreduksjoner. Hensikten med denne er bl.a. standardisering av arbeidsoppgaver og rutiner samt redusere sårbarhet i tjenesteutøvelsen. For de administrativt ansattes vil dette kunne medføre større fagmiljøer og bedre muligheter for utviklingsarbeid. For å sikre dette bør de administrative ansatte som skal jobbe innenfor samme fagfelt i størst mulig grad samlokaliseres. Valg av en smal fakultetsstruktur vil også bety en betydelig innsparing på antall ledere. Dette åpner for en kritisk gjennomgang ikke bare av antall og plassering av ledere i den nye organisasjonen, men også en mulighet til å påse at de ledere som blir sittende får en reell ansvars- og beslutningsmyndighet for sine områder. I dag er det mange personer ansatt som «ledere», men som verken har fått delegert fullmakter eller personalansvar for sine medarbeidere på avdelingen/seksjon. Under den nye organiseringen må ledere gis de nødvendige fullmakter/ansvar, og vurderes på oppnådde resultater - og ikke styres på sak. Det er også viktig at rollen som Forskningsgruppeleder formaliseres og gis de nødvendige fullmakter/ansvar. I alle omorganiseringsprosjekter er det viktig at de ansattes interesser blir ivaretatt på en god måte, og i denne sammenheng er det viktig å ha gode omstillingsavtaler, der prinsippene om at ingen skal sies opp eller være nødt til å flytte er med. Innspill på spørsmålene i høringen 1. Faglig organisering av nivå 2 a) Hvilke av prinsippene for faglig organisering som er listet opp i arbeidsgruppens rapport bør tillegges størst vekt i valget av fremtidig organisasjonsstruktur? Faglig integrasjon må være et viktig mål for omorganiseringen, og fakultetsstrukturen må legge til rette for at dette skal gjennomføres. Disiplin og profesjonsfag må integreres, og det må legges til rette for samarbeid på tvers av institutt og fakultet. b) Hvilken av de to hovedmodellene for organisering (smal eller bred) virker samlet sett mest hensiktsmessig med sikte på å: Side 2 av 9
3 o Styrke forskning, utdanning og formidling i ulike deler av organisasjonen, og i de ulike regionene der UiT har campus og studiesteder? o Realisere UiTs ambisjoner for kjernevirksomheten slik disse er definert i institusjonens strategi? o Bedre den interne styringsevnen? Den smale modellen vil være mest hensiktsmessig med en balansert og noen lunde lik størrelse på fakultetene. Dette gjør det lettere å strukturer administrative tjenester og støttefunksjoner. Det vil også gi bedre muligheter til å bygge robuste fagmiljø på instituttnivå. Budsjettmodellen må dermed tilpasses slik at den gir retningslinjer for at en større del av budsjettet skal gå til faglig virksomhet på instituttnivå. c) Arbeidsgruppens ulike forslag til hvordan fagområdene kan plasseres innenfor en bred og smal modell innebærer større og mindre endringer i plasseringen av fag sammenlignet med dagens organisering av nivå 2. Høringsinstansene bes om å kommentere: o Hvilke av de alternative forslagene til dagens plassering av egne fagområder vil være mest interessant å få utredet videre? o Er det andre faglige konstellasjoner enn de som nevnes av arbeidsgruppen som bør vurderes i samband med valg av fakultetsstruktur? En smal modell vil legge best til rette for videre integrering av fagområder. I de tidligere fusjoner har bl.a. økonomi, helsefag og lærerutdanning gjennomført integrasjoner og har virksomhet på de fleste campus og studiesteder. I teknologi og naturvitenskapelige fag er det i liten grad gjennomført integrasjon, og det er overlappende fag og studietilbud på flere fakultet. Hvis alle samles i et fakultet, vil det bli lettere å gjennomføre integrasjon av fagmiljø og samordning av studietilbud. I en smal modell med tre fakultet (som foreslått på s. 20) må det vurderes om juridiske fag heller bør plasseres sammen med humaniora, samfunnsvitenskap osv. 2. Campusorganisering a) Hvilken av de to hovedmodellene for stedlig ledelse av campus; dekanmodellen eller viserektormodellen, vurderes som mest hensiktsmessig med tanke på å: o Sikre god stedlig ledelse og koordinering på den enkelte campus? o Utvikle samhandlingen mellom campus og egen region? o Styrke forskning, utdanning og formidling i alle deler av organisasjonen, og i de ulike regionene der UiT har campus og studiesteder? o Realisere UiTs ambisjoner for kjernevirksomheten slik disse er definert i institusjonens strategi? Side 3 av 9
4 o Bedre den interne styringsevnen? En utredning om spesielle funksjoner på campus/studiesteder burde komme etter at ny organisasjon for UiT er vedtatt, og også ses i sammenheng med ADM2020 prosjektet. UiT må ha en faglig organisering (med tre nivå), og organisasjon på campus må følge linjene. Tjenester som er nødvendige for drift og infrastruktur må leveres av de forskjellige avdelingene i administrasjonen (BEA, ITA, KSA osv.). Administrasjonen vil også være representert på de enkelte campus gjennom tjenester for hele UiT. Det er direktørens ansvar at tjenester leveres på samme nivå og av samme kvalitet for hele UiT. Øvrige administrative oppgaver må følge linjen og gis av de respektive faglige enheter (fakultet/institutter) som har virksomhet på de enkelte campus og studiesteder. Koordinering og utnytting av felles ressurser gjøres av ledere i linjen (dekaner, instituttledere/-nestledere) som er på samme campus/studiested. Viserektorer, campusdirektører og campusråd er dermed unødvendige og kostnadskrevende. Rapporten utreder ikke hva de forskjellige modellene vil koste ekstra (mer enn 10 MKr pr år?). Samarbeid med arbeidslivet (både lokalt og nasjonalt) foregår i dag gjennom faglige enheter, spesielt de som driver profesjonsutdanninger (lærerutdanning mot skoleverket, helsefakultetet mot hele helsevesenet, ingeniør, teknologi og økonomi mot store deler av næringslivet, f.eks. nautikk mot maritime næringer). De fleste styrer på UiT (universitetsstyret, fakultets- og instituttstyrer) har eksterne representanter fra arbeidsliv og organisasjoner det er naturlig å samarbeide med. Den sentrale avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt er også representert på flere campus/studiesteder, og vil ivareta samfunnskontakt i tillegg til de faglige enheter. b) Hvordan bør valg av modell for faglig organisering og valg av modell for campusorganisering vurderes i lys av hverandre? Organisasjonsendringene må gjennomføres først, og som nevnt over, er ekstra administrasjon og ledelse på campus unødvendig. c) Gruppen diskuterer to ulike hovedmodeller for koordinering av den administrative virksomheten ved campus. Hva vil være fordeler og ulemper med modellene? Det er store ulemper med begge modellene! Side 4 av 9
5 d) Hva vil være den mest hensiktsmessige sammensetningen av campusrådene? Det er ikke behov for campusråd hvis UiT har en enhetlig organisasjon. e) Er det andre spørsmål enn de som har vært diskutert av arbeidsgruppen som bør utredes i samband med organisering av campus? Den smale modellen med tre eller fire fakultet ser ut til å gi fakultet med tilnærmet lik størrelse. Med vennlig hilsen Arne Gjengedal Hovedtillitsvalgt Akademikerne UiT - Norges arktiske universitet Innspill på spørsmålene i høringen fra Econa Dette innspillet støttes også av Samfunnsøkonomene og styremedlem for Tekna i Narvik. 1. Faglig organisering av nivå 2 a) Hvilke av prinsippene for faglig organisering som er listet opp i arbeidsgruppens rapport bør tillegges størst vekt i valget av fremtidig organisasjonsstruktur? Faglig integrasjon må være et viktig mål for omorganiseringen, og fakultetsstrukturen må legge til rette for at dette skal gjennomføres. Disiplin og profesjonsfag må integreres, og det må legges til rette for samarbeid på tvers av institutt og fakultet. b) Hvilken av de to hovedmodellene for organisering (smal eller bred) virker samlet sett mest hensiktsmessig med sikte på å: o Styrke forskning, utdanning og formidling i ulike deler av organisasjonen, og i de ulike regionene der UiT har campus og studiesteder? Side 5 av 9
6 o Realisere UiTs ambisjoner for kjernevirksomheten slik disse er definert i institusjonens strategi? o Bedre den interne styringsevnen? Den smale modellen synes å være mest hensiktsmessig, gitt noen forutsetninger. 1- Det bør være en balansert og noen lunde lik størrelse på fakultetene. Dette gjør det lettere å strukturer administrative tjenester og støttefunksjoner. Men, det er ikke redegjort for hvordan størrelse på fakultet skal måles. Er det antall ansatte, antall studenter, antall produsert studiepoeng, antall produsert forskning, antall ekstern finansiering på forskning, eller en kombinasjon av flere av disse måltallene? 2- En smal modell medfører etablering av store og faglig komplekse sammensetninger på fakultetsnivå. For å få ut mulige effekter av den smale modellen må instituttene etableres som egne strategiske enheter med høy grad av autonomi, sammenlignet med dagens struktur for nivå 3. Budsjettmodellen må dermed tilpasses slik at den gir retningslinjer for at en større del av budsjettet skal gå til faglig virksomhet på instituttnivå. Hvis det ikke foreligger noen plan for endring i budsjettfordelingsmodell mellom nivå 2 og 3 er det mer tvilsomt at den smale modellen er mest hensiktsmessig. Det er mange gode argumenter som taler for den brede modellen. UiT, har blant annet, de siste årene har vært gjennom flere store fusjonsprosesser med stort fokus på effektivisering. Signalene fra fagmiljøene er at kjernevirksomheten ikke har hatt tilstrekkelig tid og rom til å bygge en effektiv og produktiv organisering, og at en enda ikke har hentet ut potensialet som ligger i gjennomførte fusjoner. Det synes dermed lite hensiktsmessig å pådra seg store omorganiseringskostnader før gevinstene fra fusjonsprosessene her hentet ut. c) Arbeidsgruppens ulike forslag til hvordan fagområdene kan plasseres innenfor en bred og smal modell innebærer større og mindre endringer i plasseringen av fag Side 6 av 9
7 sammenlignet med dagens organisering av nivå 2. Høringsinstansene bes om å kommentere: o Hvilke av de alternative forslagene til dagens plassering av egne fagområder vil være mest interessant å få utredet videre? o Er det andre faglige konstellasjoner enn de som nevnes av arbeidsgruppen som bør vurderes i samband med valg av fakultetsstruktur? En smal modell med fire fakultet synes å best legge til rette for videre integrering av fagområder. I de tidligere fusjoner har bl.a. økonomi, helsefag og lærerutdanning gjennomført integrasjoner og har virksomhet på de fleste campus og studiesteder. I teknologi og naturvitenskapelige fag er det i liten grad gjennomført integrasjon, og det er overlappende fag og studietilbud på flere fakultet. Hvis alle samles i et fakultet, vil det bli lettere å gjennomføre integrasjon av fagmiljø og samordning av studietilbud. Det finnes flere schools ved UiT på nivå 3, e.g. HHT og NFH. Schools-begrepet bør tydeliggjøres mer. Dersom Schools begrepet skal fungere hensiktsmessig må de ha egen budsjetter, rammer og strategier. Slike schools bør med andre ord ledes etter andre rammer en institutt. Muligheten for a etablere et «house of schools», på nivå 2, der alle schools samles bør utredes. 2. Campusorganisering a) Hvilken av de to hovedmodellene for stedlig ledelse av campus; dekanmodellen eller viserektormodellen, vurderes som mest hensiktsmessig med tanke på å: o Sikre god stedlig ledelse og koordinering på den enkelte campus? o Utvikle samhandlingen mellom campus og egen region? o Styrke forskning, utdanning og formidling i alle deler av organisasjonen, og i de ulike regionene der UiT har campus og studiesteder? o Realisere UiTs ambisjoner for kjernevirksomheten slik disse er definert i institusjonens strategi? o Bedre den interne styringsevnen? Econa mener modellen med viserektor med en koordinerende rolle er mest hensiktsmessig. Det er viktig at dette er en faglig stilling ettersom denne funksjonen skal representere all aktivitet på campus; forskning, utdanning og formidling. En Side 7 av 9
8 Campusdirektøren vil ikke kunne fylle regionale behov fore en sentral og felles adressat som har en faglig forankring. Det er videre viktig at alle fagmiljø integreres i linja uavhengig av stedlig organisering. Vi mener at viserektor stillingen bør plasseres på nivå 2. På den måten unngår en at nivå 1 blir for bred i sine oppgaver. Utvidet ledermøte bør videreføres. b) Hvordan bør valg av modell for faglig organisering og valg av modell for campusorganisering vurderes i lys av hverandre? Organisasjonsendringene må gjennomføres først. Uavhengig av smal eller bred modell, bør den faglige aktiviteten på alle campus ledes gjennom en faglig linje. Det oppfattes ikke som et sentralt mål at alle fakultet har en representert og har en aktiv tilstedeværelse på alle campus. Dette er et ansvar som ligger på nivå 1 og skal ikke berøre organisering av nivå 2. En utredning om spesielle funksjoner på campus/studiesteder burde komme etter at ny organisasjon for UiT er vedtatt, og også ses i sammenheng med ADM2020 prosjektet. c) Gruppen diskuterer to ulike hovedmodeller for koordinering av den administrative virksomheten ved campus. Hva vil være fordeler og ulemper med modellene? En større andel av administrative oppgaver knyttet til nivå 1 og nivå 2 kan organiseres under en viserektor eller samkjøres med sentraladministrasjonen. Men, dette må sees i sammenheng med adm2020. Det er, som adm2020 rapporten viser, mange gode grunner til å sentralisere/outsource standardiserte rutineoppgaver. Samtidig er et viktig kjennetegn ved gode stabsfunksjoner at de kjenner til kjernevirksomheten / drifta og at de kan identifisere seg med «hvor skoen trykker». Dette er bare mulig hvis man selv er en del av drifta. På den måten vil man bli tatt med på råd, og ha reell innflytelse på hva som velges av løsninger, gjøres av beslutninger osv i linja. Ved å være sentralisert, diskvalifiserer man seg i stor grad til å ha en slik rolle. Man må dermed være aktsom når vi jobber med sentralisering av adm tjenester. Econa meder derfor at det er viktig at enkelte administrative oppgaver bør ligge på instituttnivå, e.g. studiekonsulenter. d) Hva vil være den mest hensiktsmessige sammensetningen av campusrådene? Det er ikke behov for campusråd hvis UiT har en enhetlig organisasjon. Side 8 av 9
9 Assisterende instituttlederen bør også delta på Campusrådene. e) Er det andre spørsmål enn de som har vært diskutert av arbeidsgruppen som bør utredes i samband med organisering av campus? Med vennlig hilsen Mette Talseth Solnørdal Econa Side 9 av 9
UiT Ved universitetsledelsen Tromsø
UiT Ved universitetsledelsen Tromsø 13.03.2017 Høring Organisering av UiT Norges arktiske universitet takker for muligheten til å komme med innspill til rapportene fra arbeidsgruppene som vurderer ulike
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerIntern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak
Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref.: 2016/712 Dato: 17.02.2017 Universitetsdirektøren Intern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak Helsefak takker for rapportene som er utarbeidet, og
DetaljerOrganisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2016/712 Dato: 13.03.2017 Universitetsledelsen v/odd Arne Paulsen Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerDeres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:
Saksfremlegg Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/17-000 Leif Martin Haugen 15.06.17 &13 Telefon: 414 12 863 Saken skal behandles i følgende utvalg: FSK HØRING - FAGLIG ORGANISERING
DetaljerHøring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges arktiske universitet
Journalpost:17/45624 Saksnummer Utvalg/komite Dato 193/2017 Fylkesrådet 09.06.2017 121/2017 Fylkestinget 12.06.2017 Komite for plan og økonomi 12.06.2017 Høring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges
DetaljerSak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet
MØTEREFERAT Møte: Rektorrådet for fusjonen mellom HiN, HiH og UiT Møtedato: 19.10.2105 Møteleder/referent: Rektor Anne Husebekk/seniorrådgiver Bjarte Toftaker Arkivref.: 2015/1550 Referat fra møte i rektorrådet
DetaljerHandlingsplan Adm2020
Handlingsplan Adm2020 Handlingsplan Adm2020 HOVEDOPPGAVE FASER I ARBEIDET FRIST FORBEREDE OMSTILLING Fastsette nytt måltall og innføre stillingsstopp Utvikle omstillingsavtale og omstillingshåndbok Utvikle
DetaljerBeslutningsnotat vedrørende fellestjenester
Universitetsledelsen Arkivref.: 2016/1514/JSE001 Dato: 08.12.2017 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerHøring på rapporter om organisering av UiT Norges arktiske universitet
Høring på rapporter om organisering av UiT Norges arktiske universitet BFE-fakultetet har drøftet rapportene i ledermøter, har avholdt allmøte for alle ansatte, samt behandlet rapportene i fakultetsstyret.
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 7 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Innspill fra arbeidsgruppa for teknologi Arbeidsgruppa
DetaljerSAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 17.09.2018 Saksnr: FS-31/2018 SAK FS-31/2018 Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september 2018 Gjennomgang
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
Detaljer«Mulig fakultetsorganisering av UMB»
«Mulig fakultetsorganisering av UMB» Mandat: Hvilke fakultet skal det nye universitetet ha, og hvilke fagområder skal være i hvilket fakultet? Antall nivå i den interne faglige organiseringen Antall nivå
DetaljerMØTEINNKALLING. Møtet streames, og kan følges her: https://mediasite.uit.no/mediasite/play/e247c6f fb801c10a1d879c3 21d.
Dato: MØTEINNKALLING Utvalg: Universitetsstyret Møtested: Auditorium 3, UiT, Campus Tromsø Møtedato: 27.03.2017 Tidspunkt: 10:30 Eventuelt forfall må meldes snarest til forkontor@uit.no eller tlf 77644986.
DetaljerInnstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/1436 ELI000 Dato: 29.11.2018 SAK FS-39/2018 Til: Medlemmer av fakultetsstyret Møtedato: 5. og 6. desember 2018 Innstilling fra
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerFaglig organisering. Rapport fra intern arbeidsgruppe campus
Faglig organisering 2017 Intern arbeidsgruppe 15.02.2017 ephorte 2016/712 Rapport fra intern arbeidsgruppe campus Innhold 1 Sammendrag... 3 2 Bakgrunn og organisering av arbeidet... 4 2.1 Mandat og mål...
DetaljerRegionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15
1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet
DetaljerOrientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret
Orientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret 27.08.2015 Orienteringssaker: NTNU på ny universitetsranking Rekruttering verdensledende miljøer Nye EU-prosjekter Integrasjonsprosjektet status Fusjonsprosessen
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU
Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny
DetaljerErfaringer fra fusjon(er) i Tromsø Sogndal 14.6.2010. Ved Britt Elin Steinveg, UiT
Erfaringer fra fusjon(er) i Tromsø Sogndal 14.6.2010 Ved Britt Elin Steinveg, UiT Litt historie og bakgrunn 2 Hvem var vi før 2009 Høgskolen i Tromsø: En typisk profesjonshøgskolene med en Fellesadministrasjon
DetaljerINNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG
INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG Tid: Fredag 3.11.17 klokka 11.15 15.00 Sted: Adm A319 Styrerommet, Administrasjonsbygget Saksliste: Sak 22 17 Rapport fra Fokusgruppe Innovasjon og entreprenørskap
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerHøringsuttalelse. Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag. Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad
Høringsuttalelse Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad Linda Løvdal- representant, Høgskolen i Harstad Gunn K. Stenhaug HTV, Norsk sykepleierforbundet
DetaljerSAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 14/697-2 Arkiv: A62 &13 Sakbeh.: Andreas Foss Westgaard Sakstittel: HØRING - UIT 2020 - NY STRATEGI FOR UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET Planlagt behandling: Formannskapet Administrasjonens
DetaljerFøringer for arbeidet med dimensjonering og avgrensing av nye fellestjenester
Universitetsdirektøren Arkivref.: 2016/1514 Dato: 12.03.2018 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
DetaljerDeres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato:
fakultetsdirektør Jørgen Fossland Tlf.: 77 64 45 95 Faks: 77 64 49 05 jorgen.fossland@uit.no Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato: 12.04.2013 - - - FAKULTET FOR HUMANIORA, SAMFUNNSVITENSKAP
DetaljerGjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 18.10.2018 Saksnr: FS 35/2018 SAK FS 35/2018 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 26. oktober 2018 Gjennomgang av
DetaljerHøring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering
DetaljerInnspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag
Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag Innledning Arbeidsgruppen for helse- og sosialfag gjennomførte en heldags workshop 26. august 2015 i Trondheim. 43 representanter fra NTNU, HiG, HiST
DetaljerHørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag
Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Faggruppe for sosialfag lyktes ikke å komme fram til en felles rapport for området sosialfag. Vårt høringssvar inneholder derfor en gjennomgang av mandatet.
DetaljerSAK FS-12/2017. Årsrapport for HMS Oppfølging på HSL-fakultetet. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mai 2017
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2017/2069 IHA007 Dato: 19.04.2017 SAK FS-12/2017 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mai 2017 Årsrapport for HMS 2016 - Oppfølging
DetaljerHøringsuttalelse 2015
Høringsuttalelse 2015 Kommentarer på rapporter fra faggrupper levert 5.oktober 2015 Fra Lisa Øien Programområdeleder og studiekoordinator sykepleie Avdeling for helse og samfunn Høgskolen i Narvik Tlf.
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning
Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerFusjonen i Tromsø. - Bakgrunn, prosess og konsekvenser. Av universitetsdirektør Lasse Lønnum FAP seminar, Kristiansand 19.
Fusjonen i Tromsø - Bakgrunn, prosess og konsekvenser Av universitetsdirektør Lasse Lønnum FAP seminar, Kristiansand 19.september 2008 Universitetet i Tromsø 1 Universitetet i Tromsø 2 Organisasjonskart
DetaljerADM Lasse Lønnum. Universitetsdirektør
ADM2020 16.11.2015 Lasse Lønnum Universitetsdirektør Bakgrunn for arbeidet UiT har vokst uten at adm har vært gjennom en kritisk gjennomgang på mange år Fusjoner med utvidelse av antall campus og integrering
DetaljerNår vi blir store skal vi
Når vi blir store skal vi NFF-seminar 27. oktober 2015 Sølvi Karlsen, leder arbeidsgruppe bibliotekstjenester 2015 Deloitte AS Vi fusjonerer fordi vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden
DetaljerTil: Møtedato: Sak: Universitetsstyret /15. Avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen Prinsipper og mål for arbeidet med Adm2020
Universitetsledelsen Arkivref: 2015/3236/ALO000 Dato: 20.10.2015 SAKSFRAMLEGG Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret 27.10.2015 58/15 Avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen Prinsipper og mål for
DetaljerSpørreundersøkelse om. effekter av NTNU-fusjonen:
Fusjonscafe, 11. juni 2018 Spørreundersøkelse om 01-02-03 effekter av NTNU-fusjonen: Spørre foreløpige resultater Siri Brorstad Borlaug & Elisabeth Hovdhaugen Følgeevalueringen Fra 2016-2019 Mandat: «skaffe
DetaljerHØRING PÅ RAPPORT FRA INTERN ARBEIDSGRUPPE FAGLIG ORGANISERING
HØRING PÅ RAPPORT FRA INTERN ARBEIDSGRUPPE FAGLIG ORGANISERING Sammendrag Fakultet for Idrett, reiseliv og sosialfag (IRS-fak) vil anbefale at universitetsstyret arbeider videre med alternativ bred modell
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerInnspill til administrativ organisering ved NTNU
Innspill til administrativ organisering ved NTNU Det er viktig sette fokus på noen hoved- og overordnet prinsipper for organiseringen av de administrative oppgavene på NTNU. Prinsippene må ivareta/sikre
DetaljerPLAN- OG BUDSJETTARBEIDET VED UNIVERSITETET I TROMSØ HØSTEN 2009 OG VÅREN RETNINGSLINJER FOR ARBEIDET
U-Vett Det helsevitenskapelige fakultet Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Fakultet for naturvitenskap og teknologi Tromsø museum - Universitetsmuseet Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap
DetaljerHøring faglig organisering i NTNU: Innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning
Fakultet for lærer- og tolkeutdanning 15.1.2016 Deres dato A25/15 Deres referanse 1 av 5 Til styret ved NTNU v/rektor Gunnar Bovim Høring faglig organisering i NTNU: Innspill fra Fakultet for lærer- og
DetaljerHøring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering
Notat til høring Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering Mål, premisser og føringer I dokumentet Universitets- og fusjonsprosjektet prosjektorganisasjon og mandater er
DetaljerGodt gjenkjennbar internasjonal modell.
1. K1: Smal fakultetsstruktur Dette konseptet forutsetter et lite antall fakulteter fire i tallet, pluss Vitenskapsmuseet. Fakultetene vil ha innbyrdes ulik størrelse, men generelt være store avdelinger.
DetaljerRapport fra AG Organisasjon
Rapport fra AG Organisasjon Forslag til organisering av administrasjonen ved det fusjonerte universitetet Tromsø, Harstad og Narvik 2015 Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn... 3 1.1. Organisering og mandat...
DetaljerEventuelt forfall må meldes snarest til Anne Gjerløw (e-post: / tlf )
Dato: 08.03.2017 MØTEINNKALLING Utvalg: Fakultetsstyret for Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Møtested: Styrerommet E2016, Narvik Møtedato: 10.03.2017 Tidspunkt: 14:30 Fakultetsstyrets medlemmer:
DetaljerNotat. Innspill til ulike konsepter for faglig organisering. Prosjektgruppen for fusjon. Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF
1 av 7 Det medisinske fakultet Notat Til: Prosjektgruppen for fusjon Kopi til: Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det medisinske fakultet Signatur: Innspill til ulike
DetaljerHøringssvar fra KSA Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
Universitetsdirektøren Arkivref.: Dato: 05.02.2018 Universitesdirektøren Høringssvar fra KSA Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT Avdeling for Kommunikasjon
DetaljerFS-20/2009. Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 28 oktober 2009
FS-20/2009 Til: Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 28 oktober 2009 Arkivref: 2009/174 JFO001/330 STYRING OG LEDELSE AV UTDANNINGSPROGRAM Bakgrunn
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU. Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015.
Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny faglig struktur som avspeiler fusjonen av fire
DetaljerMØTEREFERAT/-PROTOKOLL
Institutt for helse- og omsorgsfag Arkivref: 2014/107 ANA026 Dato: 22.10.2014 MØTEREFERAT/-PROTOKOLL Utvalg/møte i: Møteleder/referent: Møtedato: 23.10.2014 Til stede: Forfall: Instituttstyret ved IHO
DetaljerScenario for et styrket fakultet -
Scenario 2030 - for et styrket fakultet - Allmøte 22. mars 2017 Dekan Helge K. Dahle Illustrasjon: Kittelsen Vi har store ambisjoner Men har vi muskler til å innfri? Arbeidsgruppens kartlegging viser at
DetaljerUnderveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet
SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat
DetaljerStrukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015
Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015 Vinter/vår 2014: Regjeringen varslet kommende stortingsmelding om strukturreform i universitets- og høgskolesektoren.
DetaljerMandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative
DetaljerHøring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge
DetaljerTil rapport fra arbeidsgruppen organisasjon
14.10.2015 Høringsuttalelse Til rapport fra arbeidsgruppen organisasjon Hege Olsen Richardsen NARVIK UNIVERSITY COLLEGE Innholdsfortegnelse 1.0 Campusråd s. 2 2.0 Lokal faglig stedlig ledelse med personalansvar
DetaljerFusjonsprosessen Arbeidsgruppafor utdanningsvirksomhet Rapport
Fusjonsprosessen Arbeidsgruppafor utdanningsvirksomhet Rapport Til: Fusjonssekretariatet Fra: Arbeidsgruppa for utdanningsvirksomhet Gruppeleder/kontakt: Anne Mari Harper Dato: 18.03.13 Arbeidsgruppa for
DetaljerUNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering
UNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering Mandatet skal behandles av fellesstyret. Det tas forbehold om justeringer i mandatet som følge av dette. 1 Bakgrunn: Det vises
DetaljerS STYRING OG LEDELSE AV STUDIEPROGRAMMENE
S 15-09 Til: Universitetsstyret Møtedato: 26. mars 2009 Arkivref: 2009/174 MSA000/330 STYRING OG LEDELSE AV STUDIEPROGRAMMENE Bakgrunn Våren 2008 behandlet styrene for Høgskolen i Tromsø og Universitetet
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 8/17 23.02.2017 Dato: 10.02.2017 Arkivsaksnr: 2014/11859 Organisering av universitetets strategiske satsinger - Forslag til organisering
DetaljerFakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole
Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole 1 Innledning... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Arbeidsgruppas medlemmer og arbeidsform... 3
Detaljer10/2009. Interimsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 17/ /309 JFO001/011.4
10/2009 Til: Interimsstyret Interimsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 17/04 Arkivref: 2009/309 JFO001/011.4 BEMANNINGSPLANER FOR HSL-FAKULTETET Bakgrunn I
DetaljerHøringssvar fra HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2014/510 Dato: 24.02.2014 Universitetsdirektøren Høringssvar fra HSL-fakultetet Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning
DetaljerFAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H
FAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H Styrevedtak NTNU 15. februar NTNU-styret vedtar på nivå 2 i fusjonerte NTNU. Ekstraordinært dekanmøte etter styremøtet. Mandat fra rektor om hvilke
DetaljerNærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe 5.2.2013
Nærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe 5.2.2013 Utviklingstrekk i universitets- og høgskolesektoren Sektor for høyere utdanning
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerFaglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret?
Faglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret? Ruth Haug (med innspill fra Knut Fægri og Elizabeth de Jong) Rapporten om faglig organisering - framdrift Nov
DetaljerEt helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon
Et helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon Jørund Jørgensen seniorrådgiver Erlend Berntsen rådgiver LMU-forum i Drammen 13.9.2018 UiT i tall Fra et universitet på Tromsøya i 2008 til et
DetaljerInnføring av ny totalkostnadsmodell i BOA-prosjekter (TDImodellen)
Avdeling for økonomi Arkivref.: 2012/6168 Dato: 14.01.2015 Det helsevitenskapelige fakultet Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Det kunstfaglige fakultet
DetaljerUtredning av fakultetsorganisering: Mandat og oppnevning av UMBs representanter i prosjektgruppe
1302 1901 US-SAK NR: 170/2009 SAKSANSVARLIG:UNIVERSITETSDIREKTØR SIRI M LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PERSONAL-OG ORGANISASJONSDIREKTØR ELIZABETH DE JONG ARKIVSAK NR: 2009/1462 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITSKAP
DetaljerNotat Høringsutkast
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Høringsutkast 2016-04-20 Til: Høringsinstanser ved Fakultet for ingeniørvitenskap Kopi til: Fra: Ingvald Strømmen Signatur: Konklusjon
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerErfaringer fra fire fusjonsprosesser utfordringer og muligheter
Erfaringer fra fire fusjonsprosesser utfordringer og muligheter Pål Vegar Storeheier 12.04.2016 Foto: S'g Brøndbo, UiT Fusjonshistorie 2 Universitetet har siden 2009 fusjonert med fire høgskoler Høgskolen
DetaljerHøring om faglig organisering av UiT Norges arktiske universitet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2017/1284 FLA000 Dato: 30.05.2017 SAK FS-21/2017 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 08.06.2017 Høring om faglig organisering av UiT Norges
Detaljer31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )
Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerMøtebok: Høgskolestyret ( ) Høgskolestyret. Dato: Campus Elverum. Notat:
Møtebok: Høgskolestyret (01.03.2016) Høgskolestyret Dato: 03.01.2016 Sted: Campus Elverum Notat: Saksliste Godkjenning av innkalling Godkjenning av sakskart Vedtakssaker 1/16 Strukturell tilhørighet for
DetaljerSvar fra SAN - høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Sosialantropologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Tore Amundsen Sosialantropologisk institutt Svar fra SAN - høring - faglig organisering
DetaljerStyringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)
Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 11/15 Fusjon mellom HSH og UiS - intensjonsavtale Saksnr: 15/00876-3 Saksansvarlig: Anne Selnes, strategi- og kommunikasjonsdirektør Møtedag:
DetaljerTil: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
Universitetsledelsen Arkivref: 2016/5298 Dato: 14.9.2016 SAKSFRAMLEGG Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret 22.9.2016 Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
DetaljerTil rektorrådet Fra Leder for sosialfaggruppa
Til rektorrådet Fra Leder for sosialfaggruppa Det er beklagelig å måtte melde at sosialfaggruppa ikke har funnet grunnlag for å levere en felles rapport fra arbeidet i gruppa. Det vises til vedlagte uttalelser
DetaljerMØTEREFERAT/-PROTOKOLL
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.:2016/1536 JFO001 Dato: 09.11.2016 MØTEREFERAT/-PROTOKOLL Utvalg/møte i: Møteleder/referent: Fakultetsstyret, HSL-fakultetet Ingvild
DetaljerOrganiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt
Organiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt Bakgrunn Det gjeldende administrasjonsreglementet (vedlegg 1) definerer instituttstyret som instituttets øverste organ. Instituttstyret har ansvar for
DetaljerFaglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering av Høgskolen i Sørøst-Norge
Høgskolen i Telemark Dato: 18.11.15 FUSJON HIT HBV Høringssvar fra NTL ved Høgskolen i Telemark Faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering av Høgskolen i Sørøst-Norge DP1 Faglig
DetaljerFaglig organisering. Rapport fra intern arbeidsgruppe faglig organisering
Faglig organisering 2017 Intern arbeidsgruppe 15.02.2017 ephorte 2016/712 Rapport fra intern arbeidsgruppe faglig organisering Innhold 1 Mandat og mål for arbeidet... 3 1.1 Gruppens fortolkning av mandatet...
DetaljerPersonalforum Midlertidige ansatte
Personalforum 21.02.14 Midlertidige ansatte Midlertidige ansatte Bakgrunn Mål Tiltak Handlingsplan Helsefak Oppdaterte tall Bakgrunn UiT høy andel midlertidige årsverk sammenliknet med andre i UHsektoren
DetaljerHøringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015
Høringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015 TEKNA & NITO Tema: Sluttrapport fra Prosjektgruppe 1 Faglig Profil, Prosjektgruppe 2 Faglig organisering og Prosjektgruppe 3 Administrativ Organisering.
DetaljerViser til beslutningsnotat fra universitetsdirektøren hvor følgende beslutning ble tatt vedrørende fellestjeneste for eksamen og vitnemål:
Avdeling for utdanning Arkivref.: 2016/1514 Dato: 04.02.2018 Universitetsdirektøren Fellestjeneste for eksamen og vitnemål- revidert forslag Viser til beslutningsnotat fra universitetsdirektøren hvor følgende
DetaljerHøringssvar angående omstruktureringsprosess ved UiT Norges arktiske universitet
Høringssvar angående omstruktureringsprosess ved UiT Norges arktiske universitet Juridisk Studentutvalg Tromsø (JSU) har tidligere levert høringssvar i omorganiseringsprosessen ved UiT. Utvalget finner
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige
Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, UiO Generelt Administrasjonsreglementet tar utgangspunkt i UiOs
DetaljerUtredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 7 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Til: Avdeling for biologiske fag Institutt for bioingeniørfag Institutt for kjemi og materialteknologi Institutt for matteknologi Institutt for biologi Institutt
Detaljer