Godt gjenkjennbar internasjonal modell.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Godt gjenkjennbar internasjonal modell."

Transkript

1 1. K1: Smal fakultetsstruktur Dette konseptet forutsetter et lite antall fakulteter fire i tallet, pluss Vitenskapsmuseet. Fakultetene vil ha innbyrdes ulik størrelse, men generelt være store avdelinger. Det vil trolig utløse et behov for tilsvarende flere enheter på nivå 3 for å ivareta den faglige diversiteten. Samtidig blir rektoratets ledergruppe (dekanmøtet) svært kompakt. Den faglige inndelingen avspeiler brede vitenskapsområder slik de ofte defineres internasjonalt, men for eksempel er det ikke skilt mellom Physical Sciences (naturvitenskap) og Life Sciences (biologiske fag). I dette konseptet er også humaniora og samfunnsvitenskap, teknologi og ingeniørvitenskap samlet i to store fakulteter. Noe som åpenbart må avklares, er innplassering av enkeltdisipliner som for eksempel informatikk (teknologi eller naturvitenskap?) og psykologi (helse eller samfunnsvitenskap?). I dette konseptet som i de følgende er det forutsatt at alle fakulteter kan organisere sine grunnenheter på nivå 3 i institutter, skoler eller sentre. K1 vurdert opp mot de tre viktigste kriteriene for valg av konsept Styrke Svakhet Kriterie 1 (viktigst) Strategisk evne og økonomisk bærekraft Hvordan bidrar organiseringen til at fakultetene kan utvikle god ledelse, hensiktsmessig administrativt støtteapparat, strategiske satsninger og ha økonomisk evne til å gjennomføre strategiske tiltak? Godt gjenkjennbar internasjonal modell. Store fakultets-enheter vil ha stor frihet og økonomiske muskler til å utvikle/ prøve ut en god og tilpasset ledelsesstruktur og et godt administrativt støtteapparat for enhetene. Kan være Kostnadseffektivt Best grunnlag for kommunikasjon mellom nivå 1 og 2. Nivå 2 skal tilfredsstille et stort antall enheter med ulike behov. Dekanens rolle kan bli vanskelig mer uro og kamp om strategi og ressurser mellom nivå 2 og 3. Fakultetsadministrasjon kan komme til å bli «for stor» / byråkratisk med stor avstand mellom fakultetsledelse/ støtteapparat ned til et stort antall enheter på nivå 3 og studentene. Strategiske satsninger kan bli mer kontroversielle ettersom nivå 3 har stor faglig diversitet. Fagområder som «Psykologi» har naturlig tilhørighet innenfor flere av de store

2 enhetene. Hva man faller ned på vil kunne ha uforholdsmessig stor påvirkning på hvilken faglig retning instituttet vil bevege seg. Utfordring med mange enheter på nivå 3 med forskjellig størrelse, behov og praksis. Kriterie 2 Langsiktig, grunnleggende forskning Hvordan bidrar organiseringen til å ivareta den langsiktige, grunnleggende forskningen, og til å gjøre denne kunnskapen tilgjengelig for utdanning og praksis? Kriterie 3 Faglig identitet I hvilken grad vil organiseringen bidra til at NTNUs ulike fagmiljøer beholder og styrker sin faglige identitet og tilhørighet? Hvordan kan organiseringen hemme eller fremme faglig tilhørighet på tvers av geografiske skillelinjer? Store fakultets-enheter vil ha stor frihet og økonomiske muskler til å følge langsiktige strategiplaner/ handlingplaner Et stort fakultet vil kunne prioritere ressurser til arbeid som fremmer faglig tilhørighet. Vanskelig å utforme planer som både er strategiske, spissede og som på samme tid ivaretar faglig virksomhet/ tradisjoner. Vag faglig identitet. Enkelte enheter på nivå 3 vil kunne oppleve manglende faglig tilhørighet til navnet på fakultet (Navn er viktig!) Opplevelsen av reell innflytelse (medvirkning/ medbestemmelse) kan bli lavere Det kan bli en utfordring i å utarbeide strategiplaner som samler enhetene og som er kulturbyggende.

3 K2: Dagens NTNU-struktur Dette konseptet opererer med sju fakulteter pluss Vitenskapsmuseet, altså samme grunnstruktur som i dagens NTNU. Den faglige inndelingen avspeiler også NTNU-strukturen, men det er selvsagt mulig å foreta justeringer i forhold til dagens inndeling, dersom faglige eller geografiske hensyn tilsier det. En modell basert på dette konseptet forutsetter altså innpassing av den faglige virksomheten ved de tre høyskolene i den eksisterende fakultetsstrukturen ved NTNU, og de store endringene vil primært finne sted på nivå 3. Ledergruppen på nivå 1 (dekanmøtet) vil ikke bli endret i størrelse, men det er grunn til å tro at antall grunnenheter på nivå 3 vil bli større enn i dag, i hvert fall i første omgang. K2 vurdert opp mot de tre viktigste kriteriene for valg av konsept Styrke Svakhet Kriterie 1 (viktigst) Strategisk evne og økonomisk bærekraft Hvordan bidrar organiseringen til at fakultetene kan utvikle god ledelse, hensiktsmessig administrativt støtteapparat, strategiske satsninger, og ha økonomisk evne til å gjennomføre strategiske tiltak? Kostnadseffektivt fordi «det meste er kjent for de fleste» og det blir mindre innslag av endring. Færre fagmiljøer blir direkte involvert i / berørt av organisatoriske endringer. Polarisering: Enkelte fakulteter vil vokse betraktelig. For disse vil kampen om intern ressursfordeling, strategiske satsninger og belønningssystemer kunne komme til å stå i vegen for at fusjonen lykkes (etablering av inn og utgrupper) Relativt lavt grunnlag for kommunikasjon mellom nivå 2 og 3. Kriterie 2 Langsiktig, grunnleggende forskning Hvordan bidrar organiseringen til å ivareta den langsiktige, grunnleggende forskningen, og til å gjøre denne kunnskapen tilgjengelig for utdanning og praksis? Selve organiseringen forblir den samme, men nivå 3 blir mer komplekst. Ideelt sett bør fusjonen (med denne modellen) kunne gli rett inn og bidra til at den langsiktige, grunnleggende forskningen osv. blir ivaretatt like godt som i dag. Ulik praksis, organisasjonskultur og oppfatning av hva som skal/ bør satses på innen forskning kan bli utgangspunktet for en del fakulteter ved innføring av en slik modell. (særlig de som blir direkte berørt og som vil inneholde flere grunnenheter enn i dag).

4 Høgskoleutdanningene vil kunne dra nytte av lettere tilgang til tverrfaglig samarbeid, sømløse overganger fra bachelor til master, koblinger disiplin og profesjonsfag, grunnforskning mm. Mens dagens NTNU vil få lettere tilgang til praksisfeltet som er knyttet til bachelorutdanninger (ingeniør, sykepleie etc.) som vi ikke har i dag. Ulike belønningssystemer for stillinger/ forskningsbasert undervisning/ forskningstid osv. Dette kan skape misnøye/ lite aksept for beslutninger rundt plassering av ressurser. Inntektsfordelingsmodellen vil bli utfordret. Kriterie 3 Faglig identitet I hvilken grad vil organiseringen bidra til at NTNUs ulike fagmiljøer beholder og styrker sin faglige identitet og tilhørighet? Hvordan kan organiseringen hemme eller fremme faglig tilhørighet på tvers av geografiske skillelinjer? Relativt godt grunnlag for å skape identitet sammenlignet med konsept 1 og 4. større kontaktflate mellom fusjonspartene - felles systemer/møtepunkter/felles praksis/ samarbeid om studietilbud og grader. Den geografiske avstanden kan by på utfordringer for kommunikasjon mellom nivå 2 og 3 ettersom nivå 2 sannsynligvis plasseres i Trondheim. Navn på nivå 2 er viktig for å skape ny faglig identitet for alle parter. Svakhet om man beholder de gamle navnene.

5 K3: Bred fakultetsstruktur Konsept 3 baserer seg på K2, men med et større antall fakulteter, nemlig ti pluss Vitenskapsmuseet. Her er det foreslått å danne nye fakulteter for henholdsvis helse- og sosialfag, utdanningsvitenskap og økonomi og teknologiledelse, men andre varianter av inndeling kan tenkes. For å illustrere at også eksisterende strukturer kan endres, er det vist en annen plassering av kunst- og designfag enn det som er tilfelle i dag. En større bredde på nivå 2 vil trolig medføre et «slankere» nivå 3, og vil oppfattes som en høyere grad av spesialisering. En konsekvens er også at ledergruppen på nivå 1, dekanmøtet, blir et relativt stort organ. Fakultetene vil ha ulik størrelse og også forskjellig profil med hensyn til disiplin og profesjon. I forhold til dagens situasjon ved NTNU, vil SVT-fakultetet bli kraftig redusert selv med innpassing av samfunnsvitenskapelige miljøer ved høyskolene. Ingeniørutdanning, lærerutdanning og helserelaterte fag vil fordele seg på minst tre fakulteter. K3 vurdert opp mot de tre viktigste kriteriene for valg av konsept Styrke Svakhet Kriterie 1 (viktigst) Strategisk evne og økonomisk bærekraft Hvordan bidrar organiseringen til at fakultetene kan utvikle god ledelse, hensiktsmessig administrativt støtteapparat, strategiske satsninger og ha økonomisk evne til å gjennomføre strategiske tiltak? Fordelen av å bygge videre på initiativ og motivasjon som har kommet frem som del av fusjonsprosessen hvor flere fagmiljøer har søkt sammen (utdanning, økonomi ) Dekanens rolle blir tydeligere og det kan bli lettere å styre et fakultet hvor enhetene har mye til felles. Kostnadseffektivt ved at det blir lettere å lage en felles strategi som omfatter alle (mindre kulturkrasj). Fakultetene blir mindre og spissere innenfor sine fagdisipliner og det kan bli mindre intern konkurranse om faglig retning Gir det beste grunnlaget for kommunikasjon mellom alle organisasjonsnivåer ved at det Nivå 2. kan bli en litt for stor og mangefasettert arena til at det lar seg styre hensiktsmessig fra rektoratets side(faglig og administrativt). Strategiske tiltak/ planer vil kunne falle uheldig ut for enheter som ikke passer 100% inn i fakultetet og det vil være utfordrende mht. å utøve ledelse på nivå 2 som vil virke samlende for alle enheter. Viktig å gjøre en grundig vurdering av hvilke fagmiljøer som passer best sammen og som gjenspeiler den faglige bredden som skal ivaretas. Aktualiserer etablering av andre fakultetssammensetninger enn de som er brukt som eksempler her (ev. som tillegg). Eksempler på dette, og som kunne være aktuelt for Psykologi er Atferds vitenskapelig

6 vil være tettere kontakt mellom NTNU sentralt (nivå1) og den faglige virksomheten (nivå 3). Gir best mulighet for integrering av tilpassede administrative løsninger, samarbeid om undervisning osv. for Gjøvik, Ålesund og HiST. Gir det beste grunnlaget for integrering av nåværende NTNU, Gjøvik, Ålesund og HiST og et godt grunnlag for langsiktige felles forskningsprosjekter. fakultet (eks. psykologi, miljø, økonomi, helse og grunnforskning) eller Psykologi og utdanningsvitenskap. Mange fakulteter kan være en barriere for fusjonsplattformens mål om omfattende tverrfaglig samarbeid. Kriterie 2 Langsiktig, grunnleggende forskning Hvordan bidrar organiseringen til å ivareta den langsiktige, grunnleggende forskningen, og til å gjøre denne kunnskapen tilgjengelig for utdanning og praksis? Denne modellen vil kunne fungere godt mht. ivaretakelse av langsiktig grunnleggende forskning, gitt at de nye enhetene blir solide nok (økonomisk) og at de favner fagområder som har mye til felles Enkelte fakulteter kan bli liggende under en «kritisk grense» både mht. størrelse og i forhold til spredning på faglig profil. Dette kan skape et misforhold til de største slagkraftige fakultetene. Ettersom ressurser normalt vil allokeres langs hovedprofilen til et fakultet, vil det være en fare for at enheter som i stor grad faller utenfor fakultetsprofilen vil kunne svekkes med tanke på å utvikle faglig bredde. Dette er aktualisert for psykologifaget som står sterkt i seg selv men som samtidig har grenseganger til de fleste andre fagområder eks. medisin og helse.

7 Kriterie 3 Faglig identitet I hvilken grad vil organiseringen bidra til at NTNUs ulike fagmiljøer beholder og styrker sin faglige identitet og tilhørighet? Hvordan kan organiseringen hemme eller fremme faglig tilhørighet på tvers av geografiske skillelinjer? Spesialiserte fakulteter vil i stor grad bidra til å styrke faglig identitet og tilhørighet. Det vil på samme måte kunne bli så pass små enheter at også de tidligere høgskolemiljøene blir store nok til å få en vektig stemme/ etablere en faglig identitet. Enheter/ fagområder som faller utenfor Fakultetsprofilen vil kunne miste mye av sin identitet ev. at de etablerer en motkultur mot den etablerte hovedprofilen.

8 K4: Campusbasert fakultetsstruktur Dette konseptet skiller seg prinsipielt fra de tre andre på flere måter. For det første innebærer det at høyskolene i Gjøvik og Ålesund inngår som fakulteter i strukturen, mens HiST integreres fullt og helt i Trondheims-fakultetene (for enkelhets skyld betraktes Trondheim her som ett campus). For det andre er konseptet åpent når det gjelder hvor mange og hvilke fakulteter campus i Trondheim skal bestå av; både en smal og bred fakultetsstruktur er tenkelig. Mens fakultetene i Trondheim vil være mer eller mindre disiplininndelte, vil Gjøvik- og Ålesund-fakultetene være tverrfaglige. Konseptet legger primært vekt på geografi, og en konsekvens kan være dublering av fagmiljøer innen NTNU. Det vil også være noen logistikk- og kommunikasjonsutfordringer knyttet til nivå 1 (dekanmøtet) som må løses. Det er imidlertid ikke gitt av selve konseptet at fakultetene i Gjøvik og Ålesund har eller må få større autonomi enn søsterfakultetene ved campus i Trondheim. K4 vurdert opp mot de tre viktigste kriteriene for valg av konsept Kriterie 1 (viktigst) Styrke Svakhet Strategisk evne og økonomisk bærekraft Hvordan bidrar organiseringen til at fakultetene kan utvikle god ledelse, hensiktsmessig administrativt støtteapparat, strategiske satsninger og ha økonomisk evne til å gjennomføre strategiske tiltak? Lett å gjennomføre kun administrative systemer og noe ledelsesstruktur som berøres (innføres) Nivå 3 enhetene i Gjøvik og Ålesund vil få nær kontakt med sitt Nivå 2. Lite å hente/ vanskelig å få en felles kultur for strategiske satsninger. Fagmiljøer med samme fagområde/ dubleringsmiljøer kan etablere ulike strategiske prioriteringer som motarbeider hverandre. Fusjonen blir fort «alt blir ved det gamle» og de fordelene man kan få ved fusjon blir ikke utnyttet og NTNU ville miste muligheten å få Gjøvik og Ålesund integrert med resten av NTNU (faglig og administrativt). Lite grunnlag for kommunikasjon mellom Nivå 2 og Nivå 3. Kriterie 2 Langsiktig, grunnleggende forskning Hvordan bidrar organiseringen til å ivareta den Fortsetter som før, liten sjanse for å «trå Mindre sjanse for gjensidig tilførsel av

9 langsiktige, grunnleggende forskningen, og til å gjøre denne kunnskapen tilgjengelig for utdanning og praksis feil». Det kan være en styrke at man er splittet opp som i dag ved at ulike campuser ser fagfeltet med «andre øyne» og har større sjanse for å tilføre noe nytt/ bli god på hvert sitt område. kunnskap (grunnleggende forskning) og samarbeid mellom NTNU og enheter ved Gjøvik, Ålesund og HiST. Fagmiljøer som er splittet opp/ dublert vil kunne svekke den langsiktige grunnleggende forskningen ettersom man ikke «samler kreftene» Kriterie 3 Faglig identitet I hvilken grad vil organiseringen bidra til at NTNUs ulike fagmiljøer beholder og styrker sin faglige identitet og tilhørighet? Hvordan kan organiseringen hemme eller fremme faglig tilhørighet på tvers av geografiske skillelinjer? Fusjonerte parter vil slite mer med å etablere sin faglige identitet og tilhørighet til NTNU.

Forslag til faglig organisering av nye NTNU

Forslag til faglig organisering av nye NTNU Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny

Detaljer

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) 1 av 7 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Innspill fra arbeidsgruppa for teknologi Arbeidsgruppa

Detaljer

Forslag til faglig organisering av nye NTNU. Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015.

Forslag til faglig organisering av nye NTNU. Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015. Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny faglig struktur som avspeiler fusjonen av fire

Detaljer

Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15

Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet

Detaljer

Høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt

Høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt 1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering

Detaljer

Innspill til faglig organisering ved NTNU

Innspill til faglig organisering ved NTNU Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende

Detaljer

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) 1 av 5 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringsuttalelse 16. juni 2015 ble det gjennomført

Detaljer

Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter

Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter 0. : mandat og medlemmer I fusjonsprosjektet er det opprettet en gruppe som skal utarbeide forslag til hvordan universitetet bør organiseres. Mandatet

Detaljer

Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag

Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag Innledning Arbeidsgruppen for helse- og sosialfag gjennomførte en heldags workshop 26. august 2015 i Trondheim. 43 representanter fra NTNU, HiG, HiST

Detaljer

Høringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering

Høringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering Til Prosjektledelsen Faglig organisering av NTNU postmottak@adm.ntnu.no Trondheim 15.09.2015 Høringsuttalelse fra TEKNA NTNU Konsepter for faglig organisering Trondheim, 14.09.2015. Innledning Tekna NTNU

Detaljer

Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse. For spørsmålet om organisering på nivå 2 er følgende kriterier viktigst:

Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse. For spørsmålet om organisering på nivå 2 er følgende kriterier viktigst: 1 av 8 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Morten Størseth Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Innspill til ulike konsepter for faglig organisering

Detaljer

Saksframlegg. Formannskapet ber rådmannen oversende Trondheim kommunes innspill til NTNU.

Saksframlegg. Formannskapet ber rådmannen oversende Trondheim kommunes innspill til NTNU. Saksframlegg Prosessen med å organisere "nye NTNU" Arkivsak.: 15/61416 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: Formannskapet vedtar følgende innspill til NTNUs organisering av

Detaljer

Svar fra SAN - høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU

Svar fra SAN - høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU 1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Sosialantropologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Tore Amundsen Sosialantropologisk institutt Svar fra SAN - høring - faglig organisering

Detaljer

Før vi svarer på spørsmålene som arbeidsgruppen for faglig organisering har bedt om innspill på, vil HF understreke noen overordnete synspunkter:

Før vi svarer på spørsmålene som arbeidsgruppen for faglig organisering har bedt om innspill på, vil HF understreke noen overordnete synspunkter: 1 av 9 Det humanistiske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Det humanistiske fakultet Signatur: Innspill til ulike konsepter for faglig organisering Det humanistiske fakultet har drøftet spørsmålet

Detaljer

Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop

Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop Fusjonsprosjektet FUSJONSPROSESSEN NTNU HiG HiST HiAls Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop 28.08.2015 Hvilke

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Kunnskap for en bedre verden 1

Kunnskap for en bedre verden 1 Kunnskap for en bedre verden 1 Noen sentrale spørsmål fra regjeringen: Bør institusjoner med få søkere og lave studenttall legge ned tilbud som er dekket av andre i regionen? Hvor og hvordan finner og

Detaljer

Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU

Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU 1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative

Detaljer

Notat. Innspill til ulike konsepter for faglig organisering. Prosjektgruppen for fusjon. Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF

Notat. Innspill til ulike konsepter for faglig organisering. Prosjektgruppen for fusjon. Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF 1 av 7 Det medisinske fakultet Notat Til: Prosjektgruppen for fusjon Kopi til: Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det medisinske fakultet Signatur: Innspill til ulike

Detaljer

Notat Høringsutkast

Notat Høringsutkast 1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Høringsutkast 2016-04-20 Til: Høringsinstanser ved Fakultet for ingeniørvitenskap Kopi til: Fra: Ingvald Strømmen Signatur: Konklusjon

Detaljer

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)

Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) 1 av 8 IAS Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringssvar fra arbeidsgruppa for teknologi

Detaljer

Orientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret

Orientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret Orientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret 27.08.2015 Orienteringssaker: NTNU på ny universitetsranking Rekruttering verdensledende miljøer Nye EU-prosjekter Integrasjonsprosjektet status Fusjonsprosessen

Detaljer

Når vi blir store skal vi

Når vi blir store skal vi Når vi blir store skal vi NFF-seminar 27. oktober 2015 Sølvi Karlsen, leder arbeidsgruppe bibliotekstjenester 2015 Deloitte AS Vi fusjonerer fordi vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden

Detaljer

Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene?

Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene? Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene? Hallstein Hemmer, Instituttleder kjemi og materialteknologi Prodekan for utdanning Fakultet for Teknologi (FT), NTNU Kunnskap for

Detaljer

HiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING

HiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING HiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING Hovedpunkter HIG kan utvikles til et slagkraftig brohode for det nye NTNU i Sørøst-Norge. For å realisere denne visjonen bør faglig integrasjon

Detaljer

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:

Detaljer

Høring faglig organisering i NTNU: Innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning

Høring faglig organisering i NTNU: Innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Fakultet for lærer- og tolkeutdanning 15.1.2016 Deres dato A25/15 Deres referanse 1 av 5 Til styret ved NTNU v/rektor Gunnar Bovim Høring faglig organisering i NTNU: Innspill fra Fakultet for lærer- og

Detaljer

N O T A T. Helsefag, sykepleiefag, medisin, radiografi og audiologi. Samfunnsvitenskap, psykologi, sosialfag, vernepleiefag, utdanningsvitenskap.

N O T A T. Helsefag, sykepleiefag, medisin, radiografi og audiologi. Samfunnsvitenskap, psykologi, sosialfag, vernepleiefag, utdanningsvitenskap. NTNU S-sak 3/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 05.02.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Thor Bjørn Arlov, Trond Singsaas, Ken Richard Stebergløkken, Morten Størseth N O T A

Detaljer

Spørreundersøkelse om. effekter av NTNU-fusjonen:

Spørreundersøkelse om. effekter av NTNU-fusjonen: Fusjonscafe, 11. juni 2018 Spørreundersøkelse om 01-02-03 effekter av NTNU-fusjonen: Spørre foreløpige resultater Siri Brorstad Borlaug & Elisabeth Hovdhaugen Følgeevalueringen Fra 2016-2019 Mandat: «skaffe

Detaljer

Læringsmiljøutvalget - NTNU

Læringsmiljøutvalget - NTNU Læringsmiljøutvalget - NTNU En sektor i bevegelse 2 Utdanningsområdet Hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. Bredt fagtilbud i naturvitenskap, humaniora, samfunnsvitenskap, økonomi, medisin,

Detaljer

Fra konsepter til modeller. Oppsummering av innspill og veien videre

Fra konsepter til modeller. Oppsummering av innspill og veien videre Fra konsepter til modeller Oppsummering av innspill og veien videre Innspillsrunden Vi har gjennomgått 45 interne innspill om konsepter: Alle NTNUs 7 fakulteter og Vitenskapsmuseet Alle høgskolene, samt

Detaljer

Innspill om faglig organisering ved NTNU etter fusjonen

Innspill om faglig organisering ved NTNU etter fusjonen 1 av 10 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for naturvitenskap og teknologi Signatur: Innspill om faglig organisering ved NTNU etter fusjonen 1. Innledning

Detaljer

Svar fra SVT-fakultetet - Høring - forslag til felles fusjonsplattform for det nye NTNU

Svar fra SVT-fakultetet - Høring - forslag til felles fusjonsplattform for det nye NTNU 1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Morten Størseth Psykologisk institutt, Sosialantropologisk institutt, Institutt for voksnes læring og rådgivningsvitenskap,

Detaljer

MØTEINNKALLING Studenttingsmøte 07/15 Dato: 03.09.15 - Møtetid: 17:15 R3, Realfagsbygget Utsendt: 27.08.2015

MØTEINNKALLING Studenttingsmøte 07/15 Dato: 03.09.15 - Møtetid: 17:15 R3, Realfagsbygget Utsendt: 27.08.2015 MØTEINNKALLING Studenttingsmøte 07/15 Dato: 03.09.15 - Møtetid: 17:15 R3, Realfagsbygget Utsendt: 27.08.2015 Til: Arbeidsutvalget Studenttingsrepresentanter med vara Faste observatører Kopi til: Styret

Detaljer

Notat. Høringsuttalelse faglig organisering etter fusjon. IVTs forslag - oppsummert. Rektor. Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi

Notat. Høringsuttalelse faglig organisering etter fusjon. IVTs forslag - oppsummert. Rektor. Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi 1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Signatur: Høringsuttalelse faglig organisering etter fusjon IVTs

Detaljer

Høringssvar fra arbeidsgruppen for økonomi og teknologiledelse til NTNU vedrørende faglig organisering

Høringssvar fra arbeidsgruppen for økonomi og teknologiledelse til NTNU vedrørende faglig organisering Høringssvar fra arbeidsgruppen for økonomi og teknologiledelse til NTNU vedrørende faglig organisering Arbeidsgruppen for økonomi og teknologiledelse i fusjonsprosjektet gir i dette høringssvaret sitt

Detaljer

S T Y R E T

S T Y R E T NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet S T Y R E T har møte mandag 15. februar 2016, kl. 8.30 16.00 Møtested: Gløshaugen, Hovedbygningen, Rådssalen, møterom 220 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaljer

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen ..viljen frigjør eller feller Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen Utfordringsbildet Økt konkurranse og en insentivstruktur som stimulerer til opprettelse av stadig flere små tilbud/ emner Demografiske

Detaljer

Innspill til konsepter for faglig organisering

Innspill til konsepter for faglig organisering Innspill til konsepter for faglig organisering Sammendrag Generelle kommentarer 1 Valg av framtidig faglig organisering er en beslutning av stor viktighet for NTNUs framtid. Organisasjonsstruktur er alene

Detaljer

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon: Saksfremlegg Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/17-000 Leif Martin Haugen 15.06.17 &13 Telefon: 414 12 863 Saken skal behandles i følgende utvalg: FSK HØRING - FAGLIG ORGANISERING

Detaljer

Forslag til instituttstruktur for Fakultet for medisin og helsevitenskap

Forslag til instituttstruktur for Fakultet for medisin og helsevitenskap 1 av 11 Det medisinske fakultet Dato 12.05.2016 Referanse 16/5391 Notat Til: Rektor Gunnar Bovim Kopi til: Organisasjonsdir. Ida Munkeby, Fakultetsstyret DMF, LOSAM DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det

Detaljer

Utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU

Utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU 1 av 7 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Til: Avdeling for biologiske fag Institutt for bioingeniørfag Institutt for kjemi og materialteknologi Institutt for matteknologi Institutt for biologi Institutt

Detaljer

Høringssvar til faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU

Høringssvar til faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU 1 av 5 06.01.16 2015/18575/TSI Notat Til: Trond Singsås Kopi til: Fra: Signatur: Avdeling for Internasjonal Business NTNU i Ålesund Dagrun Lorgen Jensen Høringssvar til faglig organisering Utredning om

Detaljer

UiT Ved universitetsledelsen Tromsø

UiT Ved universitetsledelsen Tromsø UiT Ved universitetsledelsen Tromsø 13.03.2017 Høring Organisering av UiT Norges arktiske universitet takker for muligheten til å komme med innspill til rapportene fra arbeidsgruppene som vurderer ulike

Detaljer

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering

Detaljer

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover Professor Are Strandlie, HiG Medlem i HiG-styret siden 2007 Teknologi- og Polymerdagene 23/09/2015 HiG 3500 studenter Foto: Espen

Detaljer

Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk

Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk 1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Signatur: Høringsuttalelser fra

Detaljer

Høringsuttalelse fra NTNU i Gjøvik om faglig organisering

Høringsuttalelse fra NTNU i Gjøvik om faglig organisering Høringsuttalelse fra NTNU i Gjøvik om faglig organisering 1. Hovedpunkter NTNU i Gjøvik prioriterer en faglig struktur som bidrar til vinn-vinn utvikling for hele NTNU og fremmer nyskapning i og samspill

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

N O T A T. For øvrig diskuterte dekanmøtet en del faglige problemstillinger som det er ønskelig å kommentere nærmere overfor styret:

N O T A T. For øvrig diskuterte dekanmøtet en del faglige problemstillinger som det er ønskelig å kommentere nærmere overfor styret: NTNU S-sak 1/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 23.01.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Per E. Kjøl, Trond Singsaas, Morten Størseth N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Struktur

Detaljer

Faglig organisering UTREDNING OM NY FAKULTETSSTRUKTUR VED NTNU

Faglig organisering UTREDNING OM NY FAKULTETSSTRUKTUR VED NTNU Faglig organisering UTREDNING OM NY FAKULTETSSTRUKTUR VED NTNU i Innhold 1. Sammendrag... 1 2. Innledning... 3 3. Mandat, gruppe og arbeidsprosess... 4 3.1. Mandat... 4 Tolkning av mandatet... 4 3.2. Gruppens

Detaljer

Protokoll - Fakultetsstyret

Protokoll - Fakultetsstyret 1 av 5 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Dato Referanse Protokoll - Fakultetsstyret Eksterne representanter: Arild Underdal (styreleder), professor, Universitetet i Oslo. Petter Aasen,

Detaljer

Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet

Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2016/712 Dato: 13.03.2017 Universitetsledelsen v/odd Arne Paulsen Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring

Detaljer

Deres ref.: Vår ref. Dato:

Deres ref.: Vår ref. Dato: Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: 13.03.2017 Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert 16.02.2017, og

Detaljer

Høringsuttalelse. Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag. Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad

Høringsuttalelse. Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag. Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad Høringsuttalelse Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad Linda Løvdal- representant, Høgskolen i Harstad Gunn K. Stenhaug HTV, Norsk sykepleierforbundet

Detaljer

Invitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget.

Invitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget. Vår dato 19.09.2014 Vår referanse 14/18872 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Deres dato Deres referanse 1 av 3 Til høringsinstanser jfr. liste i vedlegg Invitasjon til høring om framtidig

Detaljer

Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?

Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser

Detaljer

Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering

Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering Notat til høring Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering Mål, premisser og føringer I dokumentet Universitets- og fusjonsprosjektet prosjektorganisasjon og mandater er

Detaljer

Høringssvar 1 fra SU - Ny Rammefordelingsmodell (RFM)

Høringssvar 1 fra SU - Ny Rammefordelingsmodell (RFM) 1 av 5 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Arbeidsgruppa for ny RFM v/roar Tobro Kopi til: Fra: Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Dette dokumentet er godkjent elektronisk

Detaljer

Allmøte for SU-fakultetet

Allmøte for SU-fakultetet Allmøte for SU-fakultetet 1. september 2016 Kunnskap for en bedre verden Ny instituttstruktur 56 institutter ved NTNU Relativt store endringer på alle fakulteter Den interne organiseringen av instituttene

Detaljer

Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Høringsuttalelse: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur

Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Høringsuttalelse: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur Fusjonsprosjektet FUSJONSPROSESSEN NTNU HiG HiST HiAls Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Høringsuttalelse: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU I denne

Detaljer

Hvordan organisere den viktigste driveren i norsk naturvitenskap og teknologi? Fakultetet mot 2020! Morten Dæhlen Fakultetsseminar 11.

Hvordan organisere den viktigste driveren i norsk naturvitenskap og teknologi? Fakultetet mot 2020! Morten Dæhlen Fakultetsseminar 11. Hvordan organisere den viktigste driveren i norsk naturvitenskap og teknologi? et mot 2020! Morten Dæhlen sseminar 11. februar 2008 2 Mål et skal rekruttere de beste på alle nivåer Rekruttering i et 20

Detaljer

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W:  Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora Dato: 20.05.2016 2016001177 Høringsuttalelse Innspill

Detaljer

2/6/2019 Tittel på foredraget 1

2/6/2019 Tittel på foredraget 1 2/6/2019 Tittel på foredraget 1 Vår visjon: Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig Tett på 700 000 innbyggere 18.000 1.500 65 36 8 8 Fagområder Folkemusikk og tradisjonskunst Helse og

Detaljer

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-

Detaljer

Høringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015

Høringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015 Høringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015 TEKNA & NITO Tema: Sluttrapport fra Prosjektgruppe 1 Faglig Profil, Prosjektgruppe 2 Faglig organisering og Prosjektgruppe 3 Administrativ Organisering.

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato:

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 23.10.14 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-36/14 Kunngjøringstekst for åremålsstillinger som dekan og sammensetning av innstillingsutvalg

Detaljer

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. 1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha

Detaljer

Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato:

Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato: fakultetsdirektør Jørgen Fossland Tlf.: 77 64 45 95 Faks: 77 64 49 05 jorgen.fossland@uit.no Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato: 12.04.2013 - - - FAKULTET FOR HUMANIORA, SAMFUNNSVITENSKAP

Detaljer

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene

Detaljer

SAKSNOTAT Fakultetsstyremøte ved FHS

SAKSNOTAT Fakultetsstyremøte ved FHS Dato: 19.8.2015 Arkiv: 2015/02811 SAKSNOTAT Fakultetsstyremøte ved FHS Til: Fakultetsstyret FHS Fra:Dekan Møtedato: 28.8.2015 Saksbehandler: dekan F-sak: 2/2015- Fordeling av program i fakultetets institutt

Detaljer

Høring: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU

Høring: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU 1 av 12 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Signatur: Høring: Faglig organisering Utredning om ny fakultetsstruktur

Detaljer

Protokoll - Fakultetsstyret

Protokoll - Fakultetsstyret 1 av 3 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Dato 19.06.2015 Referanse 2014/2928/LU Protokoll - Fakultetsstyret Til stede: Forfall: Eksterne representanter: Arild Underdal (styreleder), professor,

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Hvorfor bør Universitetet i Agder fusjonere med Høgskolen i Telemark?

Hvorfor bør Universitetet i Agder fusjonere med Høgskolen i Telemark? Hvorfor bør Universitetet i Agder fusjonere med Høgskolen i Telemark? Innlegg på temamøte i Vest-Agder Høyre 28.04.2014 Torunn Lauvdal, rektor Universitetet i Agder Utgangspunktet: Hva slags universitet

Detaljer

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,

Detaljer

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk

Detaljer

Høringsuttalelse om Faglig organisering fra Pedagogisk institutt

Høringsuttalelse om Faglig organisering fra Pedagogisk institutt 1 av 9 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Pedagogisk institutt Notat Til: SVT-fakultetet Kopi til: Fra: Pedagogisk institutt Signatur: Høringsuttalelse om Faglig organisering fra Pedagogisk

Detaljer

Fra: QuestBack Sendt: 19. juni Til: KD-RETHOS Emne: Respons på Høring RETHOS fase1

Fra: QuestBack Sendt: 19. juni Til: KD-RETHOS Emne: Respons på Høring RETHOS fase1 Fra: QuestBack Sendt: 19. juni 2018 15.27 Til: KD-RETHOS Emne: Respons på Høring RETHOS fase1 Høringssvaret kommer fra o Universitet/høyskole Navn på avsender av høringen (hvilket universitet/høyskole,

Detaljer

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen

Detaljer

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15 Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet

Detaljer

Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet. 18. september 2013

Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet. 18. september 2013 1 Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet 18. september 2013 2 3 Bakgrunn Våren 2012 ble det innledet kontakt mellom Institutt for bevegelsesvitenskap (BEV) og dekanus

Detaljer

HMS en del av ingeniørkompetansen

HMS en del av ingeniørkompetansen HMS en del av ingeniørkompetansen Tore Hoven Prosjektdirektør Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Studieprogramleder bygg- og miljøteknikk Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden

Detaljer

NTNU S-sak 51/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet SA/AMS Arkiv: 2011/5669 N O T A T

NTNU S-sak 51/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet SA/AMS Arkiv: 2011/5669 N O T A T NTNU S-sak 51/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 31.08.2011 SA/AMS Arkiv: 2011/5669 Til: Styret Fra: Rektor Om: Utvalgsstrukturen - utdanningsområdet N O T A T Tilråding: 1. Styrets vedtak

Detaljer

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark.

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. 1 Høgskolen I Telemark Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. Høringsuttalelsen omhandler følgende delprosjekt: Delprosjekt

Detaljer

ILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning

ILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning 1 av 5 Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Institutt for lærerutdanning 2017/1691 Notat Til: Kopi til: Fra: Signatur: Utvidet ledergruppe ved Institutt for lærerutdanning Instituttleder ILU 19/17

Detaljer

Gruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak.

Gruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak. Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Styringsgruppa møte 14.09. 2015, kl 1200-1600. Saksliste 38/15 Administrativ organisering fra 2017 Styringsgruppa har tidligere oppnevnt en egen arbeidsgruppe for å utrede NTNUs

Detaljer

Høringsuttalelse vedrørende rapporten «Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter»

Høringsuttalelse vedrørende rapporten «Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter» Faglig arbeidsgruppe Læring og utdanningsvitenskap 10.09.15/tk/ao Høringsuttalelse vedrørende rapporten «Om faglig organisering av det nye NTNU: fire konsepter» Vår arbeidsgruppes fagmiljøer representerer

Detaljer

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT

Detaljer

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4 Nøkkeltall 2011, Kilde: DBH STUDENTER Antall studenter (totalt) høst 2011 Antall studenter (egenfinansierte) høst 2011 Antall heltidsekvivalenter totalt, høst 2011 Antall heltidsekvivalenter, egenfinansierte,

Detaljer

Samarbeid mellom TIK og SFE: Forslag om et felles Master program

Samarbeid mellom TIK og SFE: Forslag om et felles Master program TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet Samarbeid mellom TIK og SFE: Forslag om et felles Master program Fulvio Castellacci TIK-styret, Møte 1. september 2015

Detaljer

Sak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet

Sak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet MØTEREFERAT Møte: Rektorrådet for fusjonen mellom HiN, HiH og UiT Møtedato: 19.10.2105 Møteleder/referent: Rektor Anne Husebekk/seniorrådgiver Bjarte Toftaker Arkivref.: 2015/1550 Referat fra møte i rektorrådet

Detaljer

Campusutvikling Gløshaugen - muligheter og utfordringer i tidligfase

Campusutvikling Gløshaugen - muligheter og utfordringer i tidligfase Campusutvikling Gløshaugen - muligheter og utfordringer i tidligfase Eiendomssjef / fung. leder NTNUs campusprosjekt Lindis Burheim Prosjekt 2015 15. oktober 2015 Mye mer enn en byggesak 2 Campusutvikling

Detaljer

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018 Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne 5.desember 2018 2 Langtidsplan 2019-2028 Humaniora og samfunnsvitenskap tydeligere inne i alle langsiktige prioriteringer Hum/sam også

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR GEOGRAFISK INSTITUTT

STRATEGIPLAN FOR GEOGRAFISK INSTITUTT STRATEGIPLAN FOR GEOGRAFISK INSTITUTT 2012-2015 FORORD Geografisk institutts strategiplan speiler NTNU og Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse sine strategiplaner. Instituttets strategiplan

Detaljer

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis

Detaljer

Om mulige sammenslåinger av institusjoner i Universitets -og høyskolesektoren høringssvar fra SVT-fakultetet

Om mulige sammenslåinger av institusjoner i Universitets -og høyskolesektoren høringssvar fra SVT-fakultetet 1 av 10 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Rektor Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Om mulige sammenslåinger av institusjoner i Universitets -og

Detaljer