Bergen Næringsråd Verdensdagen for psykisk helse. HR- og kommunikasjonsdirektør Jeanne Tjomsland

Transkript

1 Bergen Næringsråd Verdensdagen for psykisk helse HR- og kommunikasjonsdirektør Jeanne Tjomsland

2 Noe å glede seg over

3 Vi har et tydelig fundament for hva som skal til for å få mennesker til å trives og yte sitt beste. Involvere, gjøre ting Sammen Bruker musikk, humor - snakker om følelser

4

5 Hvorfor trenger vi en ledelsesfilosofi?

6 Lederfilosofien i Fjordkraft Lederen som beslutningstaker Selvbestemmelseteori/ Self Determination theory Deci,Ryan Skape resultater Løfter, LEAN Hvordan lederen fremstår som individ og rollemodell

7 Tror på selvbestemmelses teori Selvbestemmelse/påvirkning Anerkjennelse/kompetanse Tilhørighet Påvirkning Tilhørighet

8 The Self Determination Theory Selvbestemmelses teori Indre motivasjon Ytre motivasjon Adferden din oppfyller et formål Oppnå noe Unngå «straff» Jeg gjør det fordi oppgaven er interessant og spennende Jeg gjør det fordi det er slik jeg er (pliktoppfyllende) Jeg gjør det fordi jeg forstår at det viktig at jeg gjør det Jeg gjør det for å føle meg verdifull eller til nytte Jeg gjør det fordi sjefen ser meg/belønning Internalisering og selvbestemmelse Adferden kommer fra resultatet man forventer å få av den utførte jobbaktiviteten

9 Strategisk Plattform VISJON «målet» 2 millioner har Fjordkraft i stikkontakten, hjemme og på jobb MISJON Sammen skal vi skape den mest attraktive strømleverandøren i Norge «oppdraget» VERDIER Gjør det enklere Vær vennlig Skap verdi «kulturen» Avkastningskravet

10 Ledelsesfilosofien

11 Ledelsesfilosofien

12 Ledelsesfilosofien

13 Humankapitalindeks 2 ganger per år Selvbestemmelse Anerkjennelse Tilhørighet

14 Personlig lederskap Lederen som rollemodell Tydelige forventninger til lederne

15 Forventninger til ledere Åpenhet Stressmestring Omgjengelighet The Big 5 s Planmessighet /Struktur Ekstraversjon/ Utadvendthet Teoretisk forankring: Femfaktormodellen Costa/McCrae

16 *Seligman, Peterson m fl forskning på karaktertrekk som gir opphav til livskvalitet, velvære og opplevelse av mening.

17 «krever at vi dyrker ønskede karaktertrekk både hos oss selv (ledere) og hos ansatte.» Håp: «Håpefull løsningsorientert positiv tålmodig utholdenhet» Entusiasme: «Inderlig ønske om å gjøre jobben sin best mulig samtidig som man er interessert i helheten. Evne og vilje til å uttrykke stolthet.» Nysgjerrighet: «Utviklingsorientert, lærevillig, lærenem. Glede ved å undre seg. Evne og vilje til kontinuerlig forbedring.» Takknemlighet: «Skiller mellom «det store bilde» og bagateller. Positiv fremfor negativ ladet. Ydmyk. Evne å uttrykke takknemlighet.» Kjærlighet: «Utviser raushet. Interessert i andre mennesker. Evne og vilje til å uttrykke en «Vil vel»-holdning.»

18 Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler

19 Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler

20 Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler

21 Resultatlederskap Skape og følge opp resultater Løfter Lean Tilbakemelding Minst 3 medarb.samtaler

22 Beslutningsledelse Lederen som beslutningstaker Kjenne strategi Prioritere Tenke helhet Evaluere Vurdere risiko

23 Oppsummert - lederfilosofien vår har 4 bolker Lederen som beslutningstaker Kjenne strategi Prioritere Tenke helhet Evaluere Vurdere risiko Skape og følge opp resultater Tilbakemelding Løfter Lean Legge til rette for engasjerte medarbeidere Selvbestemmelse Anerkjennelse Tilhørighet Involvere Hvordan lederen fremstår som person Rollemodell Hva skal til for å bli fulgt? BIG 5 personlighetstrekk Etikk og verdier

24 Oppfølging av psykisk syke Tilrettelegging Veiledning Etterutdanning

25 Vi har et tydelig fundament for hva som skal til for å få mennesker til å trives og yte sitt beste. Involvere, gjøre ting Sammen Bruker musikk, humor - snakker om følelser En kontinuerlig jobb med å forankre og forbedre

26