Ledelse og teamledelse i en ny tid

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Ledelse og teamledelse i en ny tid"

Cathrine Viken
7 år siden
Visninger:

1 Ledelse og teamledelse i en ny tid v/endre Sjøvold KS Helseledersamling, 21. oktober 2016 Kontekst Lederskap Gruppedynamikk Individuell ytelse

2 «Ledelse er......å bygge og vedlikeholde team som presterer bedre enn våre konkurrenter» R. Hogan (2007) «Forutsetningen for fremgang......i et komplekst og usikkert forretningsmiljø er at mennesker både jobber og lærer i samspill. «teaming» er et verb!» A.C. Edmondson (2012) Tlf: endre@endresjovold.no

4 Mange tilbyr «Svaret»!!, tlf ,

5 Teamledelse; en refleksjon I hvilken grad oppfattes ledelse som en team funksjon i vår hverdag? Til din egen refleksjon: Hvor stor av ditt lederskap er teamledelse?

6 Ledelse og prestasjon System 2 Innovasjon «slow» System 1 Reservasjon «fast» BPR Six Sigma Lean The Toyota Way Effektivitet vs innovasjon + Ytelse Tid - Process Management and Technological Innovation, Banner & Tushman, 2009

7 Effektivitet og kontekst Forståelse av intensjon Innovasjon «slow» Drill, regler og prosedyrer Kommunikasjons trening Reservasjon «fast» Eget resultat Team og effektivitet; en refleksjon Hvordan vil dere karakterisere den konteksten dere jobber i? Helhet Tverrfaglighet Pasientfokus etc etc Hvilke krav stiller det til dynamikken i våre team?

8 Suksessfaktor nr 1 Forventningsavklaring

9 Teambygging er......langsiktig, systematisk og målrettet arbeid med de arbeidsoppgaver og i den kontekst teamet skal operere, hvor hensikten er å øke teamets ytelse iforhold til omgivelsenes krav. Teambygging kan ta form av teamutvikling eller teamtrening. SPGR atferdsrom System KONTROLL (Autoritet, struktur, regler) Meg OPPOSISJON (Politikk makt, kritikk konflikt) OMSORG (Mellommenneskelige relasjoner) Relasjoner

10 Prosjektforløp: oppstart Kontroll Opposisjon Omsorg Prosjektforløp: konstruktivt arbeid Kontroll Opposisjon Omsorg

11 Prosjektforløp: begynnende spissing Kontroll Opposisjon Omsorg Prosjektforløp: nå er ballet igang Kontroll Opposisjon Omsorg

12 Cross discipline cooperation A sample from structured observation a significant change in group-dynamics when the senior physician enters the room endre@sjovold.no, Phone: En rolle er de forventninger andre har til den som innehar rollen Sosiale roller Fag- og funksjonsroller Forventninger kan styres!

13 Team # B før MLS Team # B midt under MLS

14 Team # B etter MLS Team # A før MLS

15 Team # A midt under MLS Team # A etter MLS

16 Fordelingen av innflytelse og dominans er sentralt for effektiv teamarbeid Stereotypier Et eksempel fra kartlegging av stereotypier i sykehus Den typiske... A: Anest. pleier B: Oper. pleier C: Anestesi lege D: Kirurg E: Ideelt teammedlem Oper. Pleieres vurdering Kirurgenes vurdering

17 Mentale modeller er den virkelighetsoppfatning du har av gruppen Sosiale mentale modeller Strukturelle mentale modeller Oppfatninger kan belyses!

18 Ledelse og teamledelse i en ny tid v/endre Sjøvold KS Helseledersamling, 21. oktober 2016 Kontekst Lederskap Gruppedynamikk Individuell ytelse

19 «Ledelse er......å bygge og vedlikeholde team som presterer bedre enn våre konkurrenter» R. Hogan (2007) «Forutsetningen for fremgang......i et komplekst og usikkert forretningsmiljø er at mennesker både jobber og lærer i samspill. «teaming» er et verb!» A.C. Edmondson (2012) Tlf: endre@endresjovold.no

21 Mange tilbyr «Svaret»!!, tlf ,

22 Teamledelse; en refleksjon I hvilken grad oppfattes ledelse som en team funksjon i vår hverdag? Til din egen refleksjon: Hvor stor av ditt lederskap er teamledelse?

23 Ledelse og prestasjon System 2 Innovasjon «slow» System 1 Reservasjon «fast» BPR Six Sigma Lean The Toyota Way Effektivitet vs innovasjon + Ytelse Tid - Process Management and Technological Innovation, Banner & Tushman, 2009

24 Effektivitet og kontekst Forståelse av intensjon Innovasjon «slow» Drill, regler og prosedyrer Kommunikasjons trening Reservasjon «fast» Eget resultat Team og effektivitet; en refleksjon Hvordan vil dere karakterisere den konteksten dere jobber i? Helhet Tverrfaglighet Pasientfokus etc etc Hvilke krav stiller det til dynamikken i våre team?

25 Suksessfaktor nr 1 Forventningsavklaring

26 Teambygging er......langsiktig, systematisk og målrettet arbeid med de arbeidsoppgaver og i den kontekst teamet skal operere, hvor hensikten er å øke teamets ytelse iforhold til omgivelsenes krav. Teambygging kan ta form av teamutvikling eller teamtrening. SPGR atferdsrom System KONTROLL (Autoritet, struktur, regler) Meg OPPOSISJON (Politikk makt, kritikk konflikt) OMSORG (Mellommenneskelige relasjoner) Relasjoner

27 Prosjektforløp: oppstart Kontroll Opposisjon Omsorg Prosjektforløp: konstruktivt arbeid Kontroll Opposisjon Omsorg

28 Prosjektforløp: begynnende spissing Kontroll Opposisjon Omsorg Prosjektforløp: nå er ballet igang Kontroll Opposisjon Omsorg

29 Cross discipline cooperation A sample from structured observation a significant change in group-dynamics when the senior physician enters the room endre@sjovold.no, Phone: En rolle er de forventninger andre har til den som innehar rollen Sosiale roller Fag- og funksjonsroller Forventninger kan styres!

30 Team # B før MLS Team # B midt under MLS

31 Team # B etter MLS Team # A før MLS

32 Team # A midt under MLS Team # A etter MLS

33 Fordelingen av innflytelse og dominans er sentralt for effektiv teamarbeid Stereotypier Et eksempel fra kartlegging av stereotypier i sykehus Den typiske... A: Anest. pleier B: Oper. pleier C: Anestesi lege D: Kirurg E: Ideelt teammedlem Oper. Pleieres vurdering Kirurgenes vurdering

34 Mentale modeller er den virkelighetsoppfatning du har av gruppen Sosiale mentale modeller Strukturelle mentale modeller Oppfatninger kan belyses!

Like dokumenter

HVA KJENNETEGNER GODE TEAM?

HVA KJENNETEGNER GODE TEAM? Bente Storfjell 14.05.2019 / fagakademiet.no / 1 Teamarbeid Et godt team er arbeidslivets Rolls Royce: 1. Det må i stor grad håndlages 2. Det kan være kostbart i drift 3. Det