Innhold. Forord... 9 DEL I FUNDAMENTET... 13

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Innhold. Forord... 9 DEL I FUNDAMENTET... 13"

Benedikte Jacobsen
5 år siden
Visninger:

2 Innhold Forord... 9 DEL I FUNDAMENTET Kapittel 1 Empowerment i arbeidslivet innledning Myndiggjøring empowerment på norsk Empowerment et mangesidig paraplybegrep Empowerment på vandring mellom ulike fagfelt Noen historiske røtter og teorier Tre hovedperspektiver på empowerment i arbeidslivet Hva er da empowerment/myndiggjøring? Bokas oppbygging Kapittel 2 Myndiggjøringens basiselementer i organisasjonen Makt Kilder til makt Ulike tilnærminger til makt Maktuttrykk et rammeverk Autonomi versus heteronomi Ledelse versus styring Mål- og resultatstyring Tillit versus kontroll Oppsummering og en modell Kapittel 3 Den norske arbeidslivsmodellen Demokratiske spilleregler Partene i arbeidslivet Tillit et viktig kjennetegn... 65

3 6 innhold Bedriftsdemokratiets begrunnelser og legitimitet To sider ved bedriftsdemokratiet medbestemmelse og medvirkning Samarbeidsforsøkene, psykologiske jobbkrav og arbeidsmiljøloven Importerte organisasjons- og ledelseskonsepter Bedriftsdemokratiets tilstand Den norske arbeidslivsmodellen i utlandet Oppsummering og noen utfordringer DEL II OPPLEVD EMPOWERMENT Kapittel 4 Empowerment på individnivå myndiggjorte ansatte Myndiggjøring som ressurstilnærming Selvbestemmelsesteorien opplevelse av psykologisk behovstilfredsstillelse Ytre og indre motivasjon Kontrollert og autonom motivasjon Grunnleggende psykologiske behov Teorien om psykologisk empowerment opplevelse av indre oppgavemotivasjon Teoriens utgangspunkt Videreutvikling Videreutvikling Teorien om salutogenese (helsefremming) opplevelse av sammenheng Aaron Antonovsky en nytenkende vitenskapsmann Det patogene og salutogene perspektivet på helse Svaret Antonovsky fant på det salutogene spørsmålet Den salutogene modellen i arbeidslivet Sammenstilling av de tre teoretiske perspektivene myndiggjøringsmodellen DEL III KILDER TIL EMPOWERMENT Kapittel 5 Grunnlaget for myndiggjørende ledelse Et arbeidsliv i endring betydning for ledelse Ledelse som fenomen mange teorier og perspektiver Det relasjonelle perspektivet på ledelse Relasjonsorientert og støttende lederatferd Betydningen av kvaliteten på leder-medarbeider-relasjonen (LMR)

4 innhold 7 Det relasjonelle møtet mellom leder og medarbeider Oppsummering Kapittel 6 Myndiggjørende ledelse Historisk bakgrunn to hovedtilnærminger Kjernepunkt å skape gode betingelser for autonomt arbeid Prinsipp 1: Maktdeling fremme autonomi, klargjøre handlingsrom og oppdrag Prinsipp 2: Motivasjonsstøtte fremme motivasjon og engasjement Prinsipp 3: Utviklingsstøtte fremme læring, kompetanseutvikling og -mobilisering Modell og måling av myndiggjørende ledelse Balansering av prinsippene tilpasning til medarbeideres preferanser og forventninger Myndiggjørende ledelse og tillitsbasert ledelse har mye til felles Myndiggjørende ledelse, selvledelse og psykologisk empowerment Er myndiggjørende ledelse typisk norsk? Forskning på myndiggjørende ledelse Hva kjennetegner myndiggjørende ledere, og kan det læres? Selvinnsikt og refleksjonsevne Ydmykhet Empati Selvledelse Oppsummering Kapittel 7 Selvledelse Hva er selvledelse og hva er det ikke? Teorier, strategier og metoder Verdiplattform Atferdsstrategier Motivasjonsstrategier Kognitive strategier Forskning på selvledelse Autonomi som grunnlag for selvledelse Viktor Frankl og Aaron Antonovsky Å forstå seg selv som aktør eller brikke Selvledelse som personlig utvikling Avsluttende refleksjoner

5 8 innhold Kapittel 8 Medarbeiderskap Medarbeideres rolle i organisasjonen Medarbeiderskap et skandinavisk fenomen Hva er medarbeiderskap? En forståelsesramme Medarbeiderskap og empowerment Ansvar og initiativ Ulike former for medarbeiderskap Kritikk og fallgruver Lederskap og medarbeiderskap Medarbeiderdrevet innovasjon Oppsummering DEL IV SAMMENFATNING Kapittel 9 Empowerment i arbeidslivet trådene samles i et praksisperspektiv Empowerment i et nøtteskall hva, hvorfor og hvordan Myndiggjøringshuset Grunnmuren Husets innhold Taket Noen ord til slutt Litteratur Stikkordregister

Like dokumenter

Studieplan 2017/2018. Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15. Bakgrunn for studiet. Læringsutbytte. Målgruppe. Opptakskrav og rangering

Studieplan 2017/2018. Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15. Bakgrunn for studiet. Læringsutbytte. Målgruppe. Opptakskrav og rangering Studieplan 2017/2018 Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15 Bakgrunn for studiet Målgruppe: Målgruppen for studiet er ledere i privat, offentlig og frivillig sektor, og de som kunne tenke seg å