LEDERAVTALE OG LEDERSAMTALE LEDERLØNN OG RESULTATVURDERING

Transkript

1 LEDERAVTALE OG LEDERSAMTALE LEDERLØNN OG RESULTATVURDERING

2 FAKTA OM KIRKEVERGER 60 % menn, 40 % kvinner Høy gjennomsnittsalder nærmere 55 år Kvinner overrepresentert i deltidsstillinger og i små fellesråd. Ca. 30 er i deltid. Under 10 % har lavere utdanning enn høgskole 60 % av formell utdanning i ledelse og organisasjon Lite administrativ ressurs/støtte Vil styrke sin egen kompetanse; Jus/arbeidsrett, ledelsesfag, IKT, konflikthåndtering og bygg/anlegg

3 Har du hatt ledersamtale med fellesrådsleder det siste året? 44,5% 55,5% 1 JA 2 NEI N Denne undersøkelsen 128 Lederundersøkelse Kirkeverger Høsten 2010

4 Gjennomfører du jevnlige medarbeidersamtaler? 67,3 % 32,7 % 1 JA 2 NEI Denne undersøkelsen 257 N Lederundersøkelse Kirkeverger Høsten 2010

5 Opplever du at du har nødvendige fullmakter for å drive rasjonelt? 91,5 % 8,5 % 1 Ja 2 Nei Denne undersøkelsen 129 N Lederundersøkelse Kirkeverger Høsten 2010

6 Hvorfor ble du kirkeverge? Velg de påstander som passer for deg: 1 Gode lønns- og arbeidsbetingelser 39,8 % 49,6 % 47,7 % 2 Liker ledelsesutfordringer 3 Naturlig karrierevei 4 Spennende med kirken som arbeidsplass 3,1 % 12,1 % 13,3 % 5 Ble utfordret til å ta stillingen 6 Annet, spesifiser her N Denne undersøkelsen 256 Lederundersøkelse Kirkeverger Høsten 2010

7 Hva er slitasjefaktorene i din hverdag? Sett kryss ved 3 av de største utfordringene: 1 Økonomi 74 % 58,7 % 2 Inkompetente medarbeidere 3 Liten administrativ ressurs 4 Tilkortkommenhet i egen ledelsesutøvelse 5 For snevert handlingsrom til å utøve ledelse 6 Konflikter 7 Høyt sykefravær 8 Egen helsesituasjon 10,2 % 20,5 % 22 % 17,3 % 5,1 % 5,5 % 7,1 % 9,1 % 3,1 % 25,2 % 9 Forholdet til prosten(e) 10 Forholdet til soknepresten(e) 11 Forholdet til de tilsatte 12 Annet, spesifiser her N Denne undersøkelsen 254 Lederundersøkelse Kirkeverger Høsten 2010

8 Hva vil du si er det beste ved å være kirkeverge? Velg den/de påstander som passer for deg, evt utdyp under: 1 Tydelig kirkelig lederrolle 77 % 2 Flott å ha kirken som arbeidsplass 3 Interessante oppgaver 56,3 % 58,6 % 61,7 % 4 Fleksibel arbeidssituasjon 5 Gode lønns- og personalmessige betingelser 27 % 14,8% 32,4 % 8,6 % 7,8 % 6 Godt handlingsrom i lederrollen 7 Trivelige kollegaer 8 Gode rammebetingelser for ledelse 9 Annet, spesifiser her N Denne undersøkelsen 256 Lederundersøkelse Kirkeverger Høsten 2010

9 LEDERAVTALE Et tillegg til arbeidsavtalen Særavtale for ledere er rammen for avtalen Regulerer forholdet mellom fellesrådet som arbeidsgiver og kirkevergen som daglig leder av virksomheten Beskriver ansvarsforhold, oppgaver og målsettinger Legge til rette for fellesrådets arbeid Måloppnåelse Forholdet til kommune Fremme samarbeid Arbeidsgiver, arbeidsmiljø Frivillighet Oppfølging av lover, avtaleverk mv.

10 Forts. LEDERAVTALE II Omtaler forventninger til lederadferd: Lojalitet Respekt for overordnet organ Profesjonalitet og faglighet Inspirere og motivere Skaper godt arbeidsmiljø Bidrag til utvikling og endring

11 OMTALE KIRKELIG FELLESRÅDS FORPLIKTELSER Hva fellesrådet selv ønsker å være: En god arbeidsgiver som utvikler kirkevergen Aktiv overfor kirkevergen lederskap Delegering for utvikling og vekst Hva kirkevergen kan forvente av fellesrådet: Støtte kirkevergen Legge til rette for egenutvikling Gjennomføre resultatvurdering Årlig lønnsforhandlinger

12 RESULTATVURDERING/LEDERSAMTALE Møte mellom arbeidsgiver ved fellesrådsleder og nestleder og kirkeverge. Jevnlig (en eller to ganger i året). På grunnlag av styringsdokumenter, lederavtale mv. Evaluering av oppnådde resultater på bakgrunn av fastsatte mål og resultatkrav som er tillagt stillingen. Formidling av vurderinger og utfordringer. Skal inngå i grunnlaget for lønnsvurdering. Minner om en medarbeidersamtale men mer preget av lederens selvstendige ansvar. Referat som vedlegg til lederavtalen. Synspunkter/tilbakemeldinger fra kirkeverge.

13 LEDERLØNN OG LEDERVILKÅR Kirkevergen opptrer som arbeidsgiver på vegne av fellesrådet, men kirkevergen er selv tilsatt to roller med ulike spilleregler. En egen bestemmelse i HTA, kap Lønn fastsettes etter forhandlinger. Grunnlaget for vurderingene er ett eller flere av følgende kriterier: Oppnådde resultater Utøvelse av lederskap Betydelige organisatoriske endringer Behov for å beholde kvalifisert arbeidskraft. Kommer ikke partene til enighet ved forhandlinger, kan tvisten ikke ankes. Arbeidsgivers siste tilbud skal da vedtas.

14 LEDERLØNN Avlønningen skal gjenspeile lederstillingens totale innhold, oppgaver og tilsettingsforhold. Overtid og ubekvem arbeidstid inngår i lønnsvurderingen. Skal ikke få utbetalt godtgjøring for overtid. Eventuelle fridager som gis skal framgå av Arbeidsavtalen. Lederlønn inngår ikke i lokal pott. Store lønnsforskjeller kan være i tråd med avtalen! Ved tilsetting stor vekt på stillingsrelaterte forhold. Lønnsutvikling større vekt på personrelaterte forhold.