Vi snakker om; teambygging effektivt samarbeid akseptering av hverandre. Kanskje handler alt dette om DEG om din utvikling

Transkript

1 Summing Kunsten å omgås hverandre Hvordan skape en god organisasjonskultur? Vi snakker om; teambygging effektivt samarbeid akseptering av hverandre Kanskje handler alt dette om DEG om din utvikling 1

2 EMOSJONELL KOMPETANSE Emosjonell kompetanse er et uttrykk for den kunnskap og kontakt vi har med de følelsesmessige og motivasjonsmessige konsekvensene våre handlinger har for oss selv og for andre Teamdefinisjon Et team er et lite antall mennesker med gjensidig utfyllende ferdigheter, som er forpliktet til felles mål, felles prestasjonsmål og felles tilnærming til arbeidet, som de holder hverandre gjensidig ansvarlig for. 2

3 Hovedelementene i teamarbeid Mål hva skal vi utrette sammen? Arbeidsfordeling hvem skal gjøre hva? Arbeidsmåter hvordan skal det gjøres? Menneskelige og mellommenneskelige forhold hvordan skal vi ha det med oss selv og med hverandre? Fra individ til gruppemedlem Hvorfor ønsker individet å tilhøre en gruppe? Hva trengs for å danne en gruppe/team? 3

4 Fra individ til team Hvorfor går individ til grupper? Når mennesker velger gruppe fremfor uavhengighet holder de igjen personlige motiver/følelse og tillegger seg en sosial identitet. Freud: erstatter familie med grupper Baumeister: behovet for å tilhøre en gruppe er som et grunnleggende behov som sult og tørst. Forsythe: selvaktelsen øker for de som er inkludert i grupper og unngår å bli ekskludert Team/grupper som arbeidsredskap i organisasjonen Team/grupper er nyttige når Team/grupper er mindre hensiktsmessig når oppgaven krever mye - oppgaven krever liten el. samhandling ingen samhandling - oppgaven er kompleks - oppgaven er enkel og og sammensatt rutinepreget - oppgaven krever - oppgaven stiller snevre sammensatt kompetanse krav til kompetanse og ferdigheter og ferdigheter - beslutningseffektivitet - beslutningseffektivitet er avhengig av høy i liten grad er avhengig grad av aksept av aksept 4

5 Populære myter og misforståelser om team Teamarbeid er hensiktsmessig i alle organisasjoner Teamarbeid gir alltid bedre resultater enn individuell innsats Teambeslutninger er alltid bedre enn individuelle beslutninger Teamarbeid gjør at innsatskravene blir mindre for hver enkelt Større grad av teamarbeid vil raskt gi bedre resultater Fakta om team Teamet er overlegent for visse oppgaver og beslutninger i visse situasjoner, i andre sammenhenger er individet overlegent Teamarbeid er den mest ansvars- og innsatskrevende av alle arbeidsformer Teamarbeid krever at den organisatoriske rammen rundt teamet ligger til rette for det Teamarbeid stiller store kompetanse- og holdningsmessige krav til medlemmene Større grad av teamarbeid vil med stor sannsynlighet medføre en periode med svakere resultater - før de positive effektene kan realiseres 5

6 Mer om teamarbeid Vi går til vårt arbeid som hele mennesker - med vår kompetanse, våre ferdigheter, våre personlige egenskaper, særegenheter og behov Mennesker kan være grunnleggende ulike. Ulikheter mellom mennesker er både en ressurs og en konfliktkilde i team. Team hvor ulikhetene er store og ikke blir forstått eller verdsatt, risikerer å sprenges eller fastlåses i konflikt. Team hvor ulikhetene er små, risikerer å sovne hen, forblindes av groupthink og bli offer for loven om at hvor alle tenker likt, tenker ingen meget. Team med store ulikheter, men hvor ulikhetene blir forstått, verdsatt og nyttet som ressurs, har de beste muligheter for såvel trivsel som effektivitet. REGLER 6

7 Kommunikasjon og samarbeid God kommunikasjon muliggjør teamarbeid med resultatevne langt utover enkeltprestasjoner. Enighet om intensjon, mål, ansvar og oppgaver er nødvendig. Et godt team kjennetegnes også ved den enkeltes personlige forpliktelse både til teamets suksess og til hvert teammedlems suksess. God kommunikasjon muliggjør dette. Hva er kommunikasjon? Kommunikasjon er å skape en felles mening mellom sender og mottaker, slik at budskapet blir forstått i samsvar med senderens hensikt 7