«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Den beste måten å utvikle en skole på er å gjøre det selv!

Transkript

1 «Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Den beste måten å utvikle en skole på er å gjøre det selv! Fyr som organisasjons- og kulturutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind Sæther - oyvind.sather@bi.no 1

2 Sannhetens øyeblikk 2

3 Sannhetens øyeblikk! Behovet for endring av dagens praksis («Krise bakgrunn») Hvordan står det til hos oss? Kan vi enes om et «interesseområde» som startområde og en plan for endring av dagens praksis? Og i tilfelle av ja Hva skal være viktige kjennetegn på god ny praksis? 3

4 Behov for endring Kommentarer hentet fra intervjuer med elever Kilde: Yrkesretting og relevans i fellesfagene en kunnskapsoversikt. Rapport 2014:1 T.F.U) Elevene er klare på at de ser behov for deler av fellesfagene Samtidig opplever elevene at de ikke lærer det de trenger gjennom undervisningen i fellesfagene. De ser delvis disse fagene som løsrevet fra resten av utdanningen Fellesfagene gir derfor for mange liten mening og kan virke demotiverende Alt for mange gir opp og slutter 4

5 Motivasjon 5

6 Organisasjonsutvikling: Fra uttalte ønsker til ny hverdag Nå situasjon Analyse Hvordan står det til? Hva kan man være fornøyd med? Hva synes å være sentrale forbedrings- og «innsatsområder»? Forankring felles oppfatning av nå - situasjonen og hva som bør være prioriterte områder for utviklingsarbeidet Hvordan? Gjennomføring Ønsket framtid Tegn på god praksis 6

7 Hvor er det vi vil gå Hva ønsker vi å oppnå? Hva er viktige kjennetegn på god praksis? Den som sikter på mange mål, vil som regel bomme. 7

8 Fra uttalte ønsker til ny hverdag Nå situasjon Analyse Gjennomføring Ønsket framtid Tegn på god praksis Hva er tegn på god praksis på de prioriterte fokusområder for utviklingsarbeidet? Hvordan utvikle vi og forankrer vi tegn på god praksis? 8

9 Yrkesretting: Tegn på god praksis Høy prioritet på skolens virksomhetsplan Antall lærere i den enkelte klasse og på programfagområdet må holdes så lavt som mulig Lærere må få være i ro på de samme programområder over tid (Kontinuitet) Det må gis faglig handlingsrom i forhold til lærerplan og vurderingsordning. 9

10 Yrkesretting: Tegn på god praksis Teamarbeid på tvers av program/fellesfag, gjensidig innsikt i de ulike kompetansemål Skolens ledelse må tilrettelegge for å kunne løse opp timeplanen og ha felles prosjekter. Lærere i fellesfag og yrkesfag må kunne delta i hverandres timer som «støttelærere» 10

11 Yrkesretting: Tegn på god praksis Fellesfaglærere må kunne «følge etter elevene» ute på praksisplassen i næringslivet og besøke dem for å lære om yrket/hverdagen/lærebehovet deres Det må legges opp til faste møtearenaer og holdes felles planleggingsdager med fellesfag og programfaglærere 11

12 Yrkesretting: Tegn på god praksis Skolen må ha god kontakt med det lokale næringsliv. Skolen bør tilrettelegge for tverrfaglige oppgaver og elevbedrifter, fordi det er en svært god måte å knytte fellesfagkunnskap til yrkesfagkunnskap på i praksis 12

13 Yrkesretting: Tegn på god praksis Samtidig som fellesfaglærerne innser betydningen av å lære om yrkesfag og tilpasse undervisningen til dette, må yrkesfaglærerne formidle behovet for fellesfagene til eleven Elevene må oppleve at de lærer noe som de har/får bruk for i sin videre yrkeskarriere. 13

14 Et forvaltningsnivå i kontinuerlig endring Øyvind Sæther

15 Fra uttalte ønsker til ny hverdag Nå situasjon Analyse Nå - situasjonen Hva kan man være fornøyd med? Hva synes å være sentrale forbedringsområder? Forankring felles oppfatning av nå - situasjonen og hva som bør være prioriterte områder for utviklingsarbeidet Hvordan? Gjennomføring Identifisering av kritiske suksessfaktorer for å lykkes i utviklingsarbeidet Plan for arbeidet hvem gjør hva med hva, hvorfor, hvordan og når? Faste avtalte evaluerings - og justeringstidspunkt. Forankring involvering Ikke glem å gjør interessentanalyse og ikke glem isfjellmodellen Ønsket framtid Tegn på god praksis Hva er tegn på god praksis på de prioriterte fokusområder for utviklingsarbeidet? Hvordan utvikle vi og forankrer vi tegn på god praksis? 15

16 Organisasjonsutvikling - Fra utalt ønske til ny hverdag Nå situasjonen Ståsteds - og organisasjonsanalysen Gjennomføring Bør være Ønsket framtid Hva oppnådd? Evaluering Hvordan gå videre? Overflatestrukturer Visjon struktur systemer Dypstrukturen Tenkemåte Verdier og normer Interesser Følelser Motivasjon og kompetanse 16

17 Oppsummerende og viktige funn! (Kilde: Yrkesretting og relevans i fellesfagene en kunnskapsoversikt. Rapport 2014:1 T.F.U) Å undervise yrkesrettet for fellesfaglærere innebærer betydelige endringer i arbeidsmåte og tenkning (f.eks. Krav til større samhandling med elever og andre lærere). Skoleleders holdning er viktig. Det er viktig å forstå og akseptere begrunnelsene for endring og gjennomføring. Yrkesretting av fellesfag, eller det å integrere fellesfag og programfag, krever : Tydelig ledelse, organisering og samarbeide mellom lærene og vilje til gjennomføring. 17

18 Organisasjonsutvikling Dersom vi skal drive utviklingsarbeid må vi vite litt om hva som er viktige kjennetegn og egenskaper ved den organisasjonen vi skal endre på og Hva er det ved oss «kunnskapsmedarbeidere» som gjør at vi noen ganger er lett å mobilisere og noen ganger det motsatte? 18

19 Ledelse, organisering og utvikling av: Tjenesteytende Service - Kunnskapsvirksomheter Kunnskapen er knyttet til personer mer enn teknologi og arbeidsprosedyrer Selve arbeidet skjer der og da i direkte samhandling Mindre kontroll, mindre standardisering, flatere struktur Medarbeidere må i større grad mobiliseres - dialog Koordinering i større grad gjennom verdier og kultur Organisasjonskultur som «lim» og «drivstoff» 19

20 Organisasjonskultur er ofte beskrevet som Måten vi gjør ting på hos oss Organisasjonens kollektive vaner og holdninger Påvirker både hvordan en fortolker det en opplever. «Spillereglene» for hvordan vi skal arbeide og forholde oss til hverandre som vokser fram over tid når vi arbeider sammen. Kollektive mentale programmer Får etter en tid karakter av «tatt-for-gitt» 20

21 Noen hovedtrekk ved organisasjonskulturer i velfungerende organisasjoner H 1.Samspill: L L 2.Samstemt: 21

22 Samspill Samspill om felles mål Resultatfremmende organisasjonskultur? H Nettverkskultur: Tid/kostnadskrevende koordinering Kom-/sosialiserende ledelse Felleskap - prestasjonskultur : Dynamiske mål/ strategi er underveis Høye ambisjoner Involverende ledelse Fragmentert kultur: Søkende lagspillere/ eremitter Ensidig målorientering : Stabile mål/strategi L L Diffus ledelse Samstemt Instruerende ledelse H 22

23 Noen hovedtrekk ved organisasjonskulturer i velfungerende organisasjoner 1.Samspill: Vilje evne til samspill/ vinne sammen Hvem kan brukes til hva Respekt for fagkunnskap Respekt personlig grenser Kan stole på andre L H L Skole X 2.Samstemt: Forstår overordnede føringer Hvordan selv bidra Deler oppfatning arbeidsform Tillit til strategi og ledelsen 23

24 Hovedelementer «Velfungerende lærende organisasjonskultur» Samstemt Samspill Prestasjonskultur Ambisjoner Innovasjon Verdikonsept Involverende, Lederen som gartner 24

25 Ny pedagogisk praksis krever som oftest endring i organisasjonens praksis Det du gjør påvirker fellesskapet/organisasjonen og det som skjer i organisasjonen påvirker deg 25

26 Ledere Kom i gang!!!- men ikke «glem» medarbeiderne 26