BEGRENSET. må bilde 2020 INFORMASJON TIL EIERE OG ANSATTE I TRØNDERENERGI. TrønderEnergi eid av trøndere
|
|
- Viggo Fredriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BEGRENSET INFORMASJON TIL EIERE OG ANSATTE I TRØNDERENERGI må bilde 2020 TrønderEnergi eid av trøndere -
2 INNLEDNING Innledning Dette dokumentet beskriver de overordnede konklusjonene fra strategiprosessen "Målbilde 2020". Prosessen har vært styrt av en prosjektgruppe bestående av interne og eksterne ressurser. Det er kjørt egne arbeidsmøter for hvert virksomhetsområde - samt en serie oppsummerende arbeidsmøter med utvidet konsernledelse. I tillegg har det vært to samlinger i konsernstyret med "Målbilde 2020" som tema. Målbildet ble vedtatt av konsernstyret 22. november. TrønderEnergi har opplevd stor vekst de siste 10 årene. Konsernet sitter i dag med en relativt bred portefølje av virksomheter, og er svært annerledes enn selskapet som for noen år siden var ett regionalt produksjons-, strømsalg- og nettselskap. Med intensjonsavtalen om å fusjonere TrønderEnergi Nett og Trondheim Energi Nett er målene som ble satt strategiprosessen Futura 2013 i stor grad realisert. fi Formålet med målbildeprosessen har vært å sette retning for den videre utviklingen av konsernet i et lengre perspektiv. Utviklingen av TrønderEnergi skjer i en ramme av store eksterne endringer, med tilhørende forretningsmuligheter og usikkerhet. Det er derfor behov for å trekke opp de lange linjene for konsernets utvikling. Målbilde 2020 vil legge føringer for de overordnede strategiske valg som skal skape endring og utvikling i retning av de mål som er definert gjennom prosessen.
3 MÅLBILDE 2020 FOR TRØNDERENERGI Målbilde 2020 for TrønderEnergi TrønderEnergi er et energikonsern med hovedvirksomhet innen produksjon av vind- og vannkraft og distribusjon av energi. I årene fram mot 2020 ønsker TrønderEnergi å styrke sine kjerneområder gjennom en hovedsatsing innenfor energi og nett. Dette er også basis for videre utvikling og vekst innen nye energiformer og energirelaterte arenaer; kompetansemessig, finansielt og industrielt. Innen utbygging av vind og vannkraft har TrønderEnergi gode forutsetninger i et voksende og attraktivt markedsområde, der fornybarhetsdirektivet åpner for en ny æra. Etter fusjonen med Trondheim Energi Nett har TrønderEnergi også skaffet seg en gunstig posisjon for videre vekst og utvikling innentor nettvirksomheten. Konsernet trenger også et tredje ben å stå på, som gir bredde, fleksibilitet og handlingsrom. Derfor skal det satses på energl- og infrastrukturrelaterte virksomheter som investering og vekst, bredbånd og kraftsalg. De betydelige investeringene den siste tiden medfører at man den nærmeste perioden vil måtte ha fokus på konsolidering og finansiell styrke. Dette for å skape nødvendig økonomisk fundament til å gjennomføre veksten som målbilde signaliserer fram mot I denne perioden vil konsernet måtte ha sterkt kostnadsfokus med forankring i prinsippene for den gode drift, gjennom fokus på kontinuerlig resultatforbedring og utvikling av organisasjonen. Konsernet skal være en pådriver for utvikling i regionen gjennom aktiv påvirkning og alliansebygging mellom sentrale og regionale aktører og myndigheter med sammenfallende målsettinger regionalt, nasjona(t og internasjonalt. Vi ska( framstå som et kraftsenter i Midt-Norge og bygge en posisjon basert på trøndersk eierskap og stolthet over egen kultur og region - en stolt trønder. Målbilde 2020 setter en energire(atert retning der konsernet skal vokse innenfor en bransje som er mer aktuell enn noen gang, og hvor TrønderEnergi skal være godt posisjonert for å ta sin andel av den veksten som vil komme. Konsernet går derfor et svært spennendel0 år i møte, hvor det satses offensivt og med mål om å skape verdier og aktivitet til det beste for eiere og ansatte. Lykkes man med å realisere "Målbilde 2020" vil det gi oss en posisjon som ett av de fem største selskapene med hovedkontor i Midt-Norge, uansett bransje. Da vil TrønderEnergi ha oppfylt sin ambisjon om å bli et midtnorsk kraftsenter- som også er godt synlig nasjonalt. Per Kristian Skjærvik, styreleder Rune Malmo, konsernsjef
4 PREMISSER FRA EIER Premisser fra eier Den videre utviklingen av konsernet må være i overensstemmelse med eiernes overordnede målsettinger. I prosessen er det tatt utgangspunkt i følgende beskrivelse av disse: Eiers overordnede priontering er forutsigbarhet og stablitet utbytte, målt i kroner. Selskapet skal ikke drive med virksomhet som påvirker utbyttepolitikken i negativ retning. Vekst og løfteevne må avstemmes med utbyttepolitikken Eier setter ikke som premiss at selskapet kun skal holde på med den tradisjonelle kjernevirksomheten Det er viktig for eierne og eie samfunnskritisk infrastruktur som kraftproduksjon og nett. TrønderEnergi har fram til i dag gitt eierne et stabilt og forutsigbart utbytte, noe som i de senere årene har vært høyere enn snittet for børsnoterte selskaper. Fram mot 2020 skal TrønderEnergi fortsatt ha en eieronentert utbyttepolitikk som skal avspeile konsernets verdiskapingsmål og verdutvikwg. TrønderEnergi eies i dag av 22 kommuner i Sør Trøndelag og Nord-Møre Energiverk
5 s.1r,_ D c 3 t?) r
6 TRØNDERENEPGi 2520 TrønderEnergi i 2020 TrønderEnergi skal arbeide langsiktig for å skape verdier for eiere, kunder, medarbeidere og samfunn gjennom energiproduksjon, energidistribusjon og våre tilhørende energi og infrastrukturrelaterte områder. II O I TronderEnergi skal utnytte sin ledende posisjon i regionen til å være synlig nasjonalt. Hovedsatsing på kjernevirksomhet innenfor fornybar energi og nett Offensiv satsing på tjenesteytende- og kunderettet virksomnet med hjemmemarked i Midt-Norge Betydelig satsing på Industrielle investeringer, samt handel og forvaltning Hovedmål markedsposisjon Betydeig nasjona aktør rinen fornybar energl og nett. Blant de fem største selskapene med hovedkontor i Midt-Norge Omsetning over 4,0 mrd. Hovedmål lønnsomhet Driftsresultat over 1,3 mrd. Avkastning på totalkapital over 10 %.
7 VISJON FORRETNINGSIDE 00 AMB:SJONER FREM MOT 2000 Visjon, forretningsid og ambisjoner frem mot 2020 Kraftfull og energisk Miljøvennlig energ, for et bedre samfunn. Forretningside TrønderEnergi - et ledende energikonsern med base i Midt-Norge - skal oppnå god lønnsombet gjennom kontruerlig forbedring og utvikling. Ambisjoner frem mot 2020 Konsern "Etmidtnorsk kraftsenter" TrønderEnergi skal utnytte sin ledende posisjon i regionen til å være synlig nasjonalt Vannkraft Blant de fremste aktørene i Norge innen utbygging, drifting og forvaltning av vannkraft Vindkraft Blant de fremste aktørene i Norge og Sverige innen utbygging, drifting og forvaltning av vindkraft Utland Satsing på fornybar energiproduksjon i utlandet skal utover det å være god forretning bidra til å bygge konsernets omdømme og kompetanse Nett Blant de fem største nettaktørene i Norge Investering og vekst Blant de fem fremste investeringsmiljøene innen fornybar energi i Norge. Bredbånd En ledende bredbåndsaktør i Midt-Norge Kraftsalg Den ledende kraftsalgsaktøren i Midt-Norge IT-Drift Optimalisere driften på dagens nivå Fjernvarme Optimalisere driften på dagens nivå. Salg av virksomheten vil også bli vurdert.
8 STRATEGISK RASJONALE BAK MÅLBILDE 2020 Strategisk begrunnelse bak malbilde 2020 Formålet med prosessen har vært å sette retning for den videre utviklingen av konsernet i et lengre perspektiv. Dette forutsetter at man evner å være konkret på prionteringene framover. Samtidig er det viktig å opprettholde nødvendig fleksibilitet og handlingsrom slik at retningen kan endres underveis. Figuren nedenfor viser en prioritert framstilling av satsingsområdene våre fram mot Vann Vind Nett Bredbånd Utland Investertng og vekst Kraftsalg Elektromontasje Fjernvarme IT-drift Framstilling av virksomhetsområdenes prioritet/fokus frem mot 2020 Prioriterte satsingsområder er vindkraft, vannkraft og nett. Primærmarked for konsernet er Norge og Norden. Det vil være et betydelig kapitalbehov innenfor begge disse områdene for å realisere målbildet, spesielt mellom 5 og 10 år fram i tid. Konsernet vil være involvert i vann- og vindprosjekter i Øst-Afrika i egen regi, og i Afrika og Sentral-Amerika gjennom Sn Power Africa AS, gitt tilfredsstillende lønnsomhet og akseptabel risiko. Offensiv satsing også innenfor bredbånd, kraftsalg, investering og vekst. Satsingene skal gi konsernet bredde og langsiktig verdiskaping. Elektromontasje er i etterkant av målbildeprosessen tilbakeført til nettselskapet. Virksomhetsområdene i den ytterste sirkelen vurderes ikke som naturlige vekstområder fram mot Her vil man derfor søke å optimalisere driften på dagens nivå. Dette gir en robust strategi med fleksibilitet og handlingsrom med hensyn til markedsutvikling og hvilke områder vi lykkes best med i tiden fremover. Kapitalmessig betyr målbildet en tung satsing på kjernevirksomhet hvor vi har demonstrert gjennomføringsevne.
9 ØKONOMISK RASJONALE BAK MÅLBILDE 2020 økonomisk begrunnelse bak målbilde 2020 Ved bruk av prognose og risikostyringsverktøyene i konsernet (LTPR), kan noen konklusjoner fra målbildesatsingen illustreres. I modellering av målbilde 2020 forutsettes det at de enkelte segmenter oppnår en tilfredsstillende avkastning - uten det vil investering ikke bli gjennomført. Denne type langtidsprognoser er beheftet med usikkerhet og resultatene må sees i lys av dette. Målbilde 2020 er modellert med markedsmessige forutsetninger. Veksten frem mot 2020 vil være i samme takt som siste 10 år. Nøkkeltallene som er benyttet for driftsmargin i 2020 ligger på omtrent samme nivå som det vi har opplevd de siste årene. For å foreta en økonomisk vurdering av det anbefalte målbildet er det sett på forskjellen mellom å fortsette som i dag og det anbefalte målbildet. Følgende nøkkeltall er vurdert: Resultat konsern Utbytte til dagens eiere Konsernets verdiutvikling (aksjekursutvikling) Med de forutsetningene som er lagt til grunn ser vi at realisering av målbilde 2020 vil gi en betydelig vekst i resultat sammenlignet med å fortsette som i dag. Denne økningen i resultat vil videre bidra til vekst i utbytte og høyere aksjeverdi. En forutsetning for realiseringen av målbilde er tilførsel av ny egenkapital i perioden frem mot Dette kommer som en konsekvens av de investeringene som er gjort den siste tiden, og vekstambisjonene som ligger i målbildet. Spesielt veksten innenfor utbygging av vind- og vannkraft vil bli kapitalkrevende.
10 HOVEDUTFOPCHINSER Hovedutfordringer Veksten som signaliseres gjennom mådbilde 2020 vil hli krevende og stiller høye krav til ledelse og ansatte konsernet. Gjennom prosessen har man pekt ut retningen for utviklingen av konsernet et lengre perspektiv, I det korte bildet vil de viktigste suksesskriteriene være: Bygge prosjektportefølje innenfor Energi Gjennomføre en vellykket integrasjon av gamle TrønderEnergi Nett og Trondheim Energi Nett Finansiering av ønsket vekst Kostnadsfokus og effektivitet
11 ET MÅLBILDE I TRÅD MED VARE VERDIER Et målbilde i tråd med Nær Alle våre satsingsområder har sin opprinnelse og tyngdepunkt Midt-Norge. Pålitelig Den mest kapitalkrevende satsingen gjøres innenfor våre kjerneområder hvor vi tidligere har dokumentert gjennomføringsevne. PkiTELIG iffiew OFFENSIV -... Offensiv Fram mot 2020 skal TrønderEnergi skape verdier og aktivitet til det beste for eiere og ansatte. Lykkes man med å realisere "Målbilde 2020" vil det gi oss en posisjon som ett av de fem største selskapene med hovedkontor i Midt-Norge, uansett bransje. Da vil TrønderEnergi ha oppfylt sin ambisjon om å bli et midtnorsk kraftsenter - som også er godt synlig nasjonalt.
12 TrønderEnergi AS I Postboks 9480, Sluppen 7496 Trondheim Hovedkontor: Vestre Rosten 77, Tiller I Tlf tronderenergi.no
Konsernstrategi Vi har energi til å skape verdi - for regionen
Konsernstrategi 2014-2018 Vi har energi til å skape verdi - for regionen Konsernsjefen har ordet 3 Energibransjen har de siste par årene vært preget av store markedsmessige endringer og nye rammebetingelser.
DetaljerMøte med Drammen Kommune. Formannskapet 5. november 2013
Møte med Drammen Kommune Formannskapet 5. november 2013 Agenda Økonomisk status Nettselskap ved et veiskille Framtidsutsikter Hovedtall per 30. juni 2013 1. halvår Året 30.06.2013 30.06.2012 31.12.2012
DetaljerTrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo
TrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo 1 KLP investerer i TrønderEnergi Nett KLP investerer NOK 750mill
DetaljerEiermøte i Agder Energi
Eiermøte i Agder Energi 26. september 2014 Styreleder Lars Erik Torjussen Perspektiver på bransjen Et hovedinntrykk fra gårsdagens konferanse, er dette: I et lengre perspektiv vil fornybar energi styrke
DetaljerMøte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012
Møte med Drammen Kommune Formannskapet 6. november 2012 Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer Konsernstrategi / eierstrategi Framtidsutsikter Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer
DetaljerValdres Energi Ny organisering av Valdres Energiverk AS 01.januar 2019
Valdres Energi 2020 Ny organisering av Valdres Energiverk AS 01.januar 2019 1 Sammenstilling og hypoteser Forankringsrunder Strategiske føringer Sondering partnere og sondering/forankring internt Implementering
DetaljerMøte med Drammen Kommune. Formannskapet 17. november 2015
Møte med Drammen Kommune Formannskapet 17. november 2015 Dette er EB Et av Buskeruds største selskap Omsetning: 1 370 mnok Driftsresultat: 413 mnok Utbytte: 95 mnok Verdi eiendeler: 10,0 mrd Kraft: Norges
DetaljerFelles eierstrategisk plattform i EB. 25. mai 2012
Felles eierstrategisk plattform i EB 25. mai 2012 2 av 8 INNHOLD 1 INNLEDNING OG BAKGRUNN...3 2 FORMÅL MED EIERSKAPET...4 3 FØRINGER FOR FORRETNINGSMESSIG UTVIKLING AV EB...6 4 FORVENTNINGER TIL AVKASTNING,
DetaljerInnføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009
Innføring av egenkapitalbevis Oslo, 17. september 2009 MNOK Ansatte Kostnadsandel En gjensidig endringsreise Fokus på effektivisering og lønnsomhet Skadeforsikring - Norge 2900 Ansatte 35 2400 1900 Kostnadsandel
DetaljerAgder Energi Konsernstrategi 2011-2014 Eiermøte 1. april 2011. Sigmund Kroslid, styreleder
Agder Energi Konsernstrategi 2011-2014 Eiermøte 1. april 2011 Sigmund Kroslid, styreleder Historikk 2 Agder Energis virksomhet Øvrige konsernfunksjoner: Risiko og kontroll Internrevisjon Konsernsjef Økonomi
DetaljerEierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012
Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.
DetaljerFosen Vind besluttet TE er med og baner vei for fornybarsamfunnet. Eiermøte TrønderEnergi 14. mars 2016
Fosen Vind besluttet TE er med og baner vei for fornybarsamfunnet Eiermøte TrønderEnergi 14. mars 2016 Vi satte oss ambisiøse mål forankret hos eierne Vi har en stolt fortid en god posisjon i bransjen
DetaljerInnføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009
Innføring av egenkapitalbevis Oslo, 17. september 2009 En gjensidig endringsreise Fokus på effektivisering og lønnsomhet Skadeforsikring - Norge 2900 Ansatte 35 Ansatte 2400 1900 1400 Kostnadsandel 1999
DetaljerSTATKRAFT SOM MEDEIER REFLEKSONER RUNDT VEIEN VIDERE FOR NORSK KRAFT-BRANSJE OG AGDER ENERGI
STATKRAFT SOM MEDEIER REFLEKSONER RUNDT VEIEN VIDERE FOR NORSK KRAFT-BRANSJE OG AGDER ENERGI Eiermøte Agder Energi Januar 2012 AGENDA ü Markante utviklingstrekk ü Kort om Statkraft ü Agder Energi posisjon
DetaljerKonsernstrategi 2010 2015
Konsernstrategi 2010 2015 Visjon: Bakgrunn Ringeriks-Kraft skal være et regionalt energikonsern med sterk regional eierstruktur og tilstedeværelse. Vi vil arbeide for at Ringeriksregionen kjennetegnes
DetaljerPresentasjon i formannskapsmøte 14. September 2010. Steinar Vikingstad Trond Brevik
Presentasjon i formannskapsmøte 14. September 2010 Steinar Vikingstad Trond Brevik Dagens tema og agenda Dagens tema Eierstrategi for Energiselskapet Buskerud AS Dagens agenda 1. Om oss 2. Bakgrunn 3.
DetaljerKommunebesøk. Styreleder Bjørnar Skjevik Konsernsjef Christian Stav
Kommunebesøk Styreleder Bjørnar Skjevik Konsernsjef Christian Stav Agenda Kort innledning om fakta og rolle Muligheter og utfordringer fremover for hvert virksomhetsområde Grep for å sikre videre vekst
DetaljerEn bransje i endring. Energi 1 konferansen 13. september 2016
En bransje i endring Energi 1 konferansen 13. september 2016 Vår identitet og våre verdier gir føringen for vår strategiske retning Bane vei for fornybarsamfunnet Redusere global oppvarming Energi for
DetaljerMøte med Drammen Kommune. Formannskapet 17. november 2014
Møte med Drammen Kommune Formannskapet 17. november 2014 Dette er EB Et av Buskeruds største selskap Omsetning: 1 361 mnok Driftsresultat: 427 mnok Utbytte: 186 mnok Verdi eiendeler: 9,8 mrd Kraft: Norges
DetaljerPresentasjon for formannskapet i. Drammen Kommune. 21. november 2017
Presentasjon for formannskapet i Drammen Kommune 21. november 2017 2 Agenda Innledning: Presentasjon av Glitre Energi AS Hovedtall for 2 kvartal 2017 Strategi og fokus i tiden fremover 3 Agenda Innledning:
DetaljerProp. 40 S. ( ) Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak)
Prop. 40 S (2014 2015) Proposisjon til Stortinget (forslag til stortingsvedtak) Endringer i statsbudsjettet 2014 under Nærings- og fiskeridepartementet (Statkraft SF finansielle rammer) Tilråding fra Nærings-
DetaljerTrønderEnergi sine planer og utfordringer framover. Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo
TrønderEnergi sine planer og utfordringer framover Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo 1 2 Kort om TrønderEnergi Etablert i 1950 da halvparten av innbyggerne i Trøndelag var uten strøm Hovedkontor
DetaljerNORGE FREMTIDENS TEKNOLOGILOKOMOTIV FOR FORNYBAR ENERGI?
NORGE FREMTIDENS TEKNOLOGILOKOMOTIV FOR FORNYBAR ENERGI? KONSERNSJEF BÅRD MIKKELSEN OSLO, 22. SEPTEMBER 2009 KLIMAUTFORDRINGENE DRIVER TEKNOLOGIUTVIKLINGEN NORGES FORTRINN HVILKEN ROLLE KAN STATKRAFT SPILLE?
DetaljerEiermøte Glitre Energi 9. november 2016
Eiermøte Glitre Energi 9. november 2016 2 Agenda Innledning: Presentasjon av Glitre Energi AS Hovedtall for 2 kvartal 2016 Strategi og fokus i tiden fremover 3 Agenda Innledning: Presentasjon av Glitre
DetaljerEidsiva Energi AS. Presentasjon til Hedmark fylkesting 19. april 2016
Eidsiva Energi AS Presentasjon til Hedmark fylkesting. april 6 Fakta om Eidsiva Finanssjef Mette Hoel Norges femte største energiselskap Ca. 4 milliarder i omsetning Ca. 3 millioner kroner i utbetaling
DetaljerEierskap til nettvirksomhet
Eierskap til nettvirksomhet Er det finansielt attraktivt? Ketil Grasto Røn, Hafslund ASA s.1 Endres i topp-/bunntekst Hvorfor eie nettvirksomhet? Kontroll og styring med viktig infrastruktur Arbeidsplasser
DetaljerNæringsutvikling og verdiskaping. Adm. dir. Olav Linga
Næringsutvikling og verdiskaping Adm. dir. Olav Linga Markedsområde - Eiere Eierkommuner: Karmøy kommune 44,84% Haugesund kommune 31,97% Tysvær kommune 9,80% Vindafjord kommune 6,85% Sveio kommune 5,05%
DetaljerMøte med Drammen kommune
Møte med Drammen kommune 20. november 2018 - Dette er Glitre Energi Verdiplattform Verdiutvikling og økonomisk status Q2 2018 - Fremtidsutsikter og ambisjoner Visjon Vi gjør morgendagen helt elektrisk!
DetaljerStatus og utvikling. Næringskonferanse Melhus 8. juni 2017
Status og utvikling Næringskonferanse Melhus 8. juni 2017 Vår identitet og våre verdier utgangspunktet for alt vi gjør Åpen Modig Ansvarlig Årsresultatet 2016 Nøkkeltall konsern 2016 2015 Salgsinntekter
DetaljerEidsiva Energi AS Drivkraft for oss i Innlandet
Eidsiva Energi AS Drivkraft for oss i Innlandet Norges femte største energiselskap Eies av 26 lokale kommuner og to fylkeskommuner Ca. 1000 ansatte Ca. 153 000 kunder EIDSIVA ENERGI AS 3,4 TWh egenproduksjon
DetaljerHvordan kan et regionalt energiselskap bidra til næringsutvikling og verdiskaping?
Energi og verdiskaping Haugesund 10.-11. august 2004 Hvordan kan et regionalt energiselskap bidra til næringsutvikling og verdiskaping? Atle Neteland, adm.dir. BKK Kort om BKK Hvilke utfordringer har vi?
DetaljerSaksbehandler: Anders Solheim Arkiv: 280 S00 Arkivsaksnr.: 01/ Dato: OPPDATERT EIERSTRATEGI FOR ENERGISELSKAPET BUSKERUD A/S
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Anders Solheim Arkiv: 280 S00 Arkivsaksnr.: 01/03065-034 Dato: 17.9. 2004 OPPDATERT EIERSTRATEGI FOR ENERGISELSKAPET BUSKERUD A/S INNSTILLING TIL: Formannskapet driftsstyret
DetaljerStatus kraftkrevende industri. Ringerikskraft satsing på regional næringsutvikling. Rådet for Ringeriksregionen Campus Ringerike, 20.2.
Status kraftkrevende industri Ringerikskraft satsing på regional næringsutvikling Rådet for Ringeriksregionen Campus Ringerike, 20.2.2019 Agenda 1. Ringerikskraft 2. Datasenter og annen kraftkrevende industri
DetaljerSTOR OG SLAPP ELLER LITEN OG KJAPP? NOEN TANKER OG REFLEKSJONER FRA BRANSJEN
STOR OG SLAPP ELLER LITEN OG KJAPP? NOEN TANKER OG REFLEKSJONER FRA BRANSJEN Er dette bilde av oss? Vi er blant de 10-15 største kraftselskapene i Norge Årlig omsetning på 1,3 mrd.kr. 296 Ansatte ISO 9001/14001
DetaljerKommunebesøk. Styreleder Bjørnar Skjevik Konsernsjef Christian Stav
Kommunebesøk Styreleder Bjørnar Skjevik Konsernsjef Christian Stav Agenda Kort innledning om fakta og rolle Muligheter og utfordringer fremover for hvert virksomhetsområde Grep for å sikre videre vekst
Detaljer«Derfor gikk vi på børs» Geir-Egil Bolstad, Finansdirektør
«Derfor gikk vi på børs» Geir-Egil Bolstad, Finansdirektør Derfor gikk vi på børs Fra selveiet til børsnotert bank Ambisjoner ved noteringen Erfaringer i ettertid Veien videre 2 Banken har en lang og solid
DetaljerSarepta Energi AS. Vi vil - vi kan...om energimyndighetene vil... Rica Nidelven 04.06.2012
Sarepta Energi AS Vi vil - vi kan...om energimyndighetene vil... Rica Nidelven 04.06.2012 Sarepta Energi AS Sarepta Energi AS eies 50/50 av NTE og TrønderEnergi Selskapet er stiftet i 2004 av Hydro og
DetaljerHafslund ASA. Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet. Generalforsamling. 5. mai 2003. Konsernsjef Rune Bjerke
Hafslund ASA Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet Generalforsamling 5. mai 2003 Konsernsjef Rune Bjerke Hafslund på rett vei Gamle Hafslund - 100 års historie - Konsolidering & restrukturering
DetaljerTil stede fra AU: Bjørn Ropstad, Torhild Bransdal, Odd Omland, Solveig Larsen og Tormod Vågsnes. Solveig Larsen (vara for Ingunn Foss).
Referat fra møte i AU 04.01.2011, kl. 10.00 14.00 Sted: Kjøyta, Kristiansand Til stede fra AU: Bjørn Ropstad, Torhild Bransdal, Odd Omland, Solveig Larsen og Tormod Vågsnes. Solveig Larsen (vara for Ingunn
DetaljerStyrets redegjørelse til eierne; Bakgrunn for foreslåtte endringer i kapitalstruktur og utbyttepolitikk for EB
Styrets redegjørelse til eierne; Bakgrunn for foreslåtte endringer i kapitalstruktur og utbyttepolitikk for EB SAMMENDRAG EB har de siste 20 årene gitt sine eiere en god verdiutvikling samtidig som betydelige
DetaljerKonsernsjef Oddbjørn Schei Troms Kraft
Troms Kraft satser på bioenergi Konsernsjef Oddbjørn Schei Troms Kraft Troms Kraft AS Nord-Norges største energikonsern Eiere med fokus på langsiktig verdiskaping (60% Troms fylkeskommune, 40% Tromsø Kommune)
DetaljerIntegrasjon - fra strategi til vellykket implementering. Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS
Integrasjon - fra strategi til vellykket implementering Integrasjonsdagene Halden, august 2013 Ståle Hustad, TrønderEnergi Nett AS Agenda Om TrønderEnergi Bakgrunn for etablering av integrasjonsplattform
DetaljerEiermøte 30.03.2016. Olav Volldal, styreleder. VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld
Eiermøte 30.03.2016 Olav Volldal, styreleder VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2015 3. Utfordringer,
DetaljerOm Ringeriks-Kraft Nett generelle forhold Nettvirksomheten i Ringeriks-Kraft Konklusjon
Om Ringeriks-Kraft Nett generelle forhold Nettvirksomheten i Ringeriks-Kraft Konklusjon 2 Ringeriks-Kraft AS Administrerende direktør Ole Sunnset 13 ansatte Ringeriks-Kraft Produksjon AS Ringeriks-Kraft
DetaljerOppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016
Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og
DetaljerMulig strategi for ny teknologi offshore vindkraft, et case. Øyvind Leistad Oslo 16.09.2011
Mulig strategi for ny teknologi offshore vindkraft, et case Øyvind Leistad Oslo 16.09.2011 Enova og ny teknologi Energiomleggingen er rettet mot kjente energiløsninger som ennå ikke er konkurransedyktige
DetaljerOffshore vind. Konserndirektør Energi Wenche Teigland BKK AS. Energirikekonferansen Tirsdag 11. august 2009
Offshore vind Konserndirektør Energi Wenche Teigland BKK AS Energirikekonferansen Tirsdag 11. august 2009 Klimaforpliktelsene en sterk pådriver i Europa og i Norge EUs fornybardirektiv og Klimaforlik i
DetaljerResultat 2014. Eiermøte 19. januar 2012. Knut Hoven, Prosjektdirektør
Eiermøte 19. januar 2012 Knut Hoven, Prosjektdirektør Orientering på eiermøte 19. januar 1. Målet med Resultat 2014 2. Prosjektorganisering og arbeidsform 3. Prosess for å sikre hensiktsmessig organisering
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato. Kommunestyret Fullmakt til styret i Trønderenergi AS om aksjekapitalforhøyelse
TYDAL KOMMUNE Arkiv: S00 Arkivsaksnr: 2013/936-13 Saksbehandler: Lars-Erik Moxness Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret 19.01.2015 Fullmakt til styret i Trønderenergi AS om aksjekapitalforhøyelse
DetaljerPRESENTASJON 3. september 2009
PRESENTASJON 3. september 2009 Historikk Narvik kommunale elektrisitetsverk etablert i 1913 med mål om å dekke Narviks behov for elektrisk kraft. 1995: Narvik Energi AS dannet. 1998-2001: Ekspansiv strategi
DetaljerÅrsberetning. I tillegg består produksjonsvirksomheten av de tilknyttede selskapene Hadeland Kraft AS, Hellefoss Kraft AS og Norsk Grønn Kraft AS.
Årsberetning EB-konsernets betydelige vekst de siste årene og den strategiske posisjon som er blitt opparbeidet innenfor kraftbransjen i Buskerud-regionen, har sikret et godt grunnlag for fortsatt verdiutvikling
DetaljerEiermøte Drammen kommune 11. mars 2014. Olav Volldal Styreleder
Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014 Olav Volldal Styreleder Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4.
DetaljerÅrsrapport 2012. Om banken
Om banken 1 av 8 Dette er SpareBank 1 SMN SpareBank 1 SMN er regionens ledende finanskonsern og en av seks eiere i SpareBank 1-alliansen. Hovedkontoret ligger i Trondheim og konsernet har med sine datterselskaper
DetaljerHvordan komme videre i utviklingen av reguleringen? Einar Westre, Direktør Nett og Marked
Hvordan komme videre i utviklingen av reguleringen? Einar Westre, Direktør Nett og Marked Driver NVE soft-boksing med bransjen hvor aktørene spilles ut mot hverandre? Nettpolitikk Vi skal frakte mer fornybar
DetaljerKonsernsjefen har ordet
Hafslund årsrapport 2012 Konsernsjefen har ordet 10.04.13 09.26 Konsernsjefen har ordet 2012 har vært et år med god underliggende drift, men lave kraftpriser og ekstraordinære nedskrivninger og avsetninger
DetaljerSverre Aam, Styreleder Energi21
En nasjonal strategi for forskning, utvikling, demonstrasjon og kommersialisering av ny energiteknologi - 2014 OREEC Foresight Det Grønne skiftet og næringspotensialet 18. 19. november 2014, Quality Spa
Detaljer1. Hovedpunkter for kvartalet
Status Mesta AS Strategi Mesta er en av de største aktørene innen drift og vedlikehold av vei. Selskapet er godt posisjonert i et marked i vekst. Mesta har en klar ambisjon om å øke sin markedsandel innen
DetaljerÅrsrapport 2011. Om banken
Om banken 1 av 9 Dette er SpareBank 1 SMN SpareBank 1 SMN er regionens ledende finanskonsern og en av seks eiere i SpareBank 1-alliansen. Hovedkontoret ligger i Trondheim og konsernet har med sine datterselskaper
DetaljerKraftbransjen i 2020: Veien fra visjoner til virkelighet
Kraftbransjen i 2020: Veien fra visjoner til virkelighet Tom Nysted, konsernsjef Agder Energi Energi Norge - Vinterkonferansen 2012 Politikkens visjon for kraftsektoren i 2020 Tilnærmet like strømpriser
DetaljerÅrsrapport 2013 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON
Årsrapport 2013 AGDER ENERGI INVESTORPRESENTASJON 30. april 2014 Agenda Selskapsoversikt Strategi og investeringer Finansiell info Finansiering og likviditet 2 Et ledende norsk konsern innen fornybar energi
DetaljerSTATKRAFTS VINDKRAFTSATSNING. Ole Christian Albert, prosjektleder vindkraft
STATKRAFTS VINDKRAFTSATSNING Ole Christian Albert, prosjektleder vindkraft 1. STATKRAFT 2. VINDKRAFT 3. VINDKRAFT I NORGE side 2 STATKRAFT KONSERNET 2008 Kraft produksjon, TWh 53.4 Av dette vind 0.6 TWh
DetaljerInvestorpresentasjon. Årsrapport april 2017
Investorpresentasjon Årsrapport 2016 7. april 2017 Agenda Om Agder Energi Strategi og investeringer Finansiell info Finansiering og likviditet Vår visjon Et ledende norsk konsern innen fornybar energi
DetaljerRapporter fra begrenset selskapskontroll
Saksframlegg Arkivnr. 216 Saksnr. 2007/2165-1 Utvalg Utvalgssak Møtedato Kontrollutvalget Kommunestyret Saksbehandler: Eva J Bekkavik Rapporter fra begrenset selskapskontroll VEDLEGG: Utrykte vedlegg i
DetaljerNoen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge
Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013 I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013
DetaljerKlarer vannkraftaktørene å bygge ut innen 2020? Gaute Skjelsvik Produksjonssjef, Eidsiva Vannkraft
Klarer vannkraftaktørene å bygge ut innen 2020? Gaute Skjelsvik Produksjonssjef, Eidsiva Vannkraft Agenda Aktuelle prosjekter i Innlandet Hva mener en vannkraftaktør om 2020-målene? Hva blir utfordringene
DetaljerPresentasjon Digitalisering i NTE Verdal
Presentasjon Digitalisering i NTE Verdal 07.06.2017 1 NTE et trøndersk fornybarkonsern 700 ansatte 2,5 milliarder kroner i omsetning Virksomhet i hele Nord-Trøndelag og Trondheim Etablert i 1919 av Nord-Trøndelag
DetaljerVarmemarkedet en viktig sektor for løsning av klimautfordringene. EBL seminar 4. september 2008 John Marius Lynne Direktør Eidsiva Bioenergi AS
Varmemarkedet en viktig sektor for løsning av klimautfordringene EBL seminar 4. september 2008 John Marius Lynne Direktør Eidsiva Bioenergi AS Eidsiva Energi Omsetning: 3 milliarder kroner 3,5 TWh vannkraftproduksjon
DetaljerKvartalsrapport 2. kvartal 2014
Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for første halvår utgjorde 348 millioner kroner mot 405 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013. Lavere
DetaljerÅrsrapport 2014. Om banken
Om banken 1 av 8 Dette er SpareBank 1 SMN SpareBank 1 SMN er regionens ledende finanskonsern og en av seks eiere i SpareBank 1-alliansen. Hovedkontoret ligger i Trondheim og konsernet har med sine datterselskaper
DetaljerEtablering av det ledende nordiske skadeforsikringsselskapet. Pressekonferanse, Oslo/Stockholm 22. februar 1999
Etablering av det ledende nordiske skadeforsikringsselskapet Pressekonferanse, Oslo/Stockholm 22. februar 1999 1 Innholdsfortegnelse Hovedpunkter Rasjonale Den nye gruppen Synergier Finansielle nøkkeltall
DetaljerGauldal Energi AS Hvordan jobber vi lokalt med energi og næringsutvikling? Konsernsjef John Reese
Gauldal Energi AS Hvordan jobber vi lokalt med energi og næringsutvikling? Konsernsjef John Reese Gauldal Energi AS Næringssamling Orkanger 23.3.2011 1 Forolhogna Nasjonalpark Gaula 22 kg Et lite wienerbrød..
DetaljerLiten og kjapp eller stor og slapp?
Liten og kjapp eller stor og slapp? Norske nettselskaper ved et veiskille Bernt Grimstvedt Adm dir, Fusa Kraftlag Fusa Kraftlag SA Et klassisk mindre vertikalintegrert lokalt energiselskap (+) Etablert
DetaljerEiermøte Hans Henrik Bruusgaard, styreleder. VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld
Eiermøte 18.09.2018 Hans Henrik Bruusgaard, styreleder VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld Hovedbudskap Lindum møter med god margin de mål som er satt
DetaljerStrategiutvikling EDB Business Partner
Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt
DetaljerBeretning fra Styret knyttet til foreløpig regnskap 2013 for TAFJORD konsernet
Beretning fra Styret knyttet til foreløpig regnskap 2013 for TAFJORD konsernet TAFJORD er et energi- og kommunikasjonskonsern på Nordvestlandet. Konsernet besto i 2013 av morselskapet Tafjord Kraft AS
DetaljerInvestering og omstilling i kraftnæringen hva blir de store kapitalutfordringene? Bjørn O. Øiulfstad 20. oktober 1014 Energi Norge
Investering og omstilling i kraftnæringen hva blir de store kapitalutfordringene? Bjørn O. Øiulfstad 20. oktober 1014 Energi Norge Kort om vårt forretningside Nor Kraftkapital tilbyr rådgivning til aktører
DetaljerTHEMA-rapporten: For store oppgaver for lite penger?
THEMA-rapporten: For store oppgaver for lite penger? Eiermøte 4. mai 2012 Tom Nysted, konsernsjef Politikkens visjon for kraftsektoren i 2020 Tilnærmet like strømpriser i hele landet Betydelig ny produksjon
DetaljerOversikt over energibransjen
Oversikt over energibransjen Hovedverdikjeden i energiforsyningen Kraftproduksjon Kraftnett Kraftmarked Middelårsproduksjon: 123 TWh Sentralnett: 132 420 kv Regionalnett: 50 132 kv Distribusjonsnett: 11
DetaljerFornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender?
Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender? Norges rolle i en klimavennlig energiframtid 22. september 2009 Adm. direktør Stein Lier-Hansen, Norsk
DetaljerStyret i NTE Holding AS hadde saken til behandling den 27.08.2010, hvor styret godkjente den framlagte konsernrapport for NTE for 1. halvår 2010.
NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS Vår ref.: 201000005-9/010 Steinkjer, den 15.09.2010 Sak 7/2010 Halvårsrapport Viser til vedlagte halvårsrapport. Styret i NTE Holding AS hadde saken til behandling
DetaljerFjerde kvartal 2015. Sverre Valvik CEO
Fjerde kvartal 2015 Sverre Valvik CEO 1 Aksjen AFK oversikt AFK børsutvikling vs Oslo Børs indeks 10 år AFK pr 31.12.2015 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Detaljer1. Hovedpunkter for kvartalet
UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør
DetaljerSolør Bioenergi Gruppen. Skogforum Honne 6. November 2008. Hvilke forutsetninger må være tilstede for å satse innen Bioenergi?
Solør Bioenergi Gruppen Skogforum Honne 6. November 2008 Hvilke forutsetninger må være tilstede for å satse innen Bioenergi? 30. Juni 2008 Energimarkedet FORNYBAR VARME NORGE Markedssegment: fjernvarme
DetaljerPeriodens resultat ble 98 millioner kroner, noe som er 22 millioner kroner bedre enn 1. halvår 2012.
NTE Holding konsern Første halvår 2013 Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS er et energikonsern eid av Nord-Trøndelag Fylkeskommune. Etter en omorganisering i 2013 har konsernet tre forretningsområder,
DetaljerHvorfor er vindkraft så konfliktfylt? - Utfordringer for fremtidens politikkutvikling
KS Seminar Kommunesektoren og Vindkraftutbygging Hvorfor er vindkraft så konfliktfylt? - Utfordringer for fremtidens politikkutvikling Et perspektiv fra WINDPLAN: Challenges and opportunities for public
DetaljerVedlegg 1: Saksnr: 15/5618 Prosjekt: "Fra forskningsresultat til marked - utfordringer".
Vedlegg 1: Saksnr: 15/5618 Prosjekt: "Fra forskningsresultat til marked - utfordringer". Hva er de reelle utfordringene? Figur 1: Innovasjonskjede og kapitalbehov: Prosjektets fokusområde: Test - og demonstrasjon
DetaljerEDB Business Partner. 2. kvartal 2003
EDB Business Partner 2. kvartal 2003 Hovedinntrykk Tydelige utfordringer: Utilstrekkelig kundefokus og markedsorientering Manglende tempo Fragmentert organisasjon Svak lønnsomhet Åpenbare muligheter: Solid
DetaljerPresentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011
Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende
DetaljerTrønderEnergi. Status og retning EIERMØTE, 27/10-15
TrønderEnergi Status og retning EIERMØTE, 27/10-15 1 Bane vei for fornybarsamfunnet Åpen Modig Ansvarlig Vi tar ansvar for det du tar for gitt 3 4 Samarbeidsavtale med Røde Kors - Nettverk etter soning
DetaljerFørste kvartal 2016. Sverre Valvik CEO
Første kvartal 2016 Sverre Valvik CEO 1 Aksjen AFK oversikt AFK børsutvikling vs Oslo Børs indeks AFK pr 31.03.2016 AFK Antall aksjer Aksjekurs Markedsverdi Netto renteb gjeld Enterprise value (EV): 2,2
DetaljerEierundersøkelsen 2017
Eierundersøkelsen 2017 Eiermøte 11. mai 2017 Respons Eierundersøkelsen er distribuert elektronisk til 507 epostadresser og i brevs form til de øvrige eierne. Tilsammen 760 eiere er tilsendt 267 (35 %)
DetaljerForskning er nøkkelen til omlegging av energisystemet
Programplanutvalget Forskning er nøkkelen til omlegging energisystemet Energiomlegging og kutt i klimagasser er vår tids største prosjekt Forskningsinnsats nå, vil gjøre totalkostnaden lere X Samling energiforskningen
DetaljerMålbilde 2020 Hva har skjedd og hva bringer framtiden? Oppdal 28. oktber 2013 Ståle Gjersvold / Olav Sem Austmo
Målbilde 2020 Hva har skjedd og hva bringer framtiden? Oppdal 28. oktber 2013 Ståle Gjersvold / Olav Sem Austmo 1 Hovedretning 2014-2016 Fortsatt gjennomføringsfokus og gevinstrealisering i tråd med Målbilde
DetaljerKvartalspresentasjon. Jarle Roth & Arne Thorsland Oslo 28. februar 2017
Kvartalspresentasjon Jarle Roth & Arne Thorsland Oslo 28. februar 2017 Om konsernet AFK Visjon Vi skal skape varige verdier og robust vekst. Verdier Vi er Langsiktige, Innovative, Pålitelige og Samarbeidsorienterte.
DetaljerRepresentantskapet. rolle, ansvar og oppgaver
Representantskapet rolle, ansvar og oppgaver Eierstyring og selskapsledelse i SpareBank 1 SMN De første kundene gikk inn døren til Trondhjems Sparebank i 1823. Opprinnelig hadde banken som mål å bekjempe
DetaljerStyreleders tale til bedriftsforsamlingen 29. september
Styreleders tale til bedriftsforsamlingen 29. september Vi er inne i en annerledes høst i NTE. Visst skal vi produsere våre kilowattimer elektrisitet og sende dem ut på linjenettet. Visst skal vi sørge
DetaljerOm samfunnsansvar og Lyse
Om samfunnsansvar og Lyse Ivar Rusdal Styreleder, Lyse Energi AS Eierseminar i Agder Energi AS Hovden 27.10.09 Meny: 1. Hva er «samfunnsansvar»? 2. Formelle rammer: Nødvendige men ikke tilstrekkelige 3.
DetaljerNOTAT OVERORDNET GJENNOMGANG AV AVTALEVERKET. Eidsiva Energi AS. Advokatfirmaet Thommessen AS. Dato 13. mars 2019
NOTAT Til Eidsiva Energi AS Fra Advokatfirmaet Thommessen AS Dato 13. mars 2019 OVERORDNET GJENNOMGANG AV AVTALEVERKET 1 BAKGRUNN INTENSJONSAVTALEN Hafslund E-CO AS ("Hafslund E-CO") og Eidsiva Energi
DetaljerGründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen
for rådgivning, investering og aktiv forvaltning Gründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen 1 Wahlberg skal investere i SMB, et attraktivt segment som har stor dealflow Såkorn Venture Private
DetaljerKARTLEGGING AV PRAKSIS OG ANBEFALING TIL GOD EIERSTRATEGI
Eierskap, styre og ledelse i norsk energibransje KARTLEGGING AV PRAKSIS OG ANBEFALING TIL GOD EIERSTRATEGI Espen Fossum, Partner THEMA Consulting Group AGENDA Bakgrunn Resultater fra undersøkelsen Anbefalinger
Detaljer