Folkekirke i forandring. Lederskap og lederutfordringer frem mot 2020

Transkript

1 Folkekirke i forandring Lederskap og lederutfordringer frem mot 2020 Landskonferanse Kirkevergen som kirkeleder Solstrand fjordhotell, 2009 Åsbjørn Vetti, rådgiver,

2 Endring - er det noe å mase med da? Kilde: Alta Museum

3 Hva er ledelse? Ledelse er påvirkning Å påvirke medarbeiderne og forbedre organisasjonen slik at vi sammen når mål. Å påvirke omgivelsene.

4 Tre sentrale utfordringer De unges forventninger og yrkesvalg Omdømmebygging Moderne kunnskapsledelse

5 Å bygge identitet Gutter vil gjøre gutteting Jenter vil gjøre jenteting Hva vil du bli? Hvem vil du være? I tillegg kommer kulturell frisetting media/tv, astronaut, pilot, jobba på plattform, bli stylist, designe klede +++ jeg vet ikke, fordi det er så mye jeg vil bli advokat, politi, astronaut, danser el. journalist

6 Hva påvirker oppfatningen av stillinger i kirken Møte med kirken, erfaringer Det medieskapte bildet Identitet i kirken (selvforståelse, språk, vektlegging av konkurransefortrinn) Kirkens kommunikasjon / markedsføring Yrkesrollene vi tilbyr hvordan oppfattes de Myndighetenes kommunikasjon/markedsføring Arbeidsgiver- og arbeidstakerorg. sin markedsføring Utdanningsinstitusjonenes informasjon Identitetsprosjekt Valg av vid. opplæring Valg av høyere utd. Valg av jobb nr 1 Valg av jobb nr 2

7 Attraktiv med verdier

8

9 Baumeister (1991) Meanings of life Søken etter et meningsfylt liv Behov for en hensikt Behov for verdier Behov for følelse av mestring Behov for en basis for selvverdi å kunne se på seg selv som god og verdifull

10 De unge ønsker Trivelige kollegaer Interessante oppgaver Gode ledere Å bli sett av sin leder Et trygt ansettelsesforhold og godt arbeidsmiljø Mulighet for kompetanseutvikling og mulighet for å påvirke egne arbeidsvilkår. 75% av de unge kunne tenke seg å bli leder. Resultater fra Mind the Gaps og Kairos undersøkelse på oppdrag fra KS 2006.

11 Unge: Kreative jobber leve av fritidsinteresser? Hva kan vi gjøre? Endre tidsånden? Få ungdom til å prioritere annerledes? Endre måten vi framstiller jobbene våre på? Gjøre bruk av de interessene ungdom har?

12

13

14

15 I framtiden må vi skape våre egne arbeidsmarkeder vise fram en attraktiv identitet - skape gode opplevelser hente arbeidskraft fra andre grupper og steder enn i dag - mangfold jakte på annen kompetanse kvalifisere vår egen arbeidskraft tilby en annen grad av flexicurity

16

17

18 Bergen kommune

19 Fire dimensjoner i leder- og medarbeiderrollen Drift Drift og Utvikling Utvikling Drift og Utvikling Management Leadership Triggership Followership Administrasjon og styring Lederskap Prosessledelse Medarbeiderskap Bygge systemer, følge opp resultater Gå foran, visjoner, mål, verdier, mening Finne strategi sammen, energi, forpliktelse Medledelse, myndiggjøring, handlingsrom, resultater Ledere og medarbeidere, ikke absolutte skiller

20 Nytt ledelsesperspektiv Det handler mer og mer om selvledelse og utstrakt delegering, og mindre og mindre om styring og kontroll. De beste prestasjonene kommer fra en indre driv i hvert menneske. Det handler om å gi fra seg makt til sine medarbeidere gjennom tillitsfulle relasjoner. Jan Spurkeland